Este documento describe el nuevo modelo de trabajo flexible y el trabajo en el tercer lugar. Debido a cambios como la sociedad del conocimiento, la globalización y la movilidad, los trabajadores necesitan nuevas herramientas y formas de trabajar de manera flexible desde cualquier lugar. El trabajo ya no es solo individual sino que se realiza en equipos flexibles formados de manera espontánea con personas dentro y fuera de la organización.
Oidp tercer lloc-laexperienciadeunaredsocialparalostrabajadoresmoviles-lleida...Tercerlugar .es
Presentación de Ramon Costa-i-Pujol y Albert Esplugas en la XI Conferencia del Observatorio Internacional de la Democracia Participativa, celebrado en Lleida, del 6 al 8 de abril de 2011
Este documento presenta una charla sobre los retos del nuevo mundo del trabajo y cómo el cloud computing puede ayudar a enfrentarlos. Brevemente describe cómo el trabajo está cambiando a ser más global, flexible, móvil y basado en el conocimiento, creando nuevas necesidades como el trabajo en equipos distribuidos y estilos de trabajo flexibles. Finalmente introduce el cloud computing como una herramienta que puede apoyar estos nuevos modelos de trabajo.
Introd Cip I Productividad 20090707 Uab Ban Cajaguestddc38c3f
Este documento presenta el Centro de Innovación en Productividad (CIP) de Microsoft. El CIP ayuda a mejorar la productividad de las organizaciones mediante la mejora de la productividad individual de sus empleados. El documento describe cómo las tecnologías de la información y la comunicación pueden amplificar el trabajo no estructurado de las personas, que representa más del 85% de sus actividades. También presenta herramientas que permiten una comunicación y colaboración más eficientes entre los empleados. El objetivo final es mostrar cómo las organizaciones pueden aument
Conferencia “El nuevo mundo del trabajo y sus retos tecnológicos: movilidad, trabajo en el tercer lugar y espacios flexibles”, a cargo de Ramon Costa (Channel Development Manager del MICROSOFT Innovation and Productivity Center y profesor asociado de la Escuela de Informática)
El entorno de trabajo de las organizaciones ha evolucionado en los últimos años hacia un mundo global, con equipos virtuales y distribuidos, y basado en el trabajo en red. Además, la movilidad de los profesionales en su día a día se ha convertido en una característica de la mayoría de los trabajadores de las empresas, intensificándose el trabajo 'en el tercer puesto'. Más allá del concepto de teletrabajo este fenómeno comportará cambios en el 'lugar de trabajo', tendiendo a unos espacios más flexibles, abiertos y con nuevas funcionalidades. Finalmente, el uso intensivo de las redes sociales, dentro y fuera de nuestras organizaciones modificará nuestra forma de comunicarnos y colaborar con el entorno.
Todos estos cambios que podríamos poner bajo las etiquetas de "Flexible Workplace", "Mobile Worker", "Information and Knowledge Worker", "Social networking "... llevan asociados unos retos que las compañías deben considerar y afrontar para garantizar su competitividad, eficiencia y productividad, y que podemos resumir en tecnología-espacio-personas.
El objetivo de la sesión es hacer un repaso a todos estos conceptos y proponer una serie de buenas prácticas para el uso de las herramientas tecnológicas como soporte ante estos cambios.
El documento describe cómo las nuevas tecnologías de la información pueden mejorar la productividad de las personas en el nuevo entorno de trabajo. Explica que el trabajo moderno requiere comunicación, colaboración y acceso a la información desde cualquier lugar, y que las herramientas como la mensajería instantánea, videoconferencia y gestión de proyectos en línea pueden apoyar este estilo de trabajo flexible y móvil.
Ramon low cost productivity office 365 valencia 02 02-2011 - mic productivityAmauta Cloud Consulting
Este documento anuncia un taller para directivos sobre productividad empresarial que tendrá lugar el 2 de febrero de 2011 en Valencia. El taller cubrirá temas como procesos estructurados y no estructurados, escenarios de trabajo, herramientas de productividad, y una demostración práctica del uso eficiente del correo electrónico. Se proporcionará material en el blog www.iproductividad.com y se hará un seguimiento en Twitter con el hashtag #liveMICProductivity.
110202 valencia - talleri productividad - ramoncosta - mic-productivityRamon Costa i Pujol
Este documento presenta un taller para directivos sobre productividad empresarial a bajo costo en la nube. La agenda incluye discusiones sobre la productividad en las organizaciones, el trabajador de la información, escenarios de trabajo, herramientas de productividad y una demostración práctica. El taller será impartido por Ramon Costa de MIC Productivity y se llevará a cabo el 2 de febrero de 2011 en Valencia.
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Presentación de Ramon Costa-i-Pujol y Albert Esplugas en la XI Conferencia del Observatorio Internacional de la Democracia Participativa, celebrado en Lleida, del 6 al 8 de abril de 2011
Este documento presenta una charla sobre los retos del nuevo mundo del trabajo y cómo el cloud computing puede ayudar a enfrentarlos. Brevemente describe cómo el trabajo está cambiando a ser más global, flexible, móvil y basado en el conocimiento, creando nuevas necesidades como el trabajo en equipos distribuidos y estilos de trabajo flexibles. Finalmente introduce el cloud computing como una herramienta que puede apoyar estos nuevos modelos de trabajo.
Introd Cip I Productividad 20090707 Uab Ban Cajaguestddc38c3f
Este documento presenta el Centro de Innovación en Productividad (CIP) de Microsoft. El CIP ayuda a mejorar la productividad de las organizaciones mediante la mejora de la productividad individual de sus empleados. El documento describe cómo las tecnologías de la información y la comunicación pueden amplificar el trabajo no estructurado de las personas, que representa más del 85% de sus actividades. También presenta herramientas que permiten una comunicación y colaboración más eficientes entre los empleados. El objetivo final es mostrar cómo las organizaciones pueden aument
Conferencia “El nuevo mundo del trabajo y sus retos tecnológicos: movilidad, trabajo en el tercer lugar y espacios flexibles”, a cargo de Ramon Costa (Channel Development Manager del MICROSOFT Innovation and Productivity Center y profesor asociado de la Escuela de Informática)
El entorno de trabajo de las organizaciones ha evolucionado en los últimos años hacia un mundo global, con equipos virtuales y distribuidos, y basado en el trabajo en red. Además, la movilidad de los profesionales en su día a día se ha convertido en una característica de la mayoría de los trabajadores de las empresas, intensificándose el trabajo 'en el tercer puesto'. Más allá del concepto de teletrabajo este fenómeno comportará cambios en el 'lugar de trabajo', tendiendo a unos espacios más flexibles, abiertos y con nuevas funcionalidades. Finalmente, el uso intensivo de las redes sociales, dentro y fuera de nuestras organizaciones modificará nuestra forma de comunicarnos y colaborar con el entorno.
