Este documento presenta una idea de negocio para crear una mariconera de piel para iPad que proteja el dispositivo de la lluvia y los golpes. Incluye la misión, visión y valores de la empresa, una descripción del producto, un análisis del mercado y la competencia, y consideraciones sobre la inversión inicial, impacto social y medioambiental.

1. INSTITUTO TECNOLÓGICO DE DURANGO, MÉXICO
Ingeniería en Sistemas Computacionales
Tablet Home
Integrantes de Equipo
Montelongo Castañeda Jorge Ismael
Ortega Acereto Daniel Alejandro
Fernández García Erik Jonathan
Materia: Cultura Empresarial
Prof.: Dra. Dora Gonz{alez-Bañales/Semestre Enero- Junio 2012

2. Contenido
• Logotipo y Nombre de la empresa o idea
de negocio
• Misión y Visión de la Idea de Negocio.
• Descripción General de la idea de negocio
• Necesidades a satisfacer

3. Contenido
•Situación del Entorno (Local-Nacional e
Internacional)
•Mercado
•Inversión Inicial
•Impacto (Social- Medioambiente)
•Referencias

4. Logotipo y nombre de la idea de negocio

5. Misión, visión y valores
Misión
Atender las necesidades de usuarios de iPad, proporcionando a nuestros clientes
productos de calidad respetuosos con el medio ambiente, a sus accionistas una
rentabilidad creciente y sostenible y a sus empleados la posibilidad de desarrollar
sus competencias profesionales.
Visión
Ser una empresa líder y en continuo crecimiento, con presencia internacional, que
se distinga por proporcionar una calidad de producto excelente a sus clientes.
Valores
*Lideramos con el ejemplo
*Trabajamos en equipo
*Respetamos a la persona
*Analizamos los hechos y brindamos nuestra opinión
*Nos comunicamos abierta y honestamente
*Nos comprometemos con la comunidad
*Ante todo, actuamos con integridad

6. Descripción de la idea de negocio
• Mariconera de piel, presentación en varios
colores, elegante e innovadora.
• La mayor necesidad a cubrir de nuestro
producto además de la comodidad es que la
iPad será protegida de la lluvia y así usarla en
cualquier momento sin necesidad de sacarla
de su funda.

7. Descripción de la idea de negocio:
Canvas del Business Model Generation

8. Segmentos de clientes:
Este bloque define los diferentes grupos de
personas u organizaciones que una empresa
debe alcanzar y servir
Los grupos de personas que deseamos alcanzar son todos los portadores de una iPad
Gran publico: Que está a disposición de todos los ciudadanos
Mercado de masas: Grupos de personas que no están definidas en sus gustos, actividades, condición social,
nivel educativo etc.
Nicho muy concreto: Nos dirigimos a nicho en concreto ya que es un segmento de mercado en la que los
individuos poseen características y necesidades parecidas, y estas últimas no están del todo cubiertas por la
oferta general del mercado. Nosotros cubriremos esa oferta con nuestra mariconera.
En la segmentación de clientes los factores a considerar son: geográficos (área de distribución del producto,
diferencias culturales y movilidad geográfica), demográficos (edad, sexo, renta, nivel educativo, clase social o
estado civil), psicológico (personalidad, estilo de percepción, actitudes…), estilo de vida (grupos de
referencia, roles sociales..), uso del producto (frecuencia de uso, marquismo, actitudes hacia el producto..) y
beneficios del producto (prestaciones, necesidades cubiertas, percepción de la marca, satisfacción…)
Lo que tomaremos en cuenta son los segmentos geográficos, democráticos, psicológico, estilo de vida, uso
del producto.

9. Propuesta de valor:
Se busca resolver los problemas de los
clientes satisfacer sus necesidades median
de una proposición de valor
Nosotros sacaremos al mercado una mariconera-funda especial para la iPad . Antes de
hablar mas sobre nuestro proyecto ¿Que es una mariconera? bolso con cremalleras para
hombre y mujer .
Dependiendo del modelo que sea, nuestro plan es al principio sacar una mariconera
económica, que no sea de mucho valor aproximadamente que valga 500 $, si nuestra
mariconera tiene éxito se sacaran modelos con material mas fino y por ende mas cara, el
diseño será elegante de piel ya que los portadores de la iPad normalmente es gente
seria, y adulta. Además el diseño de la iPad es elegante no estaría bien sacar una
mariconera el cual no quede con la iPad. En el mercado hay mariconeras pero no son de la
talla exacta además el material es corriente y algunas son demasiado grandes, a diferencia
de ellas la de nosotros será económica, a medida, y será una funda para no sacar la iPad de
la mariconera y no exponerla a golpes, agua y hasta olvidos ya que siempre el cliente la
traerá colgada.

10. Canal:
En éste bloque se trata uno de los aspectos
clave de cualquier modelo de negocio
Entregaremos nuestra propuesta de valor a cada segmento de clientes dándoles
a conocer:
*Facilidad de uso del producto
*Embalaje correcto
*Atención telefónica adecuada
*Relación calidad-precio
El canal es clave, y con base a las decisiones que tomemos en éste punto
conformaremos una experiencia de cliente u otra….

