Este documento habla sobre la adopción ágil y el cambio cultural en las organizaciones. Explica que el cambio cultural es un proceso gradual que requiere enfocarse en los valores, comportamientos y creencias de las personas. También describe algunas estrategias para gestionar el cambio de una manera "lean", incluyendo realizar experimentos a pequeña escala, obtener retroalimentación continua y formar una coalición de agentes de cambio dentro de la organización. El objetivo final es lograr una transformación cultural sostenible que permita mayor agilidad tanto en el negoc
Estrategia y métodos para adoptar agilidad en áreas de negocioGiovanny Cifuentes
Marco conceptual para adoptar agilidad en áreas fuera de Ti, presentando la estrategia de acompañamiento con el respectivo roadmap de adopción de los diferentes métodos que permiten habilitar la agilidad en las áreas de negocio.
Estrategia y métodos para adoptar agilidad en áreas de negocioGiovanny Cifuentes
Marco conceptual para adoptar agilidad en áreas fuera de Ti, presentando la estrategia de acompañamiento con el respectivo roadmap de adopción de los diferentes métodos que permiten habilitar la agilidad en las áreas de negocio.
10 steps to a successsful enterprise agile transformation global scrum 2018Agile Velocity
Presented at Scrum Gathering Minneapolis, Senior Agile Coach and Trainer Mike Hall provides leaders and managers 10 steps to a successful enterprise Agile transformation.
While most organization seek increased agility, many struggle. Studies indicate leadership is a key barrier. These slides provide an overview of Agile Leadership and how to develop it.
For a voiceover version webinar - visit http://agileleadershipjourney.com/resources
Research has shown that a simple idea, the mindset, could affect the way we lead our lives. But not only affect us as individuals but could also affect our organisation's "agility". being aware of the two types of mindsets, fixed and growth or as Linda Rising like to name agile mindset, is the first step towards changing your mindset and your organisation's one! this material has been used to facilitate a learning lab that organised by Ericsson's High Performing Team Environment network of coaches.
A Leadership Survival Guide to Transformation - Aldo Rall & Andy Cooper - Agi...AgileNZ Conference
Agile has become a source of disruption to organisations and leadership. Prevailing trends shows that organisations are de-layering and some are even decimating their hierarchies. This disruption driven by Agile and, more recently, DevOps and Agile Scaling, challenges tradition; there is a call for wider skill sets and controlled, sustainable transformations, pushing leadership and organisations into wider and often conflicting and ambiguous contexts.
About Aldo Rall & Andy Cooper:
Aldo has over 18 years’ experience in a range of industries including financial services, healthcare, IT, management consulting and education in Australia, New Zealand, South Africa and the UK. He's worked with a range of clients on Agile transformations as an Agile and Testing Coach. Aldo remains fascinated with continuous change in industry, which ensures there is always something new to learn, regardless of experience levels or qualifications. Over time, Aldo has honed his skills in the practical elements of developing working software but his greatest passion lies in the people dimension of the people-process-technology mix and how this translates into successful IT strategy, teams, projects and practitioners.
Andy Cooper is the Group Manager Global for Software Education. Andy is responsible for developing SoftEd’s training and consulting business outside of Australia and New Zealand and works with clients developing their agility around the world. Andy has a strong interest in Agility for Business as an Agile Marketer at CA Technologies and was a track lead on the Business Agility Track for the International Consortium for Agile (ICAgile). Andy has over 20 years' experience working for technology companies such as CA, Oracle and Informix in business and consulting roles and has managed and worked in teams spanning NZ, Australia, Asia and the US.
Lean Agile Center of Excellence LACE – Drink our own ChampagneCA Technologies
How to establish a Lean Agile Center of Excellence in your organization, and lead your transformation initiative in an Agile way. Drinking our own champagne as change agents.
Create and Evolve your Lean Agile Center of Excellence!
Leading a large-scale agile transformation isn’t about adopting a new set of attitudes, processes, and behaviors at the team level… it’s about helping your company deliver faster to market, and developing the ability to respond to a rapidly-changing competitive landscape. First and foremost, it’s about achieving business agility. Business agility comes from people having clarity of purpose, a willingness to be held accountable, and the ability to achieve measurable outcomes. Unfortunately, almost everything in modern organizations gets in the way of teams acting with any sort of autonomy. In most companies, achieving business agility requires significant organizational change.
Agile transformation necessitates a fundamental rethinking of how your company organizes for delivery, how it delivers value to its customers, and how it plans and measures outcomes. Agile transformation is about building enabling structures, aligning the flow of work, and measuring for outcomes based progress. It's about breaking dependencies. The reality is that this kind of change can only be led from the top. This talk will explore how executives can define an idealized end-state for the transformation, build a fiscally responsible iterative and incremental plan to realize that end-state, as well as techniques for tracking progress and managing change.