Todos estos cambios que podríamos poner bajo las etiquetas de "Flexible Workplace", "Mobile Worker", "Information and Knowledge Worker", "Social networking "... llevan asociados unos retos que las compañías deben considerar y afrontar para garantizar su competitividad, eficiencia y productividad, y que podemos resumir en tecnología-espacio-personas.
El objetivo de la sesión es hacer un repaso a todos estos conceptos y proponer una serie de buenas prácticas para el uso de las herramientas tecnológicas como soporte ante estos cambios.
El documento describe cómo las nuevas tecnologías de la información pueden mejorar la productividad de las personas en el nuevo entorno de trabajo. Explica que el trabajo moderno requiere comunicación, colaboración y acceso a la información desde cualquier lugar, y que las herramientas como la mensajería instantánea, videoconferencia y gestión de proyectos en línea pueden apoyar este estilo de trabajo flexible y móvil.
Ramon low cost productivity office 365 valencia 02 02-2011 - mic productivityAmauta Cloud Consulting
Este documento anuncia un taller para directivos sobre productividad empresarial que tendrá lugar el 2 de febrero de 2011 en Valencia. El taller cubrirá temas como procesos estructurados y no estructurados, escenarios de trabajo, herramientas de productividad, y una demostración práctica del uso eficiente del correo electrónico. Se proporcionará material en el blog www.iproductividad.com y se hará un seguimiento en Twitter con el hashtag #liveMICProductivity.
110202 valencia - talleri productividad - ramoncosta - mic-productivityRamon Costa i Pujol
Este documento presenta un taller para directivos sobre productividad empresarial a bajo costo en la nube. La agenda incluye discusiones sobre la productividad en las organizaciones, el trabajador de la información, escenarios de trabajo, herramientas de productividad y una demostración práctica. El taller será impartido por Ramon Costa de MIC Productivity y se llevará a cabo el 2 de febrero de 2011 en Valencia.
Este documento resume los hallazgos de dos informes sobre la flexibilidad en el lugar de trabajo. Resalta que el concepto de oficina física está cambiando a una red virtual, y que las nuevas tecnologías permiten trabajar desde cualquier lugar. También destaca casos de éxito como Yell y 7-Eleven, que redujeron costos e incrementaron productividad al dar a sus empleados más flexibilidad sobre dónde y cómo trabajan. La conclusión es que cuando se les da libertad a los individuos, el tiempo ahorrado se devuelve a la empresa en forma
El documento habla sobre las empresas 2.0 y los desafíos actuales de las organizaciones para ser más ágiles, productivas y eficientes. Describe cómo las redes sociales y herramientas como wikis y blogs pueden usarse tanto fuera como dentro de las empresas para mejorar la comunicación, colaboración y productividad.
Este documento describe los beneficios del trabajo flexible para las empresas y los empleados. Propone que el trabajo flexible puede reducir los costos de las empresas en un 30-40% al mismo tiempo que mejora la productividad y retención de talento. También mejora la calidad de vida de los empleados al permitir una mayor flexibilidad y conciliación entre el trabajo y la vida personal. Se requiere una plataforma tecnológica y cambios en los espacios de trabajo para apoyar este modelo.
El documento describe el concepto de "nómadas del conocimiento" o "knowmads", que son profesionales que valoran su libertad y flexibilidad para gestionar su tiempo y trabajo. Estos profesionales se basan en su conocimiento como su principal activo y pueden trabajar de forma remota utilizando tecnologías digitales. Las empresas deben adaptarse a este nuevo modelo laboral si quieren retener a estos talentos.
Este documento presenta información sobre el trabajo remoto y flexible conocido como smartworking. Se describen varias herramientas y aplicaciones digitales para la comunicación, colaboración y gestión de proyectos de forma remota. También incluye recomendaciones prácticas para el teletrabajo y la gestión de equipos virtuales, así como consejos sobre competencias digitales y liderazgo a distancia.
Este documento resume las diferencias y relaciones entre varios conceptos clave relacionados con la tecnología, incluyendo: la diferencia entre ciencia y tecnología, la innovación, el invento y el descubrimiento, los artefactos tecnológicos, y la relación entre la tecnología, el diseño, la informática y la ética. También analiza cómo la tecnología modifica el mundo para satisfacer necesidades humanas, mientras que la ciencia busca entender el mundo natural.
Este documento describe varias tecnologías de integración utilizadas en la nueva economía digital como Internet, ERP, Call Center y Web Center. Explica brevemente cada una y sus ventajas y desventajas. También incluye conclusiones personales sobre la importancia de conocer estas tecnologías para las empresas actuales y el futuro profesional del autor.
El nuevo mundo del trabajo y sus retos tecnológicos. movilidad, trabajo en el...MICProductivity
Este documento resume los retos del nuevo mundo laboral como la movilidad, el trabajo en terceros lugares y los espacios flexibles. Señala que herramientas como la productividad son importantes para mejorar la productividad. También menciona que una presentación completa está disponible en www.iproductividad.com y proporciona los detalles de contacto de Ramon Costa.
Mis slides del taller "Jobseekers 2.0" de Enero en Madrid (EUITT, Campus Sur) con las notas para los asistentes. Espero que os sean de utilidad.
Si usáis el material, citadme como fuente, por favor.
