Serie Momentos de Verdad: Atención TelefónicaHugo A. Saenz
Charla en la @CamaraBaq enfocada en #AtenciónTelefónica. De la serie de conferencias Experiencia del Cliente en los Momentos de Verdad #MomentosdeVerdad #MOT de @HugoASaenz.
En un principio, los procesos comerciales pusieron su énfasis en la Normalización y la Eficiencia. En esta etapa, se mostraba una cierta sensibilidad hacia el cliente aunque su satisfacción no parecía prioritaria. Posteriormente, se introdujeron técnicas de Calidad donde el cliente pasaba a ser considerado un input del proceso. En los últimos años, se está demandando una orientación tipo “customer experience management” a través de la cual el cliente sea el factor motriz de los procesos comerciales, el primer argumento a tener en cuenta a la hora de diseñar un proceso.
Pues bien, esta evolución no se detiene aquí. Para llegar a optimizar la relación empresa – cliente, es preciso incorporar un elemento más, lo que llamamos upgrading. A través de esta técnica, la empresa aumenta de manera natural el grado de conexión con su cliente mediante una revisión al alza del servicio que le está prestando.
La cuestión es que aplicando la técnica de los Momentos de la Verdad, una empresa cubre con precisión estos dos grandes objetivos: asegurar la gestión de los procesos comerciales desde la óptica del Cliente e incrementar el grado de relación Empresa-Cliente mediante el upgrading.
Porque los Momentos de la Verdad beben en gran medida de la ingeniería de procesos a partir de un enfoque “dentro-fuera”, en el que se cruzan las características de los procesos comerciales de la Empresa con las Expectativas de servicio de los Clientes. El análisis deriva en la identificación de desviaciones en dos sentidos: insatisfacción del nivel de servicio esperado y oportunidad de incremento del grado de relación cliente-empresa.
Al final de un proceso de análisis de los Momentos de la Verdad, la Empresa conseguirá:
• Incrementar la Satisfacción y Fidelización de sus Clientes.
• Identificar oportunidades para incrementar sus Ventas
• Identificar oportunidades de mejora del Servicio
• Reducir costes gracias a la Optimización de Procesos
• Definir una base de trabajo para el diseño de nuevas acciones comerciales
#MkDayEADA Inbound Marketing en empresas de servicios#MkTrendsEADA
Conferencia realizada en el marco del #MkDayEADA del mes de junio donde Marina Sala, responsable de Inbound Marketing en Cyberclick, nos habló de cómo definir una estrategia de Inbound Marketing desde un enfoque de empresas de servicios. La primera parte es común a cualquier empresa y en la segunda parte nos centramos en las empresas B2B.
El #MkDayEADA es una actividad mensual que organiza el EADAAlumni de la escuela de negocios EADA de Barcelona. Son charlas, mesas redondas y conferencias alrededor del marketing en toda su extensión. Son abiertas y gratuitas. Infórmate de cuando se celebran siguiendo el hashtag #MkDayEADA en Twitter o en la web de EADA
Serie Momentos de Verdad: Atención TelefónicaHugo A. Saenz
Charla en la @CamaraBaq enfocada en #AtenciónTelefónica. De la serie de conferencias Experiencia del Cliente en los Momentos de Verdad #MomentosdeVerdad #MOT de @HugoASaenz.
En un principio, los procesos comerciales pusieron su énfasis en la Normalización y la Eficiencia. En esta etapa, se mostraba una cierta sensibilidad hacia el cliente aunque su satisfacción no parecía prioritaria. Posteriormente, se introdujeron técnicas de Calidad donde el cliente pasaba a ser considerado un input del proceso. En los últimos años, se está demandando una orientación tipo “customer experience management” a través de la cual el cliente sea el factor motriz de los procesos comerciales, el primer argumento a tener en cuenta a la hora de diseñar un proceso.
Pues bien, esta evolución no se detiene aquí. Para llegar a optimizar la relación empresa – cliente, es preciso incorporar un elemento más, lo que llamamos upgrading. A través de esta técnica, la empresa aumenta de manera natural el grado de conexión con su cliente mediante una revisión al alza del servicio que le está prestando.