This guide summaries a successful Agile transformation in Telco with a related case study.
Do not take the described steps of this guide as the only way to be successful, there can be many other alternatives for sure. However, this guide explains a way thats experienced to be successful in many companies and under different circumstances.
Looking forward to hear your comments & suggestions
Thanks
[es] Transformación Agile - Como deconstruir tu organizacion paso a pasoXavier Albaladejo
Para conseguir AGILIDAD ORGANIZATIVA, es importante ser PEQUEÑO. Este es otro de los factores clave si quieres reducir tu Time To Market y ganar flexibilidad para adaptarte rápidamente a las necesidades de sus clientes. Sin embargo, bien al contrario, las grandes corporaciones precisamente se caracterizan por su gran tamaño.
En esta presentación veremos un modelo de madurez Agile (que puede parecer contra-intuitivo para grandes transformaciones corporativas), el cual combina una adopción orgánica con ACCIONES DELIVERADAS para CONSCIENTEMENTE DECONSTRUIR una organización compleja y basarla en equipos de trabajo por iniciativas estratégicas de Negocio.
Para ello nos basamos en desescalar la complejidad tanto como sea posible, influenciar comportamientos por medio de una nueva estructura organizativa, trabajar explícitamente la cultura (como enabler) y el Product Management (como resultado final), así como otros principios.
Slides of the 'deep' talk presented @ Agile O'Day 2017 #agileoday on the topic of "Business Agility" - Business agility is the "ability of a business system to rapidly respond to change by adapting its initial stable configuration”
Agile People - Habilitando la agilidad desde Gestión de talentoJohnny Ordóñez
Les comparto mi presentación en Ágiles Colombia 2019; con algunas técnicas y enfoques que me han servido durante estos años colaborando con áreas de Gestión de Talento.
Agile IT Operatinos - Getting to Daily ReleasesLeadingAgile
Getting to Daily Releases with Agile IT Operations. Devin Hedge, Enterprise Transformation Consultant talks to a group at Triagile about the Six Key Areas to focus on when attempting to transform IT Operations with Lean and Agile principles. The talk covers Service Engineering, IT Operations, and the Tier 1 Support/NOC organizations. Kanban, Service Management (ITSM), and what it means to have a DevOps orientation.
Leadership Agility is the ability to rage effective action in complex rapid changing conditions. Team and organizational agility refer to the same set of capacities. Organizational agility is an ability for an organization to renew itself, adapt, change quickly, and succeed in a rapidly changing, ambiguous, turbulent environment. Agility is not incompatible with stability – agility requires stability.
Organizations striving to grow and sustain their success in these dynamic times often try to identify the characteristics in their executives that will propel the enterprise toward its potential. The prevailing thought goes something like this: we want greater organizational agility so what does that look like in our key people? Fair question, but not likely to lead them where they want to go.
The challenge is Organizational Agility is an outcome we can measure organizationally not a personal characteristic. The executives can do a number of things to increase the organization’s agility but they themselves don’t exhibit it.
Let's discuss all of these with Abiodun Osoba (International Lean/Agile Coach & Trainer for Enterprise Transformations)
Learn how to apply Agile practices to change management and organizational development. This presentation was given at the Toronto Organizational Development Network meetup in March 2014.
Una transformación Agile tiene impacto en multitud de ámbitos: organización, procesos, cultura, ingeniería, gestión de producto, …
¿Cómo aclararse en la multitud de actividades variopintas a realizar? ¿Cómo saber qué priorizar? ¿Cómo avanzar y no quedarse atascado? ¿Cómo clasificar nuevas ideas y experimentos? ¿Cómo conseguir que la transformación sea “de todos”, compartida, inclusiva y colaborativa? ¿Cómo saber si lo que estás haciendo tiene resultados?
En esta presentación verás diversos “tips” basados en experiencias reales que pueden ayudarte a plantear mejor tu transformación, articular la gestión y a comunicar su estado de manera sencilla.
Video de la presentación: https://www.youtube.com/watch?v=O3eWtj_LYUM
¿Es Scrum compatible con tu Cultura Organizacional?Johnny Ordóñez
¿Es Scrum compatible con tu Cultura organizacional? En esta charla conversaremos acerca de los desafíos de la adopción de Scrum en una organización y del por qué la cultura es un factor determinante para el éxito.
10 steps to a successsful enterprise agile transformation global scrum 2018Agile Velocity
Presented at Scrum Gathering Minneapolis, Senior Agile Coach and Trainer Mike Hall provides leaders and managers 10 steps to a successful enterprise Agile transformation.
While most organization seek increased agility, many struggle. Studies indicate leadership is a key barrier. These slides provide an overview of Agile Leadership and how to develop it.
