Teoria de taylor
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Frederick Taylor nació en 1856 en Filadelfia, Estados Unidos. Desarrolló la administración científica para abordar problemas en la industria como bajos rendimientos, malos movimientos de los trabajadores y falta de control de desperdicios. La administración científica busca la máxima prosperidad de propietarios y empleados a través de un mínimo esfuerzo humano y uso eficiente de recursos.
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Escuela cientifica de frederick taylor
La administración científica se basa en la aplicación de métodos científicos como la observación y la medición para mejorar la eficiencia industrial. Sus principios incluyen la planeación científica del trabajo, la selección y entrenamiento de trabajadores, y el control para garantizar que se cumplan las normas establecidas. El objetivo es sustituir métodos empíricos por racionalización científica del trabajo para aumentar la productividad.
Teorías
El documento presenta un resumen de varias teorías administrativas, incluyendo la teoría clásica de Henri Fayol, la teoría científica de Frederick Taylor, la teoría neoclásica, la teoría de las relaciones humanas, la teoría estructuralista, y la teoría burocrática de Max Weber. Cada teoría se describe brevemente con sus características, ventajas y desventajas. El documento proporciona una visión general de los principales pensadores y enfoques en el desarrollo de la teor
Administracion Cientifica
El documento describe los orígenes y principios de la administración científica de Frederick Winslow Taylor. Taylor estudió los procesos de trabajo para eliminar movimientos innecesarios, estandarizar métodos y entrenar a los trabajadores para maximizar la productividad. Otros como Henry Gantt y Frank Gilbreth continuaron desarrollando estas ideas a través de estudios de tiempo, incentivos y racionalización de movimientos.
Frederick Taylor Teoría Administrativa.
Frederick Taylor fue un ingeniero estadounidense que desarrolló la teoría de la administración científica, la cual proponía aplicar métodos científicos para maximizar la eficiencia en el trabajo. Sus principios incluían la organización científica del trabajo, la selección y entrenamiento de trabajadores, y la cooperación entre gerentes y trabajadores para alinear sus intereses en pos de mayores ganancias. Su objetivo era mejorar la productividad mediante la especialización, estandarización y división del trabajo.
Teoría científica de la Administración
Un recorrido por los aspectos importantes y más destacados de esta teoría que da origen al TGA (Teoría general de la administración)
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V semestre
Universidad Antonio Jose Camacho
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July Andrea Plaza VasquezHenry fayol
Este documento resume las contribuciones de Henry Fayol a la teoría administrativa. Fayol fue un ingeniero y teórico francés que desarrolló catorce principios de administración y propuso que el proceso administrativo consta de cinco funciones: planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Su trabajo sentó las bases de la teoría clásica de la administración.
Enfoque humanístico de la administración
Este documento describe la teoría de las relaciones humanas y su origen a partir del experimento de Hawthorne. El experimento de Hawthorne demostró que los factores sociales y psicológicos afectan la productividad de los trabajadores más que los factores físicos como la iluminación. Esto llevó al desarrollo de la teoría de las relaciones humanas con un enfoque en las necesidades sociales y psicológicas de los trabajadores.
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Frederick Taylor Teoría Administrativa.
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Este documento describe el proceso y la tecnología del desarrollo organizacional. Explica que el desarrollo organizacional es una estrategia para lograr el cambio y la adaptación a nuevos desafíos. Detalla los pasos del proceso como la recopilación de datos, diagnóstico e intervención, así como la formación de equipos. Además, describe diferentes métodos para recopilar datos como cuestionarios, entrevistas y observación de conducta. El objetivo final es lograr una organización ideal con un buen ajuste entre sus sistemas.
Introduccion a la administracion
El documento presenta información sobre Frederick W. Taylor y Henri Fayol, dos pioneros de la administración científica. Taylor promovió la organización racional del trabajo mediante principios como la sistematización de conocimientos y la selección científica de trabajadores. Fayol definió cinco funciones administrativas básicas y el proceso de planificación, organización, dirección, coordinación y control. También estableció catorce principios de administración como la división del trabajo y la autoridad y responsabilidad.
