El documento habla sobre la dificultad que están teniendo algunas empresas para encontrar nuevos empleados a pesar de la alta tasa de desempleo en España. Menciona que los modelos híbridos de trabajo y la valoración del teletrabajo por parte de los trabajadores están influyendo, al permitir una mejor conciliación a cambio de salarios más bajos. También señala que los gustos y preferencias de las nuevas generaciones son diferentes y deben tenerse en cuenta para atraer talento.
El documento habla sobre la incertidumbre permanente en la era actual debido a factores económicos, tecnológicos y energéticos. Esto hace que tomar decisiones sea complicado y que las inversiones sean a corto plazo para minimizar riesgos. Sin embargo, las personas son un recurso importante para las empresas que debe permanecer a largo plazo, por lo que las organizaciones buscarán personas abiertas al cambio.
El documento discute varios aspectos intangibles del teletrabajo como la perspectiva de un empresario que ya no ve a sus empleados en la oficina, las dificultades de comunicación sin contacto personal y cómo puede afectar al cultura y valores de una empresa. También menciona cómo el teletrabajo puede aumentar la competencia por puestos de trabajo al permitir que personas de cualquier lugar compitan por el mismo puesto.
El documento describe una situación en la que un becario no pudo completar una tarea porque el empleado que conocía la información necesaria estaba ocupado. Esto ilustra que aunque los procesos formales de una organización sean útiles, el factor humano introduce imprevisibilidad. También señala que la teoría de gestión debe enseñarse con la realidad práctica en mente.
El documento analiza los desafíos que enfrentan las empresas para atraer y retener el talento de las nuevas generaciones, cuyas necesidades y motivaciones han cambiado. También destaca la importancia de la formación continua para los empleados y la adaptación de las políticas de recursos humanos a los distintos momentos de la carrera de una persona dentro de la organización, con el fin de acompañar su desarrollo profesional. Finalmente, presenta una entrevista sobre la estrategia de recursos humanos de una empresa líder para hacer frente a los tie
El documento discute los resultados de un informe que muestra que las empresas ahora consideran más importantes las habilidades técnicas (hard skills) que las habilidades interpersonales (soft skills), en contraste con años anteriores. También plantea preguntas sobre si los puestos de trabajo requieren cada vez más conocimientos técnicos especializados en lugar de habilidades blandas, y sobre si los trabajadores serán más fácilmente reemplazables en el futuro. Finalmente, argumenta que las soft skills siguen siendo importantes para el éxito de los empleados.
El documento proporciona información sobre el teletrabajo. Explica que el teletrabajo surgió en la década de 1970 en Estados Unidos como respuesta a la crisis del petróleo. También describe algunas ventajas del teletrabajo como la autonomía, ahorro en desplazamientos y menor estrés, e inconvenientes como la dificultad para controlar al empleado y el trabajo en equipo. Por último, indica que el teletrabajo es una nueva modalidad que beneficia a personas con discapacidad.
El documento ofrece consejos sobre cómo aprovechar el tiempo libre cuando se está en paro. Recomienda buscar empleo activamente, hacer networking para ampliar contactos profesionales, y aprovechar el tiempo para formarse y mejorar las habilidades, lo que puede ayudar a encontrar un nuevo trabajo o cambiar de carrera. También sugiere mantener una rutina y ánimo positivo durante el periodo de desempleo.
El documento habla sobre la importancia de considerar más allá del salario a la hora de evaluar si se está bien retribuido en un puesto. Algunos factores como la flexibilidad horaria, el desarrollo profesional y las relaciones con compañeros y jefes forman parte del "salario emocional" y pueden ser más valorados que unos pocos euros más de salario. También menciona que dos puestos similares en empresas diferentes no son necesariamente comparables cuando se tienen en cuenta estos elementos intangibles.
El documento habla sobre la incertidumbre permanente en la era actual debido a factores económicos, tecnológicos y energéticos. Esto hace que tomar decisiones sea complicado y que las inversiones sean a corto plazo para minimizar riesgos. Sin embargo, las personas son un recurso importante para las empresas que debe permanecer a largo plazo, por lo que las organizaciones buscarán personas abiertas al cambio.
El documento discute varios aspectos intangibles del teletrabajo como la perspectiva de un empresario que ya no ve a sus empleados en la oficina, las dificultades de comunicación sin contacto personal y cómo puede afectar al cultura y valores de una empresa. También menciona cómo el teletrabajo puede aumentar la competencia por puestos de trabajo al permitir que personas de cualquier lugar compitan por el mismo puesto.
El documento describe una situación en la que un becario no pudo completar una tarea porque el empleado que conocía la información necesaria estaba ocupado. Esto ilustra que aunque los procesos formales de una organización sean útiles, el factor humano introduce imprevisibilidad. También señala que la teoría de gestión debe enseñarse con la realidad práctica en mente.