For a voiceover version webinar - visit http://agileleadershipjourney.com/resources
Research has shown that a simple idea, the mindset, could affect the way we lead our lives. But not only affect us as individuals but could also affect our organisation's "agility". being aware of the two types of mindsets, fixed and growth or as Linda Rising like to name agile mindset, is the first step towards changing your mindset and your organisation's one! this material has been used to facilitate a learning lab that organised by Ericsson's High Performing Team Environment network of coaches.
A Leadership Survival Guide to Transformation - Aldo Rall & Andy Cooper - Agi...AgileNZ Conference
Agile has become a source of disruption to organisations and leadership. Prevailing trends shows that organisations are de-layering and some are even decimating their hierarchies. This disruption driven by Agile and, more recently, DevOps and Agile Scaling, challenges tradition; there is a call for wider skill sets and controlled, sustainable transformations, pushing leadership and organisations into wider and often conflicting and ambiguous contexts.
About Aldo Rall & Andy Cooper:
Aldo has over 18 years’ experience in a range of industries including financial services, healthcare, IT, management consulting and education in Australia, New Zealand, South Africa and the UK. He's worked with a range of clients on Agile transformations as an Agile and Testing Coach. Aldo remains fascinated with continuous change in industry, which ensures there is always something new to learn, regardless of experience levels or qualifications. Over time, Aldo has honed his skills in the practical elements of developing working software but his greatest passion lies in the people dimension of the people-process-technology mix and how this translates into successful IT strategy, teams, projects and practitioners.
Andy Cooper is the Group Manager Global for Software Education. Andy is responsible for developing SoftEd’s training and consulting business outside of Australia and New Zealand and works with clients developing their agility around the world. Andy has a strong interest in Agility for Business as an Agile Marketer at CA Technologies and was a track lead on the Business Agility Track for the International Consortium for Agile (ICAgile). Andy has over 20 years' experience working for technology companies such as CA, Oracle and Informix in business and consulting roles and has managed and worked in teams spanning NZ, Australia, Asia and the US.
Lean Agile Center of Excellence LACE – Drink our own ChampagneCA Technologies
How to establish a Lean Agile Center of Excellence in your organization, and lead your transformation initiative in an Agile way. Drinking our own champagne as change agents.
Create and Evolve your Lean Agile Center of Excellence!
Leading a large-scale agile transformation isn’t about adopting a new set of attitudes, processes, and behaviors at the team level… it’s about helping your company deliver faster to market, and developing the ability to respond to a rapidly-changing competitive landscape. First and foremost, it’s about achieving business agility. Business agility comes from people having clarity of purpose, a willingness to be held accountable, and the ability to achieve measurable outcomes. Unfortunately, almost everything in modern organizations gets in the way of teams acting with any sort of autonomy. In most companies, achieving business agility requires significant organizational change.
Agile transformation necessitates a fundamental rethinking of how your company organizes for delivery, how it delivers value to its customers, and how it plans and measures outcomes. Agile transformation is about building enabling structures, aligning the flow of work, and measuring for outcomes based progress. It's about breaking dependencies. The reality is that this kind of change can only be led from the top. This talk will explore how executives can define an idealized end-state for the transformation, build a fiscally responsible iterative and incremental plan to realize that end-state, as well as techniques for tracking progress and managing change.
This guide summaries a successful Agile transformation in Telco with a related case study.
Do not take the described steps of this guide as the only way to be successful, there can be many other alternatives for sure. However, this guide explains a way thats experienced to be successful in many companies and under different circumstances.
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Thanks
[es] Transformación Agile - Como deconstruir tu organizacion paso a pasoXavier Albaladejo
Para conseguir AGILIDAD ORGANIZATIVA, es importante ser PEQUEÑO. Este es otro de los factores clave si quieres reducir tu Time To Market y ganar flexibilidad para adaptarte rápidamente a las necesidades de sus clientes. Sin embargo, bien al contrario, las grandes corporaciones precisamente se caracterizan por su gran tamaño.
En esta presentación veremos un modelo de madurez Agile (que puede parecer contra-intuitivo para grandes transformaciones corporativas), el cual combina una adopción orgánica con ACCIONES DELIVERADAS para CONSCIENTEMENTE DECONSTRUIR una organización compleja y basarla en equipos de trabajo por iniciativas estratégicas de Negocio.
Para ello nos basamos en desescalar la complejidad tanto como sea posible, influenciar comportamientos por medio de una nueva estructura organizativa, trabajar explícitamente la cultura (como enabler) y el Product Management (como resultado final), así como otros principios.
Slides of the 'deep' talk presented @ Agile O'Day 2017 #agileoday on the topic of "Business Agility" - Business agility is the "ability of a business system to rapidly respond to change by adapting its initial stable configuration”
Agile People - Habilitando la agilidad desde Gestión de talentoJohnny Ordóñez
Les comparto mi presentación en Ágiles Colombia 2019; con algunas técnicas y enfoques que me han servido durante estos años colaborando con áreas de Gestión de Talento.