Cuadro comparativo
Este documento resume ocho teorías motivacionales clave: la jerarquía de necesidades de Maslow, el factor dual de Herzberg, la teoría de McClelland, las teorías X y Y de McGregor, la teoría de las expectativas, la teoría ERC de Alderfer, la teoría de fijación de metas de Locke, y la teoría de la equidad de Adams. Explica los conceptos fundamentales de cada teoría y proporciona un cuadro comparativo de sus características y observaciones clave.
Enfoque clásico de la Administración UNICAH (2010)
INTRODUCCIÓN
La presente investigación corresponde al Enfoque Clásico de la Administración y las
escuelas relacionadas de administración científica desarrollada en los Estados Unidos a
partir de los trabajos de Frederic W. Taylor, la cual hace énfasis en las tareas; y, la teoría
clásica desarrollada en Francia con base en los trabajos pioneros de Fayol, la cual hace
énfasis en la estructura.
Los orígenes del enfoque clásico de la administración deben buscarse en las consecuencias
generadas por la Revolución Industrial, las cuales podrían resumirse en dos hechos
genéricos, a saber: El crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas, que produjo
una creciente complejidad en su administración y exigió un enfoque científico más
depurado para sustituir el empirismo hasta entonces dominantes; y, La necesidad de
aumentar la eficiencia y la competencia de las organizaciones, con el propósito de obtener
el mejor rendimiento posible de sus recursos y hacer frente a la competencia que aumentaba
entre las empresas.
Frederick Winslow Taylor
Frederick Winslow Taylor fue un ingeniero mecánico y economista estadounidense considerado el padre de la Administración Científica. Abogó por el uso del método científico para mejorar la eficiencia industrial, incluyendo la estandarización de tareas, la selección de trabajadores y el establecimiento de incentivos. Publicó varios libros defendiendo la "organización científica del trabajo".
Infografía Gestión del Capital Humano
El documento habla sobre las teorías humanísticas y organizacionales en la gestión de capital humano. Menciona la teoría de Taylor sobre la administración científica del trabajo que buscaba aumentar la productividad. También describe la teoría del cerebro triuno de McLean y las contribuciones de Maslow, Rogers y otros a la comprensión del comportamiento humano. Finalmente, define conceptos como capital humano, competencias y su importancia para las organizaciones.
Teorias de-la-administracion
El documento resume dos teorías clásicas de la administración: la teoría científica de la administración de Frederick Taylor, que se centra en la eficiencia mediante la racionalización del trabajo individual, y la teoría clásica de Henri Fayol, que parte del todo organizacional y su estructura para garantizar la eficiencia desde todas las partes involucradas. Ambas teorías enfatizan la eficiencia a través de enfoques diferentes.
Enfoque clásico de la administración
Teoría de las dos corrientes que componen el enfoque de la administración. Basado en el libro Fundamentos de Administración de Idalberto Chiavenato.
Escuela sistemática de la Administracion
Este documento presenta los conceptos clave de la teoría de sistemas y su aplicación a la administración. Explica que la teoría de sistemas surgió de los trabajos del biólogo Ludwig Von Bertalanffy y se opone al enfoque clásico de reduccionismo, pensamiento analítico y mecanicismo. En su lugar, propone principios como la teleología, el pensamiento sintético y el expansionismo para analizar las organizaciones como sistemas abiertos que interactúan dinámicamente con su entorno.
Teorias Cientifica Clasica y Relaciones Humanas
La teoría científica de administración se enfoca en aplicar el método científico a los problemas de administración y estudiar factores como tiempos, movimientos y fatiga humana. La teoría clásica con Henri Fayol pone énfasis en la estructura de la empresa y define funciones y principios administrativos como división de trabajo y autoridad. La teoría de las relaciones humanas surgió de estudios como el experimento de Hawthorne y se enfoca en humanizar la administración reconociendo factores sociales y psicológicos.
