El documento presenta una sesión sobre la eficiencia, eficacia y efectividad en la gestión empresarial organizada por Gepesa. La sesión incluye presentaciones sobre Microsoft Dynamics NAV y nuevos modelos de trabajo flexible. Gepesa ofrece soluciones de gestión empresarial, gestión del conocimiento e infraestructuras tecnológicas a empresas de diferentes sectores.
El documento proporciona información sobre Gepesa, una empresa dedicada a la consultoría tecnológica y de negocio especializada en proyectos de gestión empresarial y gestión del conocimiento. Explica los servicios que ofrece Gepesa como la implementación de Microsoft Dynamics NAV, proyectos de hardware e infraestructuras, y proyectos de gestión del conocimiento. También incluye testimonios de clientes satisfechos con los servicios de Gepesa.
En esta sesión inspiramos de conocimiento al público asistente sobre la importancia de la analítica de datos en Internet para nuestro negocio, tanto asociado a los sitios web, los programas de gestión empresarial y por supuesto las redes sociales. Sin olvidar la importancia de alinear los objetivos del negocio con esta información Por cierto, ¿Tienes objetivos de medición? Durante la sesión se realizará una explicación de cómo realizar y entender indicadores, métricas y KPI básicos utilizados en estrategias y campañas de publicidad y marketing, posicionamiento digital (orgánico), inversión publicitaria en buscadores (SEM) y redes sociales. ¿Entiendes lo que está pasando con tu negocio en la red? ¿Y en tu empresa?
Objetivo de esta sesión: Dar a conocer las claves de la analítica de datos en internet y cómo utilizarla para alcanzar tus objetivos de negocio
Ver la presentación en: https://youtu.be/5GjUvsVrRbw
La digitalización certificada es un proceso que permite la conversión de documentos en papel a formato electrónico siguiendo la normativa dictada por la Agencia Estatal de Administración Tributaria dictada en la Orden Ministerial Orden Ministerial EHA/962/2007.
Ahorro de costes de manipulado y almacenamiento,
Aumento de la capacidad de acceso a la información
Reducción de errores en el tratamiento de la información
Aumento de la productividad al facilitar el procesamiento de la información
Beneficios ecológicos
Argos Innova es una Consultora de Proyectos de Tecnología e Innovación.
Trabajamos de manera focalizada en toda la Cadena de Valor de las Empresas, por lo que somos el mejor aliado para emprender Estrategias Tecnológicas que incrementen su Productividad, Satisfacción al Cliente y Rentabilidad.
De manera más específica, puedes solicitar el apoyo y los servicios de Argos Innova en proyectos de:
Diagnóstico Tecnológico, Evolución de Procesos, Soluciones de Gestión, Sitios web 2.0, Marketing Interno de Innovación, Videos
Este documento presenta los servicios de consultoría y soluciones tecnológicas ofrecidos por PDI Consultores, una empresa fundada en 1996 que ofrece servicios de consultoría, integración de sistemas y productos a diferentes sectores como medios de comunicación, industria, gobierno, salud y educación. PDI Consultores busca satisfacer las necesidades de sus clientes a través de soluciones flexibles y confiables aplicando las últimas tecnologías.
TSOLUCIO es una empresa de consultoría TIC con más de 15 años de experiencia que se especializa en el desarrollo de sistemas de gestión empresarial abiertos y escalables. Cuenta con centros de desarrollo en varios países de Europa y ofrece servicios como CRM, administración de sistemas en la nube, desarrollo web y móvil, entre otros. Su equipo está formado por más de 20 empleados con experiencia en el sector TIC.
SGAIM: Desarrollo de proyectos de Transformación Digital. Desde la optimización de los procesos de custodia física mediante digitalización (ECM) , hasta la certificación digital (Digital Evidence) y la computación cognitiva.
