Este documento presenta el modelo estratégico de gestión del talento humano de una empresa bancaria. La misión de la empresa es brindar soluciones financieras flexibles a clientes y la misión de gestión de talento es cumplir con las obligaciones de los trabajadores y lograr su satisfacción. La visión de la empresa es satisfacer las expectativas de los clientes con un excelente equipo humano. La visión de gestión de talento es lograr la satisfacción de necesidades de los trabajadores en 2013. El documento describe las áreas y objetivos estraté

1. MODELO ESTRATEGICO
GESTION DEL TALENTO HUMANO
MISION DE LA EMPRESA MISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO COMO SE LOGRA
Ser reconocido como un banco claro y Cumplir con las obligaciones Incentivar a nuestro personal, que
sencillo que brinda soluciones financieras personales del trabajador para un sientan que están trabajando en la
flexibles, fáciles y rápidas a los trabajo productivo en equipo que
colombianos trabajadores y a las mejor empresa.
permita la unión y calidad de un buen
medianas y pequeñas empresas para su
continuo crecimiento.
servicio.
VISION DE LA EMPRESA VISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO
Cumpliremos la obligación de Lograr en el 2013 la satisfacción de las Capacitar al personal para ofrecer
satisfacer las expectativas de necesidades y expectativas de los productos y servicios por
nuestros clientes con el concurso de nuestro talento humano ofreciendo
medio de las estrategias
un excelente equipo humano. productos y servicios con altos
estándares de calidad. comerciales del banco.
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO –OBJETIVOS DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO - OBJETIVOS
 Alcanzar eficiencia y eficacia con  Satisfacer las necesidades de Implementando las mejores
los recursos humanos nuestro talento humano. técnicas para el manejo eficaz de
disponibles. las herramientas para lograr el
 Promover programas que
 Brindar un servicio amable cumplimiento de un servicio
fortalezcan las competencias
oportuno y eficaz en la excelente.
prestación de nuestro servicio. de nuestro grupo de trabajo.
AREAS CLAVE ESTRATEGICAS EN LA FORMULACION DEL PLAN
1. Políticas 6.Desarrollo organizacional
2. Temas corporativos 7.Remuneracion
3. Competencias 8. Clima laboral
4. Formación 9. Estímulos
5. Evaluación talento humano

2. POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS
Mejorar la calidad de
Conocer el Capacitación
vida laboral. Contar con un personal
Mejorar la atracción y
reglamento interno dinámico y eficiente en cada profesional.
la selección del del trabajo. departamento. Realizar acuerdos
Conocer la misión y Realizar diagnóstico para con instituciones
personal.
identificar falencias en las
visión de la empresa que ofrezcan
competencias.
cursos. cortos.
cono
EVALUACION DEL TALENTO DESARROLLO REMUNERACION CLIMA LABORAL
HUMANO ORGANIZACIONAL
ESTRATEGIASESTRATEGIASESTRATEGIASESTRATEGIAS
Evaluación de
Diseño de planes de Salarial. Ambiente físico
acción, implementación.
desempeño. Identificar los equipos
Prestaciones adecuado.
Pruebas de
de trabajo.
sociales. Condiciones de
conocimientos trabajo óptimas.
técnicos Calidad del servicio.

3. ESTIMULOS
ESTRATEGIAS
Reconocimiento al
personal.
Ofrecer bonos