Esta presentación acompaña el taller de Toyota Kata, sobre un método que nos permitirá alcanzar grandes desafíos en pequeños pasos. En marcos de trabajo ágil es especialmente útil para trabajar las mejoras identificadas en los espacios de retrospectiva.
Evento Agilidade Solidária em prol Bahia e Minas Gerais
Lean & Agile Mindset é a base para uma Transformação e não os Frameworks
Mayra de Souza
Como as pessoas e as organizações devem atuar para lidar com o Mundo VUCA & BANI? Com Lean & Agile Mindset cria um ambiente centrado nas pessoas e orientado à inovação, colaboração e propósito, esse mindset é bom para qualquer profissional aumentar seu Fator UAU e sua empregabilidade, pois é importante para qualquer organização sobreviver no Mundo VUCA & BANI. Uma transformação inicia na mudança de comportamentos consecutivamente no mindset, assim temos uma nova cultura se formando. Frameworks apoiam uma transformação, mas sem um novo mindset não adianta.
Inspecionar e se adaptar as mudanças com indivíduos e interações atuando em colaboração com cliente o valor entregue ao mercado aumenta e tornando as pessoas sensacionais.
Evento Agilidade Solidária em prol Bahia e Minas Gerais: https://bit.ly/agilidade_solidaria
Programação de workshops Coletivo Ação: https://www.sympla.com.br/coletivoacao
Contato:
contato@coletivoacao.com
www.coletivoacao.com
Redes da Mayra de Souza:
Portfolio: https://www.slideshare.net/Coletivoacao/portfolio-coletivo-ao-criando-ambientes-colaborativos-criativos-242587449
https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza
https://medium.com/@mayrarodriguesdesouza
https://pt.slideshare.net/MayraRodriguesDeSouz
@paola_mayra
A common question in the Lean community is, "How does the A3 fit with the Improvement Kata and Coaching Kata?" This SlideShare provides answers and is intended to generate more effective practice of scientific thinking in your organization. Watch the related video at: https://www.youtube.com/watch?v=4VwrUzIS9m8
Evento Agilidade Solidária em prol Bahia e Minas Gerais
Lean & Agile Mindset é a base para uma Transformação e não os Frameworks
Mayra de Souza
Como as pessoas e as organizações devem atuar para lidar com o Mundo VUCA & BANI? Com Lean & Agile Mindset cria um ambiente centrado nas pessoas e orientado à inovação, colaboração e propósito, esse mindset é bom para qualquer profissional aumentar seu Fator UAU e sua empregabilidade, pois é importante para qualquer organização sobreviver no Mundo VUCA & BANI. Uma transformação inicia na mudança de comportamentos consecutivamente no mindset, assim temos uma nova cultura se formando. Frameworks apoiam uma transformação, mas sem um novo mindset não adianta.
Inspecionar e se adaptar as mudanças com indivíduos e interações atuando em colaboração com cliente o valor entregue ao mercado aumenta e tornando as pessoas sensacionais.
Evento Agilidade Solidária em prol Bahia e Minas Gerais: https://bit.ly/agilidade_solidaria
Programação de workshops Coletivo Ação: https://www.sympla.com.br/coletivoacao
Contato:
contato@coletivoacao.com
www.coletivoacao.com
Redes da Mayra de Souza:
Portfolio: https://www.slideshare.net/Coletivoacao/portfolio-coletivo-ao-criando-ambientes-colaborativos-criativos-242587449
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https://medium.com/@mayrarodriguesdesouza
https://pt.slideshare.net/MayraRodriguesDeSouz
@paola_mayra
A common question in the Lean community is, "How does the A3 fit with the Improvement Kata and Coaching Kata?" This SlideShare provides answers and is intended to generate more effective practice of scientific thinking in your organization. Watch the related video at: https://www.youtube.com/watch?v=4VwrUzIS9m8
Estrategia y métodos para adoptar agilidad en áreas de negocioGiovanny Cifuentes
Marco conceptual para adoptar agilidad en áreas fuera de Ti, presentando la estrategia de acompañamiento con el respectivo roadmap de adopción de los diferentes métodos que permiten habilitar la agilidad en las áreas de negocio.
