Franquicias
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Para formar parte de una franquicia exitosa, es importante analizar si el negocio es rentable para ambas partes, tiene un mercado potencial, es fácil de operar, tiene un concepto original o reconocido, sus operaciones son estandarizadas y ofrece experiencia comprobada con resultados satisfactorios. Varias empresas comenzaron a ofrecer franquicias en la década de 1950 y 1960, rentando tiendas completas a cambio de un porcentaje de las utilidades.
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La franquicia power point
El documento describe el concepto de franquicia como un sistema de distribución comercial que permite que los productos o servicios de una empresa franquiciadora lleguen a los clientes a través de franquiciados. Explica que en una franquicia coexisten el franquiciador, que cede el derecho al uso de su marca y provee capacitación, y el franquiciado, que se compromete a pagar regalías y seguir las normas del franquiciador a cambio de operar bajo su marca. También clasifica las franquicias en productos, distribuc
Canales de distribucion final
Este documento describe los canales de distribución y los intermediarios involucrados en llevar los productos de las compañías a los consumidores finales. Explica que los productores rara vez venden directamente a los consumidores, sino que usan intermediarios como mayoristas y detallistas. Describe los diferentes tipos de detallistas e intermediarios de distribución, como mayoristas, agentes y franquicias, y cómo agregan valor a la cadena de suministro.
Franquicias
Un documento describe las franquicias como un modelo de negocio en el que una empresa permite a un inversor usar su nombre, imagen corporativa y modelo de negocio a cambio de pagos y cumplir con sus estándares. Explica que los franquiciados obtienen una marca probada, asesoramiento y menores costos, mientras que los franquiciadores se benefician de una rápida expansión y sinergias. Finalmente, concluye que las franquicias son una forma popular de crear empresas en Colombia, aunque su regulación legal es actualmente limitada debido
Franquicias
Este documento describe las franquicias, incluyendo qué son, quiénes las conforman (franquiciador y franquiciado), los tipos de franquicias, y los gastos a considerar. Las franquicias son modelos de negocio donde el franquiciador proporciona la marca, conocimientos y apoyo mientras que el franquiciado opera el negocio de forma independiente. Se dividen en comerciales, industriales, de distribución, de servicio, entre otros. Al adquirir una franquicia se deben considerar gastos como el
Franquicias
Este documento describe el concepto de franquicia, que es un sistema de distribución de bienes y servicios a través de establecimientos independientes pero con la misma imagen corporativa. Explica que un franquiciador transfiere su marca y modelo de negocio a franquiciados a cambio de regalías. También cubre las características, obligaciones y derechos de ambas partes, los tipos de franquicias, y elementos clave de los contratos de franquicia.
La Franquicia
El documento proporciona información sobre la franquicia como estrategia de negocio, incluyendo su definición, orígenes, ventajas y desventajas para franquiciantes y franquiciatarios, y pasos a seguir para evaluar una posible franquicia antes de su adquisición como inversionista, como investigar antecedentes, analizar el concepto, finanzas, marca, y obtener perspectivas de otros franquiciatarios.
Intermediarios y canales de distribución
Este documento presenta información sobre intermediarios, canales de distribución y tipos de distribución. Explica que los intermediarios realizan actividades de distribución de manera más eficiente que los productores o consumidores. También describe los diferentes tipos de canales de distribución directos e indirectos y los factores a considerar al seleccionar un canal, como la función de distribución y el tipo de producto. Finalmente, analiza posibles conflictos entre los miembros de un canal de distribución.
Venta personal
El resumen del documento en 3 oraciones es:
La venta personal es un método promocional básico que involucra la presentación directa de un producto o idea a un cliente potencial por parte de un representante de la compañía. El proceso de venta personal incluye alcanzar conocimiento sobre el cliente, ubicar clientes potenciales, preparar la venta, hacer la presentación y el seguimiento postventa. Existen diferentes tipos de ventas como venta comercial, de misión, técnica y creativa.
