Presentación que utilizo para los talleres de una mañana en Innovación turística con muchos ejemplos de innovacion en productos, innovacion en marketing, comunicación...
Productos turísticos innovadores. Diferenciarse en turismo. Con Jimmy PonsCdE_Villajoyosa
En él encontramos fuentes de inspiración y métodos de implementación de la innovación en la empresa turística. Así como una amplia variedad de ejemplos prácticos.
EOI · 19/02/2014 · http://a.eoi.es/5jyj
Cuando uno piensa en marketing y comunicación, lo primero que se nos vienen a la cabeza son las redes sociales, los portales de internet, la publicidad… ¿Tenemos que utilizarlas? Por supuesto…, una empresa debe estar allí donde están sus clientes. La clave no es si debemos usarlas o no, sino cómo debemos usarlas para que sean útiles a mi negocio, es decir: para que nos ayuden a vender más.
Internet ha cambiando radicalmente la forma en que nos comunicamos, compartimos ideas y difundimos información. Cada día, miles de personas damos publicidad, recomendamos o nos quejamos de productos y servicios que forman parte de nuestra vida cotidiana. Muchas empresas participan ya de esa conversación, como protagonistas o como víctimas, pero otras se ven sobrepasadas, están perdidas y no saben cómo sacarle provecho.
La clave para sacarle el máximo partido al marketing no es aprender a utilizar ciertas tecnologías, sino aprender a establecer los objetivos, construir las estrategias, y finalmente, elegir y utilizar las herramientas más adecuadas, para que a cambio del esfuerzo que le dedicamos, generen los beneficios que de ellas esperamos.
Conceptos claros, aspectos prácticos, y ejemplos a pie de tierra que nos puedan servir como modelos de actuación es lo que traerá al CdE de Villena David Sánchez, que nos invita a analizar casos reales, a aprender de los errores que solemos cometer las pymes en la gestión de nuestras herramientas de comunicación. A fin de cuentas, como él dice: el error es el laboratorio de innovación de la pyme, pero puesto a aprender de los errores…, mejor si son de los de los otros.
David Sánchez, psicólogo, coach empresarial y ejecutivo, experto en estrategias de marketing y comunicación, y director de desarrollo corporativo de la empresa PayPerThink. David Sánchez lleva más de 15 años ayudando a los empresarios a crear sus negocios y darles mayor visibilidad. Dirigió durante 5 años la comunicación y relaciones institucionales de CENATIC, Centro Nacional de Referencia del Software Libre del Ministerio de Industria, Energía y Turismo. Experto nacional de la Fundación Banesto para el Emprendimiento, y de EULEN en materia de proyectos turísticos, David Sánchez es en la actualidad presidente de AEXCO, la Asociación Extremeña de Coaching.
EOI · 05/04/2014 · http://a.eoi.es/5lut
El Centro de Excelencia de Villena realizó un taller fundamental para la mejora de negocios tradicionales. Una actividad formativa y práctica sobre creatividad, innovación y activación de negocios tradicionales, impartida por el especialista Juan Pastor Bustamante.
EOI · 05/02/2014 · http://a.eoi.es/5jf4
El Centro de Excelencia inicia sus actividades con gran éxito de convocatoria.
El Centro de Excelencia de Villena, pionero en la Comunidad Valenciana, es un proyecto financiado a través del fondo europeo FEDER y el presupuesto municipal y que ofrecerá a 15 empresas de la localidad un completo programa de consultoría y entrenamiento personalizado, al tiempo que celebrará una serie de importantes conferencias destinadas al conjunto del tejido empresarial de nuestra ciudad.
EOI · 13/01/2014 · http://a.eoi.es/5ikk
Villena albergará, por primera vez en la Comunidad Valenciana, una factoría de innovación impulsada por la Escuela de Organización Industrial (EOI), organismo dependiente del Ministerio de Industria y que cuenta con el apoyo y colaboración del Ayuntamiento de Villena. Este proyecto, de importante trayectoria y éxito en otras autonomías, permite a las empresas locales poner en marcha proyectos innovadores que contribuyan a dinamizar su actividad empresarial y mejorar sus procesos de producción y gestión, favoreciendo la implantación de iniciativas de I+D e innovación.
Productos turísticos innovadores. Diferenciarse en turismo. Con Jimmy PonsCdE_Villajoyosa
En él encontramos fuentes de inspiración y métodos de implementación de la innovación en la empresa turística. Así como una amplia variedad de ejemplos prácticos.
EOI · 19/02/2014 · http://a.eoi.es/5jyj
Cuando uno piensa en marketing y comunicación, lo primero que se nos vienen a la cabeza son las redes sociales, los portales de internet, la publicidad… ¿Tenemos que utilizarlas? Por supuesto…, una empresa debe estar allí donde están sus clientes. La clave no es si debemos usarlas o no, sino cómo debemos usarlas para que sean útiles a mi negocio, es decir: para que nos ayuden a vender más.
Internet ha cambiando radicalmente la forma en que nos comunicamos, compartimos ideas y difundimos información. Cada día, miles de personas damos publicidad, recomendamos o nos quejamos de productos y servicios que forman parte de nuestra vida cotidiana. Muchas empresas participan ya de esa conversación, como protagonistas o como víctimas, pero otras se ven sobrepasadas, están perdidas y no saben cómo sacarle provecho.
La clave para sacarle el máximo partido al marketing no es aprender a utilizar ciertas tecnologías, sino aprender a establecer los objetivos, construir las estrategias, y finalmente, elegir y utilizar las herramientas más adecuadas, para que a cambio del esfuerzo que le dedicamos, generen los beneficios que de ellas esperamos.
Conceptos claros, aspectos prácticos, y ejemplos a pie de tierra que nos puedan servir como modelos de actuación es lo que traerá al CdE de Villena David Sánchez, que nos invita a analizar casos reales, a aprender de los errores que solemos cometer las pymes en la gestión de nuestras herramientas de comunicación. A fin de cuentas, como él dice: el error es el laboratorio de innovación de la pyme, pero puesto a aprender de los errores…, mejor si son de los de los otros.
David Sánchez, psicólogo, coach empresarial y ejecutivo, experto en estrategias de marketing y comunicación, y director de desarrollo corporativo de la empresa PayPerThink. David Sánchez lleva más de 15 años ayudando a los empresarios a crear sus negocios y darles mayor visibilidad. Dirigió durante 5 años la comunicación y relaciones institucionales de CENATIC, Centro Nacional de Referencia del Software Libre del Ministerio de Industria, Energía y Turismo. Experto nacional de la Fundación Banesto para el Emprendimiento, y de EULEN en materia de proyectos turísticos, David Sánchez es en la actualidad presidente de AEXCO, la Asociación Extremeña de Coaching.
EOI · 05/04/2014 · http://a.eoi.es/5lut
El Centro de Excelencia de Villena realizó un taller fundamental para la mejora de negocios tradicionales. Una actividad formativa y práctica sobre creatividad, innovación y activación de negocios tradicionales, impartida por el especialista Juan Pastor Bustamante.
EOI · 05/02/2014 · http://a.eoi.es/5jf4
El Centro de Excelencia inicia sus actividades con gran éxito de convocatoria.
El Centro de Excelencia de Villena, pionero en la Comunidad Valenciana, es un proyecto financiado a través del fondo europeo FEDER y el presupuesto municipal y que ofrecerá a 15 empresas de la localidad un completo programa de consultoría y entrenamiento personalizado, al tiempo que celebrará una serie de importantes conferencias destinadas al conjunto del tejido empresarial de nuestra ciudad.
EOI · 13/01/2014 · http://a.eoi.es/5ikk
Villena albergará, por primera vez en la Comunidad Valenciana, una factoría de innovación impulsada por la Escuela de Organización Industrial (EOI), organismo dependiente del Ministerio de Industria y que cuenta con el apoyo y colaboración del Ayuntamiento de Villena. Este proyecto, de importante trayectoria y éxito en otras autonomías, permite a las empresas locales poner en marcha proyectos innovadores que contribuyan a dinamizar su actividad empresarial y mejorar sus procesos de producción y gestión, favoreciendo la implantación de iniciativas de I+D e innovación.
EOI · 12/02/2014 · http://a.eoi.es/5jmz
El primer taller abierto del Centro de Excelencia de Villena aborda uno de los temas fundamentales en materia de innovación: el diseño de nuevos productos y servicios. Gracias a Fernando Óvilo, experto en diseño de planes estratégicos y financiación de proyectos, aprendemos a identificar nuevas oportunidades de negocio en el ámbito local, regional y nacional, así como nichos de mercado emergentes.