“El día a día nos consume”. Esta es la respuesta más frecuente que recibimos al preguntar porqué no estamos pudiendo avanzar en la ejecución de cierta estrategia.
En los tiempos modernos las estrategias más importantes de las organizaciones requieren que las personas cambien su comportamiento, dado que si quieres lograr metas que no has logrado antes, tienes que hacer cosas que no has hecho antes.
Estos dos temas combinados hacen que las personas y líderes dentro de las organizaciones tengan dificultades en ejecutar las estrategias planteadas y lograr los resultados esperados.
Las cuatro disciplinas de la ejecución es un marco que permite traducir estrategias en ejecución sobre todo en el contexto antes mencionado.
In its first 25 years there have been many definitions of 'Lean,' typically centered around cost reduction or tool/technical in nature. But the idea of "Humans striving to better flow value to a customer" is a mindset that should perhaps underlie all of them, and may be a better place to start our thinking.
Vaya a www.slidebooks.com para Pyramid Principle en Español | 1000+ diapositivas de PowerPoint | Elaborada por antiguos consultores de McKinsey y Deloitte.
Guia do Papel e Responsabilidade do Scrum MasterPaulo Lomanto
O Guia do Papel e Responsabilidade do Scrum Master é um documento que contém dicas gerais sobre a figura do ScrumMaster em equipes de tecnologia que utilizam Scrum.
Esse guia foi concebido através de um trabalho conjunto de diversos profissionais e contém uma grande coletânea de dicas e guias para auxiliar os ScrumMasters a desempenharem melhor as suas atividades.
Estimación, Priorización y Seguimiento de un Proyecto Ágil Empleando el User ...Jorge Hernán Abad Londoño
Charla compartida en el V congreso de gerencia internacional de proyectos del PMI Colombia 2016, en donde se comparten los principios realizar la planeación y seguimiento de un proyecto ágil usando la técnica de User Story Map de Jeff Patton
Agile People - Habilitando la agilidad desde Gestión de talentoJohnny Ordóñez
Les comparto mi presentación en Ágiles Colombia 2019; con algunas técnicas y enfoques que me han servido durante estos años colaborando con áreas de Gestión de Talento.
Este Meetup es teórico-práctico y aprenderemos junt@s con nuestro QOmpañero, Luis Rodríguez, Scrum Master & Agile Coach.
En este contexto actual y complejo, todo el mundo habla de metodologías ágiles, OKRs, objetivos, KPIs, etc. Pero ¿sabes por qué es importante implantar metodologías de objetivos?, ¿conoces qué es la metodología OKR?, ¿cómo se crea un OKR?
Aprenderemos todas estas cuestiones y muchas más de una manera dinámica y entretenida.
Además repasaremos un poco de dónde vienen estas metodologías y como casan con las metodologías ágiles.
La idea es compartir que son las retrospectivas, como se recomienda hacerlas. Quienes no tienen incorporado este hábito de trabajo o tienen problemas con su ejecución encontraran soluciones a diferentes problemas e ideas para mejorar la efectividades de las retrospectivas.
Gestión de proyectos predictiva y evolutiva_evolutivaJuan Palacio
1.- Gestión de proyectos predictiva y evolutiva
2.-En el siglo XX el objetivo de la industria era la fabricación de productos estandarizados de forma eficiente.
3.- El cambio de siglo ha traído productos y servicios, que más allá de la eficiencia lo que necesitan es innovación y mejora del valor en ciclos cortos, atendiendo al mismo tiempo a aspectos como la variedad y la personalización.
Su desarrollo ha introducido proyectos con requisitos inestables. Requisitos que crecen y evolucionan mientras se desarrolla lo que tampoco es un producto final, sino una primera versión.
