La presentación te ayudara a saber que es una franquicia, cuales son tus ventajas y desventajas al poner una franquicia y por ultimo como puedes elegir una franquicia.
Manual definitivo para franquiciar un negocio. Pasos que se han de dar, requisitos, técnicas, herramientas, recursos y costes. Si deseas saber más visita nuestra web : asesorfranquicia.com
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Es una relación comercial entre dos partes, por la que una de ellas paga una cierta cantidad de dinero para tener la licencia para comenzar un negocio utilizando una marca ya consolidada en el mercado.
Leonardo Adrian Roth is an experienced lawyer who has been practicing in the field of law since 1988. He possesses excellent legal writing skills, strong negotiation skills and the ability to identify both the strengths and weaknesses of every case. These qualities make him the perfect choice for handling any kind of legal situation.
Dossier de la Franquicia Cantina Mariachi. Información corporativa y cuentas para aquellas personas interesadas en montar su propio restaurante mejicano.
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Dossier de la Franquicia Cantina Mariachi. Información corporativa y cuentas para aquellas personas interesadas en montar su propio restaurante mejicano.
Dossier de la Franquicia Lizarran. Información corporativa y cuentas para aquellas personas interesadas en montar una taberna Lizarran. La franquicia de tapas en España por excelencia.
La Franquicia consiste en un modelo de negocio en el que una persona física o jurídica otorga el derecho a un tercero de utilizar su marca y trabajar bajo su mismo sistema comercial.
Las franquicias permiten depurar, optimizar y clonar el modelo de negocios, obtenido con el esfuerzo y experiencias de su creador, para que se multiplique en nuevas unidades, en más ventas y en mejores ganancias.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
2. La franquicia es un sistema de
colaboración contractual entre
dos empresas, jurídica y
económicamente
independientes, en virtud del
cual una de las partes (llamada
franquiciadora) cede a la otra
(franquiciada), a cambio de unas
determinadas
contraprestaciones económicas,
el derecho a utilizar su marca y a
comercializar una serie de
servicios objeto de la actividad
del negocio.
3. Hay varios tipos de franquicias, que se pueden clasificar según sus
funciones principales.
Las franquicias de distribución, en las que el
franquiciado/da hace de distribuidor/ra
minorista de una serie de productos de una
marca, como pasa con las tiendas de
Prenatal, Amichi, etc.
La franquicia de producción, en la que la
empresa franquiciadora es la dueña de la
marca y los productos y el franquiciado/a
tiene un contrato para venderlos, como
se hace en los Levis Center, Lizarran, etc.
4. Las franquicias de servicios, las más utilizadas, en las que la empresa
franquiciadora cede el derecho a utilizar una fórmula de servicio, con un
nombre ya acreditado, como ocurre con Bocatta o Pans & Company, New
Park, etc.
El córner de franquicia es una idea reciente, que consiste en reservar un
lugar físico dentro del negocio para colocar un producto o servicio
franquiciado, como sería el caso de Paellador o Crujicoques en muchos
bares de comidas.
5. Pero, ¿qué tan rentable es adquirir una franquicia?
Desde un punto de vista objetivo, las franquicias pueden llegar a
ser un negocio sumamente eficiente en la productividad, y por
tanto, capaz de ingresar al mercado de una manera eficaz.
Pero por eso, es importante analizar cuales son las ventajas y
desventajas de alquilar una franquicia.
6. El negocio está probado y cuenta con experiencia.
Se cuenta en todo momento con asistencia técnica y un seguimiento
del funcionamiento del negocio. Y se recibe una formación inicial.
La uniformidad dentro de la línea de franquicias nos concede
seguridad. Una misma imagen en la oferta de productos o servicios
garantiza la tranquilidad del consumidor.
Proporciona un notable crecimiento con gran economía de medios,
debido al mínimo coste de expansión.
Refuerza la identidad producto/marca. Adquiriendo una franquicia
seremos conocidos y reconocidos.
Se consigue un mayor control de la secuencia
compra/producción/ventas. Facilidad para conseguir recursos
financieros, al proponer como empresa una idea que ya ha
funcionado.
Se cuenta con una amplia campaña de publicidad, al ser de toda la
cadena.
La franquicia tiene un porcentaje menor de fracaso que el resto de
empresas en los primeros años.
Entre las principales ventajas encontramos las siguientes:
7. También, adquirir una franquicia conlleva ciertas desventajas, entre ellas encontramos:
• Se comienza con costes adicionales, que no se dan en la apertura de un
negocio propio, los derechos y los royalties.
• Elevado coste de puesta en marcha, al tener que preparar el establecimiento
o tienda piloto.
• Hay que cumplir con unas previsiones iniciales de rentabilidad.
• El bajo rendimiento de otros puntos de venta de la red de franquicias puede
afectar a nuestro negocio.
• Pueden establecerse algunas limitaciones por parte de la franquiciadora
para la venta o traspaso del negocio.
• El sistema de franquicias coarta en gran medida la capacidad del
franquiciado/da de tomar decisiones sobre su propio negocio, cualquier
innovación o particularidad que quiera incluir en el negocio está desechada
de antemano.
• El éxito del franquiciado/da va ligado al de la empresa franquiciadora, todo
el trabajo será en beneficio de la marca global, no de cada empresario/a
8. Con base en los datos anteriores, se llega a la conclusión de
que las franquicias es un modelo atractivo para establecer un
negocio lucrativo, ya que cuenta con más ventajas que con
contrapartes.
A la población que está dirigida esta presentación (jóvenes
emprendedores), una franquicia es una excelente opción, ya que
cuenta con las características necesarias para una fácil
incorporación en el mercado.
9. Ahora el punto importante es:
¿Cómo elegir la franquicia
óptima para mi?
10. A través de cinco consejos, determinaremos la mejor
manera de elegir una franquicia, ya que es necesario
estar satisfechos con ella para poder volverla un negocio
exitoso.
11. 1. Definir expectativas. La primera recomendación es que el
emprendedor o inversionista defina claramente su perfil y sus
expectativas, tanto personales como económicas, sobre la
inversión a realizar.
12. 2. Buscar el concepto del negocio. Hay que identificar el concepto de negocio que
más se adecue a lo que está buscando el emprendedor. Hay que enamorarse del
concepto, incluso antes de hacer la evaluación financiera, pero es importante no
quedarse con sólo una opción, sino con 2 o 3 alternativas.
13. 3. Evaluar el modelo financiero. Es necesario asegurarse de que se
cuenta con la inversión suficiente (incluyendo créditos) para arrancar el
negocio, subsistir los primeros meses con capital de trabajo y salir avante
en caso de una contingencia.
14. 4. Hacer un análisis jurídico. La regulación mexicana sobre el tema de
franquicias es limitada, pues está contenida en un puñado de
artículos dentro de lo que es la Ley y el Reglamento de la Propiedad
Industrial. El contrato acaba siendo Ley en la relación entre
franquiciante y franquiciatario.
15. 5. Empatía con el
franquiciante. Al comprar una
franquicia, el franquiciatario
va a tener una relación a
mediano o largo plazo con el
franquiciante: le va a pedir
soporte, asistencia técnica,
capacitación, y a su vez, le va a
pagar derechos y regalías; por
lo tanto, tiene que haber
buena química entre ambos.
Es importante sentirse
satisfecho con los servicios
que ofrecerá el franquiciante