El documento analiza los desafíos que enfrentan las empresas para atraer y retener el talento de las nuevas generaciones, cuyas necesidades y motivaciones han cambiado. También destaca la importancia de la formación continua para los empleados y la adaptación de las políticas de recursos humanos a los distintos momentos de la carrera de una persona dentro de la organización, con el fin de acompañar su desarrollo profesional. Finalmente, presenta una entrevista sobre la estrategia de recursos humanos de una empresa líder para hacer frente a los tie
El documento discute los resultados de un informe que muestra que las empresas ahora consideran más importantes las habilidades técnicas (hard skills) que las habilidades interpersonales (soft skills), en contraste con años anteriores. También plantea preguntas sobre si los puestos de trabajo requieren cada vez más conocimientos técnicos especializados en lugar de habilidades blandas, y sobre si los trabajadores serán más fácilmente reemplazables en el futuro. Finalmente, argumenta que las soft skills siguen siendo importantes para el éxito de los empleados.
El documento proporciona información sobre el teletrabajo. Explica que el teletrabajo surgió en la década de 1970 en Estados Unidos como respuesta a la crisis del petróleo. También describe algunas ventajas del teletrabajo como la autonomía, ahorro en desplazamientos y menor estrés, e inconvenientes como la dificultad para controlar al empleado y el trabajo en equipo. Por último, indica que el teletrabajo es una nueva modalidad que beneficia a personas con discapacidad.
El documento ofrece consejos sobre cómo aprovechar el tiempo libre cuando se está en paro. Recomienda buscar empleo activamente, hacer networking para ampliar contactos profesionales, y aprovechar el tiempo para formarse y mejorar las habilidades, lo que puede ayudar a encontrar un nuevo trabajo o cambiar de carrera. También sugiere mantener una rutina y ánimo positivo durante el periodo de desempleo.
El documento habla sobre la importancia de considerar más allá del salario a la hora de evaluar si se está bien retribuido en un puesto. Algunos factores como la flexibilidad horaria, el desarrollo profesional y las relaciones con compañeros y jefes forman parte del "salario emocional" y pueden ser más valorados que unos pocos euros más de salario. También menciona que dos puestos similares en empresas diferentes no son necesariamente comparables cuando se tienen en cuenta estos elementos intangibles.
Comprensión de lectura. Certificación Nivel Intermedio B1 Español EOI MadridRaquelZugazaga
Este documento presenta un examen de comprensión lectora para el certificado de nivel intermedio de español como lengua extranjera. Consiste en cuatro tareas que evalúan la comprensión de varios textos cortos sobre temas como el metro de Madrid y la conciliación laboral. El examinador debe relacionar fragmentos de texto con frases, indicar si frases sobre un texto son verdaderas o falsas, y completar huecos en un texto con opciones dadas.
Descripcion del texto de la nueva normalidad de trabajo GianCasas
El documento presenta tres textos descriptivos sobre el trabajo remoto durante la pandemia. El Texto A describe las percepciones de los empleados sobre su productividad trabajando desde casa. El Texto B explica cómo las empresas se están adaptando para vender y entregar productos de forma remota. El Texto C analiza los impactos diferenciados de la pandemia en las mujeres, especialmente en términos de desigualdad, violencia de género y empleo.
El documento resume las principales noticias y temas de actualidad de Recursos Humanos discutidos en el boletín de enero de GDES Consultores. Se habla de las altas tasas de dimisiones en España, con más de 11.000 diarias, y los posibles factores como la reforma laboral y la escasez de mano de obra. También se analizan las estrategias para retener el talento centrándose más en el salario emocional que en el económico. Finalmente, se presenta la oferta formativa de GDES Consultores para 2023.
El documento discute cómo el comportamiento de las empresas se parece al de las personas. Al igual que las personas, las empresas tienden a no pensar en prepararse para el futuro cuando el presente es próspero, y olvidan lecciones aprendidas durante las crisis cuando la economía mejora. También señala que la comunicación efectiva requiere entender las capacidades y motivaciones individuales, al igual que adaptar el nivel de detalle de la información a cada persona.
El documento proporciona una introducción al teletrabajo, describiendo su origen en la década de 1970 y su expansión en las décadas posteriores gracias a los avances tecnológicos. Explica las ventajas del teletrabajo tanto para empleadores como empleados, así como algunos inconvenientes. Finalmente, analiza factores como el perfil de un teletrabajador exitoso y la continuidad de las empresas que adoptan esta modalidad.
Este documento describe el impacto y las consecuencias de las redes sociales para las empresas. Explica que las empresas usan las redes sociales para promocionar sus productos y servicios, interactuar con clientes actuales y potenciales, y brindar soporte al cliente. También cubre cómo las empresas monitorean las redes sociales de los candidatos durante el proceso de contratación y regularizan el uso de internet en el lugar de trabajo.
El documento analiza cómo la pandemia de COVID-19 ha acelerado algunos cambios en la sociedad y la economía que ya estaban en marcha, pero no provocará tantos cambios disruptivos como a veces se cree. Aunque habrá un mayor uso de las tecnologías digitales, muchos aspectos de la vida volverán a la normalidad una vez superada la pandemia, ya que el ser humano no ha cambiado su naturaleza fundamental.