4.- Este escenario necesita enfoques de diseño, gestión y producción tolerantes a cambios y diferentes por tanto del modelo de gestión tradicional, que se basa en planificaciones cerradas de cambios excepcionales.
5.- La gestión predictiva tiene como objetivo entregar un producto completo y terminado,
6.- estionando el cumplimiento de los costes y las fechas estimadas.
7.- Y la gestión evolutiva tiene como objetivo entregar lo antes posible un producto suficiente o “producto mínimo viable”, y sobre él mantener un ritmo continuo de evolución y mejora.
🔷¿para ahorrar tiempo definiste vos solo los OKR del equipo?
🔷¿sentís que los OKR hacen que lo urgente desplace a lo importante?
🔷¿tardaste más de 1 mes en definirlos?
🔷¿en la vorágine de la definición no llegaste a obtener feedback de tus stakeholders?
🔷¿una vez definidos los dejaste olvidados en un Excel?
🚨Esto que te pasó son errores comunes al implementar OKR🚨
💡Te dejo algunos consejos para superarlos aprovechar al máximo sus beneficios.💡
La agilidad se ha convertido en popular y esto hace que exista un gran mercado para ayudar a empresas a mejorar en este aspecto. Esta gran demanda junto a la falta de experiencia ha generado lo que los primeros pioneros han llegado a denminar Fake Agile, Flaccid Scrum o Dark Agile. En la charla nos centramos en la situación que vemos a nuestro alrededor y comentamos esperiencias de una agilidad centrada en los resultados.
Algo recurrente en casi cualquier organización es el deseo por ser mejores en algún aspecto, ya sea en reconocimiento, en ganancias, en la calidad de su producto o felicidad de sus colaboradores. Algo igual de recurrente, independientemente de sus desafíos, es que existe una gran dificultad para convertir esos deseos de mejora en mejoras concretas y una mayor dificultad aún, para sostenerlas en el tiempo.
Toyota Kata busca ayudar a superar ambas dificultades a través del uso de dos patrones, que permitan lograr y sostener mejoras continuamente en una organización con relación a un desafío. El primer patrón llamado Improvement Kata está enfocado en dar pasos que nos permitan ir acercándonos al desafío mejorando continuamente y el Coaching Kata, el segundo patrón, está enfocado en lograr la sostenibilidad del primer patrón dentro de la organización, a fin de que no solo sea una mejora puntual sino que dure a lo largo del tiempo.
En esta charla recorreremos en qué consisten ambos patrones, cómo las organizaciones ágiles se pueden beneficiar de ellos y contaremos experiencias de su aplicación en diferentes contextos.
Estrategia y métodos para adoptar agilidad en áreas de negocioGiovanny Cifuentes
Marco conceptual para adoptar agilidad en áreas fuera de Ti, presentando la estrategia de acompañamiento con el respectivo roadmap de adopción de los diferentes métodos que permiten habilitar la agilidad en las áreas de negocio.
“El día a día nos consume”. Esta es la respuesta más frecuente que recibimos al preguntar porqué no estamos pudiendo avanzar en la ejecución de cierta estrategia.
En los tiempos modernos las estrategias más importantes de las organizaciones requieren que las personas cambien su comportamiento, dado que si quieres lograr metas que no has logrado antes, tienes que hacer cosas que no has hecho antes.
Estos dos temas combinados hacen que las personas y líderes dentro de las organizaciones tengan dificultades en ejecutar las estrategias planteadas y lograr los resultados esperados.
Las cuatro disciplinas de la ejecución es un marco que permite traducir estrategias en ejecución sobre todo en el contexto antes mencionado.
In its first 25 years there have been many definitions of 'Lean,' typically centered around cost reduction or tool/technical in nature. But the idea of "Humans striving to better flow value to a customer" is a mindset that should perhaps underlie all of them, and may be a better place to start our thinking.
Vaya a www.slidebooks.com para Pyramid Principle en Español | 1000+ diapositivas de PowerPoint | Elaborada por antiguos consultores de McKinsey y Deloitte.