La cuestión es que aplicando la técnica de los Momentos de la Verdad, una empresa cubre con precisión estos dos grandes objetivos: asegurar la gestión de los procesos comerciales desde la óptica del Cliente e incrementar el grado de relación Empresa-Cliente mediante el upgrading.
Porque los Momentos de la Verdad beben en gran medida de la ingeniería de procesos a partir de un enfoque “dentro-fuera”, en el que se cruzan las características de los procesos comerciales de la Empresa con las Expectativas de servicio de los Clientes. El análisis deriva en la identificación de desviaciones en dos sentidos: insatisfacción del nivel de servicio esperado y oportunidad de incremento del grado de relación cliente-empresa.
Al final de un proceso de análisis de los Momentos de la Verdad, la Empresa conseguirá:
• Incrementar la Satisfacción y Fidelización de sus Clientes.
• Identificar oportunidades para incrementar sus Ventas
• Identificar oportunidades de mejora del Servicio
• Reducir costes gracias a la Optimización de Procesos
• Definir una base de trabajo para el diseño de nuevas acciones comerciales
#MkDayEADA Inbound Marketing en empresas de servicios#MkTrendsEADA
Conferencia realizada en el marco del #MkDayEADA del mes de junio donde Marina Sala, responsable de Inbound Marketing en Cyberclick, nos habló de cómo definir una estrategia de Inbound Marketing desde un enfoque de empresas de servicios. La primera parte es común a cualquier empresa y en la segunda parte nos centramos en las empresas B2B.
El #MkDayEADA es una actividad mensual que organiza el EADAAlumni de la escuela de negocios EADA de Barcelona. Son charlas, mesas redondas y conferencias alrededor del marketing en toda su extensión. Son abiertas y gratuitas. Infórmate de cuando se celebran siguiendo el hashtag #MkDayEADA en Twitter o en la web de EADA
Una venta online se puede definir como, la transferencia online de un producto, servicio, idea u otro a un comprador mediante el pago de un precio convenido.
Dicho de una forma más detallada, "cuando una empresa, organización o persona utiliza un sitio web (propio o de un tercero) para poner sus productos o servicios a la venta, y luego, otra empresa, organización o persona utiliza una computadora conectada a internet para comprar esos productos o servicios, se puede decir que las partes han intervenido en una transacción electrónica o venta online".
Webinar: "¿Cómo gestionar eficientemente mi canal de ventas online?" - Presen...eCommerce Institute
Presentación del Webinar del día 10 de Octubre del 2013: "¿Cómo gestionar eficientemente mi canal de ventas Online?" dictado por Omar Vigetti, eCommerce and Digital Experience Manager VTEX.
Los Webinar están organizados por la Escuela Virtual del Mercosur (EVM) en conjunto con el eInstituto.
La formula para crear experiencias de marca = Customer Experience ManagementFelipe Afanador Cortés
Para construir las marcas de hoy, ajustadas a las expectativas de los consumidores y preparadas para el futuro, es necesario desarrollar nuevas y mejores maneras de crear estrategias de comunicación y contacto con el usuario en diferentes canales y momentos, experiencias de compra.
Las vivencias, emociones, interacciones y puntos de contacto con el cliente son la base para construir una experiencia memorable. Esas experiencias, luego se vuelven en recuerdos, que los consumidores desean revivir.
Apalancarnos en la omnicanalidad, para mejorar la experiencia de compra, es el estándar de los retailers de hoy en día.
La omnicanalidad es la mezcla de todos los puntos físicos y virtuales para crear una experiencia de compra única, transversal e innovadora. Toda la información debe ser dinámica, accesible desde cualquier parte y oportuna (tiempo real).
Preparamos una receta cargada de los siguientes componentes:
Investigamos para entender el consumidor
Diseñamos e implementamos la formula OCR=S
Diseñamos el ciclo de vida del cliente
Alineamos el proceso de compra de a los momentos de la verdad
Mapeamos las expectativas y proceso de compra
Identificamos el cliente objetivo
Creamos contenido relevante para la audiencia
Creamos manuales y protocolos de servicio
Desarrollamos indicadores de gestión
Charla taller sobre Lean Startup, como lanzar tu empresa en el menor tiempo posible y con la menor inversión en herramientas de gestión.