Este documento presenta un resumen de la carta del decano-presidente del COIT (Colegio Oficial de Ingenieros Técnicos de Informática). En la carta, el decano destaca tres puntos principales: 1) Los ingenieros españoles son altamente capacitados y pueden desempeñar un papel importante en la economía. 2) Es necesario defender el modelo de colegio profesional. 3) Las administraciones públicas deben ser más transparentes y eficientes para ganar la confianza de los ciudadanos.
Este documento presenta 20 consejos de CEO para 2022 de diferentes empresas españolas. Raúl González, CEO de Barceló Hoteles, ofrece consejos sobre la recuperación del sector turístico tras la pandemia y la importancia de la tecnología, los clientes, los equipos y los valores. Eva Ivars de Afflelou España enfatiza la importancia de motivar y retener a los mejores empleados. Juan Abarca Cidon de HM Hospitales habla sobre la sostenibilidad global y el bienestar de los trabajadores. Jesús María Arri
Los tres textos discuten los desafíos de la nueva normalidad en el trabajo debido a la pandemia. El Texto A describe el aumento del trabajo remoto y las herramientas necesarias para ser productivo desde casa. El Texto B explica que las empresas deben adaptar su estrategia, modelo de negocio y operaciones para satisfacer las nuevas necesidades de los clientes. El Texto C señala que la pandemia está exacerbando la desigualdad y violencia de género, poniendo a más mujeres en riesgo debido a las restricciones y
Este documento discute las dificultades que enfrentan las personas cuando intentan cambiar sus comportamientos y hábitos. Menciona que aunque la voluntad de cambiar suena bien, cuando llega el momento de la verdad surgen muchas excusas. Luego describe dos técnicas para promover el cambio: la amenaza, y proveer herramientas diseñadas específicamente para la persona. Sin embargo, señala que la clave es que la persona entienda e interiorice la necesidad de cambiar y vea la utilidad de hacerlo.
Trabajamos más y peor con la nueva flexibilidad expansión (i ortega) 141115 (...Deusto Business School
Este documento presenta la oferta formativa de la Escuela de Periodismo y Comunicación de Unidad Editorial para el año 2015/16, incluyendo másteres oficiales, títulos propios, cursos de especialización y cursos de desarrollo profesional. Además, proporciona información de contacto para solicitar más detalles.
Este documento resume el informe anual sobre la oferta y demanda de empleo en España en 2016 publicado por Infoempleo y Adecco. El informe analiza la evolución del mercado laboral español entre 1996 y 2016, examinando factores como la distribución regional y sectorial de la oferta de empleo, los perfiles profesionales según edad y experiencia, y el impacto de la formación y los idiomas en la empleabilidad. Además, evalúa las características de las empresas, los candidatos y los intermediarios laborales, y real
Informe Infoempleo Adecco. Oferta y demanda de empleo en España 2016Dominique Gross
El Informe Infoempleo Adecco es una obra de referencia para quienes desarrollan su trabajo en el ámbito de los recursos humanos y la formación de nuevos profesionales. Ofrece una completa visión del empleo en España, de su evolución y de las perspectivas de futuro.
El documento analiza las oportunidades y desafíos de la conciliación laboral en el periodismo en la era digital. Señala que aunque ahora es posible trabajar de forma remota y flexible, también existe el riesgo de una invasión del espacio privado y la dificultad de desconectarse del trabajo. Propone que si bien la tecnología digitaliza el periodismo, también es necesario establecer claros límites entre la vida laboral y personal.
El documento discute los desafíos que enfrentan las empresas al final de una crisis económica, como la rotación de empleados y la dificultad de encontrar los perfiles deseados. También analiza si las empresas aplicaron las mejores prácticas de recursos humanos durante la crisis o si aprovecharon la situación para reducir costos. Al final de la crisis, estas decisiones afectarán el éxito de las empresas para retener trabajadores.
El documento habla sobre el teletrabajo. Explica que el teletrabajo permite a los empleados trabajar desde su hogar con la ayuda de tecnologías de comunicación e información. Detalla las ventajas e inconvenientes para los trabajadores, las empresas y la sociedad. También describe el perfil ideal de un teletrabajador y cómo el teletrabajo puede brindar oportunidades a personas con discapacidades o de edad avanzada. Finalmente, discute la importancia de que las empresas estén preparadas tecnológicamente para garantizar
El teletrabajo surgió en la década de 1970 en Estados Unidos debido a la crisis del petróleo para reducir costos transportando el trabajo a los trabajadores en lugar de los trabajadores al trabajo. Ofrece beneficios como ahorro de costos, mayor flexibilidad y productividad para trabajadores y empresas. Sin embargo, también presenta desafíos como aislamiento de los trabajadores, dificultad para colaborar y riesgos cibernéticos. El teletrabajo ha crecido con el desarrollo tecnológico y
El teletrabajo surgió en la década de 1970 en Estados Unidos debido a la crisis del petróleo para reducir costos transportando el trabajo al trabajador en lugar del trabajador al trabajo. Ofrece beneficios como ahorro de costos, mayor flexibilidad y productividad para trabajadores y empresas. Aunque también plantea desafíos como aislamiento de los trabajadores, dificultad para cuantificar el trabajo y riesgos cibernéticos. El teletrabajo permite a personas con discapacidades físicas acceder a oport
El documento habla sobre el origen y desarrollo del teletrabajo. Señala que surgió en los años 70 en Estados Unidos como respuesta a la crisis petrolera, cuando Jack Nilles propuso que los empleados pudieran trabajar desde sus hogares para reducir costos. Luego detalla las ventajas del teletrabajo, como la autonomía, ahorro en desplazamientos y mayor productividad, así como las desventajas, entre las que se encuentra la dificultad para desconectar del trabajo. Finalmente, comenta sobre el uso
El documento habla sobre los cambios tecnológicos que están afectando el mundo laboral y la necesidad de prepararse para el futuro. Señala que cada vez más puestos de trabajo podrían ser automatizados, incluso trabajos intelectuales, por lo que es importante asegurarse de que nuestras habilidades no puedan ser reemplazadas fácilmente por máquinas. También advierte sobre la importancia de no dejar nuestro destino laboral completamente en manos de los empleadores.