Principios de la administracion cientifica
El documento resume los principales conceptos de la teoría de la administración científica de Frederick W. Taylor, incluyendo el análisis del trabajo, la especialización de tareas, los incentivos salariales basados en la producción, y la estandarización de métodos y procesos para mejorar la eficiencia. Taylor propuso aplicar métodos científicos para racionalizar el trabajo y maximizar la productividad mediante la medición precisa de tiempos y movimientos.
Teoría de la Administración Científica.
Este documento resume varias teorías clásicas y contemporáneas de la administración. Presenta las teorías de la administración científica de Taylor, la burocracia de Weber, los 14 principios de Fayol, y las teorías de la administración cuantitativa, la administración total de la calidad, y los sistemas de información administrativa. También explica conceptos como la teoría de sistemas abiertos y la teoría de la contingencia.
Sistemas de control eficaz
Los sistemas de control ayudan a garantizar el cumplimiento de los objetivos empresariales corrigiendo errores. Para ser eficaces, los sistemas de control deben diseñarse a la medida de cada organización, estableciendo normas, midiendo el desempeño y corrigiendo desviaciones de las normas y los planes. Un buen sistema de control proporciona información precisa y oportuna para tomar acciones correctivas.
Cuadro Comparativo de las Escuelas de la Administración
Este documento resume las principales escuelas del pensamiento administrativo: la Escuela Clásica (finales del siglo XIX), la Escuela de las Relaciones Humanas (años 1930) y la Escuela Teórica o de Sistemas (mediados del siglo XX). Resume sus marcos históricos, representantes, definiciones, aportes, desventajas y enfoques. La Escuela Clásica se centró en la eficiencia, la Escuela de las Relaciones Humanas en el aspecto humano del trabajo, y la Escuela de Sistemas consideró a las organizaciones como
Teoría Clásica
La teoría clásica de la administración surgió en Francia en 1916 de la mano de Henry Fayol. Se caracterizó por enfatizar la estructura organizacional como base para lograr la eficiencia. Fayol propuso cinco funciones del administrador (planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar) y catorce principios de la administración para guiar el trabajo. Aunque tuvo gran influencia, la teoría clásica ha recibido críticas por su enfoque simplificado de la organización y por no considerar plenamente factores human
Padres de la Administracion
Henry Fayol fue un ingeniero y teórico de la administración francés que desarrolló 14 principios de administración y dividió las funciones empresariales en técnicas, comerciales, financieras, de seguridad, contables y administrativas. Frederick Taylor realizó estudios de tiempos y movimientos de trabajadores y desarrolló mecanismos como la supervisión funcional, tarjetas de instrucción y costos de producción que aún se usan hoy. Ambos hicieron importantes contribuciones a la teoría administrativa moderna.
Teoria de las Relaciones Humanas (Elton Mayo)
Elton Mayo fue un teórico australés de las relaciones humanas que nació en 1880 y falleció en 1949. Realizó experimentos como el Experimento de Hawthorne que demostraron que los factores sociales y psicológicos afectan el comportamiento y rendimiento de los trabajadores, en oposición a la teoría clásica de la administración. Propuso humanizar y democratizar la administración analizando el comportamiento social de los empleados para generar un mejor ambiente laboral y mayor productividad.
Teoría de contingencia
El documento describe la teoría de la contingencia organizacional. Esta teoría sugiere que no existe una única forma óptima de organizar y administrar una empresa, sino que depende de factores ambientales como la tecnología utilizada y las condiciones del entorno. La estructura y gestión de una organización debe ajustarse a estas variables para ser efectiva.
