La gestión de proyectos es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el trabajo y los recursos para completar proyectos de manera efectiva y a tiempo. Se divide en fases inicial, intermedia y final, con verificables y entregables específicos en cada etapa. La oficina de gestión de proyectos establece la metodología, administra los recursos, coordina la comunicación y controla el cronograma.

1. Requiere rol profesional los
es
función es principales encargados
para define
dividido en
limitado en
apoyado en
es la que
GERENCIA DE PROYECTOS
ESFUERZO
TEMPORAL
DIRECCIÓN
GENERAL
CREAR PRODUCTO O
SERVICIO
RECURSOS Y
TIEMPO
-EJECUTAR Y
-CONTROLAR
-PLANIFICAR,
-ORGANIZAR,
-SELECCIONAR
PERSONAL
OFICINA DE
GESTIÓN DE
PROYECTOS
GESTIONA
RECURSOS
ESTABLECE
METODOLOGÍA
Y MEJORES
PRÁCTICAS
OFRECE
INFORMACIÓN
Y
ADMINISTRACI-
ÓN
RECONOCE
OBJETIVOS Y
DIRECCIONA
ESFUERZOS
GESTIONA
RIESGOS DEL
PROYECTO
COORDINA
COMUMICACI-
ÓN ENTES DEL
PROYECTO
CONTROLA
EJECUCIÓN
CRONOGRAMA
EVALÚA SEGÚN
ESTÁNDARES
DIRECTORES
PROYECTOS
CICLO DE VIDA
DE UN
PROYECTO
FASE INICIAL:
VERIFICABLE
ACTA
FASE
INTERMEDIA:
VERIFICABLE
AVANCE
FASE FINAL:
VERIFICABLE
PRODUCTO
FINAL
TRABAJO A
REALIZAR EN CADA
FASE
RESPONSABLES
INVOLUCRADOS
EN CADA FASE
TIEMPOS DE
ENTREGA EN
CADA FASE
CLIENTE ORGANIZACIÓN PERSONAL PATROCINADOR MIEMBROS DEL
EQUIPO
OTROS