El Taylorismo fue un sistema de organización del trabajo propuesto por Frederick W. Taylor a principios del siglo XX que buscaba maximizar la eficiencia y productividad mediante la especialización de tareas, el estudio científico de los tiempos y movimientos de producción, y la descomposición de los procesos en actividades más simples. Aunque se basó en ideas previas, Taylorismo revolucionó la manufactura al aplicar métodos científicos para reducir desperdicios en la producción.
Taylorismo: "El objetivo principal de la gestión debe ser asegurar la máxima prosperidad para el jefe y, al mismo tiempo, la máxima prosperidad para el empleado.”
Frederick W. Taylor .
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El taylorismo enfatiza la eficiencia operativa de las tareas
realizadas, que busca extraer el mejor desempeño de cada
empleado.
Es un sistema de racionalización del trabajo concebido de
manera científica.
Cada aspecto del trabajo debe ser estudiado y
desarrollado científicamente. El término taylorismo se
refiere al ingeniero
estadounidense Frederick
Taylor (1856-1915),
considerado uno de los
fundadores de la
Administración Científica.
Criterios de la primera y segunda derivadaYoverOlivares
Criterios de la primera derivada.
Criterios de la segunda derivada.
Función creciente y decreciente.
Puntos máximos y mínimos.
Puntos de inflexión.
3 Ejemplos para graficar funciones utilizando los criterios de la primera y segunda derivada.
1º Caso Practico Lubricacion Rodamiento Motor 10CVCarlosAroeira1
Caso pratico análise analise de vibrações em rolamento de HVAC para resolver problema de lubrificação apresentado durante a 1ª reuniao do Vibration Institute em Lisboa em 24 de maio de 2024
Convocatoria de becas de Caja Ingenieros 2024 para cursar el Máster oficial de Ingeniería de Telecomunicacion o el Máster oficial de Ingeniería Informática de la UOC
1. MATERIA
SISTEMAS DE MANUFACTURA
UNIDAD 1
EVOLUCIÓN DE LA
MANUFACTURA Y SU IMPACTO
EN EL DISEÑO O SELECCIÓN
DEL SISTEMA
TEMA:
1.1 TAYLORISMO
PRESENTA:
HERNÁNDEZ VICENCIO JESÚS
CARRERA:
ING INDUSTRIAL.
CATEDRATICO:
M.C. RAUL LEONEL SAMPAYO GUZMÁN
2. ¿Qué fue el Taylorismo?
Se llamó así al conjunto de
criterios organizativos que
estableció Frederick W. Taylor
(1856-1915). Propugnaba lo que
llamaba "método de dirección
científica de la producción",
basado en un estudio minucioso de
todos los aspectos del proceso
productivo, para minimizar el
desperdicio de tiempo y esfuerzo, y
obtener la mayor producción
posible durante la jornada de
trabajo.
Precursores
3. Precursores
Las ideas de Taylor no son algo totalmente nuevo ya que
simplemente desarrollan ideas que ya habían presentado el
matemático de Cambridge Charles Babbage (1792-1871) o el
físico Charles Auguste de Coulomb (1736-1806). Estas ideas
fueron incluso anticipadas por el mismo Leonardo da Vinci
(1452-1519). Coulomb quiso determinar la cantidad de
acción que los hombres pueden prestar por su trabajo
asalariado según las diferentes maneras de como pueden
emplear sus energías y también quiso determinar el
máximo de rendimiento en el trabajo que podía provocar,
ya el fenómeno de cansancio, así como las dependencias
del rendimiento duradero ante el jornal, la remuneración y
el clima.
4. Taylorismo
Antecedentes
Este modelo consiste en aumentar la productividad de
hombres y máquinas mediante la aplicación de
métodos científicos, administración sistemática de los
procesos, estudio de tiempos y movimientos, así como
mediante la descomposición de los procesos de trabajo
en actividades más simples.
5. Antecedentes
La gran motivación de Taylor para desarrollar su
revolucionaria propuesta para organizar el trabajo en
las empresas de principio del siglo xx, fue su
preocupación por el gran desperdicio de recursos que
ocurría (y ocurre) en la sociedad estadunidense,
particularmente el del esfuerzo humano en los centros
de trabajo.
6. Antecedentes
En pocas palabras, la producción en las empresas de la
época se realizaba con base en inercias sustentadas en
la experiencia de los trabajadores y directivos, lo que
sin duda provocaba infinidad de desperdicios de
material y tiempos muertos.
Para lograr un mayor rendimiento, es decir, para
disminuir los desperdicios en los procesos de trabajo,
Taylor ubicó la solución no en buscar al trabajador
ideal, sino en diseñar e implantar sistemas de trabajo
ideales
7. Antecedentes
Se basa en 4 principios
Primero: desarrolla, para cada elemento del trabajo del
obrero, una ciencia que remplaza los antiguos métodos
empíricos.
Segundo: selecciona científicamente y luego instruye,
enseña y forma al obrero.
Tercero: coopera cordialmente con los obreros para que
todo el trabajo sea hecho de acuerdo con los principios
científicos que se apliquen.
Cuarto: distribuye equitativamente el trabajo y la
responsabilidad entre la administración y los obreros.
8. Aportaciones
Aumento de la destreza del obrero a través de la
especialización y el conocimiento técnico.
Mayor control de tiempo en la planta, lo que significaba
mayor acumulación de capital.
Idea inicial del individualismo técnico y la mecanización
del rol.
Estudio científico de movimientos y tiempo productivo.
La división del trabajo planteada por Taylor efectivamente
reduce los costos y reorganiza científicamente el trabajo,
pero encuentra un rechazo creciente del proletariado,
elemento que sumado a la crisis de expansión estructural
de mercado (por velocidad de circulación de la mercancía)
lo llevaría a una reformulación práctica en el siglo XX que
es la idea de Fordismo.
9. Ventajas
Facilidad para producir productos en masa.
Más productos en menos tiempo.
Cada trabajador se ocupaba siempre de la misma tarea.
Disminución de los precios.
Mayor acumulación de capital
10. Desventajas
Debido a la repetición de las tareas por parte del
trabajador , este pierde control de su proceso de
trabajo.
La comunicación con clientes y proveedores es muy
débil.
Este modelo se aplica solo para la producción en masa
sin variaciones significativas en el producto o servicio
final.
11. Dificultad de adaptación a
cambios tecnológicos y
tendencias de mercado
Dificultades para satisfacer las
necesidades de los trabajadores
Dificultades para incorporar
adecuadamente nuevas
tecnologías.
Dificultad para crear motivación.
Insatisfacción.
Desventajas
12. Influencia
Influencia del Taylorismo
Las ideas de Taylor fueron recogidas por Henry Ford,
que las utilizó como base para su modelo de
producción en serie.
Las innovaciones en la forma de organización fabril
que propuso Taylor fueron adoptadas en numerosas
empresas industriales en los Estados Unidos y,
posteriormente, en Europa. Estos cambios significaron
una modificación en las relaciones laborales y en
la forma de producir.
13. Ejemplo del Taylorismo en la actualidad.
En la actualidad existe gran
diversidad de empresas que utilizan
las bases del Taylorismo, sin
embargo, en algunos casos se trata de
hibridaciones del modelo o el
resultado de la mezcla con otro
modelo como el Fordismo.
Un claro ejemplo de una empresa que aplica algunas o todas
bases del Taylorismo es una que se dedica a la fabricación de
automóviles, en la que cada trabajador tiene una tarea
definida. Por ejemplo uno se dedica solo a colocar las llantas,
mientras que otro coloca solo el parabrisas, etc.