Planeación de Recursos Humanos

1. PLANEACIÓN DE
RECURSOS HUMANOS,
RECLUTAMIENTO Y
SELECCIÓN DE
CANDIDATOS
2.1. PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS:
PROCESO DE PLANEACIÓN, RELACIÓN ENTRE
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y PLANEACIÓN DE
RECURSOS HUMANOS

2. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE
PERSONAL COMO PARTE DE LA
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LA
ORGANIZACIÓN: DEFINICIÓN,
OBJETIVOS E IMPORTANCIA

3. • LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA CONSTITUYE: “EL PROCESO
MEDIANTE EL CUAL LA GERENCIA DE ALTO NIVEL
DETERMINA LOS PROPÓSITOS Y OBJETIVOS GENERALES DE
LA ORGANIZACIÓN Y LA MANERA DE LOGRARLOS”.

4. • LA PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS ES: “EL PROCESO
DE ELABORAR E IMPLANTAR PLANES Y PROGRAMAS PARA
ASEGURARSE DE QUE HAY DISPONIBLES EL NÚMERO Y
EL TIPO DE PERSONAS APROPIADO PARA SATISFACER LAS
NECESIDADES DE LA ORGANIZACIÓN.”

5. • PARA QUE LA PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
ADQUIERA EL CARÁCTER ESTRATÉGICO DEBERÁ POSEER
CIERTAS CARACTERÍSTICAS COMO:
• UNA ORIENTACIÓN HACIA EL LARGO PLAZO.
• VINCULAR LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS CON
LOS RESULTADOS DE LA ORGANIZACIÓN.
• OTORGAR MAYOR APOYO Y TENER UNA AMPLIA
PARTICIPACIÓN DEL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS EN LA
FORMULACIÓN E IMPLANTACIÓN DE LA ESTRATEGIA DE LA
ORGANIZACIÓN.
• ALINEAR LA ESTRATEGIA DE RECURSOS HUMANOS CON LA
ESTRATEGIA DE LA ORGANIZACIÓN.

6. • EL PUNTO DE PARTIDA DE LA PLANEACIÓN DE RECURSOS
HUMANOS RADICA EN LA FORMULACIÓN DE PLANES Y
PROGRAMAS.

7. • LOS PLANES, POSEEN UNA DIMENSIÓN “MACRO” Y ESTÁN
DIRIGIDOS A CREAR, MODIFICAR Y ELIMINAR
ESTRUCTURAS, LOS PROCESOS, LOS PRODUCTOS O LOS
SERVICIOS DE LA FUTURA EMPRESA.
• LOS PROGRAMAS SON DE NATURALEZA “MICRO” Y SE
CONSTITUYEN DEL VÍNCULO ENTRE LA ESTRATEGIA DE
RECURSOS HUMANOS Y LA ESTRATEGIA GENERAL DE LA
ORGANIZACIÓN.

8. • LOS OBJETIVOS QUE PERSIGUE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
DE RECURSOS HUMANOS PODEMOS ENUNCIAR LOS SIGUIENTES:
• REDUCIR LOS COSTOS AL COLABORAR EN LA DETECCIÓN DE
CARENCIAS O EXCESOS DE RECURSOS HUMANOS Y ENMENDAR
ESTOS DESEQUILIBRIOS.
• PROPORCIONAR UNA BASE MÁS SÓLIDA PARA LA PLANEACIÓN
DEL DESARROLLO DEL EMPLEADO.
• MEJORAR EL PROCEDIMIENTO GENERAL DE PLANEACIÓN
EMPRESARIAL.
• AUMENTAR LA CONCIENCIA DE LA IMPORTANCIA DE UNA
ADMINISTRACIÓN EFICIENTE DE LOS RECURSOS HUMANOS
A TODOS LOS NIVELES DE LA ORGANIZACIÓN.

9. • LA IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE
RECURSOS HUMANOS RADICA EN GARANTIZAR EL
NÚMERO REQUERIDO DE EMPLEADOS CON LAS
HABILIDADES REQUERIDAS Y DISPONIBLES EN EL MOMENTO
QUE SE NECESITE.

