Charla presentada Ágiles 2015. @julibetancur https://julibetancur.wordpress.com/
Muchas veces nos encontramos en equipos de trabajo en los que a pesar de que se entregan resultados constantes y el cliente está conforme con el producto, sentimos que las personas no están disfrutando lo que están haciendo. Dependiendo de qué tan atentos seamos, llegará un punto en el que nos preguntaremos: ¿Yo estoy desmotivado?¿Mi equipo está desmotivado? ¿Qué puedo hacer?
No hay una fórmula infalible que nos sirva para todos los casos, pero si hay varias estrategias qué nos pueden servir, dependiendo de los smells que identifiquemos. En esta charla hablaremos de la motivación, cómo detectarla y algunas técnicas para trabajarla desde focos puntuales, como las reuniones, el feedback, la asignación de roles y los entornos de trabajo.
La idea es compartir que son las retrospectivas, como se recomienda hacerlas. Quienes no tienen incorporado este hábito de trabajo o tienen problemas con su ejecución encontraran soluciones a diferentes problemas e ideas para mejorar la efectividades de las retrospectivas.
How to Deploy the Improvement Kata v7.0Mike Rother
This SlideShare is a detailed description of how to deploy a Coach/Learner structure in your organization, to teach people in the scientific patterns of the Improvement Kata and Coaching Kata. We've been evolving this SlideShare based on our experiences since it was first posted in 2011. Use it as a guide for your own deployment efforts!
This was a keynote presentation at the 2013 AME Annual conference in Toronto. Kata Walks are a more focused alternative to Gemba Walks, and a type of structured practice of the Improvement Kata and Coaching Kata patterns.
A collection of Improvement Kata / Coaching Kata PowerPoint slides (+ 5 short videos) for downloading. You can incorporate any of these slides in your own KATA training and presentations, and adjust them however you like. This SlideShare is not a presentation, but a set of slides that you can use for creating presentations.
La idea es compartir que son las retrospectivas, como se recomienda hacerlas. Quienes no tienen incorporado este hábito de trabajo o tienen problemas con su ejecución encontraran soluciones a diferentes problemas e ideas para mejorar la efectividades de las retrospectivas.
How to Deploy the Improvement Kata v7.0Mike Rother
This SlideShare is a detailed description of how to deploy a Coach/Learner structure in your organization, to teach people in the scientific patterns of the Improvement Kata and Coaching Kata. We've been evolving this SlideShare based on our experiences since it was first posted in 2011. Use it as a guide for your own deployment efforts!
This was a keynote presentation at the 2013 AME Annual conference in Toronto. Kata Walks are a more focused alternative to Gemba Walks, and a type of structured practice of the Improvement Kata and Coaching Kata patterns.
A collection of Improvement Kata / Coaching Kata PowerPoint slides (+ 5 short videos) for downloading. You can incorporate any of these slides in your own KATA training and presentations, and adjust them however you like. This SlideShare is not a presentation, but a set of slides that you can use for creating presentations.
A common question in the Lean community is, "How does the A3 fit with the Improvement Kata and Coaching Kata?" This SlideShare provides answers and is intended to generate more effective practice of scientific thinking in your organization. Watch the related video at: https://www.youtube.com/watch?v=4VwrUzIS9m8
There's a lot of interest in what the Coach/Learner dialog looks like when it's extended up-and-down across the levels of an organization. This SlideShare shows you how that works.
Want to be an effective Improvement Kata coach? Starter Kata are practice routines of fundamentals that help you develop new habits of acting and thinking. Establish a baseline of fundamental skills, and then build on it and advance your coaching skill development.
Kata are a starter—establish a baseline and then build on it and advance in your skill development. A common error is thinking of Kata as the recipe of the end game, so we're using the phrase "Starter Kata" to make it more clear. The approach is that people trying to change behaviors and learn new skills benefit from a simpler starting point.
En esta charla donde abordaremos, desde la experiencia de 11 años en la agilidad, algunos aspectos fundamentales de cómo lograr llevar equipos a un alto desempeño y cual es el papel fundamental del coaching como catalizador de la agilidad.
There have been many definitions of 'Lean,' often centered around cost reduction, tool/technical in nature, or describing its elements. But the idea of "Humans striving to better flow value to a customer" is a mindset that should perhaps underlie all of them, and may be a better place to start your Lean Thinking. First published in 2014.
