Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. Resume que la gerencia de proyectos es la disciplina que organiza y administra los recursos de un proyecto para completarlo a tiempo y dentro del presupuesto. Explica que un proyecto pasa por tres fases: inicial, intermedia y final. También identifica a los responsables clave de un proyecto y sus roles.

1. Mapa Conceptual.
.
Rosalía Quiñones León
Universidad de Santander
Campus Virtual UDES.
Módulo de Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa.
Maestría en Gestión de la Tecnología Educativa.
Zaragoza Antioquia
2019.

2. GERENCIA DE PROYECTOS.
Es una disciplina encargada de organizar y administrar los recursos; para que este sea terminado
por completo dentro de las restricciones del alcance, tiempo y coste propuestos al inicio. Implica
tomar decisiones correctas para resguardar, cuidar y administrar correctamente los recursos.
Se basa en
ROL DE UN
PROFESIONAL.
Integra y guia de manera
controlada procesos.
LOS ELEMENTOS DEL CICLO DE
VIDA DE UN PROYECTO.
Se encuentra dividido en tres fases,
evidenciándose en cada una de las fases el
cumplimiento de los factores que inciden en el
proyecto, teniendo mayor o menor influencia.
RESPONSALES DE CICLO DE
VIDA DE UN PROYECTO.
Las personas interesadas pueden influir de
manera positiva o negativa en el proyecto,
generando consecuencias que beneficien o
perjudiquen en la realización de él.
Fases del proyecto
FASE INICIAL
FASE INTERMEDIA
FASE FINAL
Encontramos
Director del proyecto.
Cliente o asimismo
llamado usuario.
Organización que ejecuta
el proyecto.
Equipo que realiza el
proyecto.
Equipo de dirección del
proyecto.
Patrocinador del
proyecto.
Oficina de gestión de
proyectos.
otros
Consiste en
Tener actas de
inicio, donde se
planifica y
organiza y se
tiene claro quien
ejerce la
autoridad.
Permite
AVANCES:
Se ejecuta, controla y
gestiona el avance del
proyecto, tiempos,
costos y recursos. Es
verificable.
Es
PRODUCTO
FINAL: se
verifica y se
entrega el
producto.
Obtienen los
resultados.
Consiste
Planificar.
Integrar.
Motivar.
Comunicar.
Administrar.

3. CONCLUSIÓN.
Para concluir, es necesario tener en cuenta que para llevar a cabo un proyecto se debe tener
claro y presente los elementos de un proyecto como es la organización y administración de los
recursos; todo esto se hace esperando un producto, que este entregable debe ser verificable y
fácilmente verificable. Anteriormente los proyectos eran utilizados con métodos y técnicas,
asociados principalmente a ejercicios estadísticos, entre estos métodos tenemos (PERT, CPM,
GANNTT), logrando un excelente resultado fusionando estos dos últimos, que son los más usados
en la actualidad.
Todo esto se hace con éxito y factible si al momento de entablar un proyecto se realiza la
planificación estratégica.

4. REFERENTES BIBLIOGRÁFICOS.
UDES, aula virtual CVUDES 2019. Recuperado de http://aulavirtual-
eew.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.MG/contenido_LEM.html#pdf
http://aulavirtual-eew.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.MG/contenido_LEM.html#pdf
Vega, S. (1998). Lectura2: Ciclo de vida de un proyecto y la etapa de ejecución. ICAP. Costa
Rica. Recuperado de:
http://www.femica.org/mochila/Administración%20de%20Proyectos/Ciclo%20Proyecto%20y%2
0etapa%20de%20ejecucion.PDF