Clarizzaquiroz actividad1 2 mapac
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El rol principal de un profesional en desarrollo de proyectos es planificar, organizar, ejecutar las actividades y tomar decisiones acertadas, controlar y asegurar los recursos como el tiempo, costo y personal, para cumplir los objetivos trazados. Un ciclo de vida de proyecto completo incluye fases iniciales, intermedias y finales. Los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida son el director del proyecto, la organización ejecutora, el equipo, el cliente y el patrocinador.
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Yury andrea leguizamo manzanares actividad1 2_mapac
Este documento presenta información sobre la gerencia y el ciclo de vida de los proyectos. Explica que un proyecto es una secuencia definida de eventos con un principio y fin para cumplir un objetivo específico dentro de parámetros como tiempo, costo y recursos. También describe que la gerencia de proyectos permite organizar y administrar los recursos para que el proyecto se complete a tiempo y dentro del presupuesto, estableciendo las diferentes fases del ciclo de vida del proyecto como iniciación, planificación, ejecución, segu
Diana Gutierrez 1_2_MapaC
El documento describe los conceptos clave de la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos se encarga de organizar y administrar los recursos para completar un proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planificados. Señala que el rol del gerente de proyectos es gestionar el proyecto desde su inicio hasta su finalización para obtener los objetivos trazados. Además, detalla que el ciclo de vida de un proyecto incluye fases de inicio, intermedio y final que pueden verificarse a través de documentos como
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La gerencia de proyectos se define como la disciplina de organizar y administrar los recursos de forma que un proyecto dado sea terminado completamente dentro del alcance, tiempo y costo planteados inicialmente. El rol principal de un profesional en gerencia de proyectos es ser el director general del proyecto, encargado de la planificación, organización, selección de personal, ejecución y control. Un proyecto exitoso requiere tres fases clave (inicial, intermedia y final) con claridad sobre el trabajo, entregables y responsables en cada etapa. Los direct
Gerencia y ciclo de vida de los proyectos .
Este documento discute los elementos clave de la gerencia y el ciclo de vida de los proyectos. Explica que todo proyecto requiere un líder capaz de gestionar recursos humanos y materiales para desarrollar y completar el proyecto de manera exitosa. También depende de variables como el personal, los materiales, y los fondos. Aunque el director es el máximo responsable, el éxito del proyecto requiere la responsabilidad compartida y el trabajo en equipo de todos los involucrados.
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El documento habla sobre la gestión de proyectos de tecnología educativa. Explica que el rol principal de un profesional es liderar, motivar y comunicar mientras ejecuta actividades y toma decisiones acertadas, controlando recursos como el tiempo y costos. También planifica y organiza objetivos claros para obtener resultados. Además, señala que el ciclo de vida de un proyecto define fases desde el inicio hasta el fin, y que los principales responsables de establecer adecuadamente este ciclo son los gestores del proyecto.
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Conclusiòn mapa gerencia de proyecto
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Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia y ciclo de vida de los proyectos. Explica que los proyectos son esfuerzos temporales para crear productos, servicios o resultados únicos. Se divide un proyecto en fases que determinan su ciclo de vida. El rol principal de un profesional es dirigir el proyecto para que se complete siguiendo las fases. Los responsables de establecer el ciclo de vida son el gerente de proyectos y el patrocinador.
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Mapa conceptual gerncia de proyectos
“Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único; limitado y regulado en recursos y en tiempo”(LEM. CV UDES).
Teniendo en cuenta la anterior cita y las preguntas plantadas se explica la importancia que tiene la investigación, elaboración y ejecución de proyectos para el crecimiento personal, profesional y laboral.
Para poder garantizar la vida de la elaboración de un proyecto se deben tener en cuenta una serie de elementos de fundamental importancia para la supervivencia, se parte de esto para poder llegar a la máxima exigencia que pide el proyecto.
En todo proyecto, plan u otra acción que se va realizar de modalidad o enfoque investigativo se deben asignar unos responsables que serán los que estarán encargados de velar por el pertinente funcionamiento del proyecto.
