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CONFERENCISTA Lcdo.  Frank Alexis Viña Segovia Licenciado: Administración de Empresas (UNELLEZ) Postgrado: Gerencia (UCV) Postgrado: Economía y Mercadeo (UCV) Postgrado: Docencia Universitaria (UNA) Postgrado: Gerencia Tributaria (UC) Postgrado: Doctorante Ciencias de la Educación (UNERG) Post-Doctorante: Educ. en América Latina y el Caribe XXI (UPEL)
Gerencia por dentro La de las tareas Tiempos y Movimientos Planeación por objetivos El justo tiempo Gerencia de Procesos: REINGIENERIA La de la Motivación y el Reconocimiento  Desarrollo Organizacional Círculos de Calidad y Participación Gerencia del Libro Abierto Poder de Decisión EMPOWERMENT
Gerencia hacia afuera La Gerencia hacia afuera EL POSICIONAMIENTO EL MERCADEO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],EL MERCADEO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],LA GERENCIA ESTRATÉGICA
La Gerencia con otros La Gerencia con otros La Gerencia de Grupos Empresariales Franquicias  Tecnología e Innovaciones como Productos Exportables Uniones Estratégicas Gerenciar los Factores claves de éxito La Gerencia como parte de un Sector  Económico
La Nueva Gerencia  L A  N U E V A  G E R E N C I A Gerencia hacia adentro Gerencia hacia afuera Gerencia con otros Tareas y Procesos Motivación Mercados Estrategias BENCHMARKING REINGIENERÍA EMPOWERMENT Mercados Estrategias BENCHMARKING + + + Pensamiento Empresarial + Buen Juicio y Globalización E L  G E R E N T E  D E L  F U T U R O
Pirámide Gerencial Ppto. de Simulaciones Responsable Gcia. con Otros ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Planes de Mercadeo Explosión de Ppto. de Simulaciones: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Ppto. Motivacional para Áreas  de Vtas. según Estrategias de Simulación Plan de Medios, Publicidad y Mercadeo Ppto. de Inversiones para nuevos desarrollos Crecimiento-Dominio y Producción Ppto. Para neutralizar la competencia Ppto. de Acciones Dominio o Penetración Presupuesto Financiero Flujo de Caja Pérdidas y Ganancias  Mes-División Inversiones Activos Fijos Endeudamiento Inversiones Excesos de Liquidez Presupuesto Producción Compras Mano de Obra Gtos. Fabricación Ppto. Gtos. Fijos de Vta. Ppto. Gtos. De Administración Presupuesto Operativo Presidencia Junta Directiva Gcia. hacia afuera Presidencia Gtes. Divición Gcia. Por dentro Presidencia Vicepresidencia Vicepresidencia Gte. Producción Gte. División
Producto Es un conjunto de características y atributos tangibles (forma, tamaño, color…) e intangibles (marca, imagen de empresa, servicio…)que el comprador acepta, en principio, como algo que va a satisfacer una necesidad o un deseo. ¿ Que es un Producto ?
Ciclo de vida de un Producto Introducción Crecimiento Turbulencia  Madurez Declive  TIEMPO VENTAS
Ciclo de vida de un Producto FASE DE LANZAMIENTO O INTRODUCCIÓN Es la etapa donde queda fijada la concepción, definición y período experimental del producto.  Se caracteriza por: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Interrogantes y Estrategias  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
FASE DE TURBULENCIA Ciclo de vida de un Producto Es la etapa en la que pueden llegarse a producir fuertes convulsiones en la trayectoria del producto, tanto por las presiones externas o del mercado como internas por la propia empresa en sus luchas políticas y de personal.
Ciclo de vida de un Producto Ciclo de vida de un Producto FASE DE CRECIMIENTO En esta etapa las ventas crecen rápidamente, los competidores entran en el mercado en grandes cantidades porque las perspectivas de las utilidades resultan sumamente atractivas.   Se caracteriza por: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Interrogantes y Estrategias  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Ciclo de vida de un Producto Ciclo de vida de un Producto FASE DE MADUREZ En esta etapa se acentúa la competencia, la disminución de las ventas y disminución  de utilidades. Se caracteriza por: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Interrogantes y Estrategias  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
FASE DE DECLINACIÓN Ciclo de vida de un Producto En esta etapa la rentabilidad sigue descendiendo, aunque habitualmente se producen excedentes de tesorería por la desinversión. Hay que renovar o abandonar el producto  Cuando un producto llega a esta fase, ha de permanecer en ella el mínimo tiempo posible y siempre de forma transitoria pues las ventas entran en declive, los beneficios disminuyen más por la escasa demanda que por los costes y la imagen de marca empieza a deteriorarse.
