El documento describe los conceptos de manufactura sincronizada y teoría de restricciones. La manufactura sincronizada implica coordinar todo el proceso de producción para alcanzar las metas de la empresa de manera armoniosa. La teoría de restricciones establece que la producción debe programarse en base a las limitaciones del sistema. Se proponen medidas de desempeño operativo como facturación, inventario y gastos de operación para evaluar si las acciones de una empresa la conducen a ganar dinero. Finalmente, se discuten los efectos de los inventarios en
El documento describe la Teoría de las Restricciones (TOC), un enfoque de gestión de la producción desarrollado por Eli Goldratt. La TOC se basa en identificar y administrar las restricciones o cuellos de botella en el sistema de producción para maximizar el flujo a través del sistema. Propone reglas como equilibrar el flujo en lugar de la capacidad y priorizar las tareas según las restricciones. También introduce mediciones operativas como demanda atendida, inventario y gastos operativos para evaluar el desempeño
Este documento describe la Teoría de las Restricciones (TOC), un enfoque de gestión de la producción desarrollado por Eli Goldratt. La TOC se basa en identificar y administrar las "restricciones" o cuellos de botella en el sistema de producción para maximizar el flujo a través del sistema. Propone medir el desempeño a través de mediciones financieras (utilidad neta, rendimiento de la inversión, flujo de efectivo) y operativas (demanda atendida, inventario, gastos operativos) para
La Teoría de Restricciones (TOC) surgió en 1980 para abordar problemas de programación y control de recursos e inventarios. Se centra en identificar y explotar las restricciones o cuellos de botella para mejorar el rendimiento general del sistema de producción. La meta principal de una empresa es ganar dinero a través de una producción sincronizada que coordine todo el proceso. TOC ofrece una filosofía de mejora continua basada en medidas del desempeño como la velocidad, inventario y gastos.
1) La teoría de las restricciones (TOC) se enfoca en identificar y explotar las limitaciones o cuellos de botella de un sistema para mejorar su desempeño. 2) El enfoque central de TOC es el sistema Drum-Buffer-Rope (DBR) para sincronizar la producción al ritmo del cuello de botella. 3) TOC también aborda las restricciones de políticas a través de un proceso para identificar la raíz del problema y desarrollar un plan de acción.
El documento describe la Teoría de Restricciones, la cual sostiene que la causa raíz de los problemas en las organizaciones se debe a que son manejadas por partes y no como un todo. Explica que para implementar un proceso de mejora continua, las organizaciones deben identificar la restricción o eslabón más débil, explotar su capacidad máxima y subordinar los otros procesos a él. También detalla las etapas para comprender cómo mejorar una empresa de acuerdo a esta teoría.
El documento discute las metas de una organización y cómo identificar y superar las restricciones que impiden alcanzar dichas metas. Explica que las restricciones son factores que limitan la productividad y deben medirse a través de indicadores. También destaca la importancia de optimizar los recursos, especialmente los puntos críticos, para reorientar los procesos productivos y superar las restricciones a través de un proceso de mejora continua.
1) La única meta de una organización según Goldratt es ganar dinero ahora y en el futuro. 2) Goldratt propone tres parámetros clave para medir el progreso hacia esta meta: utilidad neta, rentabilidad y liquidez. 3) También propone tres parámetros de explotación para niveles operativos: ingresos netos, inventario y gastos de operación, siendo los ingresos netos el parámetro más importante.
El documento habla sobre inteligencia de negocios y la metodología HEFESTO. Explica que la inteligencia de negocios combina estrategias, tecnologías y herramientas para analizar datos y crear conocimiento para la toma de decisiones. Luego, describe los pasos de la metodología HEFESTO, incluyendo revisar el plan estratégico de la empresa, realizar entrevistas, analizar informes e indicadores, y hacer un análisis dimensional inicial de la base de datos.
