Futuro del trabajo
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El documento habla sobre la evolución del trabajo hacia el modelo de Trabajo 3.0, que es flexible, remoto y por demanda. El trabajo ya no es un lugar físico debido a que los equipos utilizan herramientas que les permiten trabajar juntos desde cualquier lugar del mundo. El documento también discute el aumento del teletrabajo y los "equipos virtuales", compuestos por individuos que trabajan en el mismo tiempo y objetivos a través de la colaboración tecnológica. Finalmente, sugiere que las empresas y profesionales tendrán
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El documento discute los grandes cambios que están transformando el mundo del trabajo, incluyendo la globalización 24/7, la economía del conocimiento, el trabajo en grupo y las redes sociales. Explica que el trabajo flexible, que permite flexibilidad en el horario y la ubicación, trae beneficios como una mayor productividad, menores costos y una mayor satisfacción de los empleados. También identifica algunas empresas líderes en España que ayudan a otras organizaciones a adoptar estrategias de trabajo flexible y aumentar su productividad.
El futuro del trabajo
El documento habla sobre el futuro del trabajo. Predice que las maneras tradicionales de trabajar como hacerlo de 9 a 5 en una sola compañía y salir los fines de semana desaparecerán. En su lugar, el trabajo se moverá hacia la maestría, la conectividad y experiencias de alta calidad. Esto será impulsado por fuerzas tecnológicas, globalización, cambios demográficos y sociales. Los impactos incluirán una mayor transparencia, trabajo en equipos virtuales y relaciones flexibles.
El futuro del trabajo
El documento habla sobre las tendencias futuras del trabajo y la publicidad digital. Predice que las personas seguirán carreras complejas y formarán redes independientes, mientras que las compañías sobrevivirán con formatos reconocibles y ayudarán a lidiar con la sobrecarga de información. También define términos como "knowmad", "cocreation" y "crowdsourcing".
La utn hacia donde va
La planificación estratégica de las universidades contemporáneas tiene varios propósitos: Uno de ellos es participar de los principios de la cultura de calidad; por ello, en las condiciones actuales es preciso que exista una permanente conexión entre calidad y planificación estratégica. Otro de igual importancia es disponer de una herramienta eficaz de diagnóstico, análisis, re-
flexión y toma de decisiones colectivas, acerca del presente y el camino que debemos recorrer en el futuro como universidad, para responder a los cambios y a las demandas que impone el entorno.
El trabajo humano
El Compendio de la Doctrina Social de la Iglesia propone la enseñanza doctrinal sobre la dignidad del trabajo humano.
Trabajo humano
El documento trata sobre el trabajo humano. Discute la dignidad del trabajo y cómo expresa la dignidad humana. También cubre el derecho al trabajo y los derechos de los trabajadores, incluido el derecho a una remuneración justa y el derecho de huelga. Concluye que el trabajo es fundamental para el desarrollo económico, cultural y moral de las personas y la sociedad.
Concepto Significado del Trabajo
Este documento trata sobre el concepto y significado del trabajo. Define el trabajo como una actividad humana que requiere esfuerzo físico y/o mental para lograr objetivos y resultados económicos, psicológicos y/o sociales. Explica que el trabajo está sociocognitivamente construido y su significado varía cultural e intra-culturalmente. También describe las funciones psicosociales positivas y negativas del trabajo y la perspectiva interaccionista para explicar el comportamiento laboral considerando variables organizacionales y personales.
New worldofwork ctug-granollers-20110329-ramoncosta
Este documento presenta una charla sobre los retos del nuevo mundo del trabajo y cómo el cloud computing puede ayudar a enfrentarlos. Brevemente describe cómo el trabajo está cambiando a ser más global, flexible, móvil y basado en el conocimiento, creando nuevas necesidades como el trabajo en equipos distribuidos y estilos de trabajo flexibles. Finalmente introduce el cloud computing como una herramienta que puede apoyar estos nuevos modelos de trabajo.
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Conferencia “El nuevo mundo del trabajo y sus retos tecnológicos: movilidad, trabajo en el tercer lugar y espacios flexibles”, a cargo de Ramon Costa (Channel Development Manager del MICROSOFT Innovation and Productivity Center y profesor asociado de la Escuela de Informática)
El entorno de trabajo de las organizaciones ha evolucionado en los últimos años hacia un mundo global, con equipos virtuales y distribuidos, y basado en el trabajo en red. Además, la movilidad de los profesionales en su día a día se ha convertido en una característica de la mayoría de los trabajadores de las empresas, intensificándose el trabajo 'en el tercer puesto'. Más allá del concepto de teletrabajo este fenómeno comportará cambios en el 'lugar de trabajo', tendiendo a unos espacios más flexibles, abiertos y con nuevas funcionalidades. Finalmente, el uso intensivo de las redes sociales, dentro y fuera de nuestras organizaciones modificará nuestra forma de comunicarnos y colaborar con el entorno.