Factores humanos y motivacion
El documento describe diferentes teorías de la motivación en el trabajo. Explica que la función administrativa consiste en influir en las personas para que contribuyan a las metas organizacionales respetando su dignidad. También resume las teorías X y Y de McGregor sobre la naturaleza humana, así como las necesidades y jerarquías propuestas por Maslow, Herzberg, Vroom y McClelland. Finalmente, analiza técnicas de motivación como las recompensas, la participación y el enriquecimiento de puestos.
Teoria clasica
LA TÉORIA CLÁSICA SE DISTINGUÍA POR EL ÉNFASIS EN LA ESTRUCTURA QUE DEBE TENER UNA ORGANIZACIÓN PARA LOGRAR LA EFICIENCIA.
Administracion Cientifica Taylor
La administración científica de Taylor aplicó métodos científicos para mejorar la eficiencia empresarial mediante la organización del trabajo, la capacitación de trabajadores, la fijación de metas y recompensas. Sus principios incluyeron la división del trabajo, estudios de tiempo y movimiento, y la cooperación entre la dirección y los trabajadores. Estos principios tayloristas se han aplicado con éxito en empresas colombianas y siguen siendo relevantes hoy en día.
administracion segun Taylor
Los Principios de Taylor describen cuatro principios para la gerencia científica: 1) el principio de planeamiento sustituye la improvisación por métodos científicos basados en procedimientos; 2) el principio de preparación selecciona trabajadores de acuerdo a sus aptitudes y los entrena para producir más según el método planeado; 3) el principio de control supervisa el trabajo para asegurar que se realice de acuerdo al plan establecido.
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INTRODUCCIÓN
La presente investigación corresponde al Enfoque Clásico de la Administración y las
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clásica desarrollada en Francia con base en los trabajos pioneros de Fayol, la cual hace
énfasis en la estructura.
Los orígenes del enfoque clásico de la administración deben buscarse en las consecuencias
generadas por la Revolución Industrial, las cuales podrían resumirse en dos hechos
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una creciente complejidad en su administración y exigió un enfoque científico más
depurado para sustituir el empirismo hasta entonces dominantes; y, La necesidad de
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el mejor rendimiento posible de sus recursos y hacer frente a la competencia que aumentaba
entre las empresas.
Frederick Winslow Taylor
Frederick Winslow Taylor fue un ingeniero mecánico y economista estadounidense considerado el padre de la Administración Científica. Abogó por el uso del método científico para mejorar la eficiencia industrial, incluyendo la estandarización de tareas, la selección de trabajadores y el establecimiento de incentivos. Publicó varios libros defendiendo la "organización científica del trabajo".
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El documento habla sobre las teorías humanísticas y organizacionales en la gestión de capital humano. Menciona la teoría de Taylor sobre la administración científica del trabajo que buscaba aumentar la productividad. También describe la teoría del cerebro triuno de McLean y las contribuciones de Maslow, Rogers y otros a la comprensión del comportamiento humano. Finalmente, define conceptos como capital humano, competencias y su importancia para las organizaciones.
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El documento resume dos teorías clásicas de la administración: la teoría científica de la administración de Frederick Taylor, que se centra en la eficiencia mediante la racionalización del trabajo individual, y la teoría clásica de Henri Fayol, que parte del todo organizacional y su estructura para garantizar la eficiencia desde todas las partes involucradas. Ambas teorías enfatizan la eficiencia a través de enfoques diferentes.
Enfoque clásico de la administración
Teoría de las dos corrientes que componen el enfoque de la administración. Basado en el libro Fundamentos de Administración de Idalberto Chiavenato.
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Este documento presenta los conceptos clave de la teoría de sistemas y su aplicación a la administración. Explica que la teoría de sistemas surgió de los trabajos del biólogo Ludwig Von Bertalanffy y se opone al enfoque clásico de reduccionismo, pensamiento analítico y mecanicismo. En su lugar, propone principios como la teleología, el pensamiento sintético y el expansionismo para analizar las organizaciones como sistemas abiertos que interactúan dinámicamente con su entorno.