EOI · 19/06/2014 · http://a.eoi.es/5wi0
Lograr financiación para nuestro nuestro proyecto o empresa es mucho más que tener una buena idea y contarla. El Foro sobre Financiación e Innovación celebrado en el Centro de Excelencia de Villena trató de mostrar los elementos fundamentales para decidir si una idea de negocio es invertible, haciendo repaso por las principales vías de financiación (incluyendo capital riesgo, business angel y financiación pública) así como cuál es el mejor momento para buscar esos recursos.
Jesús Fernández, Orizon Consulting
Clase 11 Diseño Estratégico - Desarrollo de clientes y Propuesta de valorRodrigo Gajardo Valdés
Clase 11 Diseño Estratégico - Desarrollo de clientes y Propuesta de valor
Descripción del curso:
El curso plantea que el desarrollo del conocimiento y las dinámicas de trabajo en torno al diseño estratégico son capaces de reducir las brechas existentes en las organizaciones que requieren renovarse e innovar en el mercado actual.
De esta manera, posiciona al diseño como una herramienta estratégica, que aporta a la competitividad, creación de valor e innovación en organizaciones público y privadas así como también en la dinámica del emprendimiento, esto desde una mirada sistémica de los procesos organizacionales, comerciales y sociales, dando soluciones provenientes de las tendencias socioculturales, de mercado y usuarios.
Presentación Jornadas networking AETIB digitalización y web 3.0Jimmy Pons
Presentación usada para la jornada de networking, innovación y digitalización, nft's, web 3 de AETIB en las islas Baleares. Donde tocamos temas como los 10 tipos de innovación de Doblin
Taller de diseño de modelos de negocio para el programa de Habilitación Laboral para Jefas de hogar de SERNAM aplicado en el Departamento de Desarrollo Económico Local de la Municipalidad de Quinta Normal
7 Razones por las que no despega la innovación en las empresas [EBOOK]Innovare
A pesar de que la innovación lleva años posicionada como un imperativo estratégico, sigue siendo un tema complejo de abordar en las organizaciones. Hay mucho desconocimiento sobre cómo plantearlo, ejecutarlo y medirlo; de ahí que la tasa de fracaso de los lanzamientos roce el 80%.
En Innovare hemos identificado siete razones por las cuales la innovación no logra despegar, incluso en medio de las mejores intenciones y el talento más brillante. No son las únicas, pero sí influyen poderosamente en las probabilidades de que un programa de innovación sea exitoso.
Para cada razón hemos desarrollado una infografía, resumiendo las causas y posibles soluciones para desentrabar y acelerar la transformación de la compañía.
Material empleado en la clase sobre desarrollo de producto digital en el Máster de Experto en Marketing Digital de la Escuela de Negocios de la Cámara de Comercio de Sevilla
Taller de patrones de modelos de negocio - Programa de "Innovación en Modelos...Rodrigo Gajardo Valdés
Taller de patrones de modelos de negocio, en el contexto del programa de asesoría "Innovación en Modelos de Negocio para PYMES" desarrollado en micro y pequeñas empresas de la región de Rancagua, Chile.
Programa implementado en conjunto con SERCOTEC y Diseño Estratégico (www.estudiodies.cl).
El objetivo general del programa es contribuir a mejorar los procesos de gestión empresarial de los emprendedores/as y de los empresarios/as de micro y pequeñas empresas, a través del desarrollo de estrategias comerciales que permitan mejorar la competitividad de las empresas.
Clase1-Electivo BPM de Ingenieria-Metodología de Modelos de NegocioRodrigo Gajardo Valdés
Clase para el electivo BPM (Business Process Management) de Ingeniería. El objetivo fue entregar una herramienta de modelamiento de negocios con el fín de enriquecer la dinámica de levantamiento de procesos de negocio y lograr una mejor conección entre este y los objetivos comerciales de la empresa o departamento
Abril 2017. Presentación de sensibilización sobre disrupción digital y transformación digital. Entender su importancia para el futuro y evolución de las compañías tradicionales.
EOI · 12/02/2014 · http://a.eoi.es/5jmz
El primer taller abierto del Centro de Excelencia de Villena aborda uno de los temas fundamentales en materia de innovación: el diseño de nuevos productos y servicios. Gracias a Fernando Óvilo, experto en diseño de planes estratégicos y financiación de proyectos, aprendemos a identificar nuevas oportunidades de negocio en el ámbito local, regional y nacional, así como nichos de mercado emergentes.
EOI · 19/06/2014 · http://a.eoi.es/5wi0
Lograr financiación para nuestro nuestro proyecto o empresa es mucho más que tener una buena idea y contarla. El Foro sobre Financiación e Innovación celebrado en el Centro de Excelencia de Villena trató de mostrar los elementos fundamentales para decidir si una idea de negocio es invertible, haciendo repaso por las principales vías de financiación (incluyendo capital riesgo, business angel y financiación pública) así como cuál es el mejor momento para buscar esos recursos.
Jesús Fernández, Orizon Consulting
Clase 11 Diseño Estratégico - Desarrollo de clientes y Propuesta de valorRodrigo Gajardo Valdés
Clase 11 Diseño Estratégico - Desarrollo de clientes y Propuesta de valor
Descripción del curso:
El curso plantea que el desarrollo del conocimiento y las dinámicas de trabajo en torno al diseño estratégico son capaces de reducir las brechas existentes en las organizaciones que requieren renovarse e innovar en el mercado actual.
De esta manera, posiciona al diseño como una herramienta estratégica, que aporta a la competitividad, creación de valor e innovación en organizaciones público y privadas así como también en la dinámica del emprendimiento, esto desde una mirada sistémica de los procesos organizacionales, comerciales y sociales, dando soluciones provenientes de las tendencias socioculturales, de mercado y usuarios.
Presentación Jornadas networking AETIB digitalización y web 3.0Jimmy Pons
Presentación usada para la jornada de networking, innovación y digitalización, nft's, web 3 de AETIB en las islas Baleares. Donde tocamos temas como los 10 tipos de innovación de Doblin
Taller de diseño de modelos de negocio para el programa de Habilitación Laboral para Jefas de hogar de SERNAM aplicado en el Departamento de Desarrollo Económico Local de la Municipalidad de Quinta Normal
7 Razones por las que no despega la innovación en las empresas [EBOOK]Innovare
A pesar de que la innovación lleva años posicionada como un imperativo estratégico, sigue siendo un tema complejo de abordar en las organizaciones. Hay mucho desconocimiento sobre cómo plantearlo, ejecutarlo y medirlo; de ahí que la tasa de fracaso de los lanzamientos roce el 80%.
En Innovare hemos identificado siete razones por las cuales la innovación no logra despegar, incluso en medio de las mejores intenciones y el talento más brillante. No son las únicas, pero sí influyen poderosamente en las probabilidades de que un programa de innovación sea exitoso.
Para cada razón hemos desarrollado una infografía, resumiendo las causas y posibles soluciones para desentrabar y acelerar la transformación de la compañía.
Material empleado en la clase sobre desarrollo de producto digital en el Máster de Experto en Marketing Digital de la Escuela de Negocios de la Cámara de Comercio de Sevilla
Taller de patrones de modelos de negocio - Programa de "Innovación en Modelos...Rodrigo Gajardo Valdés
Taller de patrones de modelos de negocio, en el contexto del programa de asesoría "Innovación en Modelos de Negocio para PYMES" desarrollado en micro y pequeñas empresas de la región de Rancagua, Chile.
Programa implementado en conjunto con SERCOTEC y Diseño Estratégico (www.estudiodies.cl).
El objetivo general del programa es contribuir a mejorar los procesos de gestión empresarial de los emprendedores/as y de los empresarios/as de micro y pequeñas empresas, a través del desarrollo de estrategias comerciales que permitan mejorar la competitividad de las empresas.
Clase1-Electivo BPM de Ingenieria-Metodología de Modelos de NegocioRodrigo Gajardo Valdés
Clase para el electivo BPM (Business Process Management) de Ingeniería. El objetivo fue entregar una herramienta de modelamiento de negocios con el fín de enriquecer la dinámica de levantamiento de procesos de negocio y lograr una mejor conección entre este y los objetivos comerciales de la empresa o departamento
Abril 2017. Presentación de sensibilización sobre disrupción digital y transformación digital. Entender su importancia para el futuro y evolución de las compañías tradicionales.
Esta presentación trata recoge los contenidos del taller "Social Business" impartido por Stephan Fuetter, socio director de Best Relations y vocal de la Junta Directiva de Dircom, en el que ha explicado cómo las empresas pueden utilizar las plataformas tecnológicas en las que se basan las redes sociales para mejorar la rentabilidad y los procedimientos de los distintos departamentos de las empresas: Ventas, Recursos Humanos, Atención al Cliente, Marketing, etc.
