Este documento presenta la Teoría de Restricciones (TOC) como un método de gestión. La TOC se centra en identificar y explotar las restricciones o limitaciones de un sistema para mejorar el rendimiento. Describe los cinco pasos de la TOC: 1) identificar restricciones, 2) explotarlas, 3) subordinar todo a la decisión anterior, 4) elevar la capacidad de la restricción, y 5) repetir desde el paso 1. También define tres tipos de restricciones y proporciona un ejemplo de cómo la

1. THEORY OF CONSTRAINTS - TOC
COSTOS DE PRODUCCION
INTEGRANTES:
•YOVANA MARIN DE LA
FUENTE
•MA. GPE. RODRIGUEZ
MARTELL
•CAROLIN RAMOS GALVAN
•JOSUE ALVAREZ MUÑIZ

2. OBJETIVO
¿Cómo conducir,la gestión: de un
departamento, de un área, de toda la
empresa, de cualquier organización?
 La Teoría de Restricciones da respuestas
claras, simples, de sentido común, a este
interrogante.

3. HISTORIA DE TOC
 A principios de los años 1980 el Dr. Eliyahu Goldratt,
escribió su libro “La Meta” y empezó el desarrollo de
una nueva filosofía de gestión llamada “Teoría de
Restricciones” (TOC por sus siglas en inglés).
 La TOC nació como solución a un problema de
optimización de la producción. Hoy en día se ha
convertido en un concepto evolucionado que
propone alternativas para integrar y mejorar todos
los niveles de la organización, desde los procesos
centrales hasta los problemas diarios.

4. DEFINICION
 La Teoría de Restricciones (TOC) es un conjunto de procesos holísticos
y puntos de vista, todos ellos basados ​en un enfoque de sistemas que
simplifica la mejora y gestión de organizaciones complejas, centrándose
en las pocas restricciones físicas y lógicas que limitan el
"apalancamiento.
 La Teoría de Restricciones es un método probado que puede ser
utilizado por el personal existente en una empresa para aumentar el
rendimiento (las ventas), la fiabilidad y la calidad mientras disminuyen el
inventario, los retrasos en las entregas, y las horas extras.

5. La esencia de la teoría de las restricciones se basa en cinco puntos
correlativos de aplicación:
 Identificar las restricciones del sistema.
 Decidir cómo explotarlas.
 Subordinar todo a la decisión anterior.
 Superar la restricción del sistema (elevar su capacidad).
 Si en los pasos anteriores se ha roto una restricción, regresar al paso
(1) pero no permitir la inercia.

6. ¿DÓNDE SE HA APLICADO TOC?
¿En qué funciones?
 Marketing
 Ventas
 Recursos Humanos
 Estrategias y Tácticas.
 Producción
 Finanzas
 Proyectos
 Distribución

7. ¿Cuál es la meta?
SATISFACER
NECESIDADES DE
LOS ACCIONISTAS
SATISFACER SATISFACER
NECESIDADES DEL NECESIDADES
MERCADO DEL TRABAJADOR

8. TIPOS DE RESTRICCIONES:
Restricciones físicas: Cuando la limitación pueda
ser relacionado con un factor tangible del proceso
de producción.

9. Restricciones de mercado: Cuando el
impedimento está impuesto por la demanda
de sus productos o servicios

10. Restricciones de políticas: Cuando la
compañía ha adoptado prácticas,
procedimientos, estímulos o formas de
operación que son contrarios a su
productividad o conducen (a
veces inadvertidamente) a resultados
contrarios a los deseados.

11. EJEMPLO
 IMUSA S.A. es una empresa dedicada al diseño y fabricación de
artículos para el hogar. Dentro de los procesos fundamentales de
producción se encuentra la planta de fundición, en la cual se elaboran
productos de alta demanda para la organización, como son los calderos
y los sartenes de aluminio.
La organización vende en todo el continente americano, desde el
Canada a la Argentina, y en cada uno de estos mercados se encuentra
con distintas exigencias de empaque y diseño de producto.