El documento describe la Teoría de las Restricciones (TOC), un enfoque de gestión de la producción desarrollado por Eli Goldratt. La TOC se basa en identificar y administrar las restricciones o cuellos de botella en el sistema de producción para maximizar el flujo a través del sistema. Propone reglas como equilibrar el flujo en lugar de la capacidad y priorizar las tareas según las restricciones. También introduce mediciones operativas como demanda atendida, inventario y gastos operativos para evaluar el desempeño
Este documento describe la Teoría de las Restricciones (TOC), un enfoque de gestión de la producción desarrollado por Eli Goldratt. La TOC se basa en identificar y administrar las "restricciones" o cuellos de botella en el sistema de producción para maximizar el flujo a través del sistema. Propone medir el desempeño a través de mediciones financieras (utilidad neta, rendimiento de la inversión, flujo de efectivo) y operativas (demanda atendida, inventario, gastos operativos) para
La Teoría de Restricciones (TOC) surgió en 1980 para abordar problemas de programación y control de recursos e inventarios. Se centra en identificar y explotar las restricciones o cuellos de botella para mejorar el rendimiento general del sistema de producción. La meta principal de una empresa es ganar dinero a través de una producción sincronizada que coordine todo el proceso. TOC ofrece una filosofía de mejora continua basada en medidas del desempeño como la velocidad, inventario y gastos.
1) La teoría de las restricciones (TOC) se enfoca en identificar y explotar las limitaciones o cuellos de botella de un sistema para mejorar su desempeño. 2) El enfoque central de TOC es el sistema Drum-Buffer-Rope (DBR) para sincronizar la producción al ritmo del cuello de botella. 3) TOC también aborda las restricciones de políticas a través de un proceso para identificar la raíz del problema y desarrollar un plan de acción.
El documento describe la Teoría de Restricciones, la cual sostiene que la causa raíz de los problemas en las organizaciones se debe a que son manejadas por partes y no como un todo. Explica que para implementar un proceso de mejora continua, las organizaciones deben identificar la restricción o eslabón más débil, explotar su capacidad máxima y subordinar los otros procesos a él. También detalla las etapas para comprender cómo mejorar una empresa de acuerdo a esta teoría.
El documento discute las metas de una organización y cómo identificar y superar las restricciones que impiden alcanzar dichas metas. Explica que las restricciones son factores que limitan la productividad y deben medirse a través de indicadores. También destaca la importancia de optimizar los recursos, especialmente los puntos críticos, para reorientar los procesos productivos y superar las restricciones a través de un proceso de mejora continua.
1) La única meta de una organización según Goldratt es ganar dinero ahora y en el futuro. 2) Goldratt propone tres parámetros clave para medir el progreso hacia esta meta: utilidad neta, rentabilidad y liquidez. 3) También propone tres parámetros de explotación para niveles operativos: ingresos netos, inventario y gastos de operación, siendo los ingresos netos el parámetro más importante.
El documento habla sobre inteligencia de negocios y la metodología HEFESTO. Explica que la inteligencia de negocios combina estrategias, tecnologías y herramientas para analizar datos y crear conocimiento para la toma de decisiones. Luego, describe los pasos de la metodología HEFESTO, incluyendo revisar el plan estratégico de la empresa, realizar entrevistas, analizar informes e indicadores, y hacer un análisis dimensional inicial de la base de datos.
La Teoría de las Restricciones (TOC) es una herramienta de gestión empresarial que identifica las limitaciones o restricciones que interfieren con el cumplimiento de una meta y busca mejorar esas restricciones. Se enfoca en los cuellos de botella, que son los puntos donde los recursos limitan el flujo de la empresa. El proceso incluye identificar las restricciones, decidir cómo explotarlas, subordinar otras áreas a esa decisión y elevar las restricciones.
El documento describe el método de mantenimiento justo a tiempo (JIT), originado en Japón, que permite aumentar la productividad y reducir costos mediante la producción de solo los elementos necesarios en la cantidad necesaria y momento necesario, eliminando desperdicios como inventario y acciones innecesarias.