Agile IT Operatinos - Getting to Daily ReleasesLeadingAgile
Getting to Daily Releases with Agile IT Operations. Devin Hedge, Enterprise Transformation Consultant talks to a group at Triagile about the Six Key Areas to focus on when attempting to transform IT Operations with Lean and Agile principles. The talk covers Service Engineering, IT Operations, and the Tier 1 Support/NOC organizations. Kanban, Service Management (ITSM), and what it means to have a DevOps orientation.
Leadership Agility is the ability to rage effective action in complex rapid changing conditions. Team and organizational agility refer to the same set of capacities. Organizational agility is an ability for an organization to renew itself, adapt, change quickly, and succeed in a rapidly changing, ambiguous, turbulent environment. Agility is not incompatible with stability – agility requires stability.
Organizations striving to grow and sustain their success in these dynamic times often try to identify the characteristics in their executives that will propel the enterprise toward its potential. The prevailing thought goes something like this: we want greater organizational agility so what does that look like in our key people? Fair question, but not likely to lead them where they want to go.
The challenge is Organizational Agility is an outcome we can measure organizationally not a personal characteristic. The executives can do a number of things to increase the organization’s agility but they themselves don’t exhibit it.
Let's discuss all of these with Abiodun Osoba (International Lean/Agile Coach & Trainer for Enterprise Transformations)
Learn how to apply Agile practices to change management and organizational development. This presentation was given at the Toronto Organizational Development Network meetup in March 2014.
Una transformación Agile tiene impacto en multitud de ámbitos: organización, procesos, cultura, ingeniería, gestión de producto, …
¿Cómo aclararse en la multitud de actividades variopintas a realizar? ¿Cómo saber qué priorizar? ¿Cómo avanzar y no quedarse atascado? ¿Cómo clasificar nuevas ideas y experimentos? ¿Cómo conseguir que la transformación sea “de todos”, compartida, inclusiva y colaborativa? ¿Cómo saber si lo que estás haciendo tiene resultados?
En esta presentación verás diversos “tips” basados en experiencias reales que pueden ayudarte a plantear mejor tu transformación, articular la gestión y a comunicar su estado de manera sencilla.
Video de la presentación: https://www.youtube.com/watch?v=O3eWtj_LYUM
¿Es Scrum compatible con tu Cultura Organizacional?Johnny Ordóñez
¿Es Scrum compatible con tu Cultura organizacional? En esta charla conversaremos acerca de los desafíos de la adopción de Scrum en una organización y del por qué la cultura es un factor determinante para el éxito.
During this presentation I challenged the notion that "agile fails due to resistance or failure to change culture". Lean Change Management helps people passionate about meaningful change learn new approaches to organizational change.
Agile Kaizen: Continuous Improvement Far Beyond Retrospectives. Reviews principles and practices to improve culture, people, teams, processes and products, all from an Agile perspective
¿Cuál es el siguiente paso después de Agile? Enterprise AgilityJohnny Ordóñez
El camino hacia la agilidad Empresarial. Tras 15 años de la firma del manifiesto ágil, Agile ha dejado de ser algo exclusivo para equipos de desarrollo para convertirse en un imperativo de negocio para compañías que desean mayor agilidad en la entrega de sus productos, competitividad de mercado y satisfacción de sus Clientes. A través de esta charla exploraremos la evolución de Ágil a través de los años, el enfoque de Agile hacia lograr la Agilidad empresarial y el rol de los Agile Coaches en este nuevo contexto.
Un vistazo a unos de los frameworks más populares y controversiales para la adopción Agile a nivel empresarial, y algunas reflexiones sobre la experiencia de aplicarlo en el mundo real.
Executing Change Management with Agile PracticesJason Little
Organizational change is unpredictable but we tend to still run these programs like we run projects. The change program is given a scope, budget and a deadline and then we're shocked when it doesn't work! If you're forced into running a change initiative within the constraints of a project, you can use Agile practices to help you manage the uncertainty.
Taller de gestión del cambio empleado en proyectos de transformación por CFIE. Se explican metodologías y enfoques críticos para gestionar un proceso de cambio con éxito.
www.cfie.es
Desescalando una organizacion. Un caso real - Parte 1 - CAS2018Xavier Albaladejo
En esta presentación se muestra un caso real de estrategia de transformación Agile INTEGRAL donde una de las premisas es el DESESCALADO. Cómo pasar de trabajar en formato “proyecto” a ser guiados por objetivos estratégicos, cómo estructurar una organización alrededor de estos objetivos introduciendo a la vez los necesarios cambios arquitectónicos para hacerlo viable técnicamente, cómo hacer un rediseño cultural para conseguir ownership del “sistema” por parte de la gente.