Esta presentación pertenece al curso Autoempleo en el marco de la agricultura ecológica que se hizo en Almería en 2012 anteriormente con Retama y en estos momentos con www.resolving.es . En ella se desarrollan los elementos que hemos de tener en cuenta a la hora de poner en marcha un proyecto, sea el que sea. Dirigido a emprendedores, innovadores. Corresponde a dos jornadas en y en cursos celebrados en Almería, Crevillente y Novelda.
Principios fundamentales para la puesta en marcha de un proyecto
Plan de establecimiento.
La creación de un dafo y el plan de acción sobre el mismo
Política de producto y servicio
Política de servicio y atención al cliente
Estrategia de comunicación. El cliente y targets. Objetivos.
Organización y recursos humanos.
Definición del modelo de organización
Organización funcional del modelo
Condiciones de trabajo y remunerativas
Aspectos legales y societarios.
Acercamiento a los diferentes modelos societarios: autónomo, SL, cooperativa... Cómo elegir
lo mejor para nuestro proyecto
Obligaciones legales. Permisos y licitaciones
Plan de financiación.
¿Qué es la agilidad? ¿Porqué empresas como Uber, Slack o Spotify han logrado adaptarse al cambio e innovar? ¿Cuál es el cambio de mentalidad y liderazgo que necesitamos para lograrlo? En esta charla reflexionaremos sobre qué es la agilidad y porqué la industria del software ha sido punta de lanza en esta transformación mundial.
En la agilidad los paradigmas cambian. Por ejemplo, tener un equipo auto organizado en lugar de una estructura de mando y control. Comunicación y colaboración con los clientes en vez de un contrato que muchas veces es desventajoso. No estimar y dar valor en lugar de cumplir una fecha de entrega.
¿Qué es Inncompani? una consultora con amplia
experiencia en el conocimiento y la implementación de
procesos con participación de personas: rr.hh.,
comercialización, marketing, gestión, modelización de
planes estratégicos o de negocio, diseño de procesos...
pero sobre todo somos generadores de ilusión o mejor
aún si cabe, recuperadores de la ilusión perdida por la
brecha/gap abierta y cada vez más grande que se ha
producido entre los directivos y sus equipos de
colaboradores. Generamos entornos de diálogo, de
participación, buscando el protagonismo de toda la
organización en el encuentro de soluciones.
Conferencia de filtros estratégicos de la innovación y herramientas de utilidad para generar oportunidades comerciales.
Presentado por www.Itbrands.pe en colaboración con Cámara de Comercio de Lima 2017 - Abril v1.0 - printable
Programa emprendedor universitario proceso de innovaciónopenroom
Dentro del proyecto de la EOI de formación a emprendedores universitarios esta presentación aplica el design thinking y Business Model Canvas a la idea de los distintos equipos de proyecto
Introducción al marketing online para comecios locales y profesionales. Breve introducción de porque deben cuidar su presencia online y cuales son las distinta herrameintas a su alcance.
http://socializa.me
55 plus LAB un espacio de innovación para la logevidad activaJimmy Pons
55+LAB: Innovando para un Futuro Sostenible en la Longevidad
¿Por Qué 55+LAB?
Enfrentamos realidades complejas derivadas del envejecimiento en nuestros círculos familiares, una experiencia que nos impulsa a comprender mejor este proceso y empatizar con nuestros mayores. En 55+LAB, combinamos nuestra vasta experiencia en innovación turística con el deseo de mejorar la calidad de vida de las personas mayores de 55 años. Nos proponemos estudiar cómo mantener la independencia y un estilo de vida activo a medida que envejecemos, buscando alternativas a la residencia tradicional que muchas veces es rechazada por los mayores.
Contexto Actual y la Necesidad de Cambio
Para 2030, se estima que el número de personas mayores de 60 años en el mundo aumentará en un 56%, alcanzando 1.400 millones. Este rápido envejecimiento poblacional plantea desafíos significativos, no solo en términos de cuidados médicos, sino también en la calidad de vida sostenida. 55+LAB surge como respuesta a este desafío, buscando preparar a la Comunidad de Madrid y a España para enfrentar esta nueva realidad.
El Espacio 55+LAB: Un Enfoque Tridimensional
Concebido sobre tres pilares fundamentales —lo humano, lo sostenible y la tecnología avanzada—, 55+LAB es un laboratorio FIRTUAL (Físico y Virtual) que se propone ser un espacio de investigación y convivencia. Aquí, exploramos cómo mejorar continuamente la calidad de vida de nuestros mayores mediante el diseño y la tecnología, apoyándonos en un enfoque intergeneracional y aprovechando los últimos avances en medicina, robótica y realidad virtual.
Objetivos y Beneficios de 55+LAB
Nuestro principal objetivo es diseñar un laboratorio donde se pueda experimentar y desarrollar soluciones para asegurar una longevidad activa y saludable. Este enfoque no solo promete beneficios económicos, como una fuerza laboral prolongada y menores costos de salud, sino también ventajas sociales, mejorando la sabiduría y las relaciones intergeneracionales.
¿Quiénes son Clave para 55+LAB?
Buscamos colaborar con políticos, inversores, usuarios potenciales, periodistas, y especialistas en diversos campos que deseen unirse a nosotros en este viaje para modelar un futuro donde el envejecimiento sea una etapa plena y activa de la vida.
Aquí está un resumen de los aspectos más importantes del manifiesto sobre la web3 en destinos y empresas turísticas en aproximadamente 2800 palabras:
Introducción
El manifiesto expone las bases para desarrollar proyectos relacionados con la web3 -blockchain, NFTs, metaversos, IA- en el sector turístico. La web3 representa un nuevo paradigma que cambiará la forma en que los clientes interactúan, por lo que las empresas y destinos turísticos deben adaptarse.
El objetivo es sentar criterios sobre qué blockchain elegir para construir esta nueva web, buscando la más segura, sostenible y accesible. Se busca liderar este cambio antes de que otros lo diseñen, estandarizar criterios y prepararse para potenciales regulaciones.
Claves del manifiesto
- Definir criterios de sostenibilidad social, ambiental y económica en proyectos blockchain.
- Liderar el cambio antes que otros ajenos al sector turístico.
- Estandarizar bases y criterios para facilitar adopción de blockchain.
- Sentar bases del nuevo marketing turístico web3.
- Guiar futuras regulaciones sobre blockchain y turismo.
- Fomentar economía digital y oportunidades para jóvenes y creativos.
- Convertir el manifiesto en un movimiento para sentar bases sólidas de la nueva web en turismo.
Criterios para la blockchain sostenible
1. Descentralizada, para seguridad, equidad y transparencia.
2. Segura frente a hackeos y privacidad de usuarios.
3. Robusta ante fallos de funcionamiento.
4. Bajo consumo energético y economía circular.
5. Sensible a seguridad infantil, igualdad de género, accesibilidad e inclusividad.
6. Interconectar residentes y viajeros en entornos digitales.
7. Accesibilidad económica para toda la sociedad.
8. Open source para favorecer interoperabilidad entre proyectos.
9. Desarrollo evolutivo de los proyectos sobre bases sólidas.
10. Colaboración público-privada para adaptación ágil a los cambios.
Conclusiones
Hay que elegir la blockchain que mejor cumpla estos criterios para que los proyectos cumplan los objetivos. Debe cumplir:
- Seguridad en la red y los usuarios.
- Sostenibilidad económica con bajos costes operativos.
- Sostenibilidad social con acceso para toda la sociedad.
- Sostenibilidad ambiental con bajo consumo energético y economía circular.
El manifiesto busca sentar unas bases sólidas sobre qué blockchain sostenible construir esta evolución, para que la inversión en desarrollo dé los resultados esperados.
The future of Tourism A confluence of Humanity, Sustainability and Emerging T...Jimmy Pons
The presentation titled "The Future of Tourism: A Confluence of Humanity, Sustainability, and Emerging Technologies" discusses how the tourism industry needs to evolve to meet the changing needs of society. It emphasizes that tourism equals society enjoying leisure time, and we will likely live in a "phyrtual" world mixing physical and virtual realities.
The presentation traces the history of tourism's focus on standardization and quality over the past 30 years, starting with the first ISO 9000 hotel certification in 1993. However, having a quality manual alone is not enough - hotels need to innovate to provide unique and transformative customer experiences.