Todos estos cambios que podríamos poner bajo las etiquetas de "Flexible Workplace", "Mobile Worker", "Information and Knowledge Worker", "Social networking "... llevan asociados unos retos que las compañías deben considerar y afrontar para garantizar su competitividad, eficiencia y productividad, y que podemos resumir en tecnología-espacio-personas.
El objetivo de la sesión es hacer un repaso a todos estos conceptos y proponer una serie de buenas prácticas para el uso de las herramientas tecnológicas como soporte ante estos cambios.
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El documento resume los retos del nuevo mundo laboral como la movilidad, el trabajo flexible en terceros lugares y los espacios de trabajo flexibles. Destaca que las herramientas de productividad como soporte para mejorar la productividad de los empleados. Se necesitan nuevas competencias para trabajar de forma más colaborativa y con equipos distribuidos utilizando nuevas herramientas y espacios de trabajo flexibles.
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El documento describe las habilidades digitales necesarias para los profesionales en el mundo digital. Explica que el nuevo mundo del trabajo es informado, global, flexible, móvil, social e hiperconectado. También describe los retos organizativos como mejorar la eficiencia del tiempo y la movilidad de los empleados, y las nuevas competencias requeridas como la gestión de datos y el trabajo colaborativo. Finalmente, ofrece consejos para mejorar la productividad digital a través del uso efectivo de herramientas como el correo electrónico y los calendarios
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Este documento describe el nuevo modelo de trabajo flexible y el trabajo en el tercer lugar. Debido a cambios como la sociedad del conocimiento, la globalización y la movilidad, los trabajadores necesitan nuevas herramientas y formas de trabajar de manera flexible desde cualquier lugar. El trabajo ya no es solo individual sino que se realiza en equipos flexibles formados de manera espontánea con personas dentro y fuera de la organización.
Cecot jornadatreballflexible-terrassa-20110524-micproductivity-ramoncosta-110...
Cecot jornadatreballflexible-terrassa-20110524-micproductivity-ramoncosta-110...Fundació Cecot Innovació
El documento habla sobre el nuevo modelo de trabajo flexible y el trabajo en el tercer lugar. Explica cómo los cambios tecnológicos y sociales han creado nuevas necesidades para los trabajadores relacionadas con la comunicación, colaboración y movilidad. También introduce nuevas herramientas y espacios de trabajo para satisfacer estas necesidades, como las oficinas flexibles y el trabajo desde diferentes ubicaciones. Finalmente, ofrece recomendaciones para mejorar la productividad en este nuevo entorno.20140321 prod day2014-lagestiondelcambio-juliulang-grupoblc
Este documento presenta recomendaciones para la gestión del cambio en los nuevos modelos de trabajo flexible. Discuten temas como el perfil del trabajador flexible, la dirección de estos trabajadores, la formación continua, la cultura organizacional requerida, y la importancia de la tecnología y el talento humano. El objetivo es ayudar a las organizaciones a aprovechar las oportunidades que brindan los nuevos estilos de trabajo a través de una adecuada gestión del cambio.
Beneficios del trabajo 3.0
El trabajo 3.0 es un nuevo concepto que incluye una web inteligente. Un trabajo a la carta, virtual y remoto. Una plataforma online que permite generar e intercambiar información con otras personas, más de una a la vez, y trabajar en red, sin fronteras. Hacer negocios sin importar donde uno está. El trabajo 3.0 es la internacionalización del trabajo, es futuro. No requiere de un lugar físico y cada uno tiene la libertad para administrar con flexibilidad la relación entre su tiempo personal y laboral
Ventajas de las redes profesionales
María Marín de XING España presentó sobre las ventajas de las redes profesionales para las empresas y los empleados. Las redes profesionales facilitan el diálogo entre empresas y empleados actuales, anteriores y potenciales, así como entre empleados. Además, las redes profesionales proporcionan información más allá de un CV, lo que facilita el contacto digital o en persona. Esto reduce los costes de contratación para las empresas al proporcionar acceso a miles de candidatos potenciales a través de los contactos de los emple
Prueba
El documento habla sobre la empresa virtual. Explica que la virtualidad consiste en dirigir y organizar procesos complejos de manera más accesible y manejable ante la creciente complejidad. Presenta cuatro ideas fundamentales sobre la empresa virtual y analiza cómo la tecnología facilita la transformación de la empresa tradicional a la virtual. También señala que la globalización e internet obligan a las empresas a integrarse digitalmente para alcanzar más clientes a nivel mundial.