El documento describe la historia de un director general que nunca antes había querido tomar café con sus compañeros de trabajo durante cuatro años, pero que recientemente los invitó a café después de ser ascendido. También habla sobre la importancia de considerar las posibles consecuencias de los comportamientos y de aprender a prever cómo pueden afectar en el futuro. Finalmente, analiza cómo los comportamientos dentro y fuera del trabajo no son siempre tan diferentes.
Comprensión de lectura. Certificación Nivel Intermedio B1 Español EOI MadridRaquelZugazaga
Este documento presenta un examen de comprensión lectora para el certificado de nivel intermedio de español como lengua extranjera. Consiste en cuatro tareas que evalúan la comprensión de varios textos cortos sobre temas como el metro de Madrid y la conciliación laboral. El examinador debe relacionar fragmentos de texto con frases, indicar si frases sobre un texto son verdaderas o falsas, y completar huecos en un texto con opciones dadas.
Descripcion del texto de la nueva normalidad de trabajo GianCasas
El documento presenta tres textos descriptivos sobre el trabajo remoto durante la pandemia. El Texto A describe las percepciones de los empleados sobre su productividad trabajando desde casa. El Texto B explica cómo las empresas se están adaptando para vender y entregar productos de forma remota. El Texto C analiza los impactos diferenciados de la pandemia en las mujeres, especialmente en términos de desigualdad, violencia de género y empleo.
El documento resume las principales noticias y temas de actualidad de Recursos Humanos discutidos en el boletín de enero de GDES Consultores. Se habla de las altas tasas de dimisiones en España, con más de 11.000 diarias, y los posibles factores como la reforma laboral y la escasez de mano de obra. También se analizan las estrategias para retener el talento centrándose más en el salario emocional que en el económico. Finalmente, se presenta la oferta formativa de GDES Consultores para 2023.
El documento discute cómo el comportamiento de las empresas se parece al de las personas. Al igual que las personas, las empresas tienden a no pensar en prepararse para el futuro cuando el presente es próspero, y olvidan lecciones aprendidas durante las crisis cuando la economía mejora. También señala que la comunicación efectiva requiere entender las capacidades y motivaciones individuales, al igual que adaptar el nivel de detalle de la información a cada persona.
El documento proporciona una introducción al teletrabajo, describiendo su origen en la década de 1970 y su expansión en las décadas posteriores gracias a los avances tecnológicos. Explica las ventajas del teletrabajo tanto para empleadores como empleados, así como algunos inconvenientes. Finalmente, analiza factores como el perfil de un teletrabajador exitoso y la continuidad de las empresas que adoptan esta modalidad.
Este documento describe el impacto y las consecuencias de las redes sociales para las empresas. Explica que las empresas usan las redes sociales para promocionar sus productos y servicios, interactuar con clientes actuales y potenciales, y brindar soporte al cliente. También cubre cómo las empresas monitorean las redes sociales de los candidatos durante el proceso de contratación y regularizan el uso de internet en el lugar de trabajo.
El documento analiza cómo la pandemia de COVID-19 ha acelerado algunos cambios en la sociedad y la economía que ya estaban en marcha, pero no provocará tantos cambios disruptivos como a veces se cree. Aunque habrá un mayor uso de las tecnologías digitales, muchos aspectos de la vida volverán a la normalidad una vez superada la pandemia, ya que el ser humano no ha cambiado su naturaleza fundamental.
Este documento presenta un resumen de la carta del decano-presidente del COIT (Colegio Oficial de Ingenieros Técnicos de Informática). En la carta, el decano destaca tres puntos principales: 1) Los ingenieros españoles son altamente capacitados y pueden desempeñar un papel importante en la economía. 2) Es necesario defender el modelo de colegio profesional. 3) Las administraciones públicas deben ser más transparentes y eficientes para ganar la confianza de los ciudadanos.