Liderazgo y agilidad empresarial. ¿Por qué es importante?
Scrum Day Colombia 2019. #ScrumDayCo2019 @ScrumDayCo
Mas detalles en: http://www.agilisters.org/2019/03/liderazgo-y-agilidad-empresarial.html
Objetivo:
Realizar una perspectiva global de la esencia de Management 3.0 y sus posibles aportaciones al liderazgo en contextos de Gestión de Proyectos.
En un entorno complejo y de incertidumbre como el actual es necesario activar toda la capacidad mental de la organización para poder ser más ágiles y resilientes. ¿Qué tipo de cultura tenemos que desarrollar para ello? ¿Qué tipos de liderazgo son los más adecuados?¿Cómo gestionar la complejidad? ¿Qué tipos de modelos mentales hacen falta? ¿Cómo crear un contexto que favorezca el compromiso? ¿Somos realmente CONSCIENTES?
Video de la charla: https://www.youtube.com/watch?v=n7d6lJY5_ps
Como agilistas también tenemos responsabilidad (y una enorme oportunidad) en ayudar a la sociedad y al medio ambiente. ¿En qué modelos de negocio estamos trabajando? ¿Cómo podemos mejorar nuestros métodos Agile para incluir "sostenibilidad"? ¿Cómo crear consciencia en la Alta Dirección?
En Team Projects nos especializamos en el área de Capital Humano por medio de dos líneas de acción: Team Consulting, que se dedica a la consultoría especializada en el área de C.H., y Team Training, que se dedica a la capacitación, desde el diagnóstico de necesidades de capacitación, así como el análisis e implementación de planes de capacitación por competencias.
Visitanos en nuestra página www.tema-projects-com.mx o síguenos en twiter @Team_Projects
¿Por qué es clave la refactorización organizativa?
Visión organizativa de un entorno Agile.
Influencia de la estructura organizativa en la cultura.
Middle Management.
Responsabilidades
Estilos de liderazgo.
Cómo hacer el cambio.
Efectos colaterales
Etapas en la refactorización organizativa
Parte 1: https://www.slideshare.net/xalbaladejo/refactorizacion-organizativa-agile-un-momento-clave-en-la-transformacin-agile-parte-1/xalbaladejo/refactorizacion-organizativa-agile-un-momento-clave-en-la-transformacin-agile-parte-1
Visión: Acelerar la innovación en la gestión de las personas contribuyendo al desarrollo de empresas humanistas competitivas
Misión: Convertirnos en una consultora de referencia en la innovación en la gestión de las personas y en un aliado estratégico de las organizaciones en sus transformaciones hacia Organizaciones 2.0
¿Por qué Agile?
¿Qué es Agile?
Factores de éxito y productividad
La organización ágil
- Rapidez
- Trabajo en equipo
- Aprender y mejorar continuamente
- Motivación
- Complejidad
Conclusiones
Management 3.0 es una innovadora forma de afrontar el liderazgo, la gestión de equipos y organizaciones, que entiende que gestión no es una responsabilidad exclusiva de los directivos sino un trabajo de todos; el liderazgo tiene como objetivo hacer crecer y transformar organizaciones en un gran lugar para trabajar, donde la gente está involucrada y motivada, se logren las metas, el trabajo cada día es mejor, los clientes están encantados y los empleados felices.
Agile - La transformacion desde el Comite de DireccionXavier Albaladejo
¿Cómo hacer que una transformación Agile tenga éxito desde el Comité de Dirección? ¿Cómo conseguir que haya un cambio cultural impulsado desde allí? ¿Cómo hacer que el Comité de Dirección no solo permita el cambio, sino que realmente cree un nuevo sistema operativo organizacional en sí mismo?.
En una transformación Agile el cambio en la mentalidad de sus líderes juega un papel muy relevante. Todos sabemos que la alineación del Comité de Dirección con el cambio de paradigma ágil es clave. Esto es lo que permitirá (o no) un cambio cultural sostenible. También sabemos que esta alineación es aún más difícil si el Comité Directivo no está trabajando como un equipo "real".
En esta sesión vamos a hablar de:
- Cómo generamos conciencia y deseo de cambio.
- El papel de los líderes en una transformación ágil.
- La transformación de las personas "en la cúspide".
- Qué significa "ampliar la consciencia" (cambios de modelos mentales).
- Las principales razones por las que a veces fallan las transformaciones ágiles
Diseño de Centro de Excelencia en Ágil (CoEs)Johnny Ordóñez
Un CoE es un grupo de personas con habilidades y conocimientos especializados cuyo trabajo es proporcionar liderazgo y difundir deliberadamente ese conocimiento dentro de la organización. Tiene como propósito el desarrollar, gobernar y asegurar la excelencia en el ejercicio de una determinada disciplina en los equipos del Delivery y en toda la organización.