El documento discute los grandes cambios que están transformando el mundo del trabajo, incluyendo la globalización 24/7, la economía del conocimiento, el trabajo en grupo y las redes sociales. Explica que el trabajo flexible, que permite flexibilidad en el horario y la ubicación, trae beneficios como una mayor productividad, menores costos y una mayor satisfacción de los empleados. También identifica algunas empresas líderes en España que ayudan a otras organizaciones a adoptar estrategias de trabajo flexible y aumentar su productividad.
Presentación Carlos Spera Cablevisión Day 2010Logicalis Latam
1) The document discusses next generation data centers and technologies like virtualization, cloud computing, and software/platform/infrastructure as a service.
2) Key concepts covered include how virtualization allows for the abstraction of physical resources to run virtual machines, and how cloud computing provides scalable computing resources as a service over the internet.
3) The document proposes that next generation data centers will be characterized by dynamically provisioned infrastructure through automated capabilities to support business processes, technology services built on virtual infrastructure, and standardized processes and technologies to consolidate IT resources.
El documento discute los retos y oportunidades del teletrabajo y la movilidad laboral. Se prevé que el número de trabajadores móviles a nivel mundial aumente significativamente entre 2008 y 2013. Esto plantea problemas para las pymes y grandes empresas españolas relacionados con la globalización y la falta de horarios fijos. También se producirá un cambio en los valores de la nueva generación de trabajadores. El documento propone definir diferentes tipos de trabajadores móviles y teletrabajadores, y analiza los
El documento describe los beneficios del trabajo flexible y la oficina flexible, incluyendo mayor productividad, reducción de costos, y satisfacción de los empleados. Ofrece un enfoque integral que aborda los aspectos tecnológicos, de personas y de espacios para implementar con éxito este modelo de trabajo.
El documento propone un modelo de trabajo flexible que puede reducir los costes y aumentar la productividad. El modelo implica que los empleados puedan trabajar de forma remota usando ordenadores portátiles, teléfonos inteligentes y conexión a internet. Esto puede ahorrar dinero en costes de oficina y desplazamientos, aunque requiere inversiones iniciales en tecnología.
Un sistema operativo es un conjunto de programas que administran los recursos del hardware de una computadora y permiten la interacción con el usuario. Los periféricos de entrada permiten al usuario ingresar información a la computadora a través de dispositivos como teclados, mouses y escáneres, mientras que los periféricos de salida como monitores e impresoras muestran el resultado de las operaciones. Los dispositivos de almacenamiento como unidades de disco y cinta almacenan datos de forma permanente o temporal.
Nuevos modelos de trabajo, La oficina flexibleMICProductivity
El documento habla sobre los nuevos modelos de trabajo en la oficina flexible. Explica que vivimos en una sociedad del conocimiento con nuevas necesidades que traen nuevos retos como múltiples identidades laborales y exceso de información. Se necesitan nuevas competencias como la competencia digital y nuevas herramientas como las TIC. Los nuevos espacios de trabajo son oficinas flexibles con áreas compartidas. El Centro de Innovación en Productividad ayuda a mejorar la productividad de las personas y las organizaciones.
El documento describe el teletrabajo, incluyendo que permite a los trabajadores desarrollar parte de su trabajo fuera de la oficina mediante medios telemáticos. Lista varios campos profesionales como consultoría, programación, marketing y atención médica que se pueden realizar mediante teletrabajo. Explica las ventajas del teletrabajo como horarios flexibles, autonomía y ahorro de tiempo de desplazamiento, además de mencionar diferentes tipos como trabajo desde casa, itinerante u oficinas a
Presentació microsoft II fem.talent fòrumfem talent
El documento trata sobre nuevas formas de organización del trabajo. Se discute el paso del trabajo como un lugar fijo a una actividad flexible que puede realizarse desde cualquier ubicación gracias a la tecnología móvil. Esto permite una mayor productividad y bienestar de los trabajadores. Sin embargo, también plantea retos como desarrollar habilidades para la colaboración remota y asegurar la seguridad de la información. Se propone que los pilares del cambio son los espacios de trabajo, las personas y la tecnología.
Documento con las principales conclusiones de las sesiones de trabajo del proyecto FlexWork (Flexible Working) organizadas por el MIC Productivity en ESADE Creapolis durante el mes de mayo de 2013
Este documento resume los hallazgos de dos informes sobre la flexibilidad en el lugar de trabajo. Resalta que el concepto de oficina física está cambiando a una red virtual, y que las nuevas tecnologías permiten trabajar desde cualquier lugar. También destaca casos de éxito como Yell y 7-Eleven, que redujeron costos e incrementaron productividad al dar a sus empleados más flexibilidad sobre dónde y cómo trabajan. La conclusión es que cuando se les da libertad a los individuos, el tiempo ahorrado se devuelve a la empresa en forma
El documento habla sobre las empresas 2.0 y los desafíos actuales de las organizaciones para ser más ágiles, productivas y eficientes. Describe cómo las redes sociales y herramientas como wikis y blogs pueden usarse tanto fuera como dentro de las empresas para mejorar la comunicación, colaboración y productividad.
Este documento describe los beneficios del trabajo flexible para las empresas y los empleados. Propone que el trabajo flexible puede reducir los costos de las empresas en un 30-40% al mismo tiempo que mejora la productividad y retención de talento. También mejora la calidad de vida de los empleados al permitir una mayor flexibilidad y conciliación entre el trabajo y la vida personal. Se requiere una plataforma tecnológica y cambios en los espacios de trabajo para apoyar este modelo.
El documento describe el concepto de "nómadas del conocimiento" o "knowmads", que son profesionales que valoran su libertad y flexibilidad para gestionar su tiempo y trabajo. Estos profesionales se basan en su conocimiento como su principal activo y pueden trabajar de forma remota utilizando tecnologías digitales. Las empresas deben adaptarse a este nuevo modelo laboral si quieren retener a estos talentos.
Este documento presenta información sobre el trabajo remoto y flexible conocido como smartworking. Se describen varias herramientas y aplicaciones digitales para la comunicación, colaboración y gestión de proyectos de forma remota. También incluye recomendaciones prácticas para el teletrabajo y la gestión de equipos virtuales, así como consejos sobre competencias digitales y liderazgo a distancia.