Este documento presenta 20 consejos de CEO para 2022 de diferentes empresas españolas. Raúl González, CEO de Barceló Hoteles, ofrece consejos sobre la recuperación del sector turístico tras la pandemia y la importancia de la tecnología, los clientes, los equipos y los valores. Eva Ivars de Afflelou España enfatiza la importancia de motivar y retener a los mejores empleados. Juan Abarca Cidon de HM Hospitales habla sobre la sostenibilidad global y el bienestar de los trabajadores. Jesús María Arri
Los tres textos discuten los desafíos de la nueva normalidad en el trabajo debido a la pandemia. El Texto A describe el aumento del trabajo remoto y las herramientas necesarias para ser productivo desde casa. El Texto B explica que las empresas deben adaptar su estrategia, modelo de negocio y operaciones para satisfacer las nuevas necesidades de los clientes. El Texto C señala que la pandemia está exacerbando la desigualdad y violencia de género, poniendo a más mujeres en riesgo debido a las restricciones y
Este documento discute las dificultades que enfrentan las personas cuando intentan cambiar sus comportamientos y hábitos. Menciona que aunque la voluntad de cambiar suena bien, cuando llega el momento de la verdad surgen muchas excusas. Luego describe dos técnicas para promover el cambio: la amenaza, y proveer herramientas diseñadas específicamente para la persona. Sin embargo, señala que la clave es que la persona entienda e interiorice la necesidad de cambiar y vea la utilidad de hacerlo.
Trabajamos más y peor con la nueva flexibilidad expansión (i ortega) 141115 (...Deusto Business School
Este documento presenta la oferta formativa de la Escuela de Periodismo y Comunicación de Unidad Editorial para el año 2015/16, incluyendo másteres oficiales, títulos propios, cursos de especialización y cursos de desarrollo profesional. Además, proporciona información de contacto para solicitar más detalles.
Este documento resume el informe anual sobre la oferta y demanda de empleo en España en 2016 publicado por Infoempleo y Adecco. El informe analiza la evolución del mercado laboral español entre 1996 y 2016, examinando factores como la distribución regional y sectorial de la oferta de empleo, los perfiles profesionales según edad y experiencia, y el impacto de la formación y los idiomas en la empleabilidad. Además, evalúa las características de las empresas, los candidatos y los intermediarios laborales, y real
Informe Infoempleo Adecco. Oferta y demanda de empleo en España 2016Dominique Gross
El Informe Infoempleo Adecco es una obra de referencia para quienes desarrollan su trabajo en el ámbito de los recursos humanos y la formación de nuevos profesionales. Ofrece una completa visión del empleo en España, de su evolución y de las perspectivas de futuro.
El documento analiza las oportunidades y desafíos de la conciliación laboral en el periodismo en la era digital. Señala que aunque ahora es posible trabajar de forma remota y flexible, también existe el riesgo de una invasión del espacio privado y la dificultad de desconectarse del trabajo. Propone que si bien la tecnología digitaliza el periodismo, también es necesario establecer claros límites entre la vida laboral y personal.
El documento discute los desafíos que enfrentan las empresas al final de una crisis económica, como la rotación de empleados y la dificultad de encontrar los perfiles deseados. También analiza si las empresas aplicaron las mejores prácticas de recursos humanos durante la crisis o si aprovecharon la situación para reducir costos. Al final de la crisis, estas decisiones afectarán el éxito de las empresas para retener trabajadores.
El documento habla sobre el teletrabajo. Explica que el teletrabajo permite a los empleados trabajar desde su hogar con la ayuda de tecnologías de comunicación e información. Detalla las ventajas e inconvenientes para los trabajadores, las empresas y la sociedad. También describe el perfil ideal de un teletrabajador y cómo el teletrabajo puede brindar oportunidades a personas con discapacidades o de edad avanzada. Finalmente, discute la importancia de que las empresas estén preparadas tecnológicamente para garantizar
El teletrabajo surgió en la década de 1970 en Estados Unidos debido a la crisis del petróleo para reducir costos transportando el trabajo a los trabajadores en lugar de los trabajadores al trabajo. Ofrece beneficios como ahorro de costos, mayor flexibilidad y productividad para trabajadores y empresas. Sin embargo, también presenta desafíos como aislamiento de los trabajadores, dificultad para colaborar y riesgos cibernéticos. El teletrabajo ha crecido con el desarrollo tecnológico y
El teletrabajo surgió en la década de 1970 en Estados Unidos debido a la crisis del petróleo para reducir costos transportando el trabajo al trabajador en lugar del trabajador al trabajo. Ofrece beneficios como ahorro de costos, mayor flexibilidad y productividad para trabajadores y empresas. Aunque también plantea desafíos como aislamiento de los trabajadores, dificultad para cuantificar el trabajo y riesgos cibernéticos. El teletrabajo permite a personas con discapacidades físicas acceder a oport
El documento habla sobre el origen y desarrollo del teletrabajo. Señala que surgió en los años 70 en Estados Unidos como respuesta a la crisis petrolera, cuando Jack Nilles propuso que los empleados pudieran trabajar desde sus hogares para reducir costos. Luego detalla las ventajas del teletrabajo, como la autonomía, ahorro en desplazamientos y mayor productividad, así como las desventajas, entre las que se encuentra la dificultad para desconectar del trabajo. Finalmente, comenta sobre el uso
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El documento habla sobre los cambios tecnológicos que están afectando el mundo laboral y la necesidad de prepararse para el futuro. Señala que cada vez más puestos de trabajo podrían ser automatizados, incluso trabajos intelectuales, por lo que es importante asegurarse de que nuestras habilidades no puedan ser reemplazadas fácilmente por máquinas. También advierte sobre la importancia de no dejar nuestro destino laboral completamente en manos de los empleadores.