Uncertainty and constant change are the new norm. Spain's tourism GDP is recovering in 2023 after the pandemic, but still below pre-pandemic levels in real terms. The industry needs new approaches, like the quality system revolution 30 years ago. Destinations need strategies based on governance, sustainability, accessibility, innovation and technology.
Beyond customer-centricity, human-centricity is crucial. Emotional intelligence is key for tourism companies to attract and retain talent and provide meaningful experiences focused on customer wellbeing. Employees want autonomy, purpose and development. Travelers increasingly care about mental, physical and emotional health. Mindfulness and wellness tourism are growing trends.
Regarding sustainability, the presentation references climate impacts like bans on short-haul flights. Also featured is Ecomarb, a company providing eco-friendly 3D printed trophies from recycled materials. Achieving the UN Sustainable Development Goals is vital for tourism's future.
Emerging technologies like AI are rapidly evolving. While some doubt short-term impacts, innovators see huge potential to personalize experiences. But risks exist, so ethical use and regulation are needed. Blockchain and crypto like Chia offer sustainability benefits.
As for marketing, cookies and banners are decreasingly effective. NFTs enable true engagement and ownership. Community management must transition to Web3 platforms. An example is Malaga Experience, using NFTs for tourism dispersion, traveler engagement, and self-funded marketing. Looking ahead, tourism must consider humanity's shared future and existential threats like climate change. Longer human lifespans expected this century increase our responsibility to posterity. The presentation references Freud's concept of the death drive - humanity's self-destructive tendencies evident in environmental destruction. Sustainability is paramount to preserve the planet for future generations.
In conclusion, the presentation argues the future of tourism requires integrating humanity, sustainability and technology. The final slides encourage innovation and cooperation to build a methodology enabling tourism to meet society's evolving needs. Urgent action is required
WEB 3 Marketing to boost customer engagement and loyalty.pdfJimmy Pons
Jimmy Pons discusses how the internet and artificial intelligence are changing marketing yet again as we enter the Web3 era. He provides an overview of how marketing has evolved through different stages of the internet:
Pre-Internet Era: Paper catalogs and fax technology
Web 1.0 Era: Online catalogs available 24/7, customer as spectator
Web 1.5 Era: Internet sales, direct interaction, e-commerce, music and book digitization
Web 2.0 Era: Social web, customer as influencer, social commerce, user empowerment begins, social media marketing
Web 2.5 Era: New hardware and software, geolocation, augmented reality, virtual reality goggles
Web 3.0 Era: Decentralized apps, blockchain, increased user power, loyalty 3.0
He explains how social status has also evolved along with the changes in technology:
Status 1.0: Your material possessions like car, clothes, lifestyle
Status 2.0: Your followers, likes, rankings, profiles on social media
Status 3.0: Your NFTs, crypto investments, metaverse activities
Pons suggests that authentic engagement will come through NFTs and digital collectibles as cookies, banners and social media decline. Marketers need to evolve from community managers to Web3 managers with new tools like NFT management systems.
He proposes a framework for Web3 marketing with these components:
Community 360 - Identify persona, map experience, define team, find influencers/partners, online and offline
Tokenomics - Create waitlist, roadmap, training, potential NFTs, integrate crypto
Content - Combine Web2 and Web3, create NFTs, provide utility, add gaming elements
Technology - Choose blockchain, ensure security, accept crypto, use APIs
Sustainability - Incorporate sustainability from start, take concrete actions, avoid greenwashing
Metaverse - Plan for metaverse now with events, assets, partnerships
Execution - Follow roadmap, track metrics, launch campaigns
Some key conclusions:
- Web3 is still early like social media in 2005
- Evolution will be natural, exponential with tech advances
- Build on existing social media work
- Growth will mirror internet adoption in 2000s
The presentation uses examples like a natural park loyalty program with gamified routes and NFT rewards. Pons emphasizes the power of AR and digital collectibles to engage users. He advises integrating Web3 as part of an omnichannel strategy.
Overall, Pons provides a strategic framework for evolving marketing to leverage Web3, highlighting community building, utility focused content, sustainability, and preparing for the metaverse. The key is to provide true value to empower customers, not just promote brands. This shift can drive greater engagement, loyalty and advocacy.
Web 3 Metaversos y NFT's aplicados al turismoJimmy Pons
Los NFT´s se convertirán en los programas de puntos del siglo XXI. Los metaversos serán la nueva manera que tenemos de navegar por Internet, para que nos entendamos. Un nuevo mundo que tendremos que conocer y que más pronto que tarde nos obligará como empresas a adaptarnos.
Desde la 1.0 a la web 3.0 el mundo de internet ha ido evolucionando constantemente. La tokenización del mundo es una realidad y pensar que el mundo crypto es solo especulación y dinero rápido, es no conocer en profundidad la realidad de lo que viene. Blockchain es mucho más que Bitcoin, en realidad una vez más todo se R-evoluciona y los modelos de negocio se adaptarán una vez más a esta nueva situación. El mundo de las finanzas, el mundo del arte, el turismo... todos en realidad van a sufrir un cambio radical una vez más
Presentacion sobre Mindful Travel, turismo transformador y sostenible realizada en el congreso de turismo rural COETUR. Mindful Travel Destinations busca dar a conocer experiencias viajeras que se basan en encontrar un equilibrio entre cuerpo, mente y espíritu. Para que los viajes sean transformadores de las personas.
Oferta curso jimmy pons mindfulness ejecutivo para emprendedores y empresario...Jimmy Pons
Este es el documento que hace referencia a mis cursos de Mindfulness Ejecutivo para emprendedores, empresarios, etc. y todos los que quieran integrar el Mindfulness en la empresa. Este curso toca temas de: Productividad, inteligencia emocional, marketing human to human, procastinación, meditación como herramienta de foco y calma para tomar mejores decisiones y evitar los secuestros de la amigdala, etc.
Presentacion basica trails for peace 2018 AgostoJimmy Pons
En este documento presentamos el proyecto Trails for peace de manera resumida. Trails for Peace es un proyecto sin ánimo de lucro y con espiritu de empendimiento social que está desarrollado una red de senderos para fomentar la paz integral de las personas. El objetivo es que estas personas desconecten del estrés y la tecnología y conecten con su paz interior y la naturaleza a traves de las actividades que fomenten el equilibrio mente, cuerpo y alma.
BlueBay Hotel Living Lab, ejemplo práctico de innovación turísticaJimmy Pons
Esta es la presentación que utilizamos para presentar el primer proyecto de innovación del Laboratorio #BluebayLab en Gran Canaria. Este proyecto está basado en la innovación abierta
Robotica en el sector turístico ¿Sustituiremos a los humanos por robots?Jimmy Pons
Presentación utilizada en Fitur 2018 en el evento de AECIT donde hable de como la robótica y la Inteligencia Artificial afectará al turismo y a la hoteleria. Innovación Hotelera. ¿Sustituiremos a los humanos por robots?
Curso jimmy pons mindfulness ejecutivo para emprendedores minduflness en la e...Jimmy Pons
Estamos en los albores de una nueva era, una era #eraemocional que se une a la #eradigital que está provocando cambios radicales a los que la sociedad y las empresas no están preparados ni emocional ni mentalmente. Y tu... te estás preparando. El Mindfulness Ejecutivo sirve para gestionar ese cambio, la innovación, el estrés, la inteligencia emocional, el marketing Human 2 Human, en este mundo empresarial de constante R-evolución y disrupción.
12. MINI Connected.
Funciones disponibles.
DRIVING EXCITEMENT.
Muestra
en
la
pantalla
de
abordo
el
análisis
del
coche,
los
instrumentos
para
la
conducción
depor6va
y
los
datos
de
aceleración.
FACEBOOK
Y
TWITTER
Permite
estar
conectado
a
tus
redes
sociales,
recibiendo
no6cias
y
actualizaciones
de
estados
de
en
formato
texto
en
la
pantalla
del
MINI.
escucha
emisoras
de
radio
web
de
cualquier
parte
del
mundo
en
tu
MINI.
GOOGLE
SEND
TO
CAR
U6liza
la
función
Google
Send-‐to-‐Car
para
conectar
Google
Maps
con
el
sistema
de
navegación
interno
del
MINI
y
así
llegar
a
donde
necesitas
ir.
¿Necesitas
encontrar
la
gasolinera
más
próxima,
o
una
lavandería,
o
un
restaurante
mexicano?
U6liza
Google
Local
Search
como
lo
u6lizarías
normalmente
con
tu
iPhone
para
moverte.
Toda
la
actualidad
de
las
no6cias
disponible
en
la
pantalla
de
tu
MINI.