Generando nuevos-espacios-para-trabajar-rrss
Presentación realizada por Aware Coworking, hablando sobre la cultura y filosofía del Coworking en el Centro de Emprendedores de Alicante el pasado 2 de Febrero de 2012. AwareCoworking.com
Redes sociales
El documento describe varias herramientas de comunicación y trabajo digital. Explica que las redes sociales facilitan la interacción entre los jóvenes y ayudan a superar la timidez. También describe los beneficios de la mensajería instantánea para empresas, como la comunicación directa y campañas de bajo costo. Por último, resume las ventajas del trabajo remoto como la flexibilidad y autonomía para los empleados, y la reducción de costos para las empresas.
Redes sociales.docx
El documento describe varias herramientas digitales como las redes sociales, la mensajería instantánea, el streaming de video y música, el trabajo remoto y las plataformas de almacenamiento en la nube. Específicamente, destaca que la mensajería instantánea permite la comunicación directa y de bajo costo entre empresas y clientes, y que el trabajo remoto ofrece flexibilidad y autonomía a los empleados al mismo tiempo que reduce los costos para las empresas. También resalta las ventajas de compartir y editar documentos en tiempo real
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Este documento resume los retos del nuevo mundo laboral como la movilidad, el trabajo en terceros lugares y los espacios flexibles. Señala que herramientas como la productividad son importantes para mejorar la productividad. También menciona que una presentación completa está disponible en www.iproductividad.com y proporciona los detalles de contacto de Ramon Costa.
Llega el empleado 3.0 ¿estamos preparados — www.expansion
El documento discute la llegada del "empleado 3.0", un nuevo tipo de profesional que saca provecho de las nuevas tecnologías para trabajar de forma flexible sin horarios fijos. Para aprovechar el potencial de estos empleados, las empresas deben confiar en ellos aunque no estén en la oficina y centrarse en los resultados. También deben fomentar la diversidad, la conciliación y el compromiso emocional de los empleados. El éxito futuro de las empresas dependerá de su capacidad para adaptarse a esta nueva realidad lab
8.7 Conclusiones y Futuro del Cloud.
El documento concluye que el cloud computing ya no es el futuro sino una forma establecida de ofrecer servicios y un modelo de negocio. Permite a las empresas centrarse en su negocio principal al externalizar tareas técnicas a proveedores especializados. El cloud ofrece ventajas como escalabilidad ilimitada y sin necesidad de inversión o compromiso iniciales. Se recomienda que las empresas exploren las posibilidades del cloud con sus proveedores para empezar a disfrutar de sus beneficios.
Digital Workplace Whitepaper
Este documento habla sobre la necesidad de una transformación digital en las empresas para adaptarse a los cambios en las nuevas generaciones de empleados. Propone el Digital Workplace como solución, el cual empodera a los empleados poniéndolos en el centro. También discute las tendencias tecnológicas que formarán parte del espacio de trabajo digital en 2020 y más allá.
Presentación taller parte 1
El documento habla sobre la marca personal y el empleo 2.0. Explica que en la actualidad, debido a Internet y la globalización, las empresas son híbridas y los profesionales deben ser versátiles y estar constantemente actualizados. También destaca la importancia de gestionar la propia marca personal para posicionarse favorablemente ante posibles empleadores o clientes en un mercado laboral competitivo.
Qué es el trabajo 3.0
El documento describe el trabajo online, también conocido como trabajo 3.0, el cual permite a los trabajadores realizar sus tareas desde cualquier lugar a través de Internet. Explica que factores clave como el aumento de la conectividad global, las herramientas colaborativas en línea, el crecimiento de las startups, y una fuerza laboral más especializada han impulsado el éxito del trabajo en línea. También señala que las profesiones más demandadas actualmente incluyen diseño, desarrollo web, aplicaciones móviles, marketing digital y red
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Sobre nubelo
Nubelo es un equipo apasionado fundado en 2011 con la visión de cambiar la forma en que se trabaja mediante una plataforma que conecta a profesionales independientes con empresas. En sus primeros 500 días, Nubelo registró más de 21,000 freelancers y 6,100 empresas, publicó 3,000 proyectos y gestionó más de 1.8 millones de euros en proyectos, obteniendo reconocimientos como Start-Up Chile en 2012 y ESADE Innovation Quest también en 2012.
Porque contratar online
Contratación rápida y flexible, Acceso sin límites al talento global, Beneficios en costes de estructura, Eficiencia en contratación en línea, precios promedios de contratación... Argumentos incontestables para contratar online
Que es nubelo
Nubelo es una plataforma que conecta a empresas que necesitan contratar servicios con profesionales independientes que ofrecen sus servicios de forma remota. La plataforma permite a las empresas encontrar y contratar el mejor talento disponible de forma transparente y segura, mientras que también brinda a los profesionales la oportunidad de desarrollar proyectos y mejorar sus vidas a través del trabajo flexible y remoto.
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Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
Teoria del diseño organizacional. Admon.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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