El documento describe la historia de un director general que nunca antes había querido tomar café con sus compañeros de trabajo durante cuatro años, pero que recientemente los invitó a café después de ser ascendido. También habla sobre la importancia de considerar las posibles consecuencias de los comportamientos y de aprender a prever cómo pueden afectar en el futuro. Finalmente, analiza cómo los comportamientos dentro y fuera del trabajo no son siempre tan diferentes.
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Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
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CONSULTORÍA
COMERCIAL Y
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Núm. 35 Ejemplar gratuito
Septiembre de 2021
“Este año mis vacaciones se-
rán más cortas que las de otros
años. Estamos empezando a re-
cuperar la actividad y tenemos
serios problemas para encontrar
profesionales”. Mi amigo es un
empresario que sufrió severa-
mente los efectos de la crisis
generada por el COVID-19 du-
rante el último año y medio. A los
pocos días, volví a escuchar casi
sus mismas palabras en boca de
otros empresarios (“Hace dos
años éramos diez personas en el
taller y ahora somos siete. Nece-
sito contratar a otras dos, como
mínimo, y no las encuentro”).
Como es sabido, España es
un país con unas tasas de paro
tradicionalmente altas, muy por
encima de la media europea y
en todos los segmentos de edad,
especialmente en el de los más
jóvenes. La reciente crisis eco-
nómica elevó esas tasas, aunque
el impacto se vio amortiguado
por las políticas de protección
social (ERTE, ayudas, etc). Con
todo, en la actualidad el porcen-
taje de personas en paro supera
el 15%, una cifra altísima. Por
ese motivo, puede sorprender
que haya empresas con dificul-
tades para aumentar sus planti-
llas en estos momentos.
Son varias las causas de tipo
económico que explican esta
situación. Algunas llevan años
presentes en nuestro mercado
laboral (paro estructural, etc) y
otras han sido consecuencia de
la crisis del COVID-19 (en el Edi-
torial de este boletín se señalan
algunas). Sin embargo, hay otras
causas de tipo organizativo/so-
cial que explican parcialmente
la dificultad actual de encontrar
buenos profesionales en deter-
minados sectores. Una de ellas
serían los modelos híbridos de
teletrabajo y trabajo presencial
que se están imponiendo en mu-
chas organizaciones, de forma
que el trabajador ha añadido esa
opción como una parte de su sa-
lario emocional (dinero + otras
cosas), otorgándole un valor a
esa posibilidad de trabajar varios
días a la semana en su domicilio,
compensando el hecho de recibir
menos dinero de lo que le ofre-
cen otras empresas.
Hay otros muchos factores de
este tipo que enriquecen y hacen
atractivo el puesto de trabajo,
la mayoría de los cuales no su-
ponen un coste adicional para
la empresa, pero sí un cambio
de cultura y de procedimientos.
No obstante, a la hora de incor-
porar este tipo de instrumentos
de atracción de talento, hay que
tener muy en cuenta su estre-
cha vinculación con los hábitos
y comportamientos de los distin-
tos grupos de edad. Millennials y
miembros de la reciente Gene-
ración Z valoran cosas distintas
entre ellos y muy diferentes res-
pecto a generaciones anteriores.
Conceptos como la preferencia
del uso por alquiler (frente a la
propiedad), la disponibilidad de
tiempo para el ocio, la flexibili-
dad de horarios, la fidelidad ha-
cia la organización, etc, han ido
cambiado entre los miembros de
las sucesivas generaciones. Por
ese motivo, si queremos mini-
mizar la dificultad de encontrar
buenos profesionales, sería inte-
resante considerar seriamente
todas estas cuestiones.
¿BASTA CON UN BUEN SALARIO?
RECUPERACIÓN ECONÓMICA Y ESCASEZ DE PROFESIONALES
La Encuesta de Población Ac-
tiva del segundo trimestre del año
nos informa de un incremento de
464.900 en el número de personas
ocupadas, lo que supone un au-
mento del 2,4% respecto al ante-
rior,llevandolacifratotaldeocupa-
dos a un nivel similar al del primer
trimestre de 2020. Este dato se
sumaalabuenanoticiaquesupone
la inminente inmunidad de grupo
de la población española frente a la
COVID-19. Hay, no obstante, algu-
nos factores que generan incerti-
dumbre en sentido opuesto. Ade-
más del preocupante aumento de
la inflación (provocado sobre todo
por el precio de la electricidad),
en los próximos meses seremos
testigos del fin de las ayudas a los
ERTE, lo que despejará el futuro
de miles de personas, muchas de
las cuales pasarán a engrosar las
listas del paro. Unas abultadas
listas donde, paradójicamente, las
empresas empiezan a tener pro-
blemas para encontrar los profe-
sionales que demanda la incipien-
te recuperación. El pasado año, la
crisis obligó a muchos trabajado-
res de los sectores más castigados
a reorientar su futuro hacia otros
menos afectados, dejando huecos
difíciles de cubrir en la actualidad.