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La teoría científica de administración se enfoca en aplicar el método científico a los problemas de administración y estudiar factores como tiempos, movimientos y fatiga humana. La teoría clásica con Henri Fayol pone énfasis en la estructura de la empresa y define funciones y principios administrativos como división de trabajo y autoridad. La teoría de las relaciones humanas surgió de estudios como el experimento de Hawthorne y se enfoca en humanizar la administración reconociendo factores sociales y psicológicos.
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El documento resume los principales conceptos de la teoría de la administración científica de Frederick W. Taylor, incluyendo el análisis del trabajo, la especialización de tareas, los incentivos salariales basados en la producción, y la estandarización de métodos y procesos para mejorar la eficiencia. Taylor propuso aplicar métodos científicos para racionalizar el trabajo y maximizar la productividad mediante la medición precisa de tiempos y movimientos.
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Los sistemas de control ayudan a garantizar el cumplimiento de los objetivos empresariales corrigiendo errores. Para ser eficaces, los sistemas de control deben diseñarse a la medida de cada organización, estableciendo normas, midiendo el desempeño y corrigiendo desviaciones de las normas y los planes. Un buen sistema de control proporciona información precisa y oportuna para tomar acciones correctivas.
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La teoría clásica de la administración surgió en Francia en 1916 de la mano de Henry Fayol. Se caracterizó por enfatizar la estructura organizacional como base para lograr la eficiencia. Fayol propuso cinco funciones del administrador (planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar) y catorce principios de la administración para guiar el trabajo. Aunque tuvo gran influencia, la teoría clásica ha recibido críticas por su enfoque simplificado de la organización y por no considerar plenamente factores human
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Teoría de contingencia
El documento describe la teoría de la contingencia organizacional. Esta teoría sugiere que no existe una única forma óptima de organizar y administrar una empresa, sino que depende de factores ambientales como la tecnología utilizada y las condiciones del entorno. La estructura y gestión de una organización debe ajustarse a estas variables para ser efectiva.
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El documento describe diferentes teorías de la motivación en el trabajo. Explica que la función administrativa consiste en influir en las personas para que contribuyan a las metas organizacionales respetando su dignidad. También resume las teorías X y Y de McGregor sobre la naturaleza humana, así como las necesidades y jerarquías propuestas por Maslow, Herzberg, Vroom y McClelland. Finalmente, analiza técnicas de motivación como las recompensas, la participación y el enriquecimiento de puestos.
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La administración científica de Taylor aplicó métodos científicos para mejorar la eficiencia empresarial mediante la organización del trabajo, la capacitación de trabajadores, la fijación de metas y recompensas. Sus principios incluyeron la división del trabajo, estudios de tiempo y movimiento, y la cooperación entre la dirección y los trabajadores. Estos principios tayloristas se han aplicado con éxito en empresas colombianas y siguen siendo relevantes hoy en día.
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Los Principios de Taylor describen cuatro principios para la gerencia científica: 1) el principio de planeamiento sustituye la improvisación por métodos científicos basados en procedimientos; 2) el principio de preparación selecciona trabajadores de acuerdo a sus aptitudes y los entrena para producir más según el método planeado; 3) el principio de control supervisa el trabajo para asegurar que se realice de acuerdo al plan establecido.
Diapositiva de administracion trabajo 1
Frederick Taylor fue el fundador de la administración científica. Sus principios se centraban en analizar las tareas, diseñar la mejor forma de realizarlas, seleccionar a los trabajadores adecuados y capacitarlos. Mejoró la productividad, los ingresos de los trabajadores y redujo la fatiga al concentrarse en la administración científica del trabajo a través del estudio de tiempos y movimientos.
Teoría administrativa de henry fayol
Henri Fayol fue un ingeniero y teórico francés de la administración considerado el padre de la administración moderna. Identificó cinco funciones básicas de la administración (planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar) y 14 principios generales de administración como la división del trabajo y la autoridad. Sus aportes ayudaron a dar forma a la teoría y práctica de la administración de organizaciones.