11. Relación:
Uno de los aspectos más críticos en el éxito
de un modelo de negocio, y a la par uno de
los más complejos de tangibilizar
Relación mantendremos con nuestros clientes:
Primero que nada mostrarles y hacerles ver la disposición que nosotros como
vendedores tenemos hacia ellos en cuanto a funcionalidades de nuestro
producto, precio entre otras preguntas que les puedan surgir.
Nuestra marca inspirará a ellos:
Ante todo lo innovador que será nuestro producto así como a un precio muy
accesible.
Hablamos además de percepciones:
La principal percepción garantizada será la comodidad y facilidad con que se
maneja nuestro accesorio

12. Flujos de ingresos:
Este punto podría resultar a prioridad
bastante obvio, pero sin embargo solemos
ser muy conservadores a la hora de diseñar
la estrategia de ingresos, donde solemos
optar casi siempre por la venta directa
Nuestro principal flujo de ingreso será el de la venta por
medio del internet vía online, así será más cómodo para
nuestros clientes hacer su pedido sin tener que acudir a
alguna sucursal y perder su valioso tiempo.

13. Recursos clave:
Para llevar nuestra propuesta al mercado (cuya
estrategia describimos en el lado derecho del
modelo de negocio) debemos realizar una serie de
actividades (lado izquierdo). Una de las más claras
el hecho de consumir diversos recursos. En éste
apartado se describen los principales recursos
necesarios, así como tipo, cantidad e intensidad
Nuestros recursos clave para lanzar al mercado nuestra propuesta
de producto será contar con un capital inicial para fabricar cierta
cantidad de productos, así como también contar con equipo de
transporte para llevarlo a domicilio, además de todo el material
necesario para realizarlo.

14. Situación del entorno
Llega nueva iPad a México, hacen filas pero no
tan largas como otros años
Para los distribuidores de Apple en México la
venta de la nueva iPad comenzó desde el primer
minuto de este viernes, pero para otros, como
Javier Mendoza y su novia, la espera rebasaba las
15 horas.

15. Situación del entorno
Los observadores del mundo de la tecnología esperan una actualización del dispositivo con
mejor cámara y mejor pantalla
Apple celebrará una conferencia de prensa este miércoles 7 de marzo, y todos los
interesados esperan ver la tan esperada iPad 3.
La iPad 3 es la última versión del dispositivo que prácticamente definió el mercado de las
tabletas después de su lanzamiento en 2010. Llegará en un momento en que los
competidores están comenzando a dar un poco de lucha.
Amazon causó sensación con su Kindle Fire más sencilla y barata durante la temporada
navideña. La Acer Iconia A500 ofrece más memoria que la iPad 2 y apenas esta semana
Microsoft lanzó su sistema operativo para tabletas Windows 8.
Entonces, ¿qué hará Apple para tratar de mantener su dominio? Pocas personas fuera de
Apple saben a ciencia cierta lo que el presidente ejecutivo, Tim Cook, dará a conocer esta
semana, pero asumiendo que es una nueva iPad, la especulación y las filtraciones de
información se han enfocado en la siguientes posibilidades:

16. Inversión inicial
La inversión inicial del producto fue
alrededor de $50,000 incluyendo los gastos
del material tanto como el transporte de lo
mismos y gastos instalación.

17. Mercado
Para llevar nuestra propuesta al mercado (cuya estrategia
describimos en el lado derecho del modelo de negocio)
debemos realizar una serie de actividades (lado izquierdo).
Una de las más claras el hecho de consumir diversos recursos.
En éste apartado se describen los principales recursos
necesarios, así como tipo, cantidad e intensidad
Nuestros recursos clave para lanzar al mercado nuestra
propuesta de producto será contar con un capital inicial para
fabricar cierta cantidad de productos, así como tambien
contar con equipo de transporte para llevarlo a
domicilio, además de todo el material necesario para
realizarlo.

18. Mercado: Mapa de la empatía

19. Impacto social-medio ambiente
Sabemos que lo más importante que podemos
hacer para reducir nuestro impacto sobre el
medio ambiente es mejorar el desempeño
ambiental de nuestros productos. Por eso los
diseñamos para que empleen menos material,
tengan embalajes más pequeños, estén libres de
sustancias tóxicas usadas por otros, consuman
menos energía y sean tan reciclables como sea
posible.

20. Landing Page
http://erikxd9.wix.com/tablethome

21. Referencias consultadas
• Blog de Javier Megias http://javiermegias.com
• Business Model Generation. Alexander Osterwalder &
Ives Pigneur. Edit. Wiley. 2010
• Mapa de la empatía en español. Maribel Rincón.
www.mindproject.net. 2010.
• Presentación power point curso: “Diseño de
productos y servicios Innovadores”. Helga Bermeo Andrade.
Universidad de Ibagué, Colombia. 2011.
www.apple.com/mx/itunes/download