El documento compara cuatro enfoques para la producción industrial: JIT, MRP, OPT y Teoría de Restricciones. JIT busca reducir inventarios y tiempos de espera. MRP se enfoca en pronósticos de necesidades futuras y planificación de pedidos. OPT intenta aumentar producción al examinar cuellos de botella. La Teoría de Restricciones sugiere enfocarse en puntos críticos para optimizar procesos débiles.
La Teoría de Restricciones (TOC) es una filosofía de gestión que busca la mejora continua identificando las restricciones o limitaciones que impiden que un sistema alcance su objetivo de generar ganancias. Existen diferentes tipos de restricciones como las de mercado, materiales, capacidad, logística o comportamiento. La TOC utiliza indicadores como el throughput, inventario y gastos de operación para medir y mejorar el desempeño del sistema restringido.
El documento habla sobre el análisis marginal y su importancia para la toma de decisiones a corto plazo. Explica que el análisis marginal estudia la contribución de cada producto, servicio o cliente a las utilidades de la empresa. También presenta un ejemplo numérico para ilustrar cómo calcular el ingreso y costo marginal y maximizar las ganancias. Finalmente, analiza un caso práctico sobre si es mejor fabricar internamente una pieza o tercerizar su producción considerando los costos variables y fijos asociados a cada opción.
Este documento presenta una introducción a la Teoría de Restricciones (TOC). La TOC se basa en la idea de que la capacidad de un sistema está limitada por su recurso más restringido o cuello de botella. Identifica las restricciones físicas y de política y explica conceptos clave como el modelo Tambor-Amortiguador-Soga y los pasos para la mejora continua basados en explotar y elevar la restricción.
La teoría de las restricciones (TOC) identifica que en toda fábrica existe al menos un recurso con menor capacidad que los demás, limitando el desempeño general. Este recurso limitante se denomina "restricción". La TOC propone 5 etapas para mejorar el sistema: 1) identificar la restricción, 2) explotarla al máximo, 3) subordinar todo lo demás a ella, 4) elevar su capacidad, y 5) asegurar que no surja una nueva restricción. El enfoque sistemático de la TOC bus
Este documento discute la importancia de la capacidad de producción y los factores que influyen en el diseño de la capacidad de una planta. Explica que la capacidad es la tasa máxima de producción y depende de factores como la eficiencia, el desperdicio y la disponibilidad de maquinaria. También cubre cómo calcular el número óptimo de máquinas basado en el nivel de producción y mano de obra disponible. Además, destaca la importancia de considerar alternativas como el análisis de mercado y los costos cuando una
La Teoría de las Restricciones se basa en que los procesos solo avanzan a la velocidad del paso más lento, llamado cuello de botella. Los cuellos de botella incrementan los tiempos de espera y reducen la productividad, lo que genera un aumento de los costos. Para solucionarlos, se debe identificar la restricción, explotar su capacidad al máximo, y subordinar todos los demás procesos a su ritmo. Al elevar la restricción, se vuelve a identificar la nueva restricción y se repite el pro
Este documento describe los 5 pasos de la Teoría de Restricciones para mejorar un sistema: 1) Identificar la restricción, 2) Explotar la restricción, 3) Subordinar todo lo demás a la restricción, 4) Elevar la restricción, y 5) Regresar al paso 1 para continuar mejorando el sistema identificando nuevas restricciones. El objetivo es maximizar el rendimiento del sistema al enfocarse en y explotar su restricción principal.
Este documento presenta una descripción general de varias técnicas y sistemas de producción como balanceo de líneas, ERP, CIM, MRP II, SMED y el sistema de producción Toyota. Explica brevemente cada uno enfocándose en su objetivo principal, como balancear la capacidad para minimizar problemas en el flujo de producción, integrar la información de la empresa para mejorar la toma de decisiones, y producir de manera eficiente a través de la mejora continua y eliminación de pasos innecesarios.