Este documento resume las diferencias y relaciones entre varios conceptos clave relacionados con la tecnología, incluyendo: la diferencia entre ciencia y tecnología, la innovación, el invento y el descubrimiento, los artefactos tecnológicos, y la relación entre la tecnología, el diseño, la informática y la ética. También analiza cómo la tecnología modifica el mundo para satisfacer necesidades humanas, mientras que la ciencia busca entender el mundo natural.
Este documento describe varias tecnologías de integración utilizadas en la nueva economía digital como Internet, ERP, Call Center y Web Center. Explica brevemente cada una y sus ventajas y desventajas. También incluye conclusiones personales sobre la importancia de conocer estas tecnologías para las empresas actuales y el futuro profesional del autor.
El nuevo mundo del trabajo y sus retos tecnológicos. movilidad, trabajo en el...MICProductivity
Este documento resume los retos del nuevo mundo laboral como la movilidad, el trabajo en terceros lugares y los espacios flexibles. Señala que herramientas como la productividad son importantes para mejorar la productividad. También menciona que una presentación completa está disponible en www.iproductividad.com y proporciona los detalles de contacto de Ramon Costa.
Mis slides del taller "Jobseekers 2.0" de Enero en Madrid (EUITT, Campus Sur) con las notas para los asistentes. Espero que os sean de utilidad.
Si usáis el material, citadme como fuente, por favor.
El documento discute los grandes cambios que están transformando el mundo del trabajo, incluyendo la globalización 24/7, la economía del conocimiento, el trabajo en grupo y las redes sociales. Explica que el trabajo flexible, que permite flexibilidad en el horario y la ubicación, trae beneficios como una mayor productividad, menores costos y una mayor satisfacción de los empleados. También identifica algunas empresas líderes en España que ayudan a otras organizaciones a adoptar estrategias de trabajo flexible y aumentar su productividad.
Presentación Carlos Spera Cablevisión Day 2010Logicalis Latam
1) The document discusses next generation data centers and technologies like virtualization, cloud computing, and software/platform/infrastructure as a service.
2) Key concepts covered include how virtualization allows for the abstraction of physical resources to run virtual machines, and how cloud computing provides scalable computing resources as a service over the internet.
3) The document proposes that next generation data centers will be characterized by dynamically provisioned infrastructure through automated capabilities to support business processes, technology services built on virtual infrastructure, and standardized processes and technologies to consolidate IT resources.
El documento discute los retos y oportunidades del teletrabajo y la movilidad laboral. Se prevé que el número de trabajadores móviles a nivel mundial aumente significativamente entre 2008 y 2013. Esto plantea problemas para las pymes y grandes empresas españolas relacionados con la globalización y la falta de horarios fijos. También se producirá un cambio en los valores de la nueva generación de trabajadores. El documento propone definir diferentes tipos de trabajadores móviles y teletrabajadores, y analiza los
El documento describe los beneficios del trabajo flexible y la oficina flexible, incluyendo mayor productividad, reducción de costos, y satisfacción de los empleados. Ofrece un enfoque integral que aborda los aspectos tecnológicos, de personas y de espacios para implementar con éxito este modelo de trabajo.
El documento propone un modelo de trabajo flexible que puede reducir los costes y aumentar la productividad. El modelo implica que los empleados puedan trabajar de forma remota usando ordenadores portátiles, teléfonos inteligentes y conexión a internet. Esto puede ahorrar dinero en costes de oficina y desplazamientos, aunque requiere inversiones iniciales en tecnología.
Un sistema operativo es un conjunto de programas que administran los recursos del hardware de una computadora y permiten la interacción con el usuario. Los periféricos de entrada permiten al usuario ingresar información a la computadora a través de dispositivos como teclados, mouses y escáneres, mientras que los periféricos de salida como monitores e impresoras muestran el resultado de las operaciones. Los dispositivos de almacenamiento como unidades de disco y cinta almacenan datos de forma permanente o temporal.
Nuevos modelos de trabajo, La oficina flexibleMICProductivity
El documento habla sobre los nuevos modelos de trabajo en la oficina flexible. Explica que vivimos en una sociedad del conocimiento con nuevas necesidades que traen nuevos retos como múltiples identidades laborales y exceso de información. Se necesitan nuevas competencias como la competencia digital y nuevas herramientas como las TIC. Los nuevos espacios de trabajo son oficinas flexibles con áreas compartidas. El Centro de Innovación en Productividad ayuda a mejorar la productividad de las personas y las organizaciones.
El documento describe el teletrabajo, incluyendo que permite a los trabajadores desarrollar parte de su trabajo fuera de la oficina mediante medios telemáticos. Lista varios campos profesionales como consultoría, programación, marketing y atención médica que se pueden realizar mediante teletrabajo. Explica las ventajas del teletrabajo como horarios flexibles, autonomía y ahorro de tiempo de desplazamiento, además de mencionar diferentes tipos como trabajo desde casa, itinerante u oficinas a
Presentació microsoft II fem.talent fòrumfem talent
El documento trata sobre nuevas formas de organización del trabajo. Se discute el paso del trabajo como un lugar fijo a una actividad flexible que puede realizarse desde cualquier ubicación gracias a la tecnología móvil. Esto permite una mayor productividad y bienestar de los trabajadores. Sin embargo, también plantea retos como desarrollar habilidades para la colaboración remota y asegurar la seguridad de la información. Se propone que los pilares del cambio son los espacios de trabajo, las personas y la tecnología.
Documento con las principales conclusiones de las sesiones de trabajo del proyecto FlexWork (Flexible Working) organizadas por el MIC Productivity en ESADE Creapolis durante el mes de mayo de 2013
La Unión Europea ha acordado un paquete de sanciones contra Rusia por su invasión de Ucrania. Las sanciones incluyen restricciones a los bancos rusos, la prohibición de la venta de aviones y equipos a Rusia, y sanciones contra funcionarios rusos. Los líderes de la UE esperan que las sanciones presionen a Rusia para que detenga su agresión contra Ucrania.
El documento describe la evolución de los espacios de trabajo desde los años 1980 hasta la actualidad, pasando de enfocarse solo en procesos a también considerar la tecnología y las personas. Explica el concepto de "flexible office" como una respuesta al "flexible working", permitiendo que los empleados trabajen de forma flexible desde diferentes ubicaciones. Finalmente, detalla los objetivos y beneficios que las empresas buscan al implementar este modelo, así como la metodología requerida.
