Formulación e implementación de estrategias para áreas básicas de control 4.4 producción 4.5 mercadotecnia

1. INSTITUTO TECNOLÓGICO DE PARRAL
CONTADOR PÚBLICO
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
PROF. JESÚS SÁENZ CÓRDOVA
TEMA: FORMULACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE
ESTRATEGIAS PARA ÁREAS BÁSICAS DE CONTROL
ZAIRA LUCIA LUNA MARTÍNEZ
BRENDA JUDITH CARRERA FERNANDEZ

2. • la formulación e implementación de las estrategias en las áreas
básicas, además nos muestra cada una de las estrategias posibles
de cada área o departamento dentro de las organizaciones, cabe
destacar que toda empresa diseña planes estratégicos para el logro
de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a
corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la
empresa.

3. • “Es el proceso de establecer la misión, los objetivos, y la
elección de la organización entre estrategias alternativas”. A
veces a dicha formulación se le conoce como el planeamiento
estratégico. Por otra parte tenemos que la Implementación, es la
puesta en práctica de la estrategia, es decir, es la etapa de la
acción de la gerencia estratégica, esta se refiere, a las decisiones
que se toman para instalar una nueva estrategia o para reforzar una
estrategia existente.

4. • "Es un conjunto de decisiones sobre los objetivos, políticas y
programas de acción en producción, coherentes con la misión del
negocio, a través de las cuales una empresa compite y trata de
obtener cierta ventaja sobre la competencia"

5. Se pueden citar dos elementos o fases a la hora de establecer la
estrategia de producción:
• 1. definir los objetivos o prioridades del departamento de
producción,
• 2. definir y poner en práctica las decisiones o políticas de
producción que permitan alcanzar los objetivos perseguidos de esa
área.

6. Objetivos de la producción
• Eficiencia: el coste de producción incluye el coste de la mano de
obra, materiales y costes indirectos de fabricación, por tanto, el
objetivo será reducir estos tres costes.
• Calidad: la calidad define el valor de un producto, el prestigio y su
utilidad.
• Flexibilidad: es la capacidad de una empresa para ofertar una gama
amplia de productos y adaptarse rápidamente a las necesidades
cambiantes del mercado.
1.
Flexibilidad en innovación
2. Flexibilidad de producto
3. Flexibilidad de volumen

7. • Entregas o plazo de entrega: se refiere al tiempo que tarda la
empresa en entregar el producto o el servicio en el lugar y la fecha
en la que el cliente lo necesita.
1.
2.
objetivo de fiabilidad de las entregas
Rapidez en las entregas.

8. • consiste en estrategias específicas para mercados meta,
posicionamiento, la mezcla de mercadotecnia y los niveles de
gastos en mercadotecnia.
OBJETIVOS DE MERCADOTECNIA
1) La selección del mercado meta al que desea llegar; Se
refiere a un grupo bastante homogéneo de clientes a quienes
una compañía determinada quiere atraer.
2) La definición del posicionamiento que intentará
conseguir en la mente de los clientes meta; Consiste en
hacer que un producto ocupe un lugar claro, distintivo y
deseable, en relación con los productos de la competencia, en
las mentes de los consumidores meta.

9. • 3) La elección de la combinación o mezcla de mercadotecnia
con el que pretenderá satisfacer las necesidades o deseos del
mercado meta; Son las variables (producto, plaza, precio y
promoción) que una empresa combina y controla para satisfacer
ese mercado.
•
4) La determinación de los niveles de gastos en
mercadotecnia; Incluye un presupuesto general que da una idea
global acerca de cuánto dinero se necesitará para implementar el
plan de mercadotecnia en su totalidad.