Este documento resume los principales puntos de la teoría de restricciones de Eliyahu Goldratt. Goldratt propone que la meta de una organización es ganar dinero ahora y en el futuro. Para lograr esto, se debe identificar la restricción o cuello de botella que limita el rendimiento general y explotarla al máximo, subordinando todo lo demás a elevar su capacidad. Esto implica no equilibrar la capacidad general sino el flujo de producción en torno a la restricción. Goldratt también propone parámetros financieros y de
Este documento resume los principales puntos del libro "La Meta" de Eliyahu M. Goldratt sobre la administración de la producción y la calidad desde la perspectiva de la Tecnología para la Optimización de la Producción (TOC). Explica que la única meta de una organización es ganar dinero ahora y en el futuro, y que cualquier objetivo que no contribuya a esto no es productivo. También describe los parámetros financieros y de explotación que Goldratt propone para medir el progreso hacia la meta, así como los cinco pasos para mejor
El documento describe el sistema MPR (Material Requirements Planning) que planea las adquisiciones de materiales necesarios para satisfacer la demanda de producción. El sistema calcula las cantidades de productos terminados, componentes y materias primas requeridas basado en el plan de producción y parámetros como tiempos y capacidades. El objetivo es satisfacer al cliente de manera eficiente minimizando costos e inventarios.
El documento describe los sistemas MRP, MRP II y ERP. MRP (Material Requirements Planning) es un software que planifica la producción controlando qué materiales se necesitan, cuánto de cada material y cuándo se necesita cada material. MRP II (Manufacturing Resource Planning) es un sistema integrado que planifica los recursos de fabricación requeridos para la producción. ERP (Enterprise Resource Planning) es un sistema integrado de información que optimiza e integra diferentes áreas de una empresa como producción, finanzas y marketing.
Presentación del Tema 11 (OPT y TOC) para la asignatura Organización de la producción de 5º de Ingeniería en Automática y Electrónica Industrial, curso 2011/2012, de la Universidad de Deusto.
Este documento presenta conceptos clave de la contabilidad de costos y la toma de decisiones gerenciales. Explica que la contabilidad de costos tiene como objetivos determinar el costo total y unitario de los productos, valuar existencias, y brindar información para la toma de decisiones. Distingue entre costos relevantes y no relevantes, y costos controlables y no controlables para la toma de decisiones. También describe los tipos de decisiones de corto y largo plazo que enfrentan los gerentes.
La Meta está escrita como literatura de ficción. El personaje principal es Alex Rogo, que administra una planta de producción en lo que todo siempre está retrasado y la situación se ve oscura. Al principio del libro, Bill Peach, un ejecutivo de la compañía, le dice a Alex que su planta tiene tres meses para que sus operaciones sean exitosas y rentables. Su amigo lejano Jonah, que representa al mismo Goldratt, le ayuda a resolver los problemas de su compañía a través de una serie de llamadas telefónicas y reuniones cortas. Un segundo arco de la historia, describe la vida marital de Alex.
El libro explica el rol de los cuellos de botella dentro de un proceso de manufactura, y que además su identificación no solo permite eliminarlos, sino también proporciona la herramienta para controlar y medir el flujo de materiales. Alex y su equipo identifican los cuellos de botella en el proceso, e inmediatamente implementan cambios para aumentar la capacidad.
Este documento describe varios conceptos clave relacionados con la productividad. Explica que la productividad es fundamental para la competitividad de una empresa y depende de factores como la calidad, producción, costos, tiempos estándar, eficiencia e innovación. También define índices de productividad y factores que afectan la productividad como trabajo, capital, gestión, factores internos y externos.
Este documento describe los índices de productividad y cómo se pueden utilizar para medir la eficiencia de una empresa. Un índice de productividad es la relación entre la producción y el consumo de recursos, y puede usarse para comparar la productividad entre empresas o actividades dentro de una empresa. Algunas formas de aumentar la productividad incluyen invertir en maquinaria, capacitar a los trabajadores y ajustar los precios de las materias primas de manera justa.