Principios de taylor
El documento describe los principios de Taylor para la planeación, ejecución, preparación y control del trabajo en una empresa de manera más racional y productiva a través de la medición de tiempos y movimientos, establecimiento de procesos estandarizados, remuneración y trabajo en equipo.
Administracion cientifica
Taylor y sus seguidores crearon la administración científica a comienzos del siglo XX, sentando las bases de la administración moderna. Su enfoque se basaba en la aplicación de métodos científicos e ingenieriles para eliminar desperdicios, mejorar la productividad y elevar los salarios a través de la especialización del trabajo y establecimiento de estándares de rendimiento.
Enfoque Clásico de la Administración - El Mecanicismo
Teorías Clásicas: La Administración Científica - F.W.Taylor - Principios - La Administración Clásica - H. Fayol - Funciones Básicas - Funciones administrativas - Principios de Administración - El mecanicismo
Frederick winslow taylor
La administración científica de Frederick Taylor se basa en racionalizar los métodos de trabajo mediante análisis, estandarización y especialización para mejorar la productividad. Taylor descomponía cada tarea en movimientos simples y cronometraba los tiempos para establecer estándares de producción. Sus principios incluyen planeación científica del trabajo, selección y entrenamiento de trabajadores, e incentivos salariales basados en la productividad.
Teoria Clasica De La Administracion
La teoría clásica de la administración fue desarrollada por Henry Fayol en 1916. Propuso que las organizaciones deben seguir seis funciones básicas (planear, organizar, dirigir, coordinar, controlar) y catorce principios generales de administración. La teoría se enfocó en la estructura formal de las organizaciones y su eficiencia, pero fue criticada por no considerar factores humanos y no realizar pruebas empíricas.
Teoria de fayol
Henry Fayol fue un ingeniero de minas francés nacido en 1841 en Estambul y fallecido en 1925 en París. Desarrolló la mayor parte de su carrera en el nivel de alta gerencia. Identificó 14 principios orientadores de la administración, incluyendo la planificación, organización, dirección y control.
Diapositivas taylor
El documento describe los principios del estudio de tiempos y movimientos de Taylor, incluyendo la división del trabajo en movimientos estrictamente necesarios para eliminar los innecesarios y aumentar la productividad, y el estudio de la fatiga humana y sus efectos en la productividad. El objetivo final es racionalizar el trabajo a través de la especialización de tareas, condiciones de trabajo eficientes y sistemas de incentivos salariales.
administracion cientifica
El documento describe los orígenes y principios de la Administración Científica de Frederick Winslow Taylor. Taylor propuso que la administración debería basarse en la ciencia y no en el empirismo, y promover la armonía, cooperación y desarrollo de los trabajadores. Algunos de los principios clave que propuso incluyen el análisis de tiempos y movimientos, la especialización del trabajo, los incentivos salariales basados en la producción y considerar al trabajador como motivado principalmente por recompensas económicas.
Mecanicismo
El documento describe diferentes corrientes filosóficas que influyeron en la medicina entre la Edad Media y la Moderna, como el mecanicismo, el vitalismo y el empirismo. El mecanicismo explica los fenómenos naturales mediante modelos mecánicos como máquinas. El vitalismo postula la existencia de una fuerza vital distinta de las leyes físicas. El empirismo sostiene que solo el conocimiento sensible a través de la experiencia es válido. Cada enfoque tuvo logros pero también limitaciones para la medicina.
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Este documento describe los principios fundamentales de la teoría clásica de la administración científica desarrollada por Frederick W. Taylor a comienzos del siglo XX. Taylor propuso aplicar métodos científicos como el análisis de tiempos y movimientos para racionalizar el trabajo y mejorar la eficiencia industrial. Sus principios incluyen la especialización del trabajo, incentivos salariales, estandarización de procesos y supervisión funcional. La administración científica sentó las bases de la administración moderna enfocada en la
principios-de-frederick-taylor-y-henry-fayol
El documento describe las teorías de la administración científica de Frederick Taylor y la teoría clásica de la organización de Henri Fayol. Taylor estudió los métodos de trabajo de los obreros y desarrolló métodos científicos para mejorar la producción. Publicó sus principios en 1911. Fayol consideró que la administración se puede aplicar a cualquier organización y propuso cinco funciones y catorce principios administrativos universales. Ambos tuvieron una gran influencia en el pensamiento administrativo moderno.