MISSION
CONTROL
El
MINI
te
informará
de
la
temperatura
ambiente
del
exterior,
te
indicará
amablemente
que
te
pongas
el
cinturón
o
te
enviará
otros
mensajes
en
función
de
la
situación.
* Solo con la opción 6NE.
DYNAMIC
MUSIC
Lleva
la
interac6vidad
de
audio
de
MINI
Connected
un
paso
más
allá
haciendo
que
la
música
de
tu
MINI
coincida
exactamente
con
tu
es6lo
de
conducción.
PLUGIN
*
Todas
las
funciones
de
música
del
iPod
se
pueden
u6lizar
en
el
coche,
al
igual
que
las
Genius-‐Playlists.
MINIMALISM
ANALYSER
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datos
de
conducción
y
te
ayuda
a
hacer
más
eficiente
tu
es6lo
de
conducir.
Podrás
hacer
comparaciones
y
compe6r
con
otros
conductores
para
conseguir
ser
el
conductor
de
MINI
más
ecológico.
13. 1997–
2007
=
10
años.
Web,
ecommerce,
web
2.0,
new
media
2007
–
2012
=
5
años.
Smartphones,
smartdes2na2ons,
apps,
now
media
2012
–
2015
=
3
años.
smartglasses,
smartwacht,
velocidad
4G,
pagos
por
mobile,
real
2me
media,
big
big
very
big
data…
14.
15. ¿Yo
creo
que
todos
tenemos
claro
por
donde
hay
que
ir
hoy
no?
22. Crea2vidad
no
es
solo
en
algo
que
crees
si
no
que
es
algo
que
haces.
La
vida
no
se
elige,
¡La
vida
se
vive!
23. Los
inventos
salen
cuando
tenemos
un
problema
que
solucionar
o
algo
que
mejorar.
hRp://smallbiztrends.com/wp-‐content/uploads/2011/05/problem-‐solu6on.jpg
29. El
coste
de
generar
ideas
es
ridículo
si
lo
comparamos
con
las
posibilidades
y
resultados
que
nos
pueden
traer.
hRp://vi.sualize.us/idea_the_horizon_idea_photo_bulb_picture_ovi2.html
Lo
complicado
no
es
tener
la
idea
es
llevarla
a
cabo
30. Si
abrimos
nuestra
mente
y
estamos
atentos
encontraremos
que
detrás
de
cada
palabra,
cada
objeto,
cada
idea,
se
abre
una
oportunidad
crear.
hRp://dolphin.blogia.com/upload/20071120160127-‐open-‐your-‐mind.jpg
31. La
crea2vidad
y
la
innovación
son
como
la
inves2gación
ciendfica
que
conlleva
hacer
cosas
que
no
se
han
hecho
antes.
32. Nadie
quiere
equivocarse
y
si
podemos
evitarlo
mucho
mejor,
pero
los
errores
forman
parte
inevitable
de
las
cosas
que
no
han
sido
hechas
antes.
hRp://www.themarke6ngbureau.co.nz/images/blog/npd%20failure.png
33. Para
empezar
es
bueno
tomar
pequeños
retos
o
resolver
pequeños
problemas
que
nos
ocurran.
34. Si
te
ves
como
una
persona
crea2va,
2enes
más
posibilidades
de
conseguir
cosas
realmente
innovadoras,
si
te
ves
como
una
hormiga
trabajadora,
solo
te
tocará
implementar
las
ideas
de
otros.
35. Debemos
usar
la
crea2vidad
para
no
encorsetarnos
frente
a
un
problema
36. !No
seas
pájaro
de
mal
agüero!
Y
si
llega
el
problema,
pasa
a
la
acción
¡Si algo puede ir mal, seguro que
sale mal! Pues entonces
arréglalo!
Peter Diamandis
hRp://www.zazzle.es/amo_el_fijar_de_problemas_taza-‐168071982345486024
42. CREATIVIDAD ANTES DE LA INNOVACIÓN
La
crea2vidad
es
la
fase
previa
de
la
innovación.
Generamos
ideas
=
se
incorporan
en
nuestra
ges2ón
=
por
lo
tanto
innovamos.
En
años
pasados
siempre
se
ha
visto
al
capital
y
al
trabajo
y
a
la
tecnología
como
los
principales
factores
produc6vos.
Y
úl6mamente,
especialmente
en
épocas
de
crisis,
cada
vez
más
se
habla
del
conocimiento
y
la
crea6vidad,
como
elementos
cada
vez
más
necesarios
para
conseguir
el
éxito.
65. CRISIS = OPORTUNIDADES
No
pretendamos
que
las
cosas
cambien
si
siempre
hacemos
lo
mismo
hRp://nihilnovum.files.wordpress.com/2010/05/crisis-‐einstein3.jpg
69. CLAVES LIDERAZGO
• Espíritu
emprendedor
• Ser
constante
y
mantener
el
rumbo
• Tener
los
obje6vos
claros
• Tener
carisma
• Ser
visionario
• Buen
comunicador,
sensibilizador
• Poder
de
asignar
recursos
103. Pirámide
de
Maslow
en
turismo
Cúspide
Cuarto
Nivel
Experiencias
Innovadoras
Tercer
Nivel
Productos
turís6cos
clásicos
Segundo
Nivel
Seguridad
y
garanqas
Base
Alojamiento,
restauración
y
transporte
104.
105.
106.
107. Pirámide
de
Maslow
en
turismo
Cúspide
Experiencias
par6cipa6vas
y
transformadoras
Cuarto
Nivel
Experiencias
Innovadoras
Tercer
Nivel
Productos
turís6cos
clásicos
Segundo
Nivel
Seguridad
y
garanqas
Base
Alojamiento,
restauración
y
transporte
122. Porque debería
hacer 2 horas de
coche para ir a
vuestro destino,
¿Me dais algo más
que una cama?
123. DISEÑO DEL PRODUCTO
• EL
producto
6ene
que
diseñarse
para
sa6sfacer
las
necesidades
de
los
clientes,
focalizándose
en
el
consumidor
no
en
base
a
la
comodidad
de
la
empresa
y
se
tendrá
que
basar
en:
• Una
correcta
organización
y
planificación
• Una
ges6ón
basada
en
la
calidad
y
sa6sfacción
del
usuario
• Unos
RRHH
preparados
y
formados
• Cumpliendo
la
Norma6va
y
reglamentación
• A
través
de
la
promoción
adecuada
• Y
con
los
patrones
de
comercialización
correctos
Nuevos
productos
Mejorar
Productos
existentes
124. PRODUCTOS ÚNICOS O MULTIPRODUCTO
Los
visitantes
buscan
un
combinación
o
paquete
de
experiencias
que
puedan
disfrutar
a
lo
largo
del
6empo
que
dura
el
viaje.
Escapadas
Paquetes
134. UNA NUEVA MANERA DE MIRAR
• Existe
más
de
una
perspec6va,
lejos,
cerca,
arriba,
abajo,
etc.
• Las
perspec6vas
no
solo
son
de
ver,
si
no
que
se
añaden
otros
sen6dos
oir,
oler,
probar…
estamos
en
un
sector
de
disfrutar
con
los
sen6dos.
• Las
percepciones
deben
ser
diferentes
dependiendo
a
que
cliente
lo
dirigamos,
niños,
mujeres,
hombres,
ancianos,
etc.
163. El viajero compra un viaje por
primera vez sin probarlo y por lo
tanto desde siempre ha buscado
su certificación que le asegure
que toma la decisión acertada.
182. ¿Estamos
preparados
para
entender
que
ya
no
tenemos
el
control?