Tecnología y trabajo flexible mic productivityMICProductivity
El documento describe cómo la tecnología es un factor clave para implementar modelos de trabajo flexibles en un mundo laboral cada vez más globalizado, conectado y móvil. Explica que las herramientas tecnológicas como los dispositivos móviles, las comunicaciones unificadas y los espacios de colaboración permiten que los procesos estructurados y no estructurados se lleven a cabo de manera flexible desde cualquier lugar. Finalmente, señala que la tecnología, junto con las personas y los espacios, son los tres pil
Matriz de seguimiento semanal nuevo formato ok (2)Adalberto
El informe semanal del Ministerio de Educación resume las actividades realizadas para facilitar el seguimiento a los planes de trabajo. En la semana reportada, se socializó la agenda con los asesores, se recibieron 400 censos educativos, y se trabajó con los asesores sobre cómo crear espacios amigables para los niños después de desastres. También se llevó a cabo una conferencia sobre el artista Roque Daltón a la que asistieron 50 maestros.
Oidp tercer lloc-laexperienciadeunaredsocialparalostrabajadoresmoviles-lleida...Ramon Costa i Pujol
Presentación de Ramon Costa-i-Pujol y Albert Esplugas en la XI Conferencia del Observatorio Internacional de la Democracia Participativa, celebrado en Lleida, del 6 al 8 de abril de 2011
El documento habla sobre el teletrabajo como una nueva forma de trabajar. Explica que el nuevo entorno y las nuevas necesidades requieren nuevas competencias, herramientas y espacios de trabajo. Propone diez formas de empezar a aumentar la productividad, como usar el correo de forma eficiente y colaborar más efectivamente. Finalmente, presenta el Centro de Innovación en Productividad, cuyo objetivo es ayudar a mejorar la productividad de las organizaciones.
Herramientas y buenas prácticas para un nuevo modelo de trabajoMICProductivity
Este documento presenta una agenda para una jornada sobre herramientas y buenas prácticas para un nuevo mundo del trabajo. La agenda cubre temas como el nuevo entorno de la sociedad del conocimiento y las nuevas necesidades de los trabajadores de la información, los nuevos retos a superar como múltiples identidades y exceso de información, las nuevas competencias requeridas como la competencia digital, los nuevos espacios de oficina flexible, las nuevas herramientas como las TIC para la productividad, y una nueva manera de trabajar más allá de
El nuevo mundo del trabajo y sus retos tecnológicos. movilidad, trabajo en el...comissioosi
El documento resume los retos del nuevo mundo laboral como la movilidad, el trabajo flexible en terceros lugares y los espacios de trabajo flexibles. Destaca que las herramientas de productividad como soporte para mejorar la productividad de los empleados. Se necesitan nuevas competencias para trabajar de forma más colaborativa y con equipos distribuidos utilizando nuevas herramientas y espacios de trabajo flexibles.
Presentacion jornada "Movilidad, Internet y Cloud Computing. Herramientas para un nuevo entorno de trabajo". Ramon Costa. Manresa, 1 de diciembre de 2009
El documento describe un taller sobre productividad en el lugar de trabajo. Resume las principales secciones del taller: 1) Un nuevo entorno y nuevas necesidades para los trabajadores en la era de la información, 2) Nuevos retos como múltiples identidades y exceso de información, 3) Nuevas competencias requeridas como la competencia digital, 4) Nuevos espacios de trabajo como oficinas flexibles, 5) Nuevas herramientas como las TIC para automatizar tareas y amplificar la productividad, y 6) Una nueva manera de trabajar enfoc
El documento describe un taller sobre productividad en el lugar de trabajo. Resume las principales secciones del taller: 1) Un nuevo entorno y nuevas necesidades para los trabajadores en la era de la información, 2) Nuevos retos como múltiples identidades y exceso de información, 3) Nuevas competencias requeridas como la competencia digital, 4) Nuevos espacios de trabajo como oficinas flexibles, 5) Nuevas herramientas como las TIC para automatizar tareas y amplificar la productividad, y 6) Una nueva manera de trabajar enfoc
Este documento resume una presentación sobre la mejora de la productividad en las organizaciones a través del uso eficiente de las tecnologías de la información y las comunicaciones y la aplicación de buenas prácticas. Se discuten temas como el uso del correo electrónico, herramientas colaborativas como wikis y blogs, y redes sociales. También se analizan escenarios de trabajo flexible y la importancia de las comunicaciones para los equipos distribuidos.
Las Tecnologias De La iProductividad Trabajo En Equipo Comunicacion Fomento T...Ramon Costa i Pujol
Presentacion de Ramon Costa (Centro de Innovación en Productividad) en la jornada del 17 de noviembre de 2007, organizada en Foment del Treball, junto con Infoavan y Ascentn (AgilePoint)
Material seminario-incorpor organizacionesencanales2.0-201106Ramon Costa i Pujol
Material del seminario de Formación "Incorporación de las organizacioones en los canales 2.0" impartido por Ramon Costa, en el Parc Tecnològic del Vallès durante la semana del 14 de junio.
Este documento describe la evolución de los espacios de trabajo desde los años 1980 hasta la actualidad, pasando de enfocarse solo en los procesos a incorporar también la tecnología y las personas. Explica los conceptos de oficina flexible y trabajo flexible, el cual permite trabajar con flexibilidad desde diferentes ubicaciones como el hogar, de forma remota o en las oficinas. Finalmente, detalla los objetivos que buscan las empresas al implementar estos modelos y la metodología requerida.
Este documento describe la evolución de los espacios de trabajo desde los años 1980 hasta la actualidad, pasando de enfocarse solo en procesos a incorporar también la tecnología y las personas. Explica los conceptos de "flexible working" y "flexible office", donde los trabajadores pueden elegir diferentes espacios según su actividad y no tienen un espacio asignado de forma permanente. Finalmente, detalla los objetivos que buscan las empresas con este enfoque, como retener talento, aumentar la productividad y ser más sostenibles.