En cualquier caso, entre nuestros
clientes detectamos un creciente
optimismo que incluye la vuelta a
la presencialidad en el trabajo y la
progresiva recuperación de la ver-
dadera normalidad. Una vez más,
gracias por seguir ahí.
FRANCISCO GONZÁLEZ DELGADO
Socio-Director
GDES Consultores
EDITORIAL
TABLÓN DE ANUNCIOS FORMACIÓN PRESENCIAL
GDES Consultores ha co-
laborado recientemente con
SIDRA TRABANCO en la im-
partición del curso de “Técni-
cas Avanzadas de Venta” para
toda su red comercial. A punto
de cumplir cien años, SIDRA
TRABANCO es uno de losprin-
cipales productores de sidra y
derivados. Sus productos, de
alta calidad, han sido recono-
cidos y galardonados dentro y
fuera del país.
El retorno progresivo a la presencialidad en el trabajo está alcan-
zando a la práctica totalidad de organizaciones. En este mismo
espacio, ya hemos comentado que la formación online tiene nota-
bles ventajas, pero es cierto que, para determinado tipo de forma-
ción actitudinal, presenta mayores limitaciones que la presencial.
Cursos y seminarios como muchos de los que diseñamos e im-
partimos en GDES Consultores (Ventas, Habilidades Directivas,
etc) se benefician del contacto directo de las personas en el aula
física, pues la realización por parte de los alumnos de simulacio-
nes, trabajos en grupo o exposiciones y debates se ve realmente
favorecida. Esta perspectiva es compartida también por nuestros
clientes que, en los últimos meses, vuelven a optar mayoritaria-
mente por la formación presencial.
Evolución de la tasa de paro en España
Fuente:
INE
/
EPA
2ºT
2
0
1
9
T
1
2
0
1
9
T
3
2
0
2
0
T
1
2
0
2
0
T
3
2
0
2
1
T
1
2
0
1
9
T
2
2
0
1
9
T
4
2
0
2
0
T
2
2
0
2
0
T
4
2
0
2
1
T
2
17,00
16,60
16,20
15,80
15,40
15,00
14,60
14,20
13,80
13,40
13,00
15,26
15,33
14,41
13,78
13,92
14,02
14,70
15,98
16,13
16,26
2. (El siguiente texto es un ex-
tracto del caso práctico “Au-
sente”, diseñado y utilizado por
GDES Consultores en el módulo
de Delegación de los cursos de
Habilidades Directivas)
No era la primera vez en los
últimos días que María se queda-
ba en blanco, ausente, mirando
la pantalla de su ordenador. Úl-
timamente, el trabajo se le acu-
mulaba y cada vez que intentaba
resolver algún problema o aca-
bar una tarea, la interrumpían
con algo nuevo.
El próximo mes se cumplirán
diez años desde que empezó a
trabajar en la compañía. Era su
primer trabajo y tras siete años
como técnico, desde hacía tres
era la coordinadora de un equipo
de doce personas, muchas de las
cuales fueron compañeros suyos
en su anterior puesto.
The Gdes News
BOLETÍN INFORMATIVO DE
GDES CONSULTORES
Ildefonso Sánchez del Río, 7 - 4º
33001 Oviedo
Tfno.: 616 99 79 00
info@gdesconsultores.com
www.gdesconsultores.com
DISEÑO:
“En un grupo los miembros
comparten alguna
característica;
en un equipo, comparten
un objetivo”
(del curso “Trabajo en Equipo”,
impartido por GDES Consultores)
Hoy, cuando por fin pudo re-
cordar lo que quería hacer en
el ordenador, María creyó darse
cuenta de la razón de su olvido.
Mientras entraba en la aplica-
ción se había puesto a pensar
por qué esta mañana Juan –uno
de los técnicos a su cargo más
veteranos- se había negado a
hacer la tarea que le había enco-
mendado. “Si se lo llego a pedir
hace cuatro o cinco años, cuando
éramos compañeros, seguro que
me hubiera resuelto el asunto
sin rechistar”. Convencida de
ello, acto seguido lo llamó a su
despacho: “Juan, no entiendo lo
que me dijiste hoy respecto a que
no podías hacer lo que te pedí.
En otra época te he visto capaz
de resolver asuntos mucho más
complejos”. “María, no sé qué
quieres decir cuando te refieres
al pasado. Sabes que ahora mis-
Jean Louis Rodolphe Agas-
siz (1807-1873) fue un famoso
e influyente naturalista, ana-
tomista, paleontólogo y geólo-
go suizo, experto en el estudio
comparado de los peces y en el
análisis del movimiento de los
glaciares. Con sus luces y sus
sombras fue, sin duda, un hom-
bre singular. En cierta ocasión,
estaba trabajando en un nuevo
descubrimiento científico cuan-
do le pidieron dar una conferen-
cia. Ante su negativa, le dobla-
ron la oferta de pago, a lo que
Agassiz respondió: “No puedo
malgastar mi tiempo en hacer
dinero”.