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Franquicias ppt
Una franquicia es un modelo de negocio en el que una persona u organización (el franquiciador) permite que otros (los franquiciados) usen su marca y sistema de negocio a cambio de regalías y cuotas de apertura. Las franquicias ofrecen ventajas tanto para franquiciadores como franquiciados, como la expansión rápida y menor riesgo. Sin embargo, también conllevan desventajas como la pérdida de control e independencia. En los países, las franquicias internacionales y nacionales promueven
Franquicias
1) El documento describe la historia y evolución de las franquicias desde la Edad Media hasta la actualidad. 2) Explica los conceptos clave relacionados con las franquicias como franquiciador, franquiciado, regalías, know-how, entre otros. 3) Detalla las ventajas y desventajas tanto para los franquiciadores como para los franquiciados de participar en este modelo de negocio.
Contrato de franquicia
El contrato de franquicia permite que una empresa (el franquiciante) autorice a otra (el franquiciado) a usar su marca y conocimientos a cambio de regalías. El franquiciante proporciona el nombre comercial, know-how y elementos necesarios, mientras que el franquiciado realiza la inversión y trabajo acordados, manteniendo la imagen de la franquicia durante un plazo máximo de 10 años. La franquicia permite una rápida expansión del negocio con menor gasto publicitario, pero reduce el control e independencia a medida
TECNICAS DE VENTA MAS CONOCIDAS
Un aporte para los que quieran saber un poco más sobre las técnicas de venta más conocidas.
slds.
Capitulo 6 fortalecer la posiciòn competitiva de una empresa
Este documento describe varias estrategias ofensivas y defensivas que una empresa puede implementar para fortalecer su posición competitiva en el mercado. Entre las estrategias ofensivas se encuentran atacar a los rivales basándose en ventajas de costos, innovación o llegar primero al mercado. También habla de expandir el alcance de la empresa a través de fusiones horizontales o integración vertical para obtener economías de escala y reducir la competencia. Las estrategias defensivas incluyen bloquear rutas a los competidores y emitir
Que es franquicia
canal retail, cencosud retail s.a, como mejorar mi negocio, define kpi, empresa retail, empresas de retail, kpi marketing, peru retail, que es retail, que significa retail, retail, retail assistant, retail definicion, retail en chile, retail peru, retail significado, retail traduccion, significado de retail, tiendas retail, ventas retail
Franquicias y Licencias
El documento habla sobre las franquicias, licencias y cómo constituir pequeñas empresas. Explica qué son las franquicias y los tipos de franquicias, como franquicias comerciales, industriales, de distribución, de servicio y de corner. También describe las ventajas y desventajas de ser franquiciado o franquiciador. Luego menciona ejemplos de franquicias como Subway y Sanasana. Finalmente, explica brevemente las licencias, los tipos de licencias y la diferencia entre contratos de licencia y franqu
Presentación alianzas estrategicas
Las alianzas estratégicas permiten que las empresas cooperen para aprovechar recursos valiosos, compartir riesgos, y alcanzar metas estratégicas de manera más efectiva. Los tipos principales de alianzas son de mercadotecnia, productos, y desarrollo de tecnología. Para tener éxito, una alianza requiere un proceso sistemático que incluye la selección del socio adecuado, la negociación, la formalización, la puesta en marcha, el seguimiento, y la evaluación continua
Contrato de Franquicia
El documento describe el origen y definición de la franquicia, así como los roles del franquiciador y franquiciado. Explica que una franquicia es un contrato donde el franquiciador permite al franquiciado usar su marca y modelo de negocio a cambio de regalías. El franquiciado se beneficia de la marca y know-how del franquiciador para establecer su propio negocio.