Ponentes Felix Lopez Capel y Alvaro Cuesta Sanchez.
Consultoria TEEM Diseño, Tecnología e Implementación de estrategia omnicanalFelipe Afanador Cortés
Conozca en esta presentación la oferta comercial de TEEM, para crear estrategias de comercio electrónico y omnicanal.
Somos una firma de consultoría boutique, que ofrece soluciones a la medida para diseñar e implementar estrategias omnicanales. Contamos con presencia en Miami, Fl. y Bogotá Col.
Implementamos modelos de negocios omnicanales innovadores para llevar a las organizaciones al siguiente nivel y lograr crecimientos exponenciales y resultados sorprendentes, mediante estrategias, tecnología y soluciones integrales a lo largo de toda la cadena de valor y ciclo de venta.
Presentación utilizada para el Webinar enfocado a la aplicación de los principios Lean para para áreas de Topline. Sponsored por MH Services y Pipedrive
Una venta online se puede definir como, la transferencia online de un producto, servicio, idea u otro a un comprador mediante el pago de un precio convenido.
Dicho de una forma más detallada, "cuando una empresa, organización o persona utiliza un sitio web (propio o de un tercero) para poner sus productos o servicios a la venta, y luego, otra empresa, organización o persona utiliza una computadora conectada a internet para comprar esos productos o servicios, se puede decir que las partes han intervenido en una transacción electrónica o venta online".
Webinar: "¿Cómo gestionar eficientemente mi canal de ventas online?" - Presen...eCommerce Institute
Presentación del Webinar del día 10 de Octubre del 2013: "¿Cómo gestionar eficientemente mi canal de ventas Online?" dictado por Omar Vigetti, eCommerce and Digital Experience Manager VTEX.
Los Webinar están organizados por la Escuela Virtual del Mercosur (EVM) en conjunto con el eInstituto.
La formula para crear experiencias de marca = Customer Experience ManagementFelipe Afanador Cortés
Para construir las marcas de hoy, ajustadas a las expectativas de los consumidores y preparadas para el futuro, es necesario desarrollar nuevas y mejores maneras de crear estrategias de comunicación y contacto con el usuario en diferentes canales y momentos, experiencias de compra.
Las vivencias, emociones, interacciones y puntos de contacto con el cliente son la base para construir una experiencia memorable. Esas experiencias, luego se vuelven en recuerdos, que los consumidores desean revivir.
Apalancarnos en la omnicanalidad, para mejorar la experiencia de compra, es el estándar de los retailers de hoy en día.
La omnicanalidad es la mezcla de todos los puntos físicos y virtuales para crear una experiencia de compra única, transversal e innovadora. Toda la información debe ser dinámica, accesible desde cualquier parte y oportuna (tiempo real).
Preparamos una receta cargada de los siguientes componentes:
Investigamos para entender el consumidor
Diseñamos e implementamos la formula OCR=S
Diseñamos el ciclo de vida del cliente
Alineamos el proceso de compra de a los momentos de la verdad
Mapeamos las expectativas y proceso de compra
Identificamos el cliente objetivo
Creamos contenido relevante para la audiencia
Creamos manuales y protocolos de servicio
Desarrollamos indicadores de gestión
Charla taller sobre Lean Startup, como lanzar tu empresa en el menor tiempo posible y con la menor inversión en herramientas de gestión.
Ponentes Felix Lopez Capel y Alvaro Cuesta Sanchez.
Consultoria TEEM Diseño, Tecnología e Implementación de estrategia omnicanalFelipe Afanador Cortés
Conozca en esta presentación la oferta comercial de TEEM, para crear estrategias de comercio electrónico y omnicanal.
Somos una firma de consultoría boutique, que ofrece soluciones a la medida para diseñar e implementar estrategias omnicanales. Contamos con presencia en Miami, Fl. y Bogotá Col.
