Este documento describe los aspectos clave de la gerencia y el ciclo de vida de los proyectos. Explica que un director de proyectos debe poseer habilidades de liderazgo, comunicación y resolución de problemas para inspirar al equipo y ganar la confianza del cliente. También destaca que la planificación, ejecución y seguimiento de actividades son elementos necesarios en el ciclo de vida de un proyecto. Además, los responsables del proyecto deben planificar y programar las tareas considerando las dependencias entre ellas y los recursos

1. La Gerencia y Ciclo de Vida de los Proyectos.
Marcela Tinoco Depablos
Aprendiente
Módulo: Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa
Profesor Consultor:
Jorge Andrick Parra Valencia
Maestría en Gestión de la Tecnología Educativa
Febrero de 2017

2. INTRODUCCIÓN
La Gestión de Proyectos es de vital importancia en una organización ya que
integra la planificación, el seguimiento y control de cada una de las actividades,
integrando los materiales, planeación, recurso humano permiten el desarrollo del
ciclo de vida. La planificación de los proyectos busca que se obtenga el
cumplimiento del alcance, tiempo y costo proyectados, satisfaciendo las
expectativas de los clientes.
En el mapa conceptual presentado a continuación, se presentan tres aspectos
básicos de la gerencia y el ciclo de los proyectos de vida, inicialmente se presenta
el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una
excelente gestión de proyectos, el “director de proyectos, de debe poseer un
conjunto de habilidades que, a la vez de inspirar al equipo del proyecto, le permita
ganar la confianza del cliente. Estas habilidades, en general, son capacidad de
liderazgo, capacidad para desarrollar a las personas, capacidad de comunicación,
habilidades interpersonales, capacidad para manejar el estrés, habilidades para
resolver problemas y de gestión del tiempo.” Drudis (1999).
Un segundo aspecto tratado son los elementos son necesarios para que pueda
garantizarse un ciclo de vida de un proyecto, ya que se deben definir las
necesidades, tiempos y la organización de las actividades, también se debe
preparar una planeación de planificación, integrando los costos y aspectos para la
ejecución y por último coordinar el avance y el recurso humano.
El tercer y último aspecto, integra a los responsables del proyecto ya que son los
encargados de “Planificar y programar el proyecto, que básicamente consistirá en
la identificación y descomposición de los trabajos a realizar en el proyecto,
considerando las dependencias y ligaduras de cada actividad y los recursos
necesarios para su ejecución” Dinsmore, Paul (2005).

3. MAPA CONCEPTUAL

4. CONCLUSIONES
La gerencia y el ciclo de vida de proyectos, lleva la mayor responsabilidad ya que
se debe crear, planificar y desarrollar proyectos de vanguardia con cambios
continuos, que permitan el crecimiento de la organización. La gerencia de
proyectos, debe garantizar el control de los gastos, detección de problemas e
inconvenientes y planeación estratégica.
Los ciclos de vida del proyecto y la gerencia de un proyecto definen los tiempos
para realizar un proyecto, identifican los entregables, verificación de cada
producto. Por lo cual se deben tener en cuenta variables como personal, fases y
meta del proyecto.
Un gestor de proyectos debe “tener presente desarrollo en todo su ciclo de vida,
con capacidad de comunicación y transmisión de los conocimientos de su
especialidad, conocedor crítico de las permanentes transformaciones del estado y
de la economía, consciente de la movilidad de las fronteras funcionales entre el
sector público y privado” Keith Denton 1993.
PARTICIPACIÓN EN EL FORO

5. BIBLIOGRAFÍA
Drudis, Antonio (1999), Gestión de Proyectos: “Cómo planificarlos, organizarlos y
dirigirlos”, España (Barcelona)
Dinsmore, Paul (2005), Breve Historia de la Gestión de Proyectos.
Keith Denton, Dirección Horizontal. (1993), Editorial Panorama, México.