En esta presentación se describen los orígenes del Management 3.0, sus fundamentos y cuales son los 6 ejes que lo componen: Energizar a las personas, empoderar a los equipos, desarrollar competencias, alinear retricciones, mejorarlo todo y escalar la organización.
10 Essential SAFe(tm) patterns you should focus on when scaling AgileYuval Yeret
Scaling agile can be overwhelming. In this tutorial, Yuval will provide an overview of the ten essential SAFe patterns, and highlight the diagnostic symptoms that appear when the patterns aren’t in place. Attendees will develop a personal “flash assessment” of their current work context and will be able to identify to “inspect and adapt” areas for improvement. They will also learn how to use this sort of assessment/patterns during their scaled agile journey.
(This includes the Essential SAFe assessment toolkit provided by ScaledAgile)
Toyota kata - Creando hábitos de mejora continuaJuliana Betancur
Esta presentación acompaña el taller de Toyota Kata, sobre un método que nos permitirá alcanzar grandes desafíos en pequeños pasos. En marcos de trabajo ágil es especialmente útil para trabajar las mejoras identificadas en los espacios de retrospectiva.
Un vistazo a unos de los frameworks más populares y controversiales para la adopción Agile a nivel empresarial, y algunas reflexiones sobre la experiencia de aplicarlo en el mundo real.
Presentación realizada para el "7mo. Congreso Internacional en Dirección de Proyectos" organizado por el PMI Santa Cruz, Bolivia Chapter.
El Taller tenia la finalidad de dar a conocer la importancia del trabajo en equipo para lograr productos con valor haciendo uso del framework Scrum.
A common question in the Lean community is, "How does the A3 fit with the Improvement Kata and Coaching Kata?" This SlideShare provides answers and is intended to generate more effective practice of scientific thinking in your organization. Watch the related video at: https://www.youtube.com/watch?v=4VwrUzIS9m8
There's a lot of interest in what the Coach/Learner dialog looks like when it's extended up-and-down across the levels of an organization. This SlideShare shows you how that works.
Want to be an effective Improvement Kata coach? Starter Kata are practice routines of fundamentals that help you develop new habits of acting and thinking. Establish a baseline of fundamental skills, and then build on it and advance your coaching skill development.
Kata are a starter—establish a baseline and then build on it and advance in your skill development. A common error is thinking of Kata as the recipe of the end game, so we're using the phrase "Starter Kata" to make it more clear. The approach is that people trying to change behaviors and learn new skills benefit from a simpler starting point.
En esta charla donde abordaremos, desde la experiencia de 11 años en la agilidad, algunos aspectos fundamentales de cómo lograr llevar equipos a un alto desempeño y cual es el papel fundamental del coaching como catalizador de la agilidad.
There have been many definitions of 'Lean,' often centered around cost reduction, tool/technical in nature, or describing its elements. But the idea of "Humans striving to better flow value to a customer" is a mindset that should perhaps underlie all of them, and may be a better place to start your Lean Thinking. First published in 2014.
En esta presentación se describen los orígenes del Management 3.0, sus fundamentos y cuales son los 6 ejes que lo componen: Energizar a las personas, empoderar a los equipos, desarrollar competencias, alinear retricciones, mejorarlo todo y escalar la organización.
10 Essential SAFe(tm) patterns you should focus on when scaling AgileYuval Yeret
Scaling agile can be overwhelming. In this tutorial, Yuval will provide an overview of the ten essential SAFe patterns, and highlight the diagnostic symptoms that appear when the patterns aren’t in place. Attendees will develop a personal “flash assessment” of their current work context and will be able to identify to “inspect and adapt” areas for improvement. They will also learn how to use this sort of assessment/patterns during their scaled agile journey.
(This includes the Essential SAFe assessment toolkit provided by ScaledAgile)
Toyota kata - Creando hábitos de mejora continuaJuliana Betancur
Esta presentación acompaña el taller de Toyota Kata, sobre un método que nos permitirá alcanzar grandes desafíos en pequeños pasos. En marcos de trabajo ágil es especialmente útil para trabajar las mejoras identificadas en los espacios de retrospectiva.
Un vistazo a unos de los frameworks más populares y controversiales para la adopción Agile a nivel empresarial, y algunas reflexiones sobre la experiencia de aplicarlo en el mundo real.
Presentación realizada para el "7mo. Congreso Internacional en Dirección de Proyectos" organizado por el PMI Santa Cruz, Bolivia Chapter.
El Taller tenia la finalidad de dar a conocer la importancia del trabajo en equipo para lograr productos con valor haciendo uso del framework Scrum.
