El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. Explica conceptos clave como la naturaleza de los proyectos, el ciclo de vida de un proyecto, y las metodologías comunes para el desarrollo de proyectos como el diagrama de Gantt y el método de la cadena crítica. También describe las áreas de conocimiento necesarias para generar un proyecto exitoso, así como las diferentes estructuras organizacionales como las funcionales, matrices y orientadas a proyectos.
La gerencia de proyectos es una disciplina que administra y organiza los recursos para alcanzar los requerimientos del mismo, aplicando los conocimientos, habilidades, herramientas, metodologías y técnicas para las actividades dentro del tiempo y el costo definidos para transformar objetivos o ideas en realidades
La gerencia de proyectos es una disciplina que administra y organiza los recursos para alcanzar los requerimientos del mismo, aplicando los conocimientos, habilidades, herramientas, metodologías y técnicas para las actividades dentro del tiempo y el costo definidos para transformar objetivos o ideas en realidades
Mapa Conceptual que abarca el rol principal del profesional en el desarrollo de proyectos, los elementos necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida del mismo y los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida.
En el siguiente documento veremos un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos su ciclo de vida, el rol del profesional encargado, sus funciones, y los factores que más influyen tanto positiva como negativamente en el proyecto.
Podremos evidenciar de una manera más estructural y grafica como la empresa o institución educativa se ve en la necesidad de ejecutar actividades asociadas a un proyecto en pro de los interesados en este, la toma de decisiones para poder resguardar, cuidar, proteger y administrar los recursos tales como: dinero, tiempo, recurso humano, materiales, energía, comunicación entre otros a fin de lograr los objetivos que se han planteado desde el comienzo del mismo.
LA GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE LOS
PROYECTOS
MAPA CONCEPTUAL
En el Mapa conceptual se encuentra el resumen sobre los elementos de GERENCIA DE PROYECTOS, conocida como la disciplina de organizar y administrar los recursos, por ende se requiere que el profesional encargado de su ejecución tenga en cuenta sus elementos en el momento de gestionar un proyecto.
El PROFESIONAL EN EL DESARROLLO DEL PROYECTO debe de realizar una excelente gestión y es el encargado de administrar gestionar e identifique necesidades de la comunidad, así mismo identificar una necesidad específica y darle una solución.
Desde su planteamiento el profesional debe tener presente elementos como organización clara definición. Resultados esperados, Identificar participantes y Responsables que se involucren.
Así mismo requiere, su Proyección a la comunidad para : Gestionar recursos, establecer climas favorables, planificar estratégicamente actividades , desarrollar la comunicación directa, estar motivado, con capacidad de liderazgo y organización , por otra parte que posea habilidad y competencias específicas asociadas a la correcta toma de decisiones.
La ejecución de actividades le permite resguardar, cuidar administrar recursos como tiempo, dinero recursos humanos y materiales, energía, comunicación, elementos necesarios para el desarrollo del proyecto.
CICLO DE VIDA DEL PROYECTO es el conjunto de fases y está compuesto POR fases y no por procesos asì:
Fase Inicial: Verificable, Acta
Fase Intermedia: Avance
Fase Final: Producto final
El Planificar permite: seleccionar las Fases del ciclo, Procesos, Herramientas y Técnicas. Los ciclos de vida del proyecto generalmente admiten definir el tiempo de entrega de productos, el trabajo a realizar responsables e involucrados.
Los Responsables o Interesados del proyecto, influyen de forma positiva o negativa en el proyecto y su influencia puede generar resultados que beneficien o perjudiquen su realización como son: Director, cliente o usuario Organización Personal de la empresa miembros del equipo Grupo Equipo de dirección Patrocinador PMO y Otros
Actividad educativa para niños y jóvenes a partir de los 10 años de edad, para desarrollar competencias que le permitan manejar eficientemente el tiempo.
Esta presentación es un mapa conceptual sobre gestión de proyectos, la cual es una actividad del módulo "Gerencia de proyectos de tecnología educativa" de la "Maestría en Gestión de la Tecnología Educativa" de la "Universidad de Santander" ubicada en Colombia.
Esta presentación es un mapa conceptual sobre gestión de proyectos, la cual es una actividad del módulo "Gerencia de proyectos de tecnología educativa" de la "Maestría en Gestión de la Tecnología Educativa" de la "Universidad de Santander" ubicada en Colombia.
Mapa Conceptual que abarca el rol principal del profesional en el desarrollo de proyectos, los elementos necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida del mismo y los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida.
En el siguiente documento veremos un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos su ciclo de vida, el rol del profesional encargado, sus funciones, y los factores que más influyen tanto positiva como negativamente en el proyecto.
Podremos evidenciar de una manera más estructural y grafica como la empresa o institución educativa se ve en la necesidad de ejecutar actividades asociadas a un proyecto en pro de los interesados en este, la toma de decisiones para poder resguardar, cuidar, proteger y administrar los recursos tales como: dinero, tiempo, recurso humano, materiales, energía, comunicación entre otros a fin de lograr los objetivos que se han planteado desde el comienzo del mismo.
