El documento compara cuatro enfoques para la producción industrial: JIT, MRP, OPT y Teoría de Restricciones. JIT busca reducir inventarios y tiempos de espera. MRP se enfoca en pronósticos de necesidades futuras y planificación de pedidos. OPT intenta aumentar producción al examinar cuellos de botella. La Teoría de Restricciones sugiere enfocarse en puntos críticos para optimizar procesos débiles.

1. A U T O R :
G U S T A V O A . M O R E N O E
C . I . : 2 1 . 1 8 1 . 9 7 7
Función de la Producción
Industrial

2. JIT MRP
Objetivos: Sobreproducción, operaciones
innecesarias, desplazamientos ,
inventarios, averías, tiempos de espera,
el enfoque proactivo, La desagregación
del objetivo general.
Objetivos: Disminuir inventarios,
disminuir los tiempos de espera en la
producción y en la entrega, determinar
obligaciones realistas, incrementar la
eficiencia, Proveer alerta temprana,
Proveer un escenario de planeamiento de
largo plazo.
Elementos: Calidad en la fuente, carga
fabril uniforme, operaciones
coincidentes, sistema de Halar, compras.
Elementos: Control de Stock, Plan
maestro, compras, explosión de
materiales, maestro de artículos, lista de
materiales.
Características: Poner en evidencia los
problemas fundamentales, eliminar
despilfarros, buscar la simplicidad,
diseñar sistemas para identificar
problemas.
Características: Necesidades futuras de la
producción, plan de pedidos,

3. OPT TOC
Objetivos: incrementar el producto en
curso y simultáneamente disminuir las
existencias y los gastos operativos. Para
conseguirlo, enfatiza un atento examen
de seis áreas claves para la fabricación:
cuellos de botella, tiempos de
preparación, tamaño del lote, tiempos de
fabricación, eficiencia y planta
equilibrada.
Objetivos: Es conseguir una ventaja
competitiva decisiva para que la
compañía provea un nivel de servicio
superior a sus clientes y de esta manera
incremente sus ingresos
significativamente.
Elementos: Identificar las limitaciones
del sistema, decidir como mejorar las
limitaciones del sistema, subordinar todo
a la decisión anterior, si se ha roto la
limitación, volver a la primera opción,
pero sin permitir que la inversión se
convierta en una limitación del sistema
Elementos: Identificar los procesos clave
de la empresa, asignar responsabilidad
sobre dichos procesos a un “propietario”,
definir los límites del proceso, medir el
funcionamiento del proceso, rediseñar el
proceso para mejorar su funcionamiento.
Características: Módulo BUILDNET,
módulo SERVE, módulo SPLIT
Características: Simplicidad Inherente,
los conflictos siempre pueden ser
resueltos, las personas son buenas, toda
situación puede ser mejorada.

4. Teoría de Restricciones
Es una filosofía de gestión que se
basa en los métodos de la ciencia
para interpretar y optimizar
sistemas integrados
La teoría de las restricciones sugiere
a las empresas dirigir sus esfuerzos
en estos puntos críticos para
optimizar el proceso más débil
permiten efectuar los
cambios necesarios
para eliminarlos.
TOC se basa en
que toda
organización es
creada para
lograr una
meta.