Implementamos modelos de negocios omnicanales innovadores para llevar a las organizaciones al siguiente nivel y lograr crecimientos exponenciales y resultados sorprendentes, mediante estrategias, tecnología y soluciones integrales a lo largo de toda la cadena de valor y ciclo de venta.
Presentación utilizada para el Webinar enfocado a la aplicación de los principios Lean para para áreas de Topline. Sponsored por MH Services y Pipedrive
CRM básico. Introducción. Presentación realizada para una clase en la UAI (Universidad Abierta Interamericana) para dictar el curso crm dentro del programa de Business Intelligence.
Presentación Neointec. Tu aliado tecnológicoNeointec
Neointec aspira a ser tu aliado tecnológico y ayudarte ha transformar tu empresa en un proyecto altamente competitivo y producitva, gracias a nuestra experiencia.
Webinar: "Transformación digital. Una metodología para afrontar el reto"IEBSchool
Israel Garcia nos explica, en este nuevo webinar de IEBS, cómo transformar el modelo de negocio para que se ajuste a las necesidades del cliente digital. Si quieres más información sobre los cursos de IEBS puedes entrar aquí: http://www.iebschool.com/
La Transformación Digital está en boca de todos, pero muy pocos saben lo que implica. Prácticamente todas las empresas tiene estructurados sus modelos de negocio en base a viejos arquetipos. Debemos transformarnos para sintonizar adecuadamente con el nuevo cliente digital, el prosumer o crossumer.
Necesitamos saber qué beneficios vamos a conseguir y lo que implica embarcarnos en una transformación digital. No solo es empezar a vender usando Marketing Digital, ni montar un ecommerce, sino cambiar nuestro modelo de negocio y nuestra organización.
En este webinar veremos los retos a los que nos enfrentamos, cómo ejecutarlo de forma organizada, sin poner en riesgo nuestra rentabilidad actual y, a la vez, lograr una evolución disruptiva.
Para ello, repasaremos la metodología de transformación digital que usamos en mi empresa, que incluye:
o Cómo hacer un diagnóstico de madurez digital.
o Cómo diseñar el nuevo modelo de negocio digital de tu empresa.
o El Plan de Transformación:
- Los 3 grandes objetivos de la transformación digital.
- Las 3 grandes palancas o líneas de actuación.
- El cuadro de mando para la gestión de la transformación digital.
Presentación asociada a la tercera jornada del Microsoft BootCamp realizado el día 10 de Junio de 2014 y dictado por Martin Frias. Más información en http://www.microsoftbootcamp.itsitio365.com
[WEBINARIO] Datacrush: "Automation a través del espejo"OM Latam
Datacrush te invitó a participar de este webinario:
“Automation a través del espejo"
¿Marketing Automation, eMail Automation, Inbound Marketing…muchos términos nuevos, modernos, pero al final ¿sabemos realmente qué significa todo esto? ¿Qué cambios implica? Y por sobre todas las cosas, ¿qué nos aportarán estas nuevas técnicas?
Oradores:
Alfredo Fabretti
Julieta Díaz
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
3. ADQUISICION
El modulo de adquisición es donde ubicamos todas
las técnicas, estrategias, tácticas, medios y
herramientas para mostrar, ofrecer, provocar e
interesar (comunicar) a personas de carne y hueso
(humanos) nuestros productos y/o servicios.
4.
5. El momento ZERO de la verdad
Un nuevo paradigma para los negocios rentables
6. Los consumidores toman las decisiones antes de entrar
El Momento Cero
de la Verdad
Zero moment of truth
El Primer
Momento de la Verdad
a la tienda.
8. Mapa Lógico de una estrategia en internet (Adquisición)
• Por intención: Goole Adwords, Youtube
• Por interrupción: Facebook, Twitter
• Los anuncios deben persuadir a las personas para que le den clic
• En el anuncio no se vende el producto o el servicio
9. Entonces el mensaje en adquisición es distinto,
Conclusión
-Adquisición para los grandes es un canal
- Adquisición para los pequeños es un medio
Clave: ANALICEMOS LOS MEDIOS
10. CONVERSION
Este modulo tiene un objetivo muy claro y es convertir el mayor número
de personas que vienen de Adquisición como mínimo en prospecto en el
menor tiempo posible.