Un modelo operativo es una representación conceptual del estado deseado de una organización que trabaja bajo una estructura, patrones y principios ágiles. Esta presentación contiene los elementos y principios operativos más relevantes de un modelo ágil (Building Blocks).
An excerpt of my proposal to the implementation and management of Corporate Innovation portfolio based on Tendayi Viki's book: The Corporate StartUp and Lean Management principles.
'agility enablement' - desbloqueando la agilidad empresarialJohnny Ordóñez
agilidad está siempre presente en la organización. En lugar de tratar de alcanzar el 'ser Ágil’ como una meta, enfocarse en identificar los límites y remover las restricciones que dan forma a la capacidad organizacional de poder percibir, adaptarse y responder.
Nuestro trabajo es identificar los límites y remover las restricciones que la rodean para potenciarla.
Esta es mi propuesta.
'agility' is always present within the organization. Instead of trying to achieve ‘to be Agile' as a goal, focus on identifying boundaries and removing the constraints that shape the organizational capacity of sensing, adapting and responding. Our job is to identify the boundaries and remove the constraints that surround 'agility' to enhance it.
This is my proposal.
1891 - 14 de Julio - Rohrmann recibió una patente alemana (n° 64.209) para s...Champs Elysee Roldan
El concepto del cohete como plataforma de instrumentación científica de gran altitud tuvo sus precursores inmediatos en el trabajo de un francés y dos Alemanes a finales del siglo XIX.
Ludewig Rohrmann de Drauschwitz Alemania, concibió el cohete como un medio para tomar fotografías desde gran altura. Recibió una patente alemana para su aparato (n° 64.209) el 14 de julio de 1891.
En vista de la complejidad de su aparato fotográfico, es poco probable que su dispositivo haya llegado a desarrollarse con éxito. La cámara debía haber sido accionada por un mecanismo de reloj que accionaría el obturador y también posicionaría y retiraría los porta películas. También debía haber sido suspendido de un paracaídas en una articulación universal. Tanto el paracaídas como la cámara debían ser recuperados mediante un cable atado a ellos y desenganchado de un cabrestante durante el vuelo del cohete. Es difícil imaginar cómo un mecanismo así habría resistido las fuerzas del lanzamiento y la apertura del paracaídas.
14. ¿Qué es Cultura?
basado en el enfoque de William Ouchi, Teoría Z
COMPORTAMIENTOS Y
ARTEFACTOS
Sólo que vemos
VALORES Y CREENCIAS
En lo que creemos
Educación
Lo que es correcto
MODELOS MENTALES
Cómo racionalizamos
Estructuras cognitivas
sentimientos
emociones
expectativas
familia
niñez
esperanza padres
motivación
fe
15. Agile como una Cultura
COMPORTAMIENTOS Y
ARTEFACTOS
Sólo que vemos
VALORES Y CREENCIAS
En lo que creemos
Educación
Lo que es correcto
MODELOS MENTALES
Cómo racionalizamos
Estructuras cognitivas
individuos interacciones
working software
valentía
respeto
satisfacer al cliente
tdd
pairing
standup
calidad
simplicidad
feedback
servicio
transparencia
adaptación
diseño evolutivo
inspección
compromiso
cara a cara
PRÁCTICAS
PRINCIPIOS
VALORES
16. Agile como una Cultura
individuos interacciones
working software
valentía
respeto
satisfacer al cliente
tdd
pairing
standup
calidad
simplicidad
feedback
servicio
transparencia
adaptación
diseño evolutivo
inspección
compromiso
cara a cara
Hacer Agile
Ser Agile
El verdadero
cambio
comienza aquí!
¿El cambio
comienza aquí?
19. Cultura Ágil
COMPORTAMIENTOS Y
ARTEFACTOS
Sólo que vemos
VALORES Y CREENCIAS
En lo que creemos
Educación
Lo que es correcto
MODELOS MENTALES
Cómo racionalizamos
Estructuras cognitivas
individuos interacciones
working software
valentía
respeto
satisfacer al cliente
tdd
pairing
standup
calidad
simplicidad
feedback
servicio
transparencia
adaptación
diseño evolutivo
inspección
compromiso
cara a cara
PRÁCTICAS
PRINCIPIOS
VALORES
22. Elementos de la Cultura
MEME
Idea que se refuerza a sí misma
MEMEPLEX
Sistema de memes que actúan
en coordinación
Idea Foránea
(Agile)
Respuesta del
Sistema
24. Cultura Organizacional = Memeplex
“Ahora hay algo
llamado Agile…”
“Pero es sólo para
desarrollo”
“Una metodología
más”
“Con que no me
afecte…”
“Pero el contrato es
alcance fijo”
25. “La Cultura es el sistema inmune
de la organización.”
