Este documento describe los conceptos básicos de la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos es la disciplina que organiza y administra los recursos para lograr un proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planeados. También describe los elementos clave en el ciclo de vida de un proyecto, incluyendo las fases inicial, intermedia y final, y los responsables clave como el director del proyecto y los gerentes funcionales.

1. GERENCIA DE PROYECTOS
MARTHA ROCIO MARTINEZ OCAMPO

2. MAPA MENTAL DE
CAPITULOS UNO-DOS

3. GERENCIA DE PROYECTOS
DISCIPLINA QUE ORGANIZA Y
ADMINISTRA LOS RECURSOS PARA
LOGRAR UN PROYECTO DENTRO DE
LOS ALCANCES TIEMPO Y COSTO.
GERENCIA DE PROYECTOS
LOS PROYECTOS REQUIEREN
ESFUERZO, CON LA FINALIDAD DE
CREAR UN BIEN O SERVICIO DE
MANERA ORGANIZADA, CON UNA
CORRECTA PLANIFICACIÓN
EJECUTA
ACTIVIDADES
BUSCANDO UNA
CORRECTA TOMA DE
DECISIONES
ADMINISTRANDO
RECURSOS
TIEMPO
SE HAN USADO
DIVERSOS
METODOS A
TRAVES DEL
TIEMPO
DINERO,
RECURSO
HUMANO
COMO:
MATERIALES,
ENERGÍA,
COMUNICACIÓN
DIVERSOS
METODOS
ESTADISTICOS
SE HAN USADO
A LO LARGO DE
LA HISTORIA
OBJETIVO
LOS PROYECTOS SE DEBEN
REALIZAR EN FORMA
GRADUAL EN CONTEXTOS
UNA EMPRESA O
UNA
ORGANIZACIÓN
DEBE
DESARROLLAR
PROYECTOS PARA
MEJORAR Y SER
MAS
COMPETITIVO
SOCIALES,
CULTURALES
ECONÓMICOS,
AMBIENTALES
EDUCATIVOS
OFICINA DE GESTION
DE PROYECTOS
COORDINA TODOS
LOS ASPECTOS DE
LA DIRECCIÓN DE
PROYECTOS A SU
EL CICLO DE VIDA VA
DE LA MANO DE UN
CORRECTO
DESARROLLO EN EL
CRONOGRAMA
TIENEN UNA
FASE INICIAL,
INTERMEDIA
Y FINAL
ORGANIZACIONCONESTRUCTURA
MATRIARCALFUERTE
GERENTE FUNCIONAL
GERENTE FUNCIONAL
DIRECTORES DE
PROYECTO
ORGANIZACIONMATRIARCAL
DEBIL
GERENTE
FUNCIONAL
GERENTE
FUNCIONAL
GERENTE
FUNCIONAL
ORGANIZACION
MATRIARCAL
COMBINADA, SE
INCLUYE PERSONAL
DE OTROS
DEPARTAMENTOS,
ORGANIZACION
MATRIARCAL
EQUILIBRADA,EQUILIB
RADA,NO SE DA
AUTORIDAD SOBRE LA
FINANCIACIÓN
PLANIFICACION DE
INTEGRACION, ACTA DE
CONSTITUCIÓNALCANCE DEL
PROYECTO,SUPERVISÓN Y
CIERRE
EXISTE UNA
RUTA CRITICA,
DIAGRAMA DE
GANTT POR
MEDIO DE
BARRAS,PARA
DETERMINAR LA
FECHA FINAL DEL
DIAGRAMA DE
RED

4. MAPA MENTAL
PREGUNTAS:
ROL DE UN PROFESIONAL
ELEMENTOS EN LA VIDA DE UN PROYECTO
RESPONSABLES

5. GERENCIA DE PROYECTOS DE
TECNOLOGIA EDUCATIVA
ROLPRINCIPAL
DEL
PROFESIONAL
ELEMENTOS EN EL
CICLO DE VIDA DE
UN PROYECTO
RESPONSABLES PARA
ESTABLECER
ADECUADAMENTE EL CICL
DE VIDA DEL PROYECTO
ADMINISTRAR
CORRECTAMENTE LOS
CON LA
FINALIDAD
DE
ALCANZAR
LOS
OBJETIVOS
PROPUESTOS
TIENE TRES
FASES
FASE INICIAL:
VERIFICABLE
FASE INTERMEDIA
FASE FINAL:
VERIFICABLE
AVANCE
FASE FINAL:
VERIFICABLE
PRODUCTO FINAL
•DIRECT
OR DEL
PROYEC
TO
•GERENT
ES
FUNCIO
NALES
• COORDINADORES
• OPERATIVOS
•DIRECTO
RES DEL
PROYEC
TO