Diferencia entre Taylor y Fayol
Este documento presenta un resumen de las teorías de la administración científica de Taylor y la teoría clásica de Fayol. Taylor se enfocó en aumentar la eficiencia a través de la racionalización del trabajo de los operarios, mientras que Fayol se enfocó en la estructura y funciones de la organización. Ambos teóricos buscaron aumentar la eficiencia de las empresas a través de enfoques diferentes.
Cuadro Comparativo sobre Aportes de Taylor, Fayol y Mayo.
- Aportes realizados en la administración por los principales representantes de estas escuelas. Taylor, Fayol, Mayo.
- Principales seguidores y aportes más relevantes.
- Ejemplo de aplicaciones de estos aportes en la actualidad, puede colocar ejemplos.
Escuelas de la administración
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Este documento presenta un resumen de los principales conceptos de la administración científica según Taylor, Gantt y los Gilbreth. Describe las aportaciones de Taylor en tiempos y movimientos, principios de dirección de operaciones e incentivos. Explica que Gantt se enfocó más en la motivación de los trabajadores y desarrolló las gráficas de Gantt. Finalmente, indica que los Gilbreth realizaron estudios de movimientos y desarrollaron conceptos como la ergonomía y los diagramas de flujo.
Administracion cientifica
La Escuela de la Administración Científica se enfoca en las tareas y aplica métodos científicos como la observación y la medición a los problemas de la administración con el objetivo de lograr una alta eficiencia industrial. Recibe el nombre de Administración Científica por intentar aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración.
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Este documento resume los elementos estructurales y coyunturales que inciden en la concentración de la población y la tasa de desempleo en Venezuela. Entre los elementos estructurales se encuentran el poblamiento aborigen, los factores geográficos, el desarrollo de la industria y el petróleo. Los elementos coyunturales incluyen la política de descentralización, el fortalecimiento de las organizaciones populares y la injerencia del estado en la economía.
Administracion cientifica listo
El documento describe los principales conceptos y contribuciones de Frederick Winslow Taylor a la administración científica, incluyendo la racionalización del trabajo a través de la estandarización de tiempos y movimientos, la separación de las funciones de planificación y ejecución, y los incentivos salariales basados en la productividad. También menciona las contribuciones de otros pensadores como Harrington Emerson y Henry Ford en relación con principios como la eficiencia, la producción en masa y la especialización.
Administracion cientifica
El documento describe los principales conceptos y contribuciones de Frederick Winslow Taylor a la administración científica, incluyendo la racionalización del trabajo a través de la estandarización de tiempos y movimientos, la separación de las funciones de planificación y ejecución, y los incentivos salariales basados en la productividad. También menciona las contribuciones de otros pensadores como Harrington Emerson y Henry Ford en relación con principios como la eficiencia, la producción en masa y la especialización.
Lic. Diosda V Eloz Castro
Este documento resume las teorías clásicas de la administración, incluyendo las contribuciones de Adam Smith, Henry Fayol y Elton Mayo. Explica cómo la administración evolucionó de los primeros emprendimientos organizados en las pirámides egipcias y la ciudad de Venecia hasta la revolución industrial. También describe los cinco elementos de la función administrativa según la teoría clásica: planificación, organización, dirección, coordinación y control.