– Michael Watkins
28. Perspectivas del Mindset
FISIOLÓGICO
Cómo funciona nuestro cerebro a
nivel bioquímico (Neurociencia)
La capacidad de nuestro cerebro
de encontrar nuevos caminos y
reconectarse
Neuroplasticidad
30. Perspectivas del Mindset
COGNITIVO
Cómo trabaja nuestro cerebro a
nivel de mindset
GrowthMindset
Creer que se puede aprender
cualquier cosa y aplicarla en el
trabajo con práctica y esfuerzo.
FixedMindset
Pensar que no se puede
incrementar los skills y
conocimiento y en un área en
particular.
Carol Dweck,
Sicóloga de Standford
31. Perspectivas del Mindset
FISIOLÓGICO
Cómo funciona nuestro cerebro a
nivel bioquímico (Neurociencia)
COGNITIVO
Cómo trabaja nuestro cerebro a
nivel de mindset
La capacidad de nuestro cerebro
de encontrar nuevos caminos y
reconectarse
Neuroplasticidad GrowthMindset
Creer que se puede aprender
cualquier cosa y aplicarla en el
trabajo con práctica y esfuerzo.
38. El Círculo Dorado del Cambio
POR QUÉ
Enfocarse en Transformación, no sólo adopción
Evitar el “Agile cosmético”
Crear resultados de negocio sostenibles
Agile es sobre personas
¿POR QUÉ?
¿CÓMO?
¿QUIÉNES?
¿QUÉ?
basado en Simon Sinek
41. Lean Change Management por Johnny
basado en el modelo Jason Little
HALLAZGOS
INICIATIVAS
MINIMUN
VIABLE
CHANGE
PREPARAR
INTRODUCIR
REVISAR
ENTREGA
ASSESSMENT
SINTETIZAR
Cultural Assessment
Sensaciones
Percepciones
Encuestas
DEFINIR
Visión
Estrategia
Blast Radius
Equipo Core
PRIORIZAR
Por Valor y Costo
Anclar a objetivos
organizacionales
Defina MVC
APRENDER
Métricas de valor
Feedback
Sensaciones
OBSERVAR,
CONOCER,
REFLEXIONAR
Modelo de Schneider
PLAi
Seriuos Games
Entrevistas
Observación
43. People Process Tech7&7Tools Environment
Skills Motivación SAFe Prácticas XP ALM
Automated7
Testing
Continuous7
Delivery
Conocimiento
Compartido
Espacio Físico
Curso
SAFe
Coaching%
Historias
POs
Coaching%
Marketing
OneHToH
One
Hapiness
Index
Initiative
Initiative
Initiative
Initiative
Initiative
TFS%Pilot
Initiative
Initiative
Junit%
Pilot
Initiative
Initiative
Initiative
Initiative
Coding%
Dojos
Lightening%
Talks
Open%
Spaces
MVC 1
MVC 2
MVC 3
Equipos
en%una
mesa
Mensajes
en%las
paredes
Cucumber
Contratos
Ágiles
+
H
Prioridad
H
44.
45.
46.
47.
48.
49.
50. El Círculo Dorado del Cambio
CÓMO
Lean Change Management
Ciclos de experimentación y aprendizaje
¿POR QUÉ?
¿CÓMO?
¿QUIÉNES?
¿QUÉ?
basado en Simon Sinek
POR QUÉ
Enfocarse en Transformación, no sólo adopción
Evitar el “Agile cosmético”
Crear resultados de negocio sostenibles
Agile es sobre personas
51. Enterprise Adoption Board
Enterprise
Agile Coach
Ejecutivo
Líder de PMO Tech & XP Practices
Coach
Agile Coach
ENTERPRISE AGILE COACH
Niveles de Portafolio y Programa
Executive Staff
AGILE COACH
Nivel de Equipos
Coaching en prácticas y proceso
Scrum / Kanban
SOPORTE ORGANIZACIONAL
Aporta con el alineamiento de las
perspectivas del negocio y
organizacionales.
Proxy con las otras áreas.
Ayuda a manejar la formalidad. TECHNICAL COACH / DEV MANAGERS
Técnicas y prácticas Ágiles a nivel de Equipo
y Programa.
Trabaja estrechamente con Arquitectos y
Operaciones.
Guía a los equipos a alcanzar mejor calidad
técnica.
PMO
Soporta el Proceso de Adopción.
De Project Management Office a
Change Management Office.
Talento Humano
TALENTO HUMANO
Procesos de OnBoarding.
Estrategias de Motivación.