El documento proporciona información sobre Gepesa, una empresa dedicada a la consultoría tecnológica y de negocio especializada en proyectos de gestión empresarial y gestión del conocimiento. Explica los servicios que ofrece Gepesa como la implementación de Microsoft Dynamics NAV, proyectos de hardware e infraestructuras, y proyectos de gestión del conocimiento. También incluye testimonios de clientes satisfechos con los servicios de Gepesa.
En esta sesión inspiramos de conocimiento al público asistente sobre la importancia de la analítica de datos en Internet para nuestro negocio, tanto asociado a los sitios web, los programas de gestión empresarial y por supuesto las redes sociales. Sin olvidar la importancia de alinear los objetivos del negocio con esta información Por cierto, ¿Tienes objetivos de medición? Durante la sesión se realizará una explicación de cómo realizar y entender indicadores, métricas y KPI básicos utilizados en estrategias y campañas de publicidad y marketing, posicionamiento digital (orgánico), inversión publicitaria en buscadores (SEM) y redes sociales. ¿Entiendes lo que está pasando con tu negocio en la red? ¿Y en tu empresa?
Objetivo de esta sesión: Dar a conocer las claves de la analítica de datos en internet y cómo utilizarla para alcanzar tus objetivos de negocio
Ver la presentación en: https://youtu.be/5GjUvsVrRbw
La digitalización certificada es un proceso que permite la conversión de documentos en papel a formato electrónico siguiendo la normativa dictada por la Agencia Estatal de Administración Tributaria dictada en la Orden Ministerial Orden Ministerial EHA/962/2007.
Ahorro de costes de manipulado y almacenamiento,
Aumento de la capacidad de acceso a la información
Reducción de errores en el tratamiento de la información
Aumento de la productividad al facilitar el procesamiento de la información
Beneficios ecológicos
Argos Innova es una Consultora de Proyectos de Tecnología e Innovación.
Trabajamos de manera focalizada en toda la Cadena de Valor de las Empresas, por lo que somos el mejor aliado para emprender Estrategias Tecnológicas que incrementen su Productividad, Satisfacción al Cliente y Rentabilidad.
De manera más específica, puedes solicitar el apoyo y los servicios de Argos Innova en proyectos de:
Diagnóstico Tecnológico, Evolución de Procesos, Soluciones de Gestión, Sitios web 2.0, Marketing Interno de Innovación, Videos
Este documento presenta los servicios de consultoría y soluciones tecnológicas ofrecidos por PDI Consultores, una empresa fundada en 1996 que ofrece servicios de consultoría, integración de sistemas y productos a diferentes sectores como medios de comunicación, industria, gobierno, salud y educación. PDI Consultores busca satisfacer las necesidades de sus clientes a través de soluciones flexibles y confiables aplicando las últimas tecnologías.
TSOLUCIO es una empresa de consultoría TIC con más de 15 años de experiencia que se especializa en el desarrollo de sistemas de gestión empresarial abiertos y escalables. Cuenta con centros de desarrollo en varios países de Europa y ofrece servicios como CRM, administración de sistemas en la nube, desarrollo web y móvil, entre otros. Su equipo está formado por más de 20 empleados con experiencia en el sector TIC.
SGAIM: Desarrollo de proyectos de Transformación Digital. Desde la optimización de los procesos de custodia física mediante digitalización (ECM) , hasta la certificación digital (Digital Evidence) y la computación cognitiva.
Jornada donde se mostrarán herramientas clave para la internacionalización.
Más info: http://www.oftex.es/blog/2013/05/24/taller-empresarial-internacionalizacion-posibilidades-estrategias-modelos-financiacion/
Experiencias de aceleración del crecimiento empresarial. Una historia de pas...Luis Pardo Cespedes
Sage, referente en soluciones de gestión empresarial para pymes, cuenta la historia de éxito de Mireia, dueña de una floristería desde 1987.
Su ejemplo, respaldado con datos macroeconómicos, muestra cómo todo emprendedor puede hacer crecer su compañía: manejando con eficacia las 4 palancas de crecimiento --internacionalización, innovación TIC, financiación y retención del talento-- y con una buena #actitudsage.