Y
que
el
cliente
ha
pasado
de
reinar
a
gobernar
183. 5
pasos
ges6ón
reputación
online
1. Donde
habla
de
nosotros
y
en
que
formato
2. Quienes
son
los
que
hablan
3. Sobre
que
opinan
4. Que
ac6tud,
buena,
mala,
neutra
5. Con
que
volumen
hablan
Escuchar
Interpretar
Actuar
184. El
triangulo
de
la
verdad
Opiniones
en
nuestra
web
Marcas
de
Calidad
Opiniones
Portales
independientes
201. RECURSOS
PRODUCTO
SEGMENTOS
DE
CLIENTES
PRODUCTO
INNOVADOR
DE
VALOR
PARTNERTS
NO
PROVEEDORES
RECURSOS
HUMANOS
PROMOCION
VENTA
POSICIONAMIENTO
COSTES
INGRESOS
SOSTENIBILIDAD
RSC
TALLAS
DE
PRODUCTOS
202. Internet
Inbound
mkt
TV y radio
Venta directa
Prensa y revistas
Telemarketing
Mobile marketing
Banners online
Ferias
Influenciadores
Email Marketing
PPC
Social Media
Inbound links
SEO
Contenido
Medios
tradicionales
Outbound
marke2ng
PLATAFORMA
WEB
SOCIAL
Métrica
213. El
código
• U6liza
el
vocabulario
que
usa
tu
audiencia,
no
marques
distancias
• Se
claro
y
preciso
• Piensa
global
a
la
hora
de
producir
el
contenido,
y
adáptalo
a
la
realidad
• Las
metáforas
no
son
ú6les
en
absoluto
• Intenta
que
no
pase
de
moda
ni
caduque
214. Con
qué
repositorio
de
contenido
puedes
contar
• Folletos,
informes,
tes6monios,
arqculos
,
estudios,…
• Recursos
de
vídeo
y
audio:
entrevistas,
cómo
se
hace,
como
funciona,…
• Recursos
gráficos:
fotograwas
experienciales,
personal,
infograwas,…
• Premios,
meritos
y
reconocimientos,
marke6ng,…
• Clipping
de
prensa,
notas
de
prensa,…
• Campañas
de
publicidad,…
215. Llamada
a
la
acción
• Regístrate
ahora
en
nuestro
boleqn
• Subscríbete
• Reserva
ahora
• Tienes
dudas?,
llámanos
• Descargarte
ahora
nuestro
folleto
• Descargarte
las
promociones
para
familias
• Regístrate
gra6s
en
nuestro
canal
de
ofertas
• Crea
una
cuenta
en
nuestra
comunidad
216. La
planificación
de
los
2empos
• Planificación
mensual
de
tareas,
• Cuan6ficación
de
los
contenidos,
formatos
y
canales
por
semana/mes
• Aplicar
métrica
y
analí6ca
al
modelo
• Revisión
con6nua
del
modelo
• Toma
de
decisión
que
afecta
al
6empo
3
T
y
FB,
1
V
mes,
1
Ins
día,
1
post
semana
217. Donde encontrar historias
• En la empresa: el back office, la historia
del nombre, la historia del promotor, la
historia de un proveedor,…
• En las personas de la empresa: el relato
de un profesional, la historia del cocinero,
alguien real, humano, cercano, tocable,
alguien con quien identificarnos,…
• El apasionado: la persona que ama su
trabajo, el apasionado, el fan de sus
clientes,…
• En el peor de los casos, no dudes en
contratar a un profesional: un periodista
218. Tus
clientes
te
proporcionan
mucha
información,
modvalos
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Fotograwas
Vídeos
Blogs
Checkins
Reviews
y
cri6cas
Durante
el
checkin
en
recepción
Comunicación
proac6va
Cuando
se
pone
en
contacto
con
nosotros
A
través
e
Facebook,
twiRer,
instagram,…
222.
No
solo
hay
que
pensar
en
el
QUÉ,
sino
que
también
debemos
pensar
en
el…
• para
quién
• por
quién
• con
qué
• cuando
• dónde
• con
qué
temá6ca
• con
qué
frecuencia
• con
qué
herramientas
• con
qué
es6lo
literario
• con
qué
obje6vos
243. Google
analy6cs
• Abrir
tu
cuenta
en
gmail
• Configurar
cuenta
• Poner
código
en
web
• En
poco
6empo
www.google.com/analy6cs
• Entrar
en
tu
dashboard
• Ver
las
estadís6cas
255. Google
places
claves
• 1.
Mejora
nuestro
posicionamiento
en
búsquedas
locales.
El
buscador
prioriza
a
resultados
de
búsquedas
locales
a
negocios
tanto
Web
como
en
terminales
móviles
2.
Keywords
en
la
descripción
del
negocio
Texto
descrip6vo
del
negocio
con
un
máximo
de
200
caracteres.
Palabras
claves
más
importantes.
Redactar
descripción
clara,
amigable,
tanto
para
clientes
como
buscador.
3.
Crear
un
perfil
para
cada
hotel,
comercio,
restaurante
si
hay
varias
empresas
Si
la
empresa
6ene
varios
hotels,
restaurantes,
etc.
lo
mejor
es
crear
un
perfil
dis6nto
para
cada
uno
de
ellos.
4.
Describir
el
negocio
de
manera
clara
y
sencilla
Existen
cinco
categorías
dis6ntas
para
describir
los
productos
o
servicios.
5.
No
agregar
palabras
clave
en
el
nombre
si
no
están
en
el
nombre
original
del
hotel,
restaurante,
etc.
256. Google
places
claves
II
6.
Fomentar
comentarios
y
experiencia
de
clientes
La
par6cipación
y
opinión
de
clientes
sa6sfechos
con
sus
productos
y
servicios
es
fácil
y
muy
efec6vo
a
la
hora
de
construir
una
reputación
profesional,
lo
que
automá6camente
mejorará
el
posicionamiento.
7.
Publicación
sostenida
en
el
2empo
del
contenido
de
manera
regular
Mantener
una
regularidad,
no
hacer
cosas
extrañas
porque
los
buscadores
están
al
tanto
de
quien
hace
fraudes.
8.
Poner
fotos
y
vídeos
Su
página
de
Google
Places
le
permite
publicar
totalmente
gra6s
hasta
10
imágenes
y
5
vídeos.
Lo
que
proporcionan
más
información
a
los
potenciales
clientes.
9.
Estadís2cas
google
places
Hay
que
controlar
a
menudo
las
estadís6cas
y
mejor
si
lo
podemos
ver
en
google
analitycs
263. Para conocer de primera mano las posibilidades de Mailchimp, os
recomiendo ver este video de Tirso Maldonado de Witcamp
@tirsomaldonado
https://vimeo.com/31634692
269. Para mejorar los resultados de tu cuenta en twitter debes
dinamizarla y aumentar el número de seguidores, que aunque no
sea el principal objetivo te ayudará a mejorar tu amplificación.
1. Invita a tus amigos
2. Mejora el aspecto visual y completa tu perfil
3. Incorpora estrategias de chicklet marketing
4. Añade el botón de Tweet me
5. Haz un mailing a tu base de datos de clientes
6. Agradece los RTs
7. Comenta los tweets
8. Envía RTs
9. Crea listas públicas
10. Ten un timeline atractivo
11. Saluda a tus seguidores
12. Envía tu #FF al final de semana
13. Comparte información relevante con tus seguidores
14. Publica texto y fotos
15. Infórmate de cuando alguien deja de seguirte después de un tweet
16. Identifica a los twiteros más relevantes de tu sector y aprende!
270. Hashtags
Para que la información pueda ser searchable y poder
agregar tweets de una misma temática es necesario
utilizar #hashtags.
Usos
1. Utilización de #hashtags para incorporarnos a una conversación
que nos interese.
2. Creación de nuevos para la creación de marca, producto, tendencia.
3. Empleo de los #hashtags para medir la repercusión de un evento,
actividad
Utilización
1. Deben ser palabras cortas de no más de 10 caracteres
2. Añadir al final como coletilla en el tweet
3. Intercalar a lo largo de la frase. Ej. Todos los trucos de #facebook y
de #twitter en mi conferencia de ayer #experienciasbarcelona
4. Definir los hashtags que la empresa debe utilizar
5. 17/10/13 la política de #hashtags con todos los empleados (wiki)
Compartir
Departamento de Marketing - Socialtec
270
279. FACEBOOK EN 11 PASOS
1. Definición
de
los
obje6vos
2. Definición
de
la
estrategia
de
contenido
y
storytelling
3. Adaptación
de
la
imagen
al
medio
social
4. Creación
de
la
página
oficial
5. Integración
de
aplicaciones
6. Configuración
de
la
página
7. Diseño
de
las
plan6llas
8. Publicación
de
contenido
9. Registrar
la
URL
de
la
página
10.
Promocionar
la
página
11.