Un ejemplo de un Equipo de Adopción a nivel Empresarial
54. El Círculo Dorado del Cambio
QUIÉNES
Coalición del Cambio
Agentes de Cambio como un equipo ágil
CÓMO
Lean Change Management
Ciclos de experimentación y aprendizaje
¿POR QUÉ?
¿CÓMO?
¿QUIÉNES?
¿QUÉ?
basado en Simon Sinek
POR QUÉ
Enfocarse en Transformación, no sólo adopción
Evitar el “Agile cosmético”
Crear resultados de negocio sostenibles
Agile es sobre personas
55. 1. Cree un SAGA
basado en High Altitude Leadership
CREENCIAS
QUÉ
Estructura
Planes
Métricas
CÓMO
Procesos y procedimientos
Políticas
Frameworks
RESULTADOS
COMPORTAMIENTO
SEDUCCIÓN DE LA
HERRAMIENTA
Pensar que la herramienta es la solución.
Nos brinda seguridad.
SAGA
Algo que inspira y evoca a la acción.
Algo en tiempos difíciles.
61. 5. Cultura de Feedback
“Conversa*con*Bill”
One to*One sessions
Mejores*Retrospectivas
62. El Círculo Dorado del Cambio
QUÉ
Iniciativas en todos los niveles
Opciones y experimentos
QUIÉNES
Coalición del Cambio
Agentes de Cambio como un equipo ágil
CÓMO
Lean Change Management
Ciclos de experimentación y aprendizaje
¿POR QUÉ?
¿CÓMO?
¿QUIÉNES?
¿QUÉ?
basado en Simon Sinek
POR QUÉ
Enfocarse en Transformación, no sólo adopción
Evitar el “Agile cosmético”
Crear resultados de negocio sostenibles
Agile es sobre personas
63. “Nunca confíes
en un líder
espiritual agente
de cambio que
no baile.”
– Sr. Miyagi
65. What Is Organizational Culture? And Why Should We Care?
https://hbr.org/2013/05/what-is-organizational-culture
Culture over Process
http://blog.crisp.se/wp-content/uploads/2013/09/culture-over-process.pdf
Culture over Process - Video
https://www.youtube.com/watch?v=Rb0O0Lgs9zU
What is Organizational Culture — and Why Does it Matter?
http://www.organicworkspaces.com/pdf/What_is_Organizational_Culture.pdf
You can’t change culture; you can’t change attitudes.
http://www.iedp.com/Blog/you_cant_change_culture
Understanding and Working with Agile Culture
http://www.slideshare.net/michael.sahota/understanding-and-working-with-agile-culture-
pmisoc
Adoptando Scrum y no morir en el intento
http://www.slideshare.net/kleer_la/adoptando-scrum-y-no-morir-en-el-intento-agile-bolivia-
day-2012
Don’t Fuck Up the Culture
https://medium.com/p/597cde9ee9d4
66. The Culture Deck
https://medium.com/@pullnews/the-culture-deck-c4126ec63b18#.uwnh477mp
Exec Summaries High Altitude Leadership
http://es.slideshare.net/james3b/exec-summaries-high-altitude-leadership
The Competing Values Framework: Creating Value Through Purpose, Practices, and People
http://competingvalues.com/competingvalues.com/wp-
content/uploads/2009/07/Competing-Values-Leadership-Excerpt.pdf
The Agile Holocracy
http://www.drdobbs.com/architecture-and-design/the-agile-holocracy/240166629
Agile es cultura, pero cultura viva!
http://johnnyordonez.com/2014/06/10/agile-es-cultura-viva/
William Ouchi, Organizational Culture
https://vimeo.com/18404649
What is a Mindset?
https://flowchainsensei.wordpress.com/2012/07/24/what-is-a-mindset/
Critical Agile Memes
https://flowchainsensei.wordpress.com/2011/05/17/critical-agile-memes/
67. Fortalezas y debilidades – Culturas organizacionales
http://www.fuerzatres.com/2013/08/fortalezas-y-debilidades-culturas-organizacionales/
Implicancias del cambio organizacional
http://www.fuerzatres.com/2013/08/implicancias-del-cambio-organizacional/
Killing Hierarchy: Organization Design for Startups
http://www.skillshare.com/classes/marketing/Killing-Hierarchy-Organization-Design-for-
Startups/465270004?refId=3633976
Culture at Work: The Tyranny of 'Unwritten Rules‘
http://www.forbes.com/sites/rodgerdeanduncan/2014/02/13/culture-at-work-the-tyranny-of-
unwritten-rules/
How do you accelerate your enterprise agility?
http://www.slideshare.net/ThoughtWorks/slideshare-
agileleadership130507030700phpapp01
Organizaciones enfermas
http://johnnyordonez.wordpress.com/2012/08/02/organizaciones-enfermas/
The House of Agile & Lean Transformations
http://www.emilianosoldipmp.info/tag/business-agility/