Extensión del Ciclo de vida del Producto Cuando nos encontramos en la: FASE DECLIVE O FASE DE MADUREZ  Período de estabilización o Estancamiento TOMA DE DECISIÓN Abandonar el Producto en el nivel de fabricación y venta Lanzarlo nuevamente con una serie de modificaciones Política de Extensión de la vida del Producto
Extensión del Ciclo de vida del Producto Cifra de Ventas USOS ORIGINALES SUBSIGUIENTES EXTENCIONES DEL CICLO DE VIDA N1 N2 N3 N3 Años A B C D
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Precio Pago PRODUCTORES Penalizaciones ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],AGROINDUSTRIA Plazos de pago depende de: Políticas de compras  Proceso cosecha  Precios superiores  inferiores al precio base depende calidad arroz PRECIO “ Precio base” (Bs/Kg)   a nivel de productor neto acondionado 0% impuresa  12% humedad  y a la variedad de arroz Precio
La Marca Se forma por la unión de dos factores: 1.- Identidad Corporativa y la Imagen Corporativa LA  MARCA  2.- La Marca del Distribuidor Plano Emisor Plano Receptor Manual ¿Qué se quiere transmitir? ¿Cómo se va a transmitir? Valor perceptible de la marca LOGOTIPO Perdurable  en el tiempo Es una de las claves de la competencia vertical entre fabricantes y grandes superficies, ya que comercializado el producto con el nombre del establecimiento, ofrece por lo general una relación calidad-precio altamente competitiva.
Los Canales de Distribución son todos los  medios  de los cuales se vale la Mercadotecnia, para hacer llegar los productos hasta el consumidor, en las cantidades apropiadas, en el momento oportuno y a los  precios  más convenientes para ambos. Canales de Distribución ¿ Que son Canales de Distribución ?
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El Mercadeo .   Es el conjunto de personas o empresas dispuestas a gastar su dinero en satisfacer sus  necesidades , requerimientos y deseos ¿ Que es un Mercado ? Elementos del Mercado ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Rendimiento Desde el conocimiento de la Agricultura los cereales son un reglón accesible Población Agric. Tradicional inicio Bienestar consumo Transporte Almacén Combinados con otros rubros Proteínas calorías Fuentes A R R O Z Indico   Vzla. Japónico Gelatinoso Aromático EVOLUCIÓN Revolución  Verde Causas Efectos El Mercadeo Renglón accesible CEREALES
Tipos de Mercado en razón de la Oferta y la Demanda COMPRADORES VENDEDORES MUCHOS POCOS  UNO MUCHOS POCOS  UNO Concurrencia Perfecta Oligopolio Oferta Monopolio Oferta Oligopolio Demanda Monopolio Bilateral Monopolio Limitado Oferta Monopolio Demanda Monopolio Limitado Demanda  Monopolio Bilateral

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  • 1. CONFERENCISTA Lcdo. Frank Alexis Viña Segovia Licenciado: Administración de Empresas (UNELLEZ) Postgrado: Gerencia (UCV) Postgrado: Economía y Mercadeo (UCV) Postgrado: Docencia Universitaria (UNA) Postgrado: Gerencia Tributaria (UC) Postgrado: Doctorante Ciencias de la Educación (UNERG) Post-Doctorante: Educ. en América Latina y el Caribe XXI (UPEL)
  • 2. Gerencia por dentro La de las tareas Tiempos y Movimientos Planeación por objetivos El justo tiempo Gerencia de Procesos: REINGIENERIA La de la Motivación y el Reconocimiento Desarrollo Organizacional Círculos de Calidad y Participación Gerencia del Libro Abierto Poder de Decisión EMPOWERMENT
  • 3.