Técnicas Promocionales
El documento describe diferentes técnicas promocionales dirigidas a prescriptores y fuerzas de ventas. Explica que los prescriptores son personas que recomiendan productos y tienen credibilidad. Las técnicas sugeridas para prescriptores incluyen muestras, congresos, cursos, bonos y material informativo. Para fuerzas de ventas, las técnicas sugeridas son bonos, concursos, sorteos y artículos promocionales, con el objetivo de motivar ventas y premiar esfuerzos. Finalmente, señala que
Canales de distribucion
El documento resume los conceptos clave de la distribución y los canales de distribución. Explica que la distribución involucra la transferencia de productos del productor al consumidor. Los canales de distribución son las rutas a través de las cuales los productos llegan a los consumidores de manera oportuna y a precios convenientes. Los intermediarios como mayoristas, minoristas, agentes y corredores desempeñan funciones como comunicación con clientes, manejo de costos y precios, y transmisión de información sobre productos.
Cuaro comparativo disolución, ecsisión y transformación
Este documento describe diferentes conceptos legales y doctrinales relacionados con la transformación, escisión, fusión, disolución y liquidación de sociedades mercantiles. Define cada uno de estos conceptos y explica los sujetos involucrados y características de cada proceso.
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El documento discute la importancia de la orientación al cliente y su impacto en la rentabilidad de una empresa. Señala que las empresas con un fuerte enfoque en el cliente no solo obtienen mejores resultados en satisfacción del cliente que su competencia, sino que también generan mayores ganancias a corto plazo. Los clientes satisfechos compran más y adquieren productos más rentables, y también recomiendan la marca, lo que atrae nuevos clientes y aumenta las ganancias de la empresa. Sin embargo, los promedios de satisfacción del cliente
Los auxiliares de comercio
Los auxiliares de comercio son personas que ayudan a los comerciantes en sus actividades. Pueden ser autónomos o dependientes. Entre los principales tipos de auxiliares se encuentran los agentes de comercio, que promueven o celebran contratos de forma permanente para uno o más principales a cambio de una comisión; los distribuidores o representantes, que negocian bienes o servicios por cuenta propia en virtud de un contrato con el principal; y los comisionistas, que se encargan de realizar actividades comerciales por cuenta ajena a camb
Franquicias
Este documento define qué son las franquicias, describiendo que es un sistema de colaboración entre dos empresas donde una concede a la otra el derecho de explotar un negocio bajo condiciones preestablecidas. Explica que existen diferentes tipos de franquicias como franquicias maestras internacionales, comerciales e industriales. Finalmente, provee el ejemplo de McDonald's para ilustrar cómo funciona el modelo de franquicia.
Promociones para el comercio
El documento presenta diferentes técnicas de promoción de ventas dirigidas a distribuidores y minoristas, como descuentos, premios, exhibiciones comerciales y reuniones de ventas, con el objetivo de motivarlos a impulsar las ventas de los productos. También describe herramientas de exhibición en el punto de venta para atraer la atención de los clientes y generar compras.
CUADRO COMPARATIVO DE SOCIEDADES MERCANTILES.pdf
Este documento presenta un cuadro comparativo de las principales características de siete tipos de sociedades mercantiles en México, incluyendo el número de socios requerido, la responsabilidad de los socios, los requisitos de constitución y ventajas y desventajas de cada una. La sociedad en nombre colectivo requiere al menos 2 socios que respondan de forma ilimitada y solidaria, mientras que la sociedad de responsabilidad limitada limita la responsabilidad de los socios a su aportación y requiere al menos 2 socios. La
4. organización de la fuerza de ventas
El documento describe diferentes estructuras y consideraciones para organizar una fuerza de ventas efectiva. Explica que se pueden organizar las ventas por geografía, producto, cliente u otras funciones. También cubre el uso de agentes externos o representantes de ventas, y estrategias como telemarketing, enfocarse en cuentas clave y trabajar en equipo. El objetivo es dividir y especializar el trabajo de ventas para alcanzar los objetivos de la organización de manera eficiente.
Comportamiento del consumidor
Este documento resume los principales factores que influyen en el comportamiento de compra del consumidor. Estos factores incluyen factores culturales, sociales, psicológicos y personales como la cultura, clase social, motivación, percepción, creencias, familia, edad y situación económica. También describe el proceso de compra del consumidor que involucra el reconocimiento de una necesidad, búsqueda de información, evaluación de alternativas, decisión de compra y comportamiento posterior a la compra.