Guia do Papel e Responsabilidade do Scrum MasterPaulo Lomanto
O Guia do Papel e Responsabilidade do Scrum Master é um documento que contém dicas gerais sobre a figura do ScrumMaster em equipes de tecnologia que utilizam Scrum.
Esse guia foi concebido através de um trabalho conjunto de diversos profissionais e contém uma grande coletânea de dicas e guias para auxiliar os ScrumMasters a desempenharem melhor as suas atividades.
Estimación, Priorización y Seguimiento de un Proyecto Ágil Empleando el User ...Jorge Hernán Abad Londoño
Charla compartida en el V congreso de gerencia internacional de proyectos del PMI Colombia 2016, en donde se comparten los principios realizar la planeación y seguimiento de un proyecto ágil usando la técnica de User Story Map de Jeff Patton
Agile People - Habilitando la agilidad desde Gestión de talentoJohnny Ordóñez
Les comparto mi presentación en Ágiles Colombia 2019; con algunas técnicas y enfoques que me han servido durante estos años colaborando con áreas de Gestión de Talento.
Este Meetup es teórico-práctico y aprenderemos junt@s con nuestro QOmpañero, Luis Rodríguez, Scrum Master & Agile Coach.
En este contexto actual y complejo, todo el mundo habla de metodologías ágiles, OKRs, objetivos, KPIs, etc. Pero ¿sabes por qué es importante implantar metodologías de objetivos?, ¿conoces qué es la metodología OKR?, ¿cómo se crea un OKR?
Aprenderemos todas estas cuestiones y muchas más de una manera dinámica y entretenida.
Además repasaremos un poco de dónde vienen estas metodologías y como casan con las metodologías ágiles.
La idea es compartir que son las retrospectivas, como se recomienda hacerlas. Quienes no tienen incorporado este hábito de trabajo o tienen problemas con su ejecución encontraran soluciones a diferentes problemas e ideas para mejorar la efectividades de las retrospectivas.
Gestión de proyectos predictiva y evolutiva_evolutivaJuan Palacio
1.- Gestión de proyectos predictiva y evolutiva
2.-En el siglo XX el objetivo de la industria era la fabricación de productos estandarizados de forma eficiente.
3.- El cambio de siglo ha traído productos y servicios, que más allá de la eficiencia lo que necesitan es innovación y mejora del valor en ciclos cortos, atendiendo al mismo tiempo a aspectos como la variedad y la personalización.
Su desarrollo ha introducido proyectos con requisitos inestables. Requisitos que crecen y evolucionan mientras se desarrolla lo que tampoco es un producto final, sino una primera versión.
4.- Este escenario necesita enfoques de diseño, gestión y producción tolerantes a cambios y diferentes por tanto del modelo de gestión tradicional, que se basa en planificaciones cerradas de cambios excepcionales.
5.- La gestión predictiva tiene como objetivo entregar un producto completo y terminado,
6.- estionando el cumplimiento de los costes y las fechas estimadas.
7.- Y la gestión evolutiva tiene como objetivo entregar lo antes posible un producto suficiente o “producto mínimo viable”, y sobre él mantener un ritmo continuo de evolución y mejora.
🔷¿para ahorrar tiempo definiste vos solo los OKR del equipo?
🔷¿sentís que los OKR hacen que lo urgente desplace a lo importante?
🔷¿tardaste más de 1 mes en definirlos?
🔷¿en la vorágine de la definición no llegaste a obtener feedback de tus stakeholders?
🔷¿una vez definidos los dejaste olvidados en un Excel?
🚨Esto que te pasó son errores comunes al implementar OKR🚨
💡Te dejo algunos consejos para superarlos aprovechar al máximo sus beneficios.💡
La agilidad se ha convertido en popular y esto hace que exista un gran mercado para ayudar a empresas a mejorar en este aspecto. Esta gran demanda junto a la falta de experiencia ha generado lo que los primeros pioneros han llegado a denminar Fake Agile, Flaccid Scrum o Dark Agile. En la charla nos centramos en la situación que vemos a nuestro alrededor y comentamos esperiencias de una agilidad centrada en los resultados.