11. ESTRUCTURA
1. Copy (Contenido). Incentivo para tomar
la acción
2. Logo de la empresa
3. Fulfillment. Por que debería tomar la
acción
4. Elementos secundarios
5. Acción
Diseño: Un escenario persuasivo no es más efectivo por que es más bonito sino por que
convierte más…
12. Componentes principales
• Llamado a la acción: Es la forma como una persona entra en contacto con
nuestro entorno.
Hay distintas forma de acciones:
• Hacer una llamada
• Descargar una cotización
• Suscribirse a un boletín electrónico
• Una visita presencial
• Diligenciar un formulario de prospección
• Reproducir un video
• Hacer una reservación (Hoteles, restaurante)
• Confirmar una participación
15. TEST MULTIVARIABLE O TEST A/B
• Tener una cara A y una cara B
• Enviar tráfico 50% a cara A y el otro a la B
durante algún tiempo, ejem 15 días
• La cara A y B son diferentes: copy, videos,
llamados a la acción
• Es la única herramienta, única forma, que
vamos a tener para lograr la máxima tasa de
visitante a prospecto
16. Llamamos CONVERSION al proceso donde se aborda (de cualquier forma)
a la persona interesada y se convierte en prospecto. Ojala se pudiera, en esa
misma instancia convertirlo en cliente, pero y de todas formas para ser
cliente debe ser primero prospecto así el intervalo de tiempo sea de
segundos.
17. • Desarrollar técnicas como el AIDA.
• Detectar los puntos críticos de la venta.
• EL PRECIO (la táctica para decir el precio al cliente. Y
registrarlo en el CRM. )
En el modulo de conversión
debemos tener la información
adecuada para que la persona se
convierta. Punto
18. Mapa Lógico de una estrategia en internet
• Después de la conversión suceden 3 eventos muy importantes:
1. la información se envía a una BD a un ESP, en un futuro será un CRM
2. Se envía un correo al dueño del Landing Page para informar que una
persona se acaba de convertir
3. El trigger o un disparador envía un correo a la persona que se
convirtió inmediata y automáticamente y así se cumple con la
propuesta de valor (promesa) (fulfillment)
19. Proceso de Negocio
La consecuencia de un buen proceso de negocio es el PAGO.
PROCESO DE NEGOCIO DE VENTAS (CRM)
ACTITUD PROACTIVA
PROCESO DE NEGOCIO DE COMPRA (AIDA)
ACTITUD PASIVA
PROCESO DE NEGOCIO HIBRIDO
20. Las ventas son un proceso, no son un evento y en ese mismo orden de ideas,
en algunos casos no son susceptibles de automatizar.
Para antes de automatizar un proceso es
necesario conocer la dinámica de los
procesos de negocios (BPM).
1. Procesos de Venta.
2. Procesos de Compra.
3. Procesos de Pago.
Clave 2: Procesos Híbridos
21. - ROI en primera instancia.
Nosotros necesitamos, empresas, micropymes, organizaciones, nos interesa
invertir para conseguir clientes.
- ROI en segunda instancia
Las empresas grandes, multinacionales cuyos modelo de negocio está basado
en sus canales de distribución. Les interesa el posicionamiento, la recordación
y la visibilidad.
22. • El objetivo es convertir a los prospectos en clientes en el menor tiempo
• Se divide en 2:
• Proceso de Venta: (Actitud proactiva hacia la venta)
Proceso Manual: Conducirla a la venta
• Proceso de Compra: (Actitud Pasiva) Proceso
automático
• Proceso hibrido
posible
Mapa Lógico de una estrategia en internet (Proceso de Negocio )
23. Mapa Lógico de una estrategia en internet (Proceso de Negocio )
• Es muy importante identificar los puntos críticos
de la venta Dependiendo de la naturaleza del
negocio, el proceso de negocio puede tener varios
puntos críticos a identificar
• Analizando el complexogram (Matriz de las 4D) se sabe que información
se debe tener en el proceso de negocio
25. Dimisiones de la Venta
Dimensión 1: Necesidad
• ¿Qué tan necesario es el producto o
servicio para el consumidor?