FRANQUICIAS
El documento define una franquicia como un contrato en el que una parte cede a otra los derechos sobre un nombre comercial, marca registrada u otros activos intangibles a cambio de regalías y control sobre la operación. Explica que una franquicia ofrece reputación, capital, experiencia y asistencia gerencial. También describe los diferentes tipos de franquicias según los derechos cedidos y su evolución histórica, así como el crecimiento reciente de las franquicias en el Perú.
Franquicias ( diapositivas)
Este documento describe los tipos y ventajas del sistema de franquicia para franquiciadores y franquiciados. Para los franquiciados, las ventajas incluyen el acceso a la marca, apoyo publicitario, prestigio y mayor probabilidad de éxito comercial. Para los franquiciadores, las ventajas son la capacidad de crear una gran red a bajo costo y compras a granel de los franquiciados. Sin embargo, también existen inconvenientes como desavenencias por pagos incumplidos o falta de control, y el riesgo de que los franqu
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LAS FRANQUICIAS EN MEXICO
Las franquicias en México permiten que una compañía (franquiciador) otorgue a otra (franquiciado) el derecho de operar un negocio bajo condiciones específicas, aprovechando la reputación y experiencia del franquiciador, así como su asistencia gerencial y capital de trabajo, lo que aumenta las probabilidades de éxito a un 90%. Antes de elegir una franquicia, se recomienda investigar el mercado, reunir información especializada y consultar el plan nacional de franquicias.
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Franquicias
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Franquicia- NEGOCIOS INTERNACIONALES
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La organización es importante para lograr los objetivos de una empresa. Una buena organización incluye objetivos medibles, definición clara de deberes y áreas de autoridad. La organización determina las actividades requeridas, cómo se agrupan para lograr objetivos, y quién supervisa cada grupo. Existen organizaciones espontáneas y planeadas. La organización busca lograr objetivos de manera eficiente mediante principios como unidad de mando y especialización.
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El documento define las franquicias y describe su historia y funcionamiento. En resumen: (1) Una franquicia es un acuerdo comercial entre un franquiciante que cede los derechos de su marca y un modelo de negocio probado a franquiciados a cambio de regalías. (2) Se originaron en la Edad Media mediante "cartas francas" y evolucionaron para permitir la expansión de negocios en los Estados Unidos. (3) Para que una franquicia sea exitosa debe tener un sistema empresarial fuerte, una marca reconocida,
Franquicias
Una franquicia es un acuerdo comercial entre un franquiciante, que posee una marca exitosa, y un franquiciado que desea invertir y usar la marca y fórmula del negocio a cambio de un pago. Las franquicias ofrecen ventajas como minimizar riesgos y trabajar con una marca conocida, pero el franquiciado no posee el control total del negocio. Antes de invertir en una franquicia, el emprendedor debe definir sus expectativas, elegir una franquicia acorde a sus intereses, y
T franquicias
Este documento proporciona una introducción general a las franquicias, incluyendo una breve historia, los tipos principales de franquicias, los requisitos para franquiciar un negocio, las ventajas y desventajas para el franquiciante, franquiciado y consumidor, y los factores a considerar al seleccionar una franquicia.
Franquicias y microfranquicias - ccas y emprendomas 2019.pptx
Este seminario presenta un modelo de 8 pasos para franquiciar un negocio existente. El primer paso es conceptualizar la franquicia definiendo el negocio, analizando la competencia y estableciendo cómo diferenciarse. El segundo paso es modelar, probar y ajustar el modelo de negocio de la franquicia, la casa matriz y su relación. El seminario luego explica los siguientes 6 pasos para estandarizar las operaciones, evaluar financieramente el negocio, blindarse jurídicamente, planificar la expansión, comercializar la franquicia y animar
Franquicia
Es una relación comercial entre dos partes, por la que una de ellas paga una cierta cantidad de dinero para tener la licencia para comenzar un negocio utilizando una marca ya consolidada en el mercado.