Para explicar más claro lo que se quiere responde a las preguntas planteadas se realizara el siguiente mapa conceptual, titulado “Gestión de proyectos y ciclo de vida”
Floralba igua muñoz actividad1_mapa_c
El documento define la gerencia de proyectos como la disciplina que organiza y administra los recursos necesarios para completar un proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planteados inicialmente. Define un proyecto como una secuencia de eventos con un principio y final dirigidos a alcanzar un objetivo claro dentro de parámetros establecidos como tiempo, costo y calidad. Finalmente, describe las fases por las que pasa un proyecto y las habilidades requeridas por un gerente de proyectos.
Mapa conceptual gestion de proyectos
Un proyecto es un esfuerzo temporal emprendido para crear un producto, servicio o resultado único. La gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos para completar un proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planeados. El ciclo de vida de un proyecto generalmente incluye fases de planificación, ejecución y cierre, guiado por objetivos estratégicos y entregables.
Diego camayo activida1_2mapac.pdf
El documento describe el ciclo de vida de un proyecto, el cual consta de tres fases: la fase inicial, la fase intermedia y la fase final. El ciclo de vida define las etapas que conectan el inicio de un proyecto con su conclusión. La gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos para completar un proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planificados.
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Mapa gerencia de proyectos
La gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos para completar un proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planificados. Se caracteriza por una planificación adecuada que determina el ciclo de vida del proyecto y es dirigida por el director de proyecto y el equipo principal. El ciclo de vida del proyecto incluye fases inicial, intermedia y final.
La Gerencia y Ciclo de Vida de los Proyectos.
Este documento describe los conceptos clave relacionados con la gestión de proyectos. Define un proyecto como una secuencia de eventos con un objetivo claro que se lleva a cabo dentro de parámetros establecidos como el tiempo, el costo y la calidad. Explica las características generales de un proyecto como su objetivo, cronograma y entrega de resultados. También describe las funciones de una oficina de gestión de proyectos y el proceso de inicio de un proyecto que incluye un acta de constitución. Finalmente, destaca
Actividad de gerencia de proyectos
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Jose diego camayo_actividad1_2_mapac
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En el siguiente mapa conceptual se presenta el concepto de proyecto, sus características, el rol principal de un profesional dentro del desarrollo de un proyecto, así como también se pretende presentar el ciclo de vida de un proyecto y sus respectivas fases de tal manera que garanticen la adecuada planeación, ejecución y seguimiento de este, dentro de tiempos y recursos establecidos.
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objetivo claro y realizados por personas dentro de unos parámetros establecidos, tales como tiempo, costo,
recursos y calidad” (cano 2003)
(Universidad de Santander, 2018)
Abraham alomia actividad1_2_mapac
El rol principal de un profesional en gestión de proyectos es liderar, motivar e influir a través de la comunicación, planificación y organización. Los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto son las fases inicial, intermedia y final, que incluyen actas, avances y el producto final. Los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida son el director del proyecto, el equipo del proyecto, el cliente, el patrocinador y la oficina de gestión de proyectos.
Mapa conceptual
El resumen describe el rol principal de un profesional de gestión de proyectos y los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida completo de un proyecto. Un profesional de gestión de proyectos lidera, planifica, ejecuta, controla los recursos y asegura que se cumplan los objetivos. Un ciclo de vida de proyecto completo incluye fases inicial, intermedia y final con entregables medibles y verificables. Los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida son el gerente de proyectos y el
Mapa conceptual udes 11 2 16
El rol principal de un profesional en gestión de proyectos es organizar y administrar los recursos y presupuesto para completar el proyecto a tiempo y dentro del alcance y costo planificado. Los principales responsables de establecer el ciclo de vida de un proyecto son la oficina de gestión de proyectos y los directores de proyectos, quienes definen claramente el trabajo requerido en cada fase y los productos de entrega. Para garantizar un ciclo de vida exitoso se necesita una unidad de control que permita el desarrollo organizado
MAPA CONCEPTUAL GENERALIDADES DE LA GERENCIA DE PROYECTOS
El documento presenta un mapa conceptual sobre generalidades de la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos involucra organizar y administrar adecuadamente los recursos, tiempo, costos y alcance de un proyecto para garantizar su éxito. También identifica a los actores clave en un proyecto como el director, el equipo, los clientes y la organización, y las etapas clave de un proyecto como la planificación, ejecución y cierre. El objetivo es determinar el rol del gerente de proyectos y los
Mapa de gerencia de proyectos
En respuesta a las preguntas sobre cuál es el rol de un profesional en el desarrollo de proyectos, qué elementos son necesarios para garantizar un ciclo de vida de un proyecto y quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto
Gloria mercado actividad1_2_mapac
Este documento trata sobre la gerencia y ciclo de vida de los proyectos. Explica que la gerencia de proyectos es una herramienta que optimiza todos los procedimientos involucrados en un proyecto asignado con el objetivo de generar beneficios y crecimiento. Un proyecto tiene un inicio, unas fases intermedias y un final en el que se produce un resultado. La gerencia de proyectos se encarga de organizar y administrar los recursos como el tiempo, costo y alcance para completar el proyecto según lo planeado.
