El documento presenta el plan estratégico de gestión de talento humano de una empresa. Su misión es brindar un entorno laboral que favorezca el bienestar de los trabajadores a través de procesos mejorados y personal calificado. Su visión es ser reconocidos como parte integral de la empresa al lograr sus objetivos mediante una gestión efectiva del personal e innovadoras estrategias. El plan propone objetivos, áreas clave y diagnósticos para mejorar las políticas, temas corporativos, competencias, formación, evaluación, desarrollo organizacional,

1. PLAN ESTRATÉGICO
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
MISIÓN:
Brindar una contribución a la empresa con respecto al entorno laboral y bienestar de los
trabajadores, sustentándose en el mejoramiento de procesos y en su personal de alta
calidad humana y profesional
VISIÓN:
Ser reconocidos como parte integral de la empresa en la consecución de sus objetivos ,
mediante la gestión eficaz del personal , buscando estrategias innovadoras y
proporcionando los servicios necesarios para lograr los mas altos niveles de calidad de vida
y eficiencia
OBJETIVOS GENERALES:
Tomar decisiones para mejorar la calidad de los productos
Establecer políticas de calidad para el mejoramiento de la empresa
Fortalecer estrategias organizacionales que ayuden a el desarrollo de la gestión del talento
humano de la organización
ÁREAS CLAVE: (sugeridas)
1. Políticas
2. Temas corporativos
3. Competencias-Ingreso
4. Formación
5. Evaluación talento humano
6. Desarrollo organizacional
7. Remuneración
8. Clima organizacional
9. Estímulos
DIAGNÓSTICO
Políticas
Haciendo un análisis a la compañía se observa que los contratos son a término indefinidos
Mantener un personal competente con sentido de compromiso y pertenencia a la empresa,
teniendo en cuenta que el personal es el principal factor de la empresa y de ellos
depende el logro de los objetivos de la empresa,

2. Temas Corporativos
En este se encuentra un tema en el cual debe implementarse nuevas actividades de gestión y la
pronta respuesta a las inquietudes del cliente para así mejorar la calidad de la atención brindada
para dar una mejor imagen de la compañía
Competencias
El personal al ingresar deberá realizar el proceso de selección entre ellos las “pruebas
psicotécnicas” para así seleccionar el personal que cuente con los requisitos para ocupar dicho
cargo
Formación
A pesar de existir cronograma de capacitaciones, observamos que estas muchas veces no son
realizadas
EVALUACIÓN TALENTO HUMANO
Actualmente no se aplica la entrega de dotación a los empleados
Analizando el momento de ingresar los empleados, estos no se practican los exámenes médicos, los
cuales son considerados necesarios
Desarrollo Organizacional
Incentivar a los empleados a el aumento de ventas para asi alcanzar las metas propuestas en la
empresa

3. Clima Organizacional
LaLa empresa no le brinda el bienestar social adecuado a sus empleados
cl
Estímulos
Brindar al empleado incentivos , bonos lo cual ayudara a la motivación de el empleado para que
este se sienta a gusto con la empresa
Remuneración
El pago de la nomina muchas veces no se realizar en la fecha estipulada , cual podía desanimar
a los empleados.
Aumentar el salario ya que muchas veces el pago es producción , lo cual los trabajadores
podrían recibir menos de lo esperado
OBJETIVO GENERAL 1
OBJETIVOS ESTRATEGIAS ACCIONES
ESPECÍFICOS
1. POLÍTICAS
Establecer políticas en
Implementar programas El personal debe ser satisfacción personal
que permitan que todos competente y tener Monitorear la aplicación
los integrantes de la compromiso con la de las políticas emitidas
empresa interrelacionen empresa
El personal deberá ser
entre si para brindar un
calificado y cumplir con
trabajo con excelencia y
amplios conocimientos
calidad

4. 2. TEMAS CORPORATIVOS
Implementar nuevas Evaluación de gestión y Seguimiento a las
actividades enfocadas en la pronto respuesta a las actividades que se
evaluación de gestión y la inquietudes de los realizan
pronta respuesta a las empleados Mejoramiento continuo
inquietudes de la personas de estas
que laboren en la empresa
OBJETIVO GENERAL 2
3. COMPETENCIAS
Personal calificado , el cual Teniendo un buen
Brindar las herramientas deberá cumplir con los desempeño y cumplir con
adecuadas a los conocimientos y requisitos los objetivos propuestos
empleados para que se para ocupar su cargo y Monitorear que los
puedan desarrollar en su tiene claro cual es su empleados estén a gusto
área de trabajo competencia laboral , para en su área
así alcanzar los logros de la
empresa
4. FORMACIÓN
Realizar inducciones a los Presentar a todas las
Realizar una inducción al empleados para que estos áreas de la empresa
personal que ingresa , tengan conocimientos de para que así , exista un
haciendo un recorrido por la sus labores a realizar acercamiento con los
empresa , y mostrar sus labor demás empleados
a realizar
5.EVALUACIÓN TALENTO HUMANO
Entrega de todos los
Brindar a los empleados sus Entregar la dotación a implementos de trabajo
dotación en momento en cada trabajador en el a los empleados
que estos ingresen a la tiempo estipulado Hacer monitoreo a los
empresa, para así no tener empleados ,
ninguna clases de observando a quien le
inconvenientes mas hace falta alguna de
adelanta sus implementos de
trabajo

5. OBJETIVO GENERAL 3
6 DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Aumentar las ventas y Incentivar a los empleados
Intensificar las mas altos alcanzar las metas a el aumento de sus metas
niveles de eficiencia y propuestas mensuales
eficacia en la empresa
7. REMUNERACIÓN
Aumento del salario a los Indicar el porcentaje de
Diseñar un sistema de pago empleados de la deberes para el pago
de salario que satisfagan las empresa
necesidades y expectativas Observar que esta es la
de el personal de la empresa satisfacción de los
empleados
8. CLIMA ORGANIZACIONAL
Implementar integraciones Realización jornadas con Realizar jornadas
con los trabajadores de las los empleados deportivas, para así lograr
diferentes áreas para así recreativas la integración
lograr la satisfacción de ellos
Realizar eventos en los
cuales se tenga en
cuenta los familiares de
cada empleado
9. ESTÍMULOS
Diseñar un plan de bonos, los Brindar al empleado Estos bonos serán
cuales sean útiles y incentivos, bonos, para entregados quienes
aprovechables para los motivar a el empleado y tengan mejor
trabajadores los cuales
que este se sienta a gusto rendimiento durante el
conlleven a cumplir logros y la
satisfacción de ellos mismos en la empresa mes, y estos bonos seria
de obtención de
alimentación, elementos
escolares, y ropa