Algo recurrente en casi cualquier organización es el deseo por ser mejores en algún aspecto, ya sea en reconocimiento, en ganancias, en la calidad de su producto o felicidad de sus colaboradores. Algo igual de recurrente, independientemente de sus desafíos, es que existe una gran dificultad para convertir esos deseos de mejora en mejoras concretas y una mayor dificultad aún, para sostenerlas en el tiempo.
Toyota Kata busca ayudar a superar ambas dificultades a través del uso de dos patrones, que permitan lograr y sostener mejoras continuamente en una organización con relación a un desafío. El primer patrón llamado Improvement Kata está enfocado en dar pasos que nos permitan ir acercándonos al desafío mejorando continuamente y el Coaching Kata, el segundo patrón, está enfocado en lograr la sostenibilidad del primer patrón dentro de la organización, a fin de que no solo sea una mejora puntual sino que dure a lo largo del tiempo.
En esta charla recorreremos en qué consisten ambos patrones, cómo las organizaciones ágiles se pueden beneficiar de ellos y contaremos experiencias de su aplicación en diferentes contextos.
Luis Piza (México) tutor académico de Business Coaching School® presentó esta conferencia dentro del evento Coaching Week 2015. Puede revisar la grabación de la presentación en nuestro canal de Youtube: https://www.youtube.com/watch?v=UFEaDfI1zDg
Si buscás herramientas para acompañar y facilitar tus conversaciones de coaching, las Coaching Wheels pueden serte útiles.
Son un gran recurso a la hora de ayudar a enfocar y visibilizar el objetivo.
Este fue un workshop con el objetivo de vivir la experiencia de crear una Coaching Wheel.
Lean Change Management: Transformaciones ágiles basadas en experimentosGlobant
Video: https://www.youtube.com/playlist?list=PLWWBZaul8AhyxzEku0TwMlaLbp_wPNIqr
¿Has sentido que existe resistencia a los cambios que se proponen en tu organización? ¿Los métodos actuales de gestión del cambio no tienen los resultados esperados? Esta charla te ofrecerá alternativas de gestión del cambio a tus equipos y organización.
Full description of our services:
- Public Speaking presentations.
- ICC Coach Certification Training Program.
- Workhops.
- Executive Coaching Services.
- Business Consulting Services.
- Business Development in Latin America.
2. Juliana Betancur @julibetancur
● Ingeniera de sistemas y especialista en desarrollo
de software, Universidad EAFIT (Medellín,
Colombia).
● Líder área Agile Coaching & Training en Ceiba
Software.
● Agile coach, trainer, facilitadora gráfica,
voluntaria comunidad Ágiles Colombia, speaker.
¡Mi blog! https://julibetancur.wordpress.com/
3. Pregunta
Cuando identificamos algo en lo que
debemos mejorar en nuestro trabajo,
proyecto, proceso o equipo de trabajo,
¿qué hacemos para lograr que
esa mejora se haga realidad?
4. ¿De qué vamos a hablar?
● Introducción Toyota Kata
● Improvement Kata
● Coaching Kata
● ¡Ejercicio!
7. Un poco de historia...
Autor Mike Rother.
Libro Publicado en 2009,
tras 6 años de investigación
de la forma de trabajo en
Toyota.
8. ¡Queremos ser como Toyota! Pero...
Tableros,
gráficos, señales,
etc...
Estilo de liderazgo,
acciones de los
líderes
9. “
No basta con “traer” las herramientas
que a Toyota le han funcionado, se
requiere un estilo de liderazgo
comprometido.
10. ¿Qué es Toyota Kata?
que ayudan a alcanzar metas
complejas y lograr que las personas
tomen decisiones basadas en la
experimentación y el aprendizaje.
11. ¿Y qué es una Kata?
Es un patrón
detallado de
movimientos.