LA CIENCIA TIENE
SU HISTORIA
EL TIEMPO
ES ORO
PARA EVADIRSE
MAGRITTE
El museo Thyssen-Bornemisza de
Madrid acoge, hasta el 30 de enero
de 2022, la exposición “La máquina
Magritte”. Una muestra que reúne
más de 90 pinturas del pintor
surrealista belga, en su primera
retrospectiva en España desde 1989.
GESTIÓN DE EMPRESAS
CÓMO, CUÁNDO Y
EN QUIÉN DELEGAR
do algo mal?” Aquellas dudas le
hicieron cambiar su estrategia
de seguimiento a los miembros
del equipo. Decidió abandonar
la práctica de reunirse sema-
nalmente con cada uno para
pasar a preguntarles todos los
días -y en ocasiones varias veces
al día- qué estaban haciendo y
cómo iban con sus respectivos
proyectos. Ciertamente, aunque
le costaba saber si la tarea que
cada técnico estaba haciendo en
ese momento era la correcta, a
algunos -entre ellos a Juan- no
les gustaba aquella forma de ac-
tuar suya. Sin embargo, a ella le
aportaba cierta seguridad, pues
estaba ejerciendo el control que
su puesto requería.
A pesar de todo, los días se re-
petían y la lista de tareas pendien-
tes crecía en la agenda de María.
¡Cuántas horas perdidas hacien-
do lo que otros no sabían y debe-
rían saber y qué poco tiempo para
dedicarse a lo que a ella realmen-
te le gustaba! Su frustración iba
en aumento cada mañana camino
a la oficina. “Qué más da que pla-
nifique, si, total, no me van a dejar
hacer nada…”, pensaba.
mo tengo muchos temas pen-
dientes. Además, si por lo menos
me hubieras dicho para qué era
el trabajo que me pediste…”, le
contestó Juan en medio de aque-
lla acalorada charla, accediendo
finalmente a realizar la tarea.
Relacionado con la carga de
trabajo fue lo que sucedió hace
algunas semanas cuando el Di-
rector Técnico se reunió con
los coordinadores y le asignó a
ella dos nuevos proyectos. Fiel
a su forma de ser, María aceptó
el encargo sin plantear ninguna
objeción, a pesar de tener a todo
su equipo –según ellos- satura-
do de trabajo. “Pero, ¿por qué
está toda mi gente tan satura-
da?, ¿estarían haciendo las co-
sas de la manera más eficiente
o perderían el tiempo por falta
de método?, ¿estaré yo hacien-
fundamental son las personas y el
talento. Nuestra primera priori-
dad fue proteger a nuestros em-
pleados. Aseguramos herramien-
tas, infraestructura, metodología
y soporte para el trabajo remoto
más eficiente y respetuoso con
las condiciones de cada cual du-
rante el confinamiento. A su vez,
entendimos que nuestro conoci-
miento era clave en esta crisis,
por lo que hemos sido capaces de
ayudar a centenares de empre-
sas (clientes y no clientes) en sus
procesos para asegurar que pro-
tegían al máximo a sus emplea-
dos, así como el funcionamiento
de sus sistemas tecnológicos.
P: El de las Tecnologías de la
Información es un sector en cons-
tante evolución. ¿Cómo afecta
ese ritmo de cambio a la hora de
diseñar los planes de Formación?
R: En el escenario actual, el
cambio no ha terminado de pro-
ducirse, por lo que no es posible
recoger las necesidades de for-
mación e implementar un plan
rígido. Hemos trabajado enrique-
ciendo nuestro entorno forma-
tivo “DXC University”, desarro-
llando recursos formativos que
van desde plataformas basadas
en inteligencia artificial, hasta
programas específicos para ob-
tener certificaciones técnicas o
desarrollar Soft Skills y compe-
tencias transversales.
P: Por último, ¿qué competen-
cias se consideran esenciales en
mandos y directivos en una em-
presa como la suya?
R: Una total identificación con
nuestra cultura y valores corpo-
rativos, junto con el compromiso
de excelencia con nuestros clien-
tes. Todo ello, con un foco en la
gestión de personas que prime el
cuidado de equipos, compañeros
y colaboradores.
DXC Technology es una com-
pañía multinacional de servicios
TI, especializada en ayudar a em-
presas y organismos públicos a
aprovecharlasoportunidadesque
ofrecen las nuevas tecnologías.
En España cuentan con casi 7.000
empleados distribuidos en 14 cen-
tros de trabajo, entre ellos el de
Avilés que da servicio a clientes
de todo el mundo. Hablamos con
Carmen Goiría, su responsable
de Formación y Desarrollo.
P: La primera pregunta es
casi obligada. ¿Cómo ha vivido
DXC la crisis de la COVID-19?
R: DXC es una empresa de
servicios tecnológicos y su capital
ENTREVISTA