La Teoría de las Restricciones (TOC) es una herramienta de gestión empresarial que identifica las limitaciones o restricciones que interfieren con el cumplimiento de una meta y busca mejorar esas restricciones. Se enfoca en los cuellos de botella, que son los puntos donde los recursos limitan el flujo de la empresa. El proceso incluye identificar las restricciones, decidir cómo explotarlas, subordinar otras áreas a esa decisión y elevar las restricciones.
El documento describe el método de mantenimiento justo a tiempo (JIT), originado en Japón, que permite aumentar la productividad y reducir costos mediante la producción de solo los elementos necesarios en la cantidad necesaria y momento necesario, eliminando desperdicios como inventario y acciones innecesarias.
El documento compara cuatro enfoques para la producción industrial: JIT, MRP, OPT y Teoría de Restricciones. JIT busca reducir inventarios y tiempos de espera. MRP se enfoca en pronósticos de necesidades futuras y planificación de pedidos. OPT intenta aumentar producción al examinar cuellos de botella. La Teoría de Restricciones sugiere enfocarse en puntos críticos para optimizar procesos débiles.
La Teoría de Restricciones (TOC) es una filosofía de gestión que busca la mejora continua identificando las restricciones o limitaciones que impiden que un sistema alcance su objetivo de generar ganancias. Existen diferentes tipos de restricciones como las de mercado, materiales, capacidad, logística o comportamiento. La TOC utiliza indicadores como el throughput, inventario y gastos de operación para medir y mejorar el desempeño del sistema restringido.
El documento habla sobre el análisis marginal y su importancia para la toma de decisiones a corto plazo. Explica que el análisis marginal estudia la contribución de cada producto, servicio o cliente a las utilidades de la empresa. También presenta un ejemplo numérico para ilustrar cómo calcular el ingreso y costo marginal y maximizar las ganancias. Finalmente, analiza un caso práctico sobre si es mejor fabricar internamente una pieza o tercerizar su producción considerando los costos variables y fijos asociados a cada opción.
Este documento presenta una introducción a la Teoría de Restricciones (TOC). La TOC se basa en la idea de que la capacidad de un sistema está limitada por su recurso más restringido o cuello de botella. Identifica las restricciones físicas y de política y explica conceptos clave como el modelo Tambor-Amortiguador-Soga y los pasos para la mejora continua basados en explotar y elevar la restricción.
La teoría de las restricciones (TOC) identifica que en toda fábrica existe al menos un recurso con menor capacidad que los demás, limitando el desempeño general. Este recurso limitante se denomina "restricción". La TOC propone 5 etapas para mejorar el sistema: 1) identificar la restricción, 2) explotarla al máximo, 3) subordinar todo lo demás a ella, 4) elevar su capacidad, y 5) asegurar que no surja una nueva restricción. El enfoque sistemático de la TOC bus
Este documento discute la importancia de la capacidad de producción y los factores que influyen en el diseño de la capacidad de una planta. Explica que la capacidad es la tasa máxima de producción y depende de factores como la eficiencia, el desperdicio y la disponibilidad de maquinaria. También cubre cómo calcular el número óptimo de máquinas basado en el nivel de producción y mano de obra disponible. Además, destaca la importancia de considerar alternativas como el análisis de mercado y los costos cuando una
La Teoría de las Restricciones se basa en que los procesos solo avanzan a la velocidad del paso más lento, llamado cuello de botella. Los cuellos de botella incrementan los tiempos de espera y reducen la productividad, lo que genera un aumento de los costos. Para solucionarlos, se debe identificar la restricción, explotar su capacidad al máximo, y subordinar todos los demás procesos a su ritmo. Al elevar la restricción, se vuelve a identificar la nueva restricción y se repite el pro
Este documento describe los 5 pasos de la Teoría de Restricciones para mejorar un sistema: 1) Identificar la restricción, 2) Explotar la restricción, 3) Subordinar todo lo demás a la restricción, 4) Elevar la restricción, y 5) Regresar al paso 1 para continuar mejorando el sistema identificando nuevas restricciones. El objetivo es maximizar el rendimiento del sistema al enfocarse en y explotar su restricción principal.