Treicy ñustez actividad 1.2_mapa_c
El documento presenta tres preguntas sobre la gestión de proyectos. Explica que el rol principal de un profesional es desarrollar proyectos mediante una excelente gestión. Se necesitan elementos como el alcance, tiempo y costo para garantizar el ciclo de vida de un proyecto. Los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida son los gerentes de proyectos.
GERENCIA DE PROYECTOS
El rol principal de un profesional en gestión de proyectos es organizar y administrar los elementos clave de un proyecto como el alcance, el tiempo y el costo. Un ciclo de vida de proyecto completo incluye fases como la planificación, ejecución, control y cierre. Los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto son el director del proyecto, el equipo del proyecto y el cliente u usuario.
Gerencia de proyectos mapa conceptual UDES
Este documento describe los conceptos clave de la gerencia de proyectos de tecnología educativa, incluyendo el ciclo de vida de un proyecto y los roles de las partes interesadas. Explica que la gerencia de proyectos involucra planificar, ejecutar, controlar y evaluar de manera estructurada para lograr objetivos claros dentro de los límites de tiempo, alcance y costo. También destaca que el recurso humano idóneo es fundamental para el éxito de un proyecto a través de sus distintas fases.
Mariana calderon actividad1_mapa conceptual
Este documento describe la gerencia de proyectos tecnológicos educativos y su ciclo de vida, respondiendo a preguntas sobre el rol del gerente de proyectos, los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida y quiénes establecen el ciclo. Un proyecto se define como una secuencia de eventos dirigidos a alcanzar un objetivo dentro de parámetros como tiempo y costo. El ciclo de vida incluye fases inicial, intermedia y final siguiendo el ciclo PHRA de planear, hacer, revisar y actuar
FrancesAlvarez_Actividad1_2MapaC
El documento habla sobre la importancia de ejecutar actividades asociadas a la toma de decisiones para administrar correctamente los recursos de un proyecto y lograr los objetivos planteados. Los ciclos de vida de proyecto generalmente definen claramente el trabajo, tiempos de entrega y responsables de cada fase, dividiéndose el ciclo principalmente en fases inicial, intermedia y final, donde la influencia de los factores varía.
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- 2. ¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos? ¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente? ¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
- 3. GERENCIA DE PROYECTOS Es la disciplina de organizar y administrar los recursos, de forma tal que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y coste planteados a su inicio.” (Cano, 2003). ROL DEL PROFECIONAL PLANIFICA Y ORGANIZA Tiene objetivos claros EJECUTA Actividades y toma de decisiones acertadas CONTROLA, RESGUARDA Y CUIDA Los recursos como el tiempo, costo, recurso humano, materiales energía y comunicaciones RESULTADO Cumple objetivos trazados al principio del proyectos INFLUYE MOTIVA LIDERA COMUNICA
- 4. GERENCIA DE PROYECTOS CICLOS DE VIDAY ELEMENTOS QUE LO GARANTIZAN “El ciclo de vida del proyecto define las fases que conectan el inicio de un proyecto con su fin. (PMBOK, 2008).” FASE INICIAL Acta FASE INTERMEDIA Avance FASE FINAL Producto final
- 5. GERENCIA DE PROYECTOS RESPONSABLES CICLO DE VIDA DE PROYECTOS DIRECTOR DEL PROYECTO ORGANIZACIÓN QUE EJECUTA EL PROYECTO PERSONAL DE LA EMPRESA EQUIPO DEL PROYECTO CLIENTE O USUARIO PATROCINADOR PMO OTROS