La innovación es un "factor crítico" para la "supervivencia y el crecimiento empresarial", según constata este estudio pionero a nivel nacional que ha medido la cultura de innovación de empresas navarras de diferentes sectores y tamaños y los perfiles de sus trabajadores y que ha sido elaborado por la Asociación Española de Dirección y Desarrollo de Personas (AEDIPE) y Happeninn para la Confederación de Empresarios de Navarra (CEN).
Entre las principales conclusiones que se extraen de este análisis destaca que la mayoría de las compañías analizadas tienen en la actualidad una cultura de eficiencia y están trabajando para asentar la cultura innovadora en sus organizaciones y, por otro lado, que las personas son la principal barrera a la innovación pero, al mismo tiempo, su principal factor de aceleración. En este sentido, los resultados del estudio indican que las personas que son capaces de cambiar, de adaptarse y de proponer y llevar a cabo nuevos proyectos ganan en empleabilidad.
Acciona Windpower, Adacen, Azkoyen, Baluarte NDO, Biko2, Hidro Rubber, ISS Facility Services, Jofemar, Nafarco, Orbital Aerospace, Rockwool y Volkswagen Navarra son las empresas que han participado en este estudio de campo.
En este sentido, el documento revela que las empresas analizadas realizan esfuerzos de innovación principalmente en producto, servicio y en mejora de los procesos, pero que también "muchas de ellas están innovando en otros aspectos tanto organizativos como para mejorar la experiencia del cliente".
Según indica el estudio, el liderazgo, el tiempo y recursos dedicados a la innovación son las dimensiones con un mayor recorrido de mejora. Asimismo, se constata que los empleados desearían disponer de más tiempo para pensar, proponer ideas y desarrollar proyectos y que los incentivos para promover y facilitar los procesos de innovación y los recursos asignados al desarrollo temprano de innovaciones "deberían estar más implementados".
El estudio concluye con una serie de buenas prácticas que realizan las empresas que han participado en este análisis y aporta un conjunto de propuestas concretas para mejorar la cultura de innovación que cada empresa puede abordar internamente y otro grupo de recomendaciones para que el ecosistema ayude a promover la innovación.
Charla Informativa: El financiamiento directo de la CFN como herramienta para...Germán Lynch Navarro
El día de hoy tuvimos la presencia de funcionarios de la Corporación Financiera Nacional (CFN) dictando una charla sobre las herramientas que debe tener un emprendedor para conseguir un crédito.
Las fusiones y adquisiciones como formula de crecimiento empresarialEvelyn Galicia Maeve
Este documento analiza las fusiones y adquisiciones como instrumento de crecimiento empresarial. Explica que existen motivaciones racionales como sinergias operativas y financieras, e irracionales como el aumento del poder o tamaño de la empresa. También describe los efectos de las fusiones sobre variables como el empleo y rentabilidad. Finalmente, resume la situación actual de las fusiones en España y el mundo, así como las políticas públicas para fomentarlas.
Este documento discute la importancia del gobierno corporativo y la responsabilidad social para el crecimiento y desarrollo de las empresas. Explica que el gobierno corporativo equilibra los intereses de los grupos de interés como accionistas, empleados y la comunidad, y promueve la transparencia y rendición de cuentas. También destaca que la responsabilidad social es clave para gestionar riesgos, proteger la reputación de la empresa y atraer clientes y empleados comprometidos. El documento concluye que el gobierno corporativo y
El documento describe las diferentes estrategias de crecimiento empresarial según la Matriz de Ansoff, incluyendo la penetración de mercado, el desarrollo de producto, el desarrollo de mercado y la diversificación. También explica los tipos de diversificación como la horizontal, vertical u heterogénea, así como las opciones de crecimiento externo como las joint ventures.
El documento discute estrategias de crecimiento empresarial. Presenta varias estrategias internas como el desarrollo de nuevos productos y la expansión internacional, y externas como fusiones y adquisiciones. También describe estrategias de concentración, integración y diversificación. Usa a Disney y 3M como ejemplos de cómo han aplicado con éxito diferentes estrategias de crecimiento a lo largo de los años.