Este documento presenta una descripción general de varias técnicas y sistemas de producción como balanceo de líneas, ERP, CIM, MRP II, SMED y el sistema de producción Toyota. Explica brevemente cada uno enfocándose en su objetivo principal, como balancear la capacidad para minimizar problemas en el flujo de producción, integrar la información de la empresa para mejorar la toma de decisiones, y producir de manera eficiente a través de la mejora continua y eliminación de pasos innecesarios.
Este documento resume los principales puntos de la teoría de restricciones de Eliyahu Goldratt. Goldratt propone que la meta de una organización es ganar dinero ahora y en el futuro. Para lograr esto, se debe identificar la restricción o cuello de botella que limita el rendimiento general y explotarla al máximo, subordinando todo lo demás a elevar su capacidad. Esto implica no equilibrar la capacidad general sino el flujo de producción en torno a la restricción. Goldratt también propone parámetros financieros y de
Este documento resume los principales puntos del libro "La Meta" de Eliyahu M. Goldratt sobre la administración de la producción y la calidad desde la perspectiva de la Tecnología para la Optimización de la Producción (TOC). Explica que la única meta de una organización es ganar dinero ahora y en el futuro, y que cualquier objetivo que no contribuya a esto no es productivo. También describe los parámetros financieros y de explotación que Goldratt propone para medir el progreso hacia la meta, así como los cinco pasos para mejor
El documento describe el sistema MPR (Material Requirements Planning) que planea las adquisiciones de materiales necesarios para satisfacer la demanda de producción. El sistema calcula las cantidades de productos terminados, componentes y materias primas requeridas basado en el plan de producción y parámetros como tiempos y capacidades. El objetivo es satisfacer al cliente de manera eficiente minimizando costos e inventarios.
El documento describe los sistemas MRP, MRP II y ERP. MRP (Material Requirements Planning) es un software que planifica la producción controlando qué materiales se necesitan, cuánto de cada material y cuándo se necesita cada material. MRP II (Manufacturing Resource Planning) es un sistema integrado que planifica los recursos de fabricación requeridos para la producción. ERP (Enterprise Resource Planning) es un sistema integrado de información que optimiza e integra diferentes áreas de una empresa como producción, finanzas y marketing.
Presentación del Tema 11 (OPT y TOC) para la asignatura Organización de la producción de 5º de Ingeniería en Automática y Electrónica Industrial, curso 2011/2012, de la Universidad de Deusto.
Este documento presenta conceptos clave de la contabilidad de costos y la toma de decisiones gerenciales. Explica que la contabilidad de costos tiene como objetivos determinar el costo total y unitario de los productos, valuar existencias, y brindar información para la toma de decisiones. Distingue entre costos relevantes y no relevantes, y costos controlables y no controlables para la toma de decisiones. También describe los tipos de decisiones de corto y largo plazo que enfrentan los gerentes.
La Meta está escrita como literatura de ficción. El personaje principal es Alex Rogo, que administra una planta de producción en lo que todo siempre está retrasado y la situación se ve oscura. Al principio del libro, Bill Peach, un ejecutivo de la compañía, le dice a Alex que su planta tiene tres meses para que sus operaciones sean exitosas y rentables. Su amigo lejano Jonah, que representa al mismo Goldratt, le ayuda a resolver los problemas de su compañía a través de una serie de llamadas telefónicas y reuniones cortas. Un segundo arco de la historia, describe la vida marital de Alex.