Que es Franquicia
Este documento describe las franquicias y los pasos involucrados en establecer y operar una. Define franquiciante y franquiciado, y explica que el contrato de franquicia es fundamental para definir los derechos y responsabilidades de ambas partes. También resume las ventajas e inconvenientes de ser franquiciante o franquiciado, y los tipos de franquicias existentes.
Admfranq tema 1.6 complementaria
El documento describe las diferencias entre un franquiciante y un franquiciatario. Un franquiciante es emprendedor e impaciente, mientras que un franquiciatario es más cauteloso y conservador. También detalla los deberes de cada parte en una relación de franquicia, incluyendo que el franquiciante debe proporcionar apoyo, capacitación y asistencia, mientras que el franquiciatario debe seguir estrictamente los sistemas del franquiciante. Se enfatiza que la relación debe basarse en la confianza, comunicación y resp
Franquicia.
El documento describe el modelo de negocio de una franquicia. Una franquicia es una relación comercial donde una parte paga por la licencia para usar la marca de otra parte para iniciar un negocio. Existen dos roles: el franquiciador aporta la marca y experiencia, mientras que el franquiciado opera el negocio bajo la marca del franquiciador. El contrato detalla las obligaciones de ambas partes como el uso de la marca y capacitación por el franquiciador y pagos de regalías por el franquiciado.
Franquicia 180416011607
El documento describe el modelo de negocio de una franquicia. Una franquicia es una relación comercial donde una parte paga por la licencia para usar la marca de otra parte para iniciar un negocio. Existen dos roles: el franquiciador aporta la marca y experiencia, mientras que el franquiciado opera el negocio bajo la marca del franquiciador. El contrato detalla las obligaciones de ambas partes como el uso de la marca y conocimientos del franquiciador y pagos periódicos del franquiciado.
Admfranq tema 2.1.3 complementaria
El documento describe los criterios para determinar si un negocio es adecuado para franquiciarse. Estos incluyen que el negocio debe ser rentable y probado, tener un know-how específico y transmisible, una marca e imagen establecida, ofrecer apoyo a la red de franquiciados, medir las inversiones y rentabilidades, tener ventajas competitivas y economías de escala, y estabilidad empresarial.
CRECEMYPE: asociatividad 05
1) El documento describe varias modalidades de asociatividad para Mype como la subcontratación, joint venture, franquicia, licencia de marca. 2) La subcontratación permite a las Mype especializarse y acceder a mercados, tecnología y crédito. 3) El joint venture y la franquicia permiten compartir costos y riesgos para acceder a nuevos mercados.
Franquicias Rentables España 2016-2017
Descubre cuales son las franquicias más rentables en 2016-2017 para poder saber donde es mejor rentabilizar tu inversión. Preparado por La Central del Negocio y Asesoría EDAC
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- 1. AuraMaríaLópez Tecnología en Gestión Empresarial
- 10. Para formar parte de una franquicia, se debe analizar antes los siguientes aspectos: Que sea rentable para ambas partes. Que exista un mercado potencial. Que sea fácil de operar. Que su concepto de preferencia sea original o reconocido públicamente. Que las operaciones sean Estandarizadles. Además de que sea un negocio previamente acreditado con una experiencia comprobada, con satisfactorios resultados y que ofrezca grandes posibilidades de éxito
- 14. Empezó a franquiciar en el año 1974.
- 15. En 1964 la empresa empieza a franquiciar tiendas, rentando una tienda completamente a cambio de un porcentaje de las utilidades brutas
- 18. Abriósu primerafranquiciaen el año 1955.
- 20. En 1958 comenzaron a ofrecer franquicias
- 21. Comenzaron a abrirse franquicias a mediados de 1960.
- 22. Comenzó a funcionar como franquicia en 1955 y tiene presencia en mas de 41 países