Implementación
de
los
social
plugins
12. Medir,
medir
y
medir…
279
280. 1. DEFINICIÓN DE LOS OBJETIVOS
1. Obje2vos
externos
(clientes)
•
•
•
Obje2vos
de
negocio
(mejorar
el
conocimiento
de
las
necesidades
de
nuestros
clientes,
mejorar
el
soporte,
impulsar
el
crowdsourcing…)
Obje2vos
de
comunicación
(comunicar
el
plan
estratégico
corpora6vo,
amplificar
las
acciones
desarrollas
por
la
empresa,
mejorar
el
posicionamiento
de
marca…)
Obje2vos
de
web
marke2ng
(mejorar
la
calidad
y
la
interacción
de
las
publicaciones,
aumentar
el
número
de
seguidores…)
2. Obje2vos
internos
(empleados)
•
•
•
Obje2vos
de
negocio
(implantar
una
cultura
de
innovación
y
par6cipación,
mejorar
el
conocimiento
de
nuestros
empleados,
conectar
con
ellos…)
Obje2vos
de
comunicación
(inculcar
la
cultura
de
empresa,
homogeneizar
valores,
marcas
y
productos…)
Obje2vos
de
web
marke2ng
(aumentar
la
par6cipación,
aumentar
el
número
de
seguidores…)
280
281. 2. DEFINICIÓN DE LA ESTRATEGIA
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
Definición del mercado objetivo
Temática
Idiomas
Responsables de la cuenta
Herramientas
Frecuencia de publicación
Programa editorial
Estilo literario
Relación e interacción con otras páginas
28
281
1
297. FÓRMULAS PARA AUMENTAR SEGUIDORES
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
Invitar
a
tus
amigos
Compar2r
la
página
Añadir
una
imagen
promocional
en
portada
Crear
un
anuncio
de
facebook
Lanzar
un
programa
de
insignias
o
badges
Añadir
el
like
box
en
tu
página
web
Hacer
una
página
fan
de
otra
página
Incorporar
estrategias
de
chicklet
marke2ng
Añadir
los
social
plugins
en
todas
las
páginas
Incorporar
el
login
buRon
facebook
connect
Incluir
Facebook
comments
Realizar
el
registro
de
eventos
y
ac2vidades
por
facebook
Email
marke2ng
Implementar
posicionamiento
cruzado
entre
las
cuentas
de
medios
sociales
Lanzar
un
sorteo/concurso
U6lizar
palabras
clave
en
el
muro
para
posicionar
en
google
Publicar
la
dirección
de
la
página
en
los
medios
tradicionales
Registrar
la
página
en
directorios
19. Provocar
la
circulación
de
tu
marca
en
los
streams
sociales
de
los
usuarios
20. El
contenido
es
lo
más
importante
297
306. POR QUÉ UTILIZAR EL VIDEO
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
Marketing emocional
Aprendizaje visual
Storytelling
Tiempo de conexión promedio
Decir más en menos tiempo
Facilidad para compartir
Transparencia y credibilidad
Internet visual
Capacidad de convicción
Departamento de Marketing - Social Learn
30
306
6
308. CREACIÓN DE VÍDEOS
1. Definición
de
los
obje6vos
2. Selección
del
6po
de
vídeo
3. Definición
de
la
temá6ca
4. Realización
del
storyboard
5. Diseño
de
los
call-‐to-‐ac-on
6. Selección
del
equipo
necesario
7. Edición
del
vídeo
8. Publicación
y
posicionamiento
SEO
309. 1. OBJETIVOS
Obje2vos
de
negocio
•
•
•
•
•
Aumentar
las
ventas
de
nuestros
productos/servicios
(marke6ng
de
producto)
Construir
cultura
corpora6va
(RRHH
y
dirección)
Humanizar
la
marca
(marke6ng
corpora6vo)
Contratar
a
nuevos
empleados
(RRHH)
Mejorar
el
marke6ng
interno
(video-‐boleqn)
Obje2vos
de
comunicación
•
•
•
•
•
Dar
a
conocer
la
marca
Mejorar
la
percepción
de
la
marca
Comunicar
el
plan
de
marke6ng
Mejorar
el
posicionamiento
Explotar
el
marke6ng
emocional
Obje2vos
de
web
marke2ng
•
•
•
•
•
Mejorar
el
6empo
de
conexión
promedio
de
la
página
Aumentar
el
tráfico
a
la
página
web
corpora6va
Generar
enlaces
entrantes
(inbound
links)
a
la
página
web
oficial
Aumentar
el
número
de
registrados
Incrementar
el
número
de
seguidores
y
reproducciones
en
YouTube
310. 2. TIPOS DE VIDEO
Modalidades:
§ Presentaciones y entrevistas
§ Vídeo formativo
§ Vídeo demostrativo
§ Imágenes en movimiento
§ Vídeo viral
§ Lipdub
§ Flashmob
§ Testimonios
Formato:
§ Calidad del audio
§ Calidad del video HD - 1920x1080 (1080p) o 1280x720
§ 16:9
311. 3. DEFINICIÓN DE LA TEMÁTICA
Contenido
corpora2vo
(storytelling)
§ Fundación de la empresa
§ Información sobre la empresa
§ Fortalezas y valores
§ Clientes que consumen o han consumido el producto/servicio
§ Relatos históricos
§ Información sobre los procesos
§ Mensaje del presidente
Contenido
sobre
producto/servicio
§ Videomanuales
§ Cursos de formación
§ Demo de productos
§ Soporte a clientes
§ Respuestas a clientes
§ Usos del producto / servicio por diferentes perfiles de cliente
312. 3. DEFINICIÓN DE LA TEMÁTICA
Eventos
§
§
§
Debates
Conferencias
Píldoras de conocimiento
Entrevistas
§
§
§
§
§
Gente del sector (autoridad)
Colaboradores de la organización
Empleados de la empresa
Experiencias de clientes (testimonios)
Casos de éxito
313. 4. REALIZACIÓN DEL STORYBOARD
1. Seleccionar alguna de las temáticas definidas en la estrategia
2. Dibujar las escenas del vídeo
3. Asignar las escenas y miembros del equipo
4. Definir el estilo
5. Desarrollar los diálogos
314. 5. DISEÑO DEL CALL-TO-ACTION
Define
los
calls-‐to-‐ac-on
y
decide
cuando
deben
aparecer:
ü Invita a tus usuarios a visitar tu página web para conocer mejor la
ü
ü
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empresa/producto
Lanza un sorteo entre los usuarios que se registren en una landing
page
Empuja a los usuarios a ver el siguiente vídeo y así aumentar la
exposición al mensaje/producto
Enlaza contra la página de facebook para que se hagan seguidores
Solicita que los usuarios le den al “compartir, megusta,
comentario…”
Informa a los usuarios sobre la participación de la marca en las
redes sociales
Según la plataforma donde se aloje el vídeo, podremos incluir URLs
para conducir al usuario a las diferentes landing pages.
317. 6. EQUIPO NECESARIO
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Cámara
de
vídeo
Equipo
de
sonido
(Sennheiser
ew100
G3)
Cámara
de
fotos
Ordenador
y
la
webcam
Móvil
Flip
cam
318. 7. EDICIÓN DEL VÍDEO
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ü
You
Tube
editor
(nivel
básico)
Windows
Movie
Maker
(nivel
básico,
PC)
Video
Spin
(nivel
básico,
PC)
Imovie
(nivel
intermedio,
MAC)
Pinnacle
Studio
(PC)
Sony
Vegas
(nivel
intermedio,
PC)
Final
Cut
Pro
X
(Avanzado,
MAC)
Adobe
Premier
(Avanzado,
PC)
319. 7. EDICIÓN DEL VÍDEO – FORMATOS COMUNES
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ü
ü
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ü
Vídeo
de
Windows
Media
(.avi)
.3GP
(teléfonos
móviles)
.AVI
(Windows)
.MOV
(Mac)
.MP4
(Ipod/PSP)
.MPEG
.FLV
(Adobe
Flash)
.MKV
(h.264)
320. 8. POSICIONAMIENTO
SEO DE TUS VIDEOS SEO
§
§
§
§
§
§
§
§
Términos
que
faciliten
la
búsqueda
Títulos
que
llamen
la
atención
Títulos
y
urls
en
la
descripción
Palabras
clave
(tags)
Videos
relacionados
(rebufo)
Iden6ficar
los
términos
de
búsqueda
adecuados
Conocer
el
hábito
de
búsqueda
de
tus
clientes
Crear
un
video
site
map
321. 8. POSICIONAMIENTO SEO
§ Política de titulares en vídeos. Elaboración de documento guía
con las especificaciones, temas y palabras clave que deben incluir
los títulos del contenido que se vaya a publicar.
§ Política de tags. Cualquier contenido publicado en las principales
plataformas de vídeo debe ser catalogado mediante la utilización
de palabras clave (tags). La acumulación de tags aumenta la
visibilidad del contenido, por lo que es muy necesario definir una
política común de utilización de estas palabras clave
(folcsonomía). Al igual que en la utilización de titulares, se
elaborará un documento que recoja todas las características,
valores, marcas y productos con sus respectivas tags y formas de
utilización.