Presentación para "SER EMPRESARIOS" en Talavera de la Reina. Colaboración entre InnovaPeople a través de Yolanda Martínez Urbina, Cadena Ser Talavera y empresarios de la localidad.
Conceptos y herramientas para conseguir motivar a los empleados. Evalúa si tu organización es motivadora o desmotivadora y considera los cambios que necesitas implantar para obtener lo mejor de tu equipo.
Habilidades y conocimientos ya no son suficientes para convertirse en un líder competente. Para libera el potencial de la gente, hace falta una mirada a cómo se construye un hábito y eso involucra el nivel más profundo en la raiz del iceberg emocional.
control de emisiones de gases contaminantes.pptxjesusbellido2
en el siguiente documento s epodra apreciar los gases que emiten los vehiculos y sus consecuencias tambien se podra apreciar las normas euro cino y las normas euro seis
Fórmula para la motivación y otros encuentros cercanos del tercer tipo
1. Por Juliana Betancur - @julibetancur
Ágiles 2015 - Octubre 22 al 24, Montevideo
Fórmula para la motivación
y otros encuentros cercanos del tercer tipo
2. Juliana Betancur @julibetancur
• Ingeniera de Sistemas, especialista
en desarrollo de software,
Universidad EAFIT de Medellín
• Líder del área de Agilismo y
Coaching estratégico en Ceiba
Software, coach, trainer,
facilitadora gráfica
¡Mi blog!
julibetancur.wordpress.com
6. motivación.
1. f. Acción y efecto de motivar.
2. f. motivo (‖ causa).
3. f. Ensayo mental preparatorio de una
acción para animar o animarse a
ejecutarla con interés y diligencia.
9. “Los proyectos se desarrollan en torno a
individuos motivados. Hay que darles el
entorno y el apoyo que necesitan, y
confiarles la ejecución del trabajo”.
21. El palo y la zanahoria solo
funcionan en tareas muy
rudimentarias
22. Peligros del Palo y
la Zanahoria
1. Pueden generar pérdida de interés en
lo que hacemos.
2. Pueden reducir el rendimiento.
3. Pueden aplastar la creatividad.
4. Pueden desbordar la buena conducta
(ej. Donaciones de sangre).
5. Pueden potenciar la trampa, los atajos
y la conducta poco ética.
6. Pueden volverse adictivos.
7. Pueden potenciar el pensamiento a
corto plazo.
24. Cuando el arquero dispara porque sí,tiene conél
toda sudestreza. Cuando lo hace porun premio,
supuntería sepierde porque
tiene dosblancos.
-Proverbio Zen
“
”
32. Moving Motivators
1. Ordena los motivadores de
acuerdo a la relevancia que
tienen para ti: a la izquierda los
menos importantes y a la
derecha los más importantes.
2. Analiza cómo se afectan con
respecto a algún cambio
(organizacional o personal).
Positivamente hacia arriba,
negativamente hacia abajo.
https://management30.com/product/moving-motivators/
33. Smells De Desmotivación
¿Cómo detectar la desmotivación
en nuestros equipos?
• Poco propositivos
• Expresiones negativas
• Poca celebración
• Poco compromiso
• Solo cosas malas salen en las retro
• Mala calidad
35. ESTRATEGIAS DE
MOTIVACIÓN
Buscamos:
● Individuos motivados y felices.
● Ambientes de trabajo motivantes y
que promuevan la felicidad.
http://staplessoul.com.ar/pasamos-mas-tiempo-en-la-oficina-que-en-casa/
Recordatorio:
¡Pasamos más
tiempoen la oficina
que en nuestra casa!
40. SobreLasRecompensas…
1. No prometas recompensas por
adelantado.
2. Mantén pequeñas las recompensas
esperadas.
3. Recompensa de forma continua, no
solo una vez.
4. Recompensa en público, no en privado.
5. Recompensa los comportamientos, no
solo los resultados.
6. Recompensa también a tus pares, no
solo a los subordinados.
Jurgen Appelo – Management3.0
48. LABORATORIOSE
INVESTIGACIÓN
80/20 rule (Google*): 20%
del tiempo semanal para
hacer lo que el empleado
quiera. Adaptarlo de
acuerdo a la cultura.
*Desde 2013 los empleados deben pedir
aprobación de la gerencia.
49. “If your best experiences
in life are all vacations,
then maybe you shouldn’t
return to work tomorrow”
- Jurgen Appelo