10. EL PROCESO DE PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA DE PERSONAL
• COMIENZA CON LA IDENTIFICACIÓN SISTEMÁTICA DE LAS
FUERZAS Y DEBILIDADES DE LA ORGANIZACIÓN ASÍ COMO DE
DICHA ÁREA Y LAS OPORTUNIDADES Y AMENAZAS DEL
ENTORNO ECONÓMICO, POLÍTICO Y SOCIAL

11. MISIÓN
• DE ACUERDO A IDALBERTO CHIAVENATO:
• LA MISIÓN REPRESENTA LA RAZÓN DE LA EXISTENCIA DE
UNA ORGANIZACIÓN, ES LA FINALIDAD O EL MOTIVO QUE
CONDUJO A LA CREACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN Y AL QUE
DEBE SERVIR

12. • AL RESPECTO, NINGÚN ÁREA DE LA ORGANIZACIÓN DEBE
ESTAR DISTANCIADA DE LA MISIÓN GENERAL, POR LO QUE
EL DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS
HUMANOS TENDRÁ TAMBIÉN QUE DEFINIR SU MISIÓN Y
ÉSTA DEBERÁ ESTAR ALINEADA A AQUÉLLA.

13. VISIÓN
• FERNANDO ARIAS GALICIA SEÑALA QUE LA VISIÓN:
• ES LA CAPACIDAD DE VISUALIZAR A LA INSTITUCIÓN EN UN
PLANO CONCEPTUAL COMO UN TODO QUE EVOLUCIONA
HACIA UN FIN, UNA UNIDAD QUE CONCENTRA EN SÍ
MISMA TALENTOS HUMANOS ASÍ COMO RECURSOS
ECONÓMICOS Y TECNOLÓGICOS; METAS Y ACCIONES A
REALIZAR HASTA ALCANZAR, EN UN TIEMPO DETERMINADO Y
BAJO LAS CONDICIONES PREVIAS, LOS PROPÓSITOS DESEADOS.

14. ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE
• ELEMENTOS PARA DISEÑAR LA MISIÓN:
• 1. A QUÉ SE DEDICA:
• 2. PRODUCTOS Y/O SERVICIOS QUE OFRECE:
• 3. MERCADO AL QUE SE CONCURRE:
• 4. COMPROMISO ECONÓMICO:
• 5. COMPROMISO SOCIAL:

15. ELEMENTOS PARA DISEÑAR LA
VISIÓN:
• OBJETIVOS DE MEJORA QUE SE PRETENDEN EN EL MEDIANO PLAZO (DE 3 A 5 AÑOS) EN
ALGUNOS DE LOS SIGUIENTES CASOS:
• 1. INGRESOS O UTILIDADES
• 2. CAPACIDAD INSTALADA
• 3. EQUIPAMIENTO
• 4. INSTALACIONES
• 5. MERCADO O CLIENTES
• 6. EMPLEADOS
• 7. ORGANIZACIÓN OPERATIVA (CONTROLES)

16. ALINEACIÓN DE LOS OBJETIVOS DEL
ÁREA DE RECURSOS HUMANOS A LOS
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
• UNO DE LOS ASPECTOS MÁS IMPORTANTES EN LA DEFINICIÓN
DE LOS OBJETIVOS DEL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS, ES SU
ARTICULACIÓN CON LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES.

17. • COMO LO AFIRMA IDALBERTO CHIAVENATO: “SI LA MISIÓN
PROPORCIONA LA VISIÓN PARA EL FUTURO, ÉSTA OFRECE
LAS BASES PARA LA DEFINICIÓN DE LOS OBJETIVOS
ORGANIZACIONALES QUE DEBEN ALCANZARSE“.

18. • AL RESPECTO, IDALBERTO CHIAVENATO AGREGA:
• LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS
SE REFIERE A LA MANERA COMO LA FUNCIÓN DE RECURSOS
HUMANOS PUEDE CONTRIBUIR A LA CONSECUCIÓN DE LOS
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES Y, AL MISMO TIEMPO,
FAVORECER E INCENTIVAR LA CONSECUCIÓN DE LOS
OBJETIVOS INDIVIDUALES DE LOS EMPLEADOS.