El documento describe los aspectos clave del diagnóstico empresarial, incluyendo el análisis de cuatro áreas: direccionamiento, áreas funcionales, finanzas y entorno externo. El objetivo es identificar los problemas fundamentales de la empresa mediante el uso de herramientas como encuestas, matrices DOFA y el desarrollo de informes ejecutivos. El diagnóstico busca conocer los síntomas de los problemas para plantear soluciones que mejoren el desempeño y competitividad de la organización.
El documento habla sobre estrategias de crecimiento empresarial. Explica que existen estrategias internas como el desarrollo de nuevos productos y externas como fusiones y adquisiciones. También describe diferentes tipos de estrategias de crecimiento como la concentración, diversificación, integración vertical u horizontal. Finalmente, usa a 3M como ejemplo de una empresa que se ha enfocado en la innovación para lograr su crecimiento.
A Guide to SlideShare Analytics - Excerpts from Hubspot's Step by Step Guide ...SlideShare
This document provides a summary of the analytics available through SlideShare for monitoring the performance of presentations. It outlines the key metrics that can be viewed such as total views, actions, and traffic sources over different time periods. The analytics help users identify topics and presentation styles that resonate best with audiences based on view and engagement numbers. They also allow users to calculate important metrics like view-to-contact conversion rates. Regular review of the analytics insights helps users improve future presentations and marketing strategies.
Medianet es una empresa española de más de 16 años de experiencia en el sector TIC con oficinas en Madrid y Oviedo. Cuenta con más de 200 especialistas y ha completado más de 300 proyectos para sus clientes. Su enfoque se basa en la innovación, el trabajo en equipo y las relaciones duraderas con los clientes.
DATADEC tiene como objetivo ofrecerle sistemas de información y servicios profesionales que aumenten su eficiencia y le permitan diferenciarse frente a sus competidores.
La empresa Geinsa se fundó en 1974 en Barcelona y se especializa en el diseño y desarrollo de sistemas de información para la gestión empresarial. Ofrece servicios como consultoría, desarrollo, implantación, integración de soluciones, soporte y post-implantación. Geinsa tiene más de 35 años de experiencia y se ha asociado con SAP para ofrecer soluciones como SAP Business One dirigidas a pymes.
Este documento resume los servicios de consultoría y asesoría tecnológica ofrecidos por TECH-CONSULTING, incluyendo el asesoramiento técnico, la consultoría tecnológica, la mejora de procesos, el desarrollo de estrategias TIC, el desarrollo de proyectos web y de comercio electrónico, y la optimización de comunicaciones. La empresa busca ser reconocida por ofrecer soluciones de alta calidad para ayudar a otras empresas a actualizar y mantener sus sistemas y pro
Este documento describe los servicios de arquitectura empresarial ofrecidos por MEGA México y Latinoamérica. MEGA provee asesoría, metodologías y herramientas para modelar los procesos de negocio y tecnología de una organización. Esto permite a las empresas mejorar la visibilidad, reducir riesgos y ser más eficientes. MEGA ha ayudado a más de 2,000 clientes en 40 países a través de proyectos de arquitectura empresarial.
La red ofrece una variedad de especialistas con experiencia en solucionar necesidades empresariales en áreas como innovación, comunicación, tecnología, diseño y finanzas. Con más de 22 años de experiencia desarrollando soluciones tecnológicas para la industria financiera y otros sectores, la red puede ayudar a las empresas a crecer e innovar mediante el diseño e implementación de soluciones tecnológicas. También ofrecen servicios móviles como programas de lealtad, pagos rápidos y bancarios móv
iNaksys es un grupo de profesionales de tecnologías de la información que ofrece consultoría y servicios de implementación y administración de sistemas. Provee soluciones tecnológicas a empresas locales basadas en código abierto y software comercial, ayudándolas a mejorar su competitividad a través de la tecnología. Sus servicios incluyen desarrollo de software, soluciones de infraestructura para Microsoft y Linux, redes, y más.