LA GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE LOS
PROYECTOS
MAPA CONCEPTUAL
En el Mapa conceptual se encuentra el resumen sobre los elementos de GERENCIA DE PROYECTOS, conocida como la disciplina de organizar y administrar los recursos, por ende se requiere que el profesional encargado de su ejecución tenga en cuenta sus elementos en el momento de gestionar un proyecto.
El PROFESIONAL EN EL DESARROLLO DEL PROYECTO debe de realizar una excelente gestión y es el encargado de administrar gestionar e identifique necesidades de la comunidad, así mismo identificar una necesidad específica y darle una solución.
Desde su planteamiento el profesional debe tener presente elementos como organización clara definición. Resultados esperados, Identificar participantes y Responsables que se involucren.
Así mismo requiere, su Proyección a la comunidad para : Gestionar recursos, establecer climas favorables, planificar estratégicamente actividades , desarrollar la comunicación directa, estar motivado, con capacidad de liderazgo y organización , por otra parte que posea habilidad y competencias específicas asociadas a la correcta toma de decisiones.
La ejecución de actividades le permite resguardar, cuidar administrar recursos como tiempo, dinero recursos humanos y materiales, energía, comunicación, elementos necesarios para el desarrollo del proyecto.
CICLO DE VIDA DEL PROYECTO es el conjunto de fases y está compuesto POR fases y no por procesos asì:
Fase Inicial: Verificable, Acta
Fase Intermedia: Avance
Fase Final: Producto final
El Planificar permite: seleccionar las Fases del ciclo, Procesos, Herramientas y Técnicas. Los ciclos de vida del proyecto generalmente admiten definir el tiempo de entrega de productos, el trabajo a realizar responsables e involucrados.
Los Responsables o Interesados del proyecto, influyen de forma positiva o negativa en el proyecto y su influencia puede generar resultados que beneficien o perjudiquen su realización como son: Director, cliente o usuario Organización Personal de la empresa miembros del equipo Grupo Equipo de dirección Patrocinador PMO y Otros
Actividad educativa para niños y jóvenes a partir de los 10 años de edad, para desarrollar competencias que le permitan manejar eficientemente el tiempo.
Esta presentación es un mapa conceptual sobre gestión de proyectos, la cual es una actividad del módulo "Gerencia de proyectos de tecnología educativa" de la "Maestría en Gestión de la Tecnología Educativa" de la "Universidad de Santander" ubicada en Colombia.
Esta presentación es un mapa conceptual sobre gestión de proyectos, la cual es una actividad del módulo "Gerencia de proyectos de tecnología educativa" de la "Maestría en Gestión de la Tecnología Educativa" de la "Universidad de Santander" ubicada en Colombia.
control de emisiones de gases contaminantes.pptxjesusbellido2
en el siguiente documento s epodra apreciar los gases que emiten los vehiculos y sus consecuencias tambien se podra apreciar las normas euro cino y las normas euro seis
Los emprendimientos socio productivos generan bienes y servicios en los territorios, con el propósito de que los procesos de producción activen al mercado y facilite el desarrollo personal mediante la integración social de los agentes sociales excluidos.
1. Mapa Conceptual
Gerencia de Proyectos
Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación
Universidad Nacional Experimental “Rafael María Baralt”
Trujillo Estado Trujillo
Alumna:
Castillo María CI.23.596.548
Ing. de gas. 10mo semestre
2. Naturaleza de proyectos.
Organización encargada de administrar que el proyecto sea culminado en un
tiempo determinado.
Gerencia del proyecto desde el punto de vista de
la organización y del gerente.
Áreas del conocimiento necesarias para poder
generar un proyecto .
Se encarga de supervisar que el proyecto sea factible y de tal
modo estudiado por el gerente.
Son aplicadas en los campos empresariales, estas se conocen
como: la gestión de alcance, del tiempo, costes y riesgo.
Ciclo de vida de un proyecto.
Serie de actividades destinadas a alcanzar un objetivo en un tiempo dado.
Implantando un inicio, desarrollo y un cierre del proyecto.
Metodologías de desarrollo de
proyectos.
Normalmente las mas comunes son: diagrama de Gantt, Pert/CPM y el
método de la cadena critica.
Integración de los grupos de procesos y
áreas del conocimiento.
Ayuda a decidir que recursos deben ser asignados , como se establecen
objetivos en u n proyecto y saber que áreas se manejan en él.
Organizaciones funcionales, matrices y
orientadas a proyectos.
Los miembros de un equipo trabajan por su proyecto contando con unidades
organizadas y a su vez agrupadas según sus especialidades.
El Project Management Institute (PMI).
Organización internacional relacionados con gestión de proyectos, donde se
planean estándares y proporciona conocimiento a través de investigación.
El PMBOK como herramienta de gerentes
de proyectos.
Guía para adaptar los procesos requeridos en el proyectos, y a su vez
provee un marco referencial para desarrollarlos.
Sistema de dirección de proyectos y su
interacción en la empresa.
Se encarga de la aplicación del conocimiento de las habilidades y técnicas
para ejecutar los proyectos de forma eficaz.