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Este documento resume las teorías clásicas de la administración, incluyendo las contribuciones de Adam Smith, Henry Fayol y Elton Mayo. Explica cómo la administración ha evolucionado desde las primeras civilizaciones hasta la revolución industrial y las teorías funcionales y del comportamiento organizacional del siglo XX. También resume los 14 principios de Fayol y cómo sus aportes aún son relevantes para la gerencia moderna.
modelos administrativos de la postmodernidad
Este documento presenta un resumen de diferentes teorías de administración incluyendo la teoría clásica, científica, teoría X, Y y Z. También describe diferentes modelos de organización como el modelo de objetos racionales, procesos internos, relaciones humanas y sistemas abiertos. Finalmente, explica conceptos clave como eficiencia organizacional, características de primer orden y cultura organizacional.
Fayol
Henri Fayol fue el padre de la teoría clásica de la administración. Identificó las funciones básicas de una empresa como producción, marketing, finanzas, seguridad y recursos humanos. También desarrolló 14 principios de administración como la división del trabajo, autoridad y responsabilidad, disciplina, unidad de mando y dirección, y subordinación de los intereses.
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Administracion del rrhh
El documento presenta una breve historia de la administración desde principios del siglo XX hasta la actualidad. Destaca que Taylor y Fayol pusieron las bases de la administración a través de la coordinación y dirección del mejor empleo de los recursos humanos. Luego, la administración evolucionó de un enfoque operativo y burocrático a uno estratégico, consultivo y centrado en el negocio y el cliente.
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El documento habla sobre el clima organizacional en una universidad. Brevemente describe 3 cosas: 1) El clima organizacional refleja la interacción entre características personales y organizacionales y tiene influencia en el comportamiento laboral. 2) El medio ambiente donde trabajan los empleados puede ser interno o externo y afecta temporalmente sus actitudes. 3) Un buen o mal clima organizacional tiende a tener consecuencias positivas o negativas a nivel de compromiso y lealtad hacia la empresa.
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- 1. ADMINISTRACION SURGE DEL TRABAJO PARA CIENTIFICA ABORDAR LOS PROBLEMAS DEL ENTORNO INDUSTRIAL DE ESA EPOCA BAJO UN ENFOQUE MECANICISTA. FREDERICK TAYLOR DENTRO DE ESTOS PROBLEMAS SE PUEDEN NACIO EN 1856 EN MENCIONAR FILADELFIA , ESTADOS UNIDOS Y MUERE EN FILADELFIA EN EL AÑO 1915. BAJOS RENDIMIENTOS EL TAYLORISMO BUSCA CON LA MALOS MOVIMIENTOS EN CUESTION CON LAS HERRAMIENTAS POR PARTE DE LOS GESTION LA MAXIMA PROSPERIDAD TRABAJADORES TANTO PARA LOS PROPIETARIOS COMO PARA LOS EMPLEADOS, SITUACION QUE ES ALCANZADA A PARTIR DE UN MINIMO CONSUMO DE FALTA DE INVOLUCRARSE EN LA GESTION DEL PROCESO DE PRODUCCION ESFUERZO HUMANO Y UN USO EFECTIVO DE LOS INSUMOS Y DEL CAPITAL INVERTIDO. GENERACION DE DESPERDICIOS NO CONTROLADOS PARA ESTO LOS SIGUIENTES ASPECTOS BASICOS EMPLEO DE MAQUINAS Y HERRAMIENTAS INADECUADADAS DESARROLLAR UNA VERDADERA CIENCIA DE LA ADMINISTRACION DEL TRABAJO SEPARACION ENTRE TAREAS MENTALES Y TAREAS OPERATIVAS SELECCION CIENTIFICA DEL TRABAJADOR PRINCIPIOS BASICOS EDUCACION Y DESARROLLO DEL TRABAJADOR DE ACUERDO CON BASES CIENTIFICA BUENA RELACION ENTRE LA DIRECCION Y EL PERSONAL 1.PRINCIPIO DE PLANEACION 2.PRINCIPIO DE PREPARACION 3.PRINCIPIO DE CONTROL 4.PRINCIPIO DE EJECUCION