Jornada donde se mostrarán herramientas clave para la internacionalización.
Más info: http://www.oftex.es/blog/2013/05/24/taller-empresarial-internacionalizacion-posibilidades-estrategias-modelos-financiacion/
Experiencias de aceleración del crecimiento empresarial. Una historia de pas...Luis Pardo Cespedes
Sage, referente en soluciones de gestión empresarial para pymes, cuenta la historia de éxito de Mireia, dueña de una floristería desde 1987.
Su ejemplo, respaldado con datos macroeconómicos, muestra cómo todo emprendedor puede hacer crecer su compañía: manejando con eficacia las 4 palancas de crecimiento --internacionalización, innovación TIC, financiación y retención del talento-- y con una buena #actitudsage.
La innovación es un "factor crítico" para la "supervivencia y el crecimiento empresarial", según constata este estudio pionero a nivel nacional que ha medido la cultura de innovación de empresas navarras de diferentes sectores y tamaños y los perfiles de sus trabajadores y que ha sido elaborado por la Asociación Española de Dirección y Desarrollo de Personas (AEDIPE) y Happeninn para la Confederación de Empresarios de Navarra (CEN).
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Según indica el estudio, el liderazgo, el tiempo y recursos dedicados a la innovación son las dimensiones con un mayor recorrido de mejora. Asimismo, se constata que los empleados desearían disponer de más tiempo para pensar, proponer ideas y desarrollar proyectos y que los incentivos para promover y facilitar los procesos de innovación y los recursos asignados al desarrollo temprano de innovaciones "deberían estar más implementados".
El estudio concluye con una serie de buenas prácticas que realizan las empresas que han participado en este análisis y aporta un conjunto de propuestas concretas para mejorar la cultura de innovación que cada empresa puede abordar internamente y otro grupo de recomendaciones para que el ecosistema ayude a promover la innovación.
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Las fusiones y adquisiciones como formula de crecimiento empresarialEvelyn Galicia Maeve
Este documento analiza las fusiones y adquisiciones como instrumento de crecimiento empresarial. Explica que existen motivaciones racionales como sinergias operativas y financieras, e irracionales como el aumento del poder o tamaño de la empresa. También describe los efectos de las fusiones sobre variables como el empleo y rentabilidad. Finalmente, resume la situación actual de las fusiones en España y el mundo, así como las políticas públicas para fomentarlas.
Este documento discute la importancia del gobierno corporativo y la responsabilidad social para el crecimiento y desarrollo de las empresas. Explica que el gobierno corporativo equilibra los intereses de los grupos de interés como accionistas, empleados y la comunidad, y promueve la transparencia y rendición de cuentas. También destaca que la responsabilidad social es clave para gestionar riesgos, proteger la reputación de la empresa y atraer clientes y empleados comprometidos. El documento concluye que el gobierno corporativo y
El documento describe las diferentes estrategias de crecimiento empresarial según la Matriz de Ansoff, incluyendo la penetración de mercado, el desarrollo de producto, el desarrollo de mercado y la diversificación. También explica los tipos de diversificación como la horizontal, vertical u heterogénea, así como las opciones de crecimiento externo como las joint ventures.
El documento discute estrategias de crecimiento empresarial. Presenta varias estrategias internas como el desarrollo de nuevos productos y la expansión internacional, y externas como fusiones y adquisiciones. También describe estrategias de concentración, integración y diversificación. Usa a Disney y 3M como ejemplos de cómo han aplicado con éxito diferentes estrategias de crecimiento a lo largo de los años.
El documento describe los aspectos clave del diagnóstico empresarial, incluyendo el análisis de cuatro áreas: direccionamiento, áreas funcionales, finanzas y entorno externo. El objetivo es identificar los problemas fundamentales de la empresa mediante el uso de herramientas como encuestas, matrices DOFA y el desarrollo de informes ejecutivos. El diagnóstico busca conocer los síntomas de los problemas para plantear soluciones que mejoren el desempeño y competitividad de la organización.