“Practicar para aprender”
16. No sabemos exactamente la secuencia de pasos para llegar de a
hasta b, ni que es lo que nos vamos a encontrar en el camino
Enfrentándonos a los desafíos
17. No podemos apuntar directamente al gran desafío que
queremos lograr. Debemos establecer metas más pequeñas.
A la gran meta llegamos dando un paso a la vez.
18. Las 4 rutinas de la Improvement Kata
Entender la
Dirección
(desafío)
Establecer la
Siguiente
Condición
Objetivo
Comprender
la Situación
Actual
PDCA hacia
la Condición
objetivo
1 432
Planeación Ejecución
19. 1. Entender la Dirección (desafío)
¿Qué desafío estamos tratando de
conseguir? (6 meses a 3 años)
El desafío nos permite enfocarnos
entre lo que podemos hacer y lo
que tenemos que hacer. Nos da
una tensión que nos hace querer ir
hacia él.
20. “
A goal is not always meant to be
reached, it often serves simply as
something to aim at" ~ Bruce Lee
21. Ejemplo: Visión a largo plazo de Toyota
● Zero defects
● 100 percent value added
● One-piece flow, in sequence, on
demand
● Security for people (No injuries)
22. 2. Comprender la Situación actual
¿Cuál es la manera actual de
operar?
Hechos y datos relacionados
con el proceso, con la forma
como hoy estamos haciendo
las cosas.
23. 3. Plantear la Siguiente Condición Objetivo
¿Qué forma de operar nos
gustaría tener después?
Describir dónde queremos
estar en nuestro siguiente
paso.
24.
25. 4. PDCA hacia la Condición Objetivo
Llevar a cabo experimentos
frecuentes para movernos de la
Condición Actual a la Condición
Objetivo. No podemos prever el
camino a recorrer. Ir removiendo los
obstáculos que nos encontremos en
el camino será la guía.
26. Experimentación
Se hacen ciclos PDCA (Plan-Do-Check-Act), donde
se define un experimento que busca remover un
obstáculo, se ejecuta el experimento y se aprende
de lo ocurrido.
30. Coaching Kata
La finalidad es desarrollar a las personas, no
solucionarles los problemas.
Es otro patrón que permite llevar una
conversación de coaching para acompañar el
aprendizaje y ejecución de la improvement kata.
En la coaching kata, el coach busca:
- Entender
- Comparar
- Introducir ajustes
31. 5 Preguntas
1. ¿Cuál es la Siguiente condición
objetivo?
2. ¿Cuál es la Condición actual?
- Dale vuelta a la tarjeta
3. ¿Qué obstáculos piensas que están
evitando que alcances la Siguiente
condición objetivo?
4. ¿Cuál es tu Siguiente paso? (Siguiente
experimento) ¿Qué esperas que pase?
5. ¿Cuándo podremos ir y ver qué hemos
aprendido de haber tomado ese paso?
Reflexiona sobre el último
paso tomado
1. ¿Cuál fue tu último
paso?
2. ¿Qué esperabas que
pasara?
3. ¿Qué pasó en realidad?
4. ¿Qué aprendiste?
- Regresa a la pregunta 3 de la
otra tarjeta
Después de cada experimento, el coach pregunta:
33. Dominó Kata
1. Desafío:
Formar una figura con:
● 55 fichas de dominó
● Diseño propuesto
● Armar el diseño en 15 segundos
● Dos operadores
● 100% de fichas caídas.
34. Importante
- Una mejora a la vez
(si hacemos varias,
no vamos a saber
cuál funcionó)
- 6 rondas
Diseño esperado con las fichas
37. Créditos
● Web Toyota Kata:
http://www-personal.umich.edu/~mrother/Homepage.html
● Libro Toyota Kata, Mike Rother:
● http://a.co/0Vrg0Fl
● Hiroshi Hiromoto: http://toyotakata.la/ y
https://medium.com/toyota-kata-latam
● Presentation template by SlidesCarnival
● Photographs by Unsplash