Este documento presenta las conclusiones de un workshop de diseño conceptual realizado por Ofilab entre septiembre de 2011 y junio de 2012. El objetivo del workshop fue explorar el concepto de "Home, Smart Office" a través de nueve propuestas de jóvenes diseñadores. Las propuestas se centraron en el diseño de un espacio de trabajo polivalente en el hogar capaz de adaptarse a distintas actividades laborales, de ocio, aprendizaje y familiares a través del uso de una pared interactiva y elementos móviles.
Introduccion gestion correoelectronico-ramoncosta-mic-productivity-2011Ramon Costa i Pujol
Este documento ofrece consejos sobre el uso eficiente del correo electrónico y las mejores prácticas de comunicación en el trabajo. Recomienda limitar el uso del correo a comunicaciones breves y directas, evitar enviar archivos pesados o información crítica, y establecer horarios fijos para revisar el correo para evitar interrupciones. También promueve el uso de herramientas colaborativas como espacios de trabajo compartidos, wikis y blogs internos para fomentar una mejor colaboración entre los empleados.
Dossier de presentación de la compañía y sus servicios de "Adopción y Gestión del Cambio en proyectos de tecnologías" y "Formación y Transferencia en los servicios de de Office 365"
Comunicaciones eficientes con Microsoft Teams - MICProductivityMICProductivity
Guía rápida sobre el uso de Teams para las comunicaciones, dentro y fuera de las organizaciones, elaborado por MICProductivity, a partir de recursos y materiales desarrollados por Microsoft
Gestión de documentos online con OneDrive (MICProductivity)MICProductivity
Guía rápida del MICProductivity sobre el uso y aplicación de Microsoft OneDrive para el almacenamiento, edición online, compartición y gestión de los documentos y archivos de trabajo personal/profesional en las organizaciones
Gestión de tareas y proyectos online con Planner (MICProductivity)MICProductivity
Guía rápida del MICProductivity sobre el uso y aplicación de Microsoft Planner para el trabajo en equipo, la colaboración y comunicación alrededor de las tareas de proyectos y grupos
Trabajo en equipo (colaboración y comunicación) con Teams (MICProductivity)MICProductivity
Guía rápida del MICProductivity sobre el uso y aplicación de Microsoft Teams para el trabajo en equipo, la colaboración y comunicación a través de este entorno: espacios de proyectos, archivos online, mensajería instantánea, audiovideoconferencias, reuniones virtuales…
Comunicaciones eficaces con Microsoft Skype Empresarial (MICProductivity)MICProductivity
Guía rápida del MICProductivity sobre el uso y trabajo con Skype Empresarial para la colaboración y comunicación a través de este entorno: mensajería instantánea, audivideconferencias, reuniones virtuales...
El documento presenta el programa de AGC1 (Adopción y Gestión del Cambio) para Microsoft Office 365 de MICProductivity. El programa ayuda a las organizaciones a adoptar nuevas herramientas digitales mediante la comunicación, formación, soporte y evaluación. Incluye fases para definir el cambio, prepararlo, ejecutarlo y evaluarlo para garantizar una adopción exitosa y aumentar la productividad de los usuarios.
Este documento presenta un modelo de habilidades digitales para profesionales. Está dividido en 8 áreas principales: productividad personal, búsqueda y gestión de información, trabajo seguro, trabajo flexible, comunicación y colaboración, gestión de personas, trabajo en equipo y desarrollo profesional. Cada área incluye entre 3 y 6 habilidades digitales específicas relevantes para profesionales en el entorno laboral actual. El objetivo es establecer un marco de clasificación de habilidades digitales para directivos que trabajen en entorn
Material del taller impartido por Xavier Hernanz en el marco de las jornadas "Els juliol 2015" de la Universitat de Barcelona - http://www.ub.edu/juliols/programacurs_es.php?url=llistat&CodiCurs=186
Redes Sociales Corporativas -. Una vision global de YanmmerMICProductivity
Este documento discute el uso de redes sociales corporativas para mejorar la comunicación, colaboración y compartir conocimiento dentro de una organización. Las redes sociales corporativas pueden usarse para conversaciones, proyectos de colaboración, compartir experiencias y conectar a los empleados en cualquier lugar y desde cualquier dispositivo. Se destacan los beneficios de las redes sociales corporativas como centralizar conversaciones, apoyar equipos de trabajo y proyectos, e identificar y compartir conocimiento.
Colaboracion 2.0 - Tendencias para las OrganizacionesMICProductivity
Este documento resume las principales tendencias en empresas digitales y colaboración 2.0. Algunas de las tendencias clave incluyen el uso creciente de dispositivos móviles y flexibilidad laboral, la importancia de espacios colaborativos y herramientas para co-crear y estructurar procesos de manera desestructurada. También destaca la necesidad de acceder a información desde cualquier lugar y satisfacer a los empleados para aumentar la productividad.
Guia Rapida inicio - usar Office365 en Windows PhoneMICProductivity
Este documento proporciona una guía para usar Office 365 en Windows Phone. Explica cómo usar aplicaciones como Outlook, OneDrive, OneNote y Lync para revisar correo electrónico, calendario, contactos y documentos de Office 365 desde un teléfono Windows. También describe cómo unirse a reuniones remotas, editar documentos en la nube y colaborar con otros en sitios de SharePoint y OneDrive para la Empresa.
Guia rápida de inicio de Microsoft - configurar office365 en windows phoneMICProductivity
Configurar Office 365 en Windows Phone proporciona instrucciones para configurar aplicaciones como Outlook, OneDrive, OneNote y Lync en un teléfono Windows Phone para acceder a cuentas de Office 365. Esto permite a los usuarios revisar correo electrónico, calendarios y documentos de Office, y comunicarse con colegas desde cualquier lugar.
Guia Rápida de Microsoft - Usar Office 365 en iphone-ipadMICProductivity
Este documento proporciona una guía para usar Office 365 en un iPhone o iPad. Explica cómo acceder al correo electrónico, calendario, contactos, OneDrive, SharePoint y aplicaciones como OneNote, Lync y Office Mobile desde un dispositivo móvil. También describe cómo descargar y trabajar en documentos de Office, compartir archivos, editar desde cualquier lugar y colaborar con otros usuarios de Office 365.