  • 4. La Gerencia con otros La Gerencia con otros La Gerencia de Grupos Empresariales Franquicias Tecnología e Innovaciones como Productos Exportables Uniones Estratégicas Gerenciar los Factores claves de éxito La Gerencia como parte de un Sector Económico
  • 5. La Nueva Gerencia L A N U E V A G E R E N C I A Gerencia hacia adentro Gerencia hacia afuera Gerencia con otros Tareas y Procesos Motivación Mercados Estrategias BENCHMARKING REINGIENERÍA EMPOWERMENT Mercados Estrategias BENCHMARKING + + + Pensamiento Empresarial + Buen Juicio y Globalización E L G E R E N T E D E L F U T U R O
  • 6.
  • 7. Producto Es un conjunto de características y atributos tangibles (forma, tamaño, color…) e intangibles (marca, imagen de empresa, servicio…)que el comprador acepta, en principio, como algo que va a satisfacer una necesidad o un deseo. ¿ Que es un Producto ?
  • 8. Ciclo de vida de un Producto Introducción Crecimiento Turbulencia Madurez Declive TIEMPO VENTAS
  • 9.
  • 10. FASE DE TURBULENCIA Ciclo de vida de un Producto Es la etapa en la que pueden llegarse a producir fuertes convulsiones en la trayectoria del producto, tanto por las presiones externas o del mercado como internas por la propia empresa en sus luchas políticas y de personal.
  • 11.
  • 12.
  • 13. FASE DE DECLINACIÓN Ciclo de vida de un Producto En esta etapa la rentabilidad sigue descendiendo, aunque habitualmente se producen excedentes de tesorería por la desinversión. Hay que renovar o abandonar el producto Cuando un producto llega a esta fase, ha de permanecer en ella el mínimo tiempo posible y siempre de forma transitoria pues las ventas entran en declive, los beneficios disminuyen más por la escasa demanda que por los costes y la imagen de marca empieza a deteriorarse.
  • 14. Extensión del Ciclo de vida del Producto Cuando nos encontramos en la: FASE DECLIVE O FASE DE MADUREZ Período de estabilización o Estancamiento TOMA DE DECISIÓN Abandonar el Producto en el nivel de fabricación y venta Lanzarlo nuevamente con una serie de modificaciones Política de Extensión de la vida del Producto
  • 15. Extensión del Ciclo de vida del Producto Cifra de Ventas USOS ORIGINALES SUBSIGUIENTES EXTENCIONES DEL CICLO DE VIDA N1 N2 N3 N3 Años A B C D
  • 16.
  • 17. La Marca Se forma por la unión de dos factores: 1.- Identidad Corporativa y la Imagen Corporativa LA MARCA 2.- La Marca del Distribuidor Plano Emisor Plano Receptor Manual ¿Qué se quiere transmitir? ¿Cómo se va a transmitir? Valor perceptible de la marca LOGOTIPO Perdurable en el tiempo Es una de las claves de la competencia vertical entre fabricantes y grandes superficies, ya que comercializado el producto con el nombre del establecimiento, ofrece por lo general una relación calidad-precio altamente competitiva.
  • 18. Los Canales de Distribución son todos los medios de los cuales se vale la Mercadotecnia, para hacer llegar los productos hasta el consumidor, en las cantidades apropiadas, en el momento oportuno y a los precios más convenientes para ambos. Canales de Distribución ¿ Que son Canales de Distribución ?
  • 19.
  • 20.
  • 21. Rendimiento Desde el conocimiento de la Agricultura los cereales son un reglón accesible Población Agric. Tradicional inicio Bienestar consumo Transporte Almacén Combinados con otros rubros Proteínas calorías Fuentes A R R O Z Indico Vzla. Japónico Gelatinoso Aromático EVOLUCIÓN Revolución Verde Causas Efectos El Mercadeo Renglón accesible CEREALES
  • 22. Tipos de Mercado en razón de la Oferta y la Demanda COMPRADORES VENDEDORES MUCHOS POCOS UNO MUCHOS POCOS UNO Concurrencia Perfecta Oligopolio Oferta Monopolio Oferta Oligopolio Demanda Monopolio Bilateral Monopolio Limitado Oferta Monopolio Demanda Monopolio Limitado Demanda Monopolio Bilateral