El documento habla sobre estrategias de crecimiento empresarial. Explica que existen estrategias internas como el desarrollo de nuevos productos y externas como fusiones y adquisiciones. También describe diferentes tipos de estrategias de crecimiento como la concentración, diversificación, integración vertical u horizontal. Finalmente, usa a 3M como ejemplo de una empresa que se ha enfocado en la innovación para lograr su crecimiento.
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Medianet es una empresa española de más de 16 años de experiencia en el sector TIC con oficinas en Madrid y Oviedo. Cuenta con más de 200 especialistas y ha completado más de 300 proyectos para sus clientes. Su enfoque se basa en la innovación, el trabajo en equipo y las relaciones duraderas con los clientes.
DATADEC tiene como objetivo ofrecerle sistemas de información y servicios profesionales que aumenten su eficiencia y le permitan diferenciarse frente a sus competidores.
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Este documento describe los servicios de arquitectura empresarial ofrecidos por MEGA México y Latinoamérica. MEGA provee asesoría, metodologías y herramientas para modelar los procesos de negocio y tecnología de una organización. Esto permite a las empresas mejorar la visibilidad, reducir riesgos y ser más eficientes. MEGA ha ayudado a más de 2,000 clientes en 40 países a través de proyectos de arquitectura empresarial.
La red ofrece una variedad de especialistas con experiencia en solucionar necesidades empresariales en áreas como innovación, comunicación, tecnología, diseño y finanzas. Con más de 22 años de experiencia desarrollando soluciones tecnológicas para la industria financiera y otros sectores, la red puede ayudar a las empresas a crecer e innovar mediante el diseño e implementación de soluciones tecnológicas. También ofrecen servicios móviles como programas de lealtad, pagos rápidos y bancarios móv
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El reto de la Gerencia de Tecnología de Información en la actualidad, está en convertirse en un habilitador para que las organizaciones alcancen sus objetivos estratégicos y alcancen niveles superiores. Lograrlo, requiere establecer un lenguaje común, donde las necesidades sean claramente expuestas y que Tecnología, entendiendo el negocio, sea capaz de diseñar soluciones que impacten directamente en aquellos aspectos que de ser optimizados potenciarán los resultados de la organización.
Business Process Management es un enfoque en el que Negocio y Tecnología se alinean para orquestar la cadena de valor de la organización, identificar áreas críticas y definir portafolios de tecnología cuyo valor sea evidente para las áreas de negocio. DBACCESS entiende que la agregación de valor de la tecnología, se evidencia en el incremento de las ventas, mayor captación de clientes, minimización de costos y más. Este taller de BPM está diseñado por profesionales de Tecnología, para profesionales de la Tecnología, con el propósito de brindar
herramientas que sean aplicadas a la realidad y maximicen las relaciones con las áreas de negocio, generando cambios significativos en la operación y en los resultados obtenidos.
Somos especialistas en transformación digital y estamos enfocados en impulsar este desarrollo, creando productos e ideas que puedan ser aplicadas en los sectores productivos del país.
Theia Consulting nació en 2003 cuando un grupo de especialistas de diferentes disciplinas de negocios con más de 10 años de experiencia se unieron. La compañía ahora tiene más de 30 profesionales con el objetivo de brindar soluciones integrales de negocios de alta calidad a sus clientes. Theia Consulting ofrece servicios como consultoría, desarrollo de soluciones a medida, soluciones de software empresarial y hardware.
Este documento presenta el plan de informática para la empresa Ochoa Comercial S.A. de C.V. Se proponen cuatro proyectos principales: un sistema de ventas móviles, un sistema de e-commerce, un sitio web empresarial y la implementación de RFID para inventarios. Se analizan los beneficios de cada proyecto como aumento de ventas, mejor control de inventarios y promoción en internet. El plan busca automatizar procesos, apoyar objetivos de negocio y satisfacer las necesidades de los clientes a través de soluciones te
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