Motivación en la Gestión de Proyectos

“ El esfuerzo persistente para lograr algo proviene del corazón, y no de la cabeza”. (Anónimo)

“ HOY CONOCEREMOS” 1. Panorama General de la Motivación. 2. Teorías de la Motivación. 3. Motivación y la Gestión de Proyectos. 5. Integrando lo Aprendido. 4. Guías para Generar un Ambiente de Motivación en el Proyecto.

[object Object],“ Motor interno” Esfuerzo adicional Meta específica Definiendo la Motivación

1. Identificación de necesidades ( deficiencias actúan como energizadores) 2. Creación de impulsores (anhelos o deseos). 3. Elección de metas específicas (curso de acción). 4. Ejecución de tareas (esfuerzo extra). ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],¿Cómo ocurre el Proceso Motivacional dentro de la Persona?

Recuerde : “ El Gestor de Proyecto debe entender la dinámica del comportamiento humano, para motivar de manera continua a los miembros del equipo del proyecto, con el fin de lograr altos rendimientos”.

2. Teorías de la Motivación

Tratan sobre los factores que se encuentran dentro de la persona, los cuales energizan, dirigen, o detienen su comportamiento. Estas teorías se enfocan en identificar los factores específicos que motivan a las personas. Teorías Basadas en el Contenido

[object Object],[object Object],[object Object],“ Abraham Maslow Psicólogo de la Universidad de: Bradeis-USA”. (1908-1970) Teoría de la Jerarquía de Necesidades

Su objetivo era describir cuáles son las necesidades que auténticamente movilizan a las personas en relación con su superación personal. Según McClelland (1961) se distinguen tres tipos de necesidades: “ Psicólogo- Universidad de Harvard” Necesidad o motivación de logro. Impulso de sobresalir o de alcanzar el éxito Necesidad de poder. Necesidad de controlar y ejercer poder sobre otros Necesidad de afiliación o social. Se refiere a la necesidad de afecto e interacción con los demás. Teoría de la Motivación de Logro

Teorías basadas en el Proceso Tratan de explicar y analizar cómo los factores intrínsecos y personales, interactúan y se influencian uno al otro para producir ciertos tipos de comportamiento. Enfatizan el proceso de toma de decisión utilizado por los individuos y el rol de las recompensas en la perfomance futura. Teorías Basadas en el Proceso

[object Object],[object Object],[object Object],Teoría del Establecimiento de Metas. (Latham y Locke)

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Teoría de las Expectativas (Víctor Vroom)

Recuerde : “ La motivación es dinámica y compleja, lo que motiva a algunas personas o a todo el equipo de proyecto, en un proyecto en particular, no es necesariamente exitoso en otros proyectos”.

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Motivación para ser un Gestor de Proyecto

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Componentes de la Motivación para ser un Gestor de Proyecto

“ Para que un proyecto sea exitoso, se debe tener tanto un equipo de proyecto motivado como un project manager motivado”. Recuerde:

4. Guías para Generar un Ambiente de Motivación en el Proyecto

Guías para Generar un Ambiente de Motivación en el Proyecto El trabajo en si mismo. Impulsores de los Individuos. Impulsores del gestor de proyecto. El clima organizacional. AMBIENTE MOTIVACIONAL

Factores Relacionados con las Tareas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Factores Relacionados con los Impulsores Individuales ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Factores Relacionados con el Gestor de Proyecto ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],CONSULTORÍA Y CAPACITACIÓN EN… ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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