El libro explica el rol de los cuellos de botella dentro de un proceso de manufactura, y que además su identificación no solo permite eliminarlos, sino también proporciona la herramienta para controlar y medir el flujo de materiales. Alex y su equipo identifican los cuellos de botella en el proceso, e inmediatamente implementan cambios para aumentar la capacidad.
Este documento describe varios conceptos clave relacionados con la productividad. Explica que la productividad es fundamental para la competitividad de una empresa y depende de factores como la calidad, producción, costos, tiempos estándar, eficiencia e innovación. También define índices de productividad y factores que afectan la productividad como trabajo, capital, gestión, factores internos y externos.
Este documento describe los índices de productividad y cómo se pueden utilizar para medir la eficiencia de una empresa. Un índice de productividad es la relación entre la producción y el consumo de recursos, y puede usarse para comparar la productividad entre empresas o actividades dentro de una empresa. Algunas formas de aumentar la productividad incluyen invertir en maquinaria, capacitar a los trabajadores y ajustar los precios de las materias primas de manera justa.
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La teoría de limitaciones (TOC) se enfoca en identificar la meta y las restricciones de una organización. La meta de una empresa es ganar dinero ahora y en el futuro, mientras que la meta de una facultad es formar profesionales emprendedores. Es importante identificar los cuellos de botella como los recursos con capacidad limitada y trabajar para elevar esas limitaciones a fin de acercarse a la meta de la organización.
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1) El documento habla sobre la importancia de conocer los costos de una empresa para tomar buenas decisiones empresariales y lograr rentabilidad. 2) Explica que la contabilidad de costos se usa para medir la utilidad, evaluar inventario, controlar operaciones, y apoyar la planificación. 3) Resalta que el cálculo de costos es fundamental para fijar precios adecuados, analizar qué productos generan utilidades, y mejorar la eficiencia empresarial.
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El documento presenta una serie de artículos sobre moda y cultura. Incluye información sobre la Semana de la Moda en México con 40 diseñadores, la colección de D&G para hombre con énfasis en denim, las colecciones otoño-invierno de diseñadores europeos, la llegada de la línea de maquillaje Giorgio Armani a México, y perfiles de cuatro diseñadores mexicanos populares entre los jóvenes. También presenta biografías breves de celebridades y una explicación del "ABC de la moda
Lizeth Jaramillo Ríos es una diseñadora gráfica mexicana con especialización en diseño editorial y maquetación digital web. Ha trabajado como directora de arte y diseñadora para varias revistas y organizaciones como CONAGUA y FEPADE. Actualmente dirige su propia agencia de diseño Tipos y Puntos y es directora de arte de la revista LINKR9.
El documento presenta el currículum y portafolio de trabajos de L.D.G. Eugenia Jaime en diseño gráfico, ilustración y fotografía. Incluye proyectos de diseño editorial, publicidad, páginas web e ilustración realizados entre 2010-2011 utilizando programas como Adobe Illustrator, Photoshop e InDesign. Los trabajos abarcan diseño de manuales, revistas, publicidad para periódico y revista, portadas, infografías y cartel publicitario.
Este documento presenta el currículum de Rebeca Ramírez Abundis. Ella estudió Diseño Gráfico en el Instituto Tecnológico Latinoamericano y tomó un curso de publicaciones electrónicas. Tiene experiencia freelance en ilustración, carteleras, logotipos, fotografía y diseño editorial. Busca un empleo para aplicar sus conocimientos y seguir desarrollándose profesionalmente.
Este documento presenta el portafolio de trabajo de Daniel Eliseo Duarte Islas, el cual incluye ejemplos de carteles publicitarios, flyers, vinilos, diseños de envases, identidad corporativa, diseño web, revistas y modelado 3D realizados para diferentes clientes. El portafolio puede navegarse por el índice a la izquierda o con los botones en la parte superior derecha.
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
La estructura organizativa del trabajo que tenga una empresa influye directamente en la percepción que pueda tener un trabajador de sus condiciones laborales y en su rendimiento profesional.