322. RECOMENDACIONES
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ü
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ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
Mantener
el
video
simple
y
directo
Cuidar
la
calidad
del
audio
Hacer
foco
en
los
primeros
15
segundos
U6lizar
fondos
de
naturaleza
U6lizar
luz
natural
Crear
una
historia
Crear
una
lína
editorial
entretenida
No
ser
perfeccionista
Desarrollar
series
de
videos
Incorpora
in-‐video
calls
to
ac-on
URLs
to
your
site
U6lizar
qtulos
y
tags
relevantes
Ser
diferente
323. PRINCIPALES PLATAFORMAS DE VIDEO
ü
ü
ü
ü
Vimeo
(seguridad
y
privacidad)
YouTube
(posicionamiento
y
viralidad)
Viddler
Blip.tv
Otras
plataformas
de
vídeos
cortos:
ü Vine
ü Viddy
327. Usos de Instagram
1. Enseña tus productos si es turismo enseña lo que ofreces
2. Enseña como haces las cosas, por ejemplo recetas y platos
3. Enseña cosas que normalmente no se enseñan “Go behind
the scenes”
4. Invita a tus clientes a que suban fotos de tus productos a sus
cuentas
5. Enseña productos exclusivos solo para tus seguidores
6. Enseña el lugar de trabajo, tu día a día,
7. Llévate a tus seguidores a algún evento físico, crea
encuentros con ellos
8. Involucra y da a conocer a tus empleados
9. Si tienes la suerte de encontrarte con algún famoso o haces
algo con ellos no desaproveches la oportunidad de hacerte
alguna foto con ellos o fotografiales mientras por ejemplo
están firmando discos o libros por ejemplo
10. Enseña cosas dulces y tiernas, por ejemplo los animales, los
niños, son un valor seguro
347. Podcast, Vlogs
¿Qué son y cómo funcionan?
Web hosting
Podomatic.com
1
2
Casa de Jimmy
y Jordi via
Skype
Tú
ordenador
348. Podcast ¿Cómo funciona?
Turispod Podcast
1
2
Info
1
Controlador
2
Web hosting
Podomatic.com
1
2
Casa de Jimmy
y Jordi via
Skype
Tú
ordenador
349. Podcast ¿Cómo funciona?
Turispod Podcast
1
2
Info
1
Controlador
2
Web hosting
Podomatic.com
Turispod Podcast
1
2
Casa de Jimmy
y Jordi via
Skype
Tú
ordenador
350. Podcast ¿Cómo funciona?
Turispod Podcast
1
2
?
Info
1
2
Web hosting
Podomatic.com
1
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Casa de Jimmy
y Jordi via
Skype
Tú
ordenador
351. Podcast ¿Cómo funciona?
Turispod Podcast
1
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Info
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Web hosting
Podomatic.com
1
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Casa de Jimmy
y Jordi via
Skype
Turispod Podcast
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Tú
ordenador
352. Podcast ¿Cómo funciona?
Turispod Podcast
1
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3
3
Info
1
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Web hosting
Podomatic.com
Turispod Podcast
1
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3
Casa de Jimmy
y Jordi via
Skype
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Tú
ordenador
353. Podcast ¿Cómo funciona?
Turispod Podcast
1
2
3
?
3
Info
1
2
Web hosting
Podomatic.com
1
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Casa de Jimmy
y Jordi via
Skype
Turispod Podcast
1
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Tú
ordenador
354. Podcast ¿Cómo funciona?
Turispod Podcast
1
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3
3
Info
1
2
Web hosting
Podomatic.com
1
2
3
Casa de Jimmy
y Jordi via
Skype
Turispod Podcast
1
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3
Tú
ordenador
355.
356. Utilización y explotación del
podcast, videocast
ü Comunicación interna y externa: recursos
humanos, noticias, compartir ideas y conocimiento,
entrevistas al personal del hotel, etc.
ü Programas de formación, idiomas, procesos, etc.
ü Utilización como complemento a la información
ofrecida del hotel o el destino.
ü Música relacionada con el destino o la propia
animación
ü Tertulias y entrevistas para asociaciones, boletines
de noticias en audio y video
ü Publicidad en podcasts populares y bien
segmentados
369. Nadie
debería
ser
nombrado
para
una
posición
direc6va
si
su
visión
se
enfoca
sobre
las
debilidades,
en
vez
de
sobre
las
fortalezas
de
las
personas.
Peter
Drucker
381. ¿Entonces,
qué es la
innovación?
a nuestro cliente o a la
empresa y SOBRE TODO a la cuenta de resultados.
Todo cambio que aporta valor
En muchos casos la tecnología es secundaria.
382. I+D+i,
microempresas
Imaginación+
Diferenciación+
interés
y
una
doble
dosis
de
crea2vidad
y
capacidad
de
crear
sinergias
con
otras
empresas
y
en
algunos
casos
de
vuestra
competencia
400. 46 Ideas de contenidos
1. Reconocer la lealtad de los usuarios,
clientes,… “Gracias Sr. Martínez por su
fidelidad en los últimos 20 años”
2. Organiza un evento para darle las
gracias y publícalo, sube fotos,
testimonios,…
3. Tematiza, haz titulares de tus artículos
4. Haz un post tipo FAQ
401. 5. En cuanto a un restaurante:
6. Publicar en el muro maridaje de vinos,
clases de cocina, show cooking, y otros
eventos
7. Inauguraciones de temporada, cierres,
menús especiales
8. Publicar eventos programados
9. Publicar la receta del mes
10. Promocionar el staff y equipo
11. Publicitar tu marca entre los fans
12. Publicar ingredientes especiales o
fotografías de los mismos
402. 13. Identifica a tus cliente en los canales donde se
encuentran: twitter, foursquare/gowalla/yelp, Facebook,
TripAdvisor,…
14. Animales a interactuar con la marca, se proactivo
15. En cuanto recibas feedback, anímale a generar contenido
(sugerir, seducir, orientar,…)
16. Convierte a los fans en participantes mediante concursos,
free gifts, promociones,… eventos PR
17. Si no monitorizas, no conocerás quien es un activo
seguidor de tu marca. En cuanto lo identifiques, acércate
a el y establece relación
18. Tu misión e identificar entre los que te siguen, a los
creadores de medio y UGC. Haz seguimiento de sus
canales, identifica su tono y acércate a ellos para que
produzcan contenido de tu marca.
19. Ponlo muy fácil. Ten una web, y una página en FB, y un
perfil en TripAdvisor, y una cuenta en twitter, y un canal
en Youtube, y un teléfono fácilmente localizable, y una
cuenta en skype, y una dirección postal, … Haz fácil
ponerse en contacto contigo y designa a una persona
como responsable de social media.
403. Que información es publicable
20. Información sobre vuelos
21. Información sobre cómo llegar al aeropuerto/puerto/
estación de tren
22. Los mejores hoteles/bares/museos del destino
23. Las mejores tiendas de souvenirs
24. Criticas y reviews de clientes
25. Fotos y vídeos generados por clientes
26. Las 3 mejores excursiones en tren/bus/taxi alrededor
de mi destino
27. Las 3 mejores playas/senderos/rutas/atracciones
28. Las 5 mejores tiendas/galerías de arte/mercadillos
29. Tips sobre un evento específico que está ocurriendo: “si
estás en la feria estás son las 10 frases/tapas/bebidas
que debes conocer”
30. Tips sobre el clima, la ropa, ….
404. 31. Los mejores sitios con wiffi de la zona
32. Los 10 mejores itinerarios para hacer jogging,
bicicleta, pasear,…
33. Los mejores puntos para fotografiar y las horas
34. Los mejores recorridos urbanos y sus horas:
“recuerda que la subasta de pescado es a las 17:00
horas”
35. Cómo desenvolverse por [el destino] en [Metro/
bus/taxi/bicicleta] como un local
36. Por qué [actividad, tapa, hito,…] es tan conocido en
el mundo
37. Las gangas que debes conocer en [el destino]
38. Cinco formas de sorprender a [tu madre, tu pareja,
tus amigos] en [el destino]
39. Donde celebrar [tu día, su cumpleaños, tu
aniversario,…] en [el destino]
405. 40. Los rincones secretos [gastronomía, románticos,
compras,…] de [el destino]
41. Donde me conecto?. Los mejores lugares para
conectarme [free wiffi] y cargar mi teléfono
42. Las mejores aplicaciones [city guide, meteorología,
fotografía, metro, ofertas,…] para moverte por [el
destino] [City] - There’s An App for That
43. Por qué [visitante famoso, familia, turista,…] viaja a
[el destino]
44. Donde perder la cabeza y el corazón en [el destino]:
los mejores [restaurantes, discotecas, clubes,…]
45. 10 hitos que no deberías perderte de [el destino]
46. 10 cosas que no encontrarás en otro lugar salvo en
[el destino]