Guía Rápida de Microsoft - Usar Office 365 en AndroidMICProductivity
Este documento proporciona una guía para usar Office 365 en un teléfono Android. Explica cómo configurar el correo electrónico, calendario y contactos de Office 365, y cómo acceder y colaborar en documentos, blocs de notas y sitios desde aplicaciones como Outlook, OneDrive, OneNote, SharePoint y Lync. También recomienda instalar aplicaciones de Office para Android como Office Mobile y Lync para seguir trabajando de forma remota.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
1. Jornada «Trabajo en el tercer lugar
y oficinas flexibles. Un nuevo modelo
de trabajo para las organizaciones»
Terrassa, 24 de mayo de 2011
Ramon Costa-i-Pujol.
Channel Dev Manager. MICProductivity
ramonc@micproductivity.com
2. Material disponible en el blog www.iproductividad.com
Seguimiento online jornada,
en twitter, con #liveMICProductivity
(visible en el blog www.iproductividad.com) Y en los canales 2.0 del MICProductivity:
www.slideshare.net/group/micproductivity
www.twitter.com/micproductivity
www.facebook.com/micproductivity
…
3. MIC Productivity
¿Cómo obtener más valor de
negocio en las inversiones de TI?
Ayudamos a las organizaciones a
mejorar la productividad de sus
empleados gracias al uso eficiente de
tecnologías de la información y la
aplicación de buenas prácticas en los
procesos de negocio
• Somos un centro orientado al negocio, no a
la tecnología.
• Estamos especializados en la mejora de la
productividad de las personas.
• Es el único centro de estas características
New World of the Work
que Microsoft tiene en Europa.
4. Agenda
Un nuevo (?)
entorno
Una nuevas
necesidades
Unos nuevos (?)
retos
Una nuevas Unos nuevos Una nuevas (?) Una nueva manera
competencias espacios de trabajo herramientas de trabajar
¿por dónde empiezo?
Recomendaciones
5. NUEVO MUNDO DEL TRABAJO,
TRABAJO EN EL TERCER
LUGAR Y OFICINA FLEXIBLE
6. El nuevo mundo del trabajo,
trabajo en el tercer lugar y oficina flexible
7. Nuevo entorno: Sociedad del Conocimiento
“… aquella sociedad capaz de generar,
apropiar y utilizar el conocimiento para
atender las necesidades de su desarrollo
y construir el futuro…”
Castells, 1999
Yershova, Khokholov and Shapotchnik, 2008
Tapscott (1998, p. 60-81)
8. Cambios en el modelo de trabajo
“El reto para los profesionales de IT responsables de
dar soporte (o incrementar el rendimiento) de los
empleados de valor añadido de la compañía va a
cambiar: del paradigmas de los 80 (Automatización
de la Oficina), los 90 (Groupware), y los 2000
(Empresa 2.0), hacia un nuevo mundo caracterizado
por una mayor volatilidad, la híper-conectividad, el
trabajo “en enjambre” y otros.
“Watchlist: Continuing Changes in the Nature of Work: 2010- 2020”
Tom Austin (Gartner) 2010
• Redes Sociales
• Virtualización del
Austin, 2010 puesto de trabajo
9. Cambios en el modelo de trabajo
Global Móvil Web 2.0
Información Trabajo en
Virtual
y conocimiento enjambre
Trabajo y Co-working
Hiperconectado
espacio flexible …..
Costa-i-Pujol i Vilalta, 2010
10. El trabajador de la información y la
comunicación y sus necesidades
Comunicación Documentos
Colaboración Proyectos
Reuniones
Conocimiento
Búsqueda
Decisiones
Movilidad
18. El trabajador de la información y la
comunicación y sus necesidades
Costa-i-Pujol i Vilalta, 2010
19. Nuevos equipos de trabajo
• El trabajo será cada vez menos individual.
• Los grupos de trabajo se crearan de forma espontánea con
personas que tendrán pocos vínculos entre ellas y con integrantes
de dentro y fuera de la organización
• A esta forma de equipo la llamaremos «trabajo en enjambre»
idónea para solventar de forma rápida problemas nuevos mediante
equipos interdisciplinares
• La agilidad en crear estos equipos y sus habilidades para colaborar
de forma efectiva serán determinantes para la competitividad de las
empresas
Tokuda, 2009
Oulasvirta, 2007
Haner, 2009
Matson, 2010
20. Nuevas tecnologías de trabajo
Comunicaciones Espacios de Productividad
Productividad colaboración
eficientes móvil
Individual
Búsqueda Gestión de
Nuevas Clientes
Interfaces
Redes
Análisis de la Gestión de
Sociales
Información Procesos /Proyectos
Costa-i-Pujol i Vilalta, 2010
21. Trabajador móvil, teletrabajo y trabajo flexible
• Trabajador móvil (>8h lejos de su escritorio a
la semana)
• Traveling Worker (50%) : Se desplaza con
mucha frecuencia tanto a nivel nacional como
internacional
• Campus Worker ( 30% ) : Se desplaza entre
oficinas, fábricas, almacenes, centros
sanitarios o centros de educación
• Day extender (20% ) : Trabaja en un entorno
de oficina y dedica entre 1 y 2h a trabajar
fuera de su oficina para conseguir una mejor
productividad
• Teletrabajador
• Remote : Más de un 80% desde su casa (
o centro teletrabajo )
• Ad hoc : 2 o 3 días al mes
• Regular : 2 o 3 días a la semana
22. Trabajo flexible y la oficina flexible
Clake, 2005
Oulasvirta, 2007
Costa-i-Pujol i Vilalta, 2010
23. Trabajo en el tercer lugar
«… aquellas ubicaciones donde las
personas trabajamos y socializamos,
diferentes de nuestra casa (primer lugar)
y de la oficina (segunda lugar)…»
Necesidades
• ¿Cuál es el lugar más cercano para
poder trabajar con mi portátil?
• ¿Podré cargar la batería?
• ¿Sería posible encontrar un lugar
donde poder hacer una llamada
con un mínimo silencio?
• ¿Tendré conectividad wifi?