• ¿Cuan rápido esta dispuesto a tomar
una decisión de compra?
• ¿El consumidor será satisfecho con
unas sola compra o con una
secuencia de compras?
26. Dimensión 2: Riesgo
• La dimensión riegos esta relacionada con una de nuestras necesidades
• ¿Quién esta detrás de este
producto/servicio?
• ¿Cuál es la dirección física?
• ¿Lo han comprado mucho o soy de los
pocos en arriesgarse?
• ¿Es un producto autorizado?
básicas: La seguridad
27. Dimensión 3: Conocimiento.
• ¿El producto o servicio es especializado?
• ¿Qué es lo que se necesita saber?
• Facilitar el conocimiento
• Necesita de accesoria, y que tipo de
accesoria
• Venta consultiva
28. Dimensión 4: Consenso
• Los argumentos para persuadir a tomar una decisión a una cliente
potencial por un producto u otro, podrán varias si otro(s)
participan
• ¿Qué argumentos serán persuasivos para los involucrados?
29. Porque usar CRM, para estar y tener a la mano toda la información
necesaria para cerrar la venta. INYECTAR confianza ,
credibilidad, se gana en el proceso de negocio, y eso lo brinda un
CRM, es el porque de implementarlo en nuestros negocios.
Usted genera la venta
30. Todo indica que el mejor proceso es el proceso de venta, debido a que
comenzamos a crear una relación entre personas, generamos credibilidad, un
filin entre el cliente y la empresa, una llamada, una cotización, genera un
retorno de inversión mas rápido.
31. Para las pymes, por nuestra condición, los procesos híbridos son
las estrategias más adecuadas, pero debemos saber en que parte
del modelo usarlo y como usar las herramientas.
Tracemos los objetivos. Y medir todos los procesos, es el éxito.
32. RETENCION
Una vez el módulo de conversión cumple su labor, CONVERTIR COMO
MINIMO en prospectos la mayor cantidad de personas en el menor tiempo
posible y teniendo en cuenta que algunas de ellas y por muchas razones, no se
logran convertir en clientes directamente, es el módulo de retención el encargado
de esa labor.
Una vez la persona es prospecto o cliente tenemos dos únicos objetivos :
33. OBJETIVOS DE LA RETENCION
1) Convertir los prospectos (que no se pudieron convertir en compradores
en una primera instancia) en clientes.
2) Convertir los clientes actuales (que ya compraron nuestros productos
y/o servicios y vivieron una experiencia satisfactoria ) en compradores
recurrentes
34. • Copy: Es el mensaje que motiva y provoca al visitante a tomar la acción. Toda la
intención de la ideas plasmadas en títulos, frases, palabras deben inducir a la conversión.
Se debe desarrollar combinando dos aspecto
importantes:
• Teniendo en cuenta la estrategia de adquisición
• Teniendo en cuenta la técnica (Teoría conductual -
arquitecturas persuasivas)
Componentes principales
35. Adquisición
• Objetivo: Seducir, persuadir y dirigir al click,
• Publicidad Segmentada.
Conversión
• Objetivo: Convertir la mayor cantidad de visitantes, como mínimo
en prospectos en el menor tiempo posible.
• C = 4M +3V + 2(I-F) - 2A
Proceso de
Negocio
• Objetivo: Definir la propuesta de valor, como será comunicada y por medio de que
medios y canales.
• Proceso de compra, Proceso de Venta, Proceso Hibrido.
Retención
• Objetivo: Convertir los prospectos en clientes y los clientes en compradores recurrentes
e influenciadores.
• CRM, Social CRM, Calificación del prospecto, ORM.
36. TALLER
• Desarrollar la estrategia, mapa lógico y el complexogram
para su empresa, negocio o proyecto (idea).
37. INTERNET
Intención
Interrupción
Gracias
Inicia el
Proceso de
negocio
(PN)
Mapa Lógico de una estrategia en internet
PN Automático
Autoresponders
PN Manual
Autoresponders $
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