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“Fundamentos de la
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Gestión de Proyectos
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  • 1. “Fundamentos de la Gestión de proyectos para el Caso Proyectitis el lado oscuro de los equipos de proyectos” Gestión de Proyectos Abril de 2013
  • 2. PROYECTO Esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único, con principio y final definidos Elementos : Identifican Equipos DEDICADOS que aplican conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas.
  • 3. Equipo Proyecto MACINTOSH Apple II Organización Planificación Estratégica • La descripción de la situación generada entre el equipo exitoso que desarrollo para Apple la Macintosh y el resto de la empresa, nos ilustra cómo la no armonización de los equipos de la línea y de los proyectos, puede llevar a situaciones de confusión y conflicto entre estos, que para el caso de Apple afectaron su desempeño en el año 1.980 NO HAY INTEGRACION DEL PROYECTO EN LA ESTRATEGIA DE LA EMPRESA.
  • 4. Ciclo de Vida de un PROYECTO Se debe asegurar en cada sanción de Fase : • Revisión del trabajo logrado • Productos entregables No evidenciado en el equipo MAC Caso: IMPACTO NEGATIVO EN LA ESTRATEGIA DE CONSOLIDACION DE LA EMPRESA : AFECTACION DEL DESEMPEÑO
  • 5. Etapas de un PROYECTO ELEMENTOS : • Identificar requisitos • Abordar necesidades, inquietudes y expectativas de los interesados. • Equilibrar las restricciones contrapuestas del proyecto: Alcance, Calidad, Cronograma, Presupuesto, Recursos y Riesgos. Caso: IMPACTO NEGATIVO EN LA ESTRATEGIA DE CONSOLIDACION DE LA EMPRESA : DOS EMPRESAS DIFERENTES
  • 6. PROYECTITIS : El lado oscuro de los Equipos de Proyectos Estructura Organizacional – Ideal&Caso  Equipo o departamento que LIDERE el desarrollo de proyectos dentro de la organización. Único LIDER  Ventajas: Fácil gestión, Oportunidad , cohesivos e integración interfuncional. Procesos de Dirección _ Ideal&Caso Se deben identificar:  Grupo de Iniciación  Grupo de Planificación  Grupo de Ejecución  Grupo de seguimiento  Grupo de Cierre Caso: IMPACTO NEGATIVO EN LA ESTRATEGIA DE CONSOLIDACION DE LA EMPRESA : INCREMENTO COSTOS, RELACIONAMIENTO INTERNO E IMAGEN-POSICIONAMIENTO EN EL MERCADO . Mismo Líder