Este documento presenta recomendaciones para la gestión del cambio en los nuevos modelos de trabajo flexible. Discuten temas como el perfil del trabajador flexible, la dirección de estos trabajadores, la formación continua, la cultura organizacional requerida, y la importancia de la tecnología y el talento humano. El objetivo es ayudar a las organizaciones a aprovechar las oportunidades que brindan los nuevos estilos de trabajo a través de una adecuada gestión del cambio.

1. LA GESTIÓN DEL CAMBIO.
RECOMENDACIONES A TENER EN CUENTA EN
LOS NUEVOS MODELOS DE TRABAJO

2. Empleado 3.0
Engagement Everywhere,
everytime.

3. El futuro del trabajo
WORK
Organisations
& People
Information &
Communication
Technology
Behaviour Infrastructure
Building and
workspace
Process
PHYSICAL

4. Talento y Tecnología
No hay talento sin tecnología
No hay tecnología sin talento
T2
El Talento potencia la tecnología y la
tecnología añade talento
Hay que pensar en “multiplicar” conceptos
no en “dividir ideas

5. CONFIANZA
DIVERSIDAD
FLEXIBILIDAD
MOVILIDAD
ESPACIO DE
TRABAJO
TIEMPO DE
TRABAJO
VIRTUALIZACIÓN
ESTILO DE
LIDERAZGO
GESTIÓN DEL
CONOCIMIENT
O
PRODUCTIVIDAD
METODO DE
TRABAJO
COMPROMISO
TALENTO Y
TECNOLOGÍA
T2
EMPLEADO
ORGANIZACIÓN
EQUIPO
CONTEXTO
Talento y tecnología

6. FM
EMPLEADO
3.0
GESTIÓN DEL COMPROMISO GESTIÓN DE LA CONCILIACIÓN
RRHH CIO
GESTIÓN DE LA CONFIANZA
GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD
IMPACTO
SOCIAL
IMPACTO EN
TALENTO
IMPACTO
MEDIOAMBIENTAL
Talento y Tecnología T2 = Empleado 3.0

7. 12 Preguntas clave
7.- ¿Cómo se conceptualiza la formación en
este tipo de trabajo?
8.- ¿Cómo se promociona y se hace carrera
con los nuevos trabajadores?
9.- ¿Qué tipo de calidad de vida laboral
necesita el talento del trabajador flexible?
10.- ¿Cómo se aprende de la experiencia y se
innova en un entorno de trabajo flexible?
11.- ¿Cómo se trabaja en equipo en el trabajo
flexible?
12.- ¿Qué tipo de cultura debe tener una
organización con trabajo flexible?
1.- ¿Qué nuevo perfil debe tener un trabajador
flexible?
2.- ¿Qué características debe tener la
organización para contar con este tipo de
trabajador flexible?
3.- ¿Cuál es el nuevo concepto de trabajo?
4.- ¿Cómo se debe dirigir este nuevo tipo de
trabajador?
5.- ¿Cómo se seleccionaría a estas personas
que trabajan flexiblemente?
6.- ¿Cómo se aprecia el rendimiento en este
tipo de trabajadores?

8. Gestión del cambio
1ª POSICIÓN DE CAMBIO
CULTURA FLEXIWORK
COMUNICACIÓN Y SENSIBILIZACIÓN 3.0
SISTEMAS 3.0
2ª POSICIÓN DE CAMBIO
FORMACIÓN DIRECTIVO 3.0
RENDIMIENTO 3.0
EXPERIENCIA EMPLEADO 3.0
EQUIPOS 3.0
3ª POSICIÓN DE CAMBIO
CALIDAD VIDA LABORAL 3.0
OPEN INNOVATION

9. Ideograma psicológico
EMPLEADO 3.0
SER
HACER
SABER
 Trabajos virtuales y relaciones interpersonales
13 TIPS CONDUCTUALES
Estudio realizado con INTEL (2012-2013). Sobre los pensamientos más útiles para trabajar en red”. Autor Javier Cantera
 Espacios múltiples de trabajo
 Productividad personal
 Valor de la flexibilidad
 Team branding
 Hacer continuo: perseverancia
 Complementariedad por el hacer
 Trabajar construyendo el conocimiento
 Ser amigo del cambio
 Nódulos de red de trabajo: Valor de la cualificación
 Autoeficacia consciente
 Motivación por el trabajo bien hecho

10. ¿Ejemplos de Empleado 3.0?
LEONARDO DA VINCI TINTÍN GROUCHO MARX
¿Hasta cuando despachos, atascos, impuntualidades, comidas eternas, etc.?
NUEVO RENACIMIENTO