• ¿Puedo hacer una reunión de
trabajo con varias personas?
• ….
Oldenburg, 1989
Austin, 2010
Matson, 2010
26. Agenda
Un nuevo (?)
entorno
Una nuevas
necesidades
Unos nuevos (?)
retos
Una nuevas Unos nuevos Una nuevas (?) Una nueva manera
competencias espacios de trabajo herramientas de trabajar
¿por dónde empiezo?
Recomendaciones
27. Nuevas tecnologías de trabajo
Comunicaciones Espacios de Productividad
Productividad colaboración
eficientes móvil
Individual
Búsqueda Gestión de
Nuevas Clientes
Interfaces
Redes
Análisis de la Gestión de
Sociales
Información Procesos /Proyectos
Costa-i-Pujol i Vilalta, 2010
32. Ya no trabajamos solos
100%
Estilos de trabajo
Tabaja solo
80
Mismo tiempo,
mismo lugar
60 Mismo tiempo,
diferente lugar
Difernte tiempo,
40
diferente lugar
20 Porcentage del trabajo
que depende de la
colaboración con
0 nuestro equipo
2000 2005 2010
(Source: Gartner - http://www.datapro.com/teleconferences/attributes/attr_103789_115.ppt)
37. Dispositivos, aplicaciones e información
Acceso a correo, contactos,
calendario, tareas, documentos,
notas, aplicaciones de negocio
Multitud de dispositivos adaptados a
cada tipo de escenario/usuario
Ubicuidad de acceso a la información
Disponibilidad y localización
Trabajo en el tercer lugar
39. Nuevas interfaces
Reconocimiento de escritura
Voz
Contacto
Alertas y avisos
Suscripciones
Sistemas de información geográfica
Asistentes digitales
40. Agenda
Un nuevo (?)
entorno
Una nuevas
necesidades
Unos nuevos (?)
retos
Una nuevas Unos nuevos Una nuevas (?) Una nueva manera
competencias espacios de trabajo herramientas de trabajar
¿por dónde empiezo?
Recomendaciones
43. Agenda
Un nuevo (?)
entorno
Una nuevas
necesidades
Unos nuevos (?)
retos
Una nuevas Unos nuevos Una nuevas (?) Una nueva manera
competencias espacios de trabajo herramientas de trabajar
¿por dónde empiezo?
Recomendaciones
57. 12. Gestionar el cambio
http://www.youtube.com/MICProductivity#p/f/1/yrwnjoSySpw
58. Agenda
Un nuevo (?)
entorno
Una nuevas
necesidades
Unos nuevos (?)
retos
Una nuevas Unos nuevos Una nuevas (?) Una nueva manera
competencias espacios de trabajo herramientas de trabajar
¿por dónde empiezo?
Recomendaciones
67. Retos de la oficina flexible
• Tecnológicos: Poer hacer lo mismo en la oficina que dese cualquier punto
con conexión a Internet supone un reto en comuniaciones y seguriad y
requiere de tecnologías clave para la comunicación y colaboración de los
trabajadores
• Personas : Aunque la tecnologia es imprescindible no servirá de nada si no
formamos a nuestros trabajadores en las habilidades necesarias para
aprovecharlas y adaptamos la cultura de la organización
• Espacio : Las oficinas tienen que transformarse en espacios de valor
añadido
81. Referencias
• Austin, T., “Watchlist: Continuing changes in the nature of work, 2010-2020”. Gartner. March 20,
2010
• Castells, M., “The Information Age: Economy, Society and Culture”, Wiley-Blackwell, 1999. Pag 42
• Clake, R., “Survey report February 2005. Flexible working: impact and implementation. An employer
survey”. CIPD (www.cipd.co.uk)
• Costa-i-Pujol, R., Vilalta, J., "iProductivitat. Les TIC per incrementar el rendiment de les persones”.
ACC1O (www.acc10.cat).
• Haner U., Kelter, J. Bauer, W. i Rief, S., “Increasing information worker Productivity through
information work infrastructure”. Ergonomics and Healt Aspects, HCII 2009, LNCS 5624, pp. 39-48,
2009
• Lai, E., “8 ways the American information worker remains a Luddite”. Computerworld. October 12,
2009
• Matson, E. i Prusak, L., “Booting the Productivity of knwoledge workers”. McKinsey Quarterly,
september 2010.
• Oldenburgh, R., “The Great Good Place: Cafes, Coffee Shops, Bookstores, Bars, Hair Salons, and
Other Hangouts at the Heart of a Community”. Marlowe & Company. 1989, 1997, 1999
• Oulasvirta, A. I Sumari, L., “Mobile kits and laptop trays: managing múltiple devices in mobile
information work”. CHI 2007, april 28-may3, 2007. San Jose California.
• Pelino, M., “The rise of wannable and maverick mobile workers”. Forrester.com, february 16, 2010
• Tapscott, D., “Growing Up Digital. The Rise of the Net Generation”, New York: McGraw-Hill, 1998
• Tokuda, H. et al. “Working overtime: paterns of smartphone and PC usage in the day of an
Information Worker”. Pervasive 2009, LNCS, pp. 398-405, 2009
• Yershova, T.V., Khokhlov, Yu.Ye., and Shapotchnik, S.B., “Information Society for Everybody Today
and Tomorrow: Cooperation of Stakeholders Aimed at the Implementation of the Strategy for the
Development of Information Society”, Informatsionnoye Obshtchestvo, 2008, nos. 5-6, pag 18
82. Referencias
• Teletrabajo, movilidad, trabajo flexible: Retos y Oportunidades
http://www.slideshare.net/MICProductivity/teletrabajo-y-trabajo-flexible
• Microsoft WorkPlace Advantage
http://ifma.se/LinkClick.aspx?fileticket=QX%2BONUAEyU0%3D&tabid=287
http://www.slideshare.net/rcosta/acc1-o-guiaiproductivitatnov2010
83. ¡Gracias!
MIC Productivity - Centre d’Innovació en Productivitat, Fundació Privada. 2010
Avgda. Bases de Manresa, 1 – 08242 Manresa
Telf: 93 877 21 00. www.micproductivity.com @: info@centreproductivitat.cat
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