Este documento presenta una actividad para un módulo sobre gerencia de proyectos de tecnología educativa. La actividad requiere que el estudiante lea dos capítulos, construya un mapa conceptual respondiendo preguntas sobre el rol del gerente de proyectos, los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto y quiénes son los responsables de establecer el ciclo de vida. Finalmente, incluye una bibliografía de tres fuentes relacionadas con la gestión de proyectos educativos y el rol del gerente.
Presentación del mapa conceptual realizado como anàlisis y socialización de los principales aspectos a tener en cuenta en la gerencia de proyectos de tecnología educativa en la maestría de la universidad de santander CV-UDES.
Presentación del mapa conceptual realizado como anàlisis y socialización de los principales aspectos a tener en cuenta en la gerencia de proyectos de tecnología educativa en la maestría de la universidad de santander CV-UDES.
Describe quienes desarrollan los roles para levar a cabo un proyecto, de igual forma describe cuales son los elementos fundamentales del proyecto se lleven a cabo de manera efectiva.Así mismo muestra las principales funciones del profesional encargado de liderar el proceso
Este informe presenta un mapa conceptual sobre la Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa y el Ciclo de Vida, con el cual se puede apreciar que el docente como gerente de un proyecto educativo debe velar que se cumplan los objetivos propuestos, optimizar los recursos como el tiempo, el presupuesto; también debe organizar un cronograma de actividades que garantice que los actores cumplan su parte con el objetivo propuesto.
la importancia de incluir proyectos educativos en las instituciones como herramienta para llevar a cabo proyectos que buscan el alcance de objetivos .
universidad de santander UDES
Trabajo correspondiente a la Actividad N°1, del módulo Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa, de la Maestría en Gestión de la Tecnología Educativa, ofrecida por la Universidad de Santander UDES, en su modalidad virtual.
Describe quienes desarrollan los roles para levar a cabo un proyecto, de igual forma describe cuales son los elementos fundamentales del proyecto se lleven a cabo de manera efectiva.Así mismo muestra las principales funciones del profesional encargado de liderar el proceso
Este informe presenta un mapa conceptual sobre la Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa y el Ciclo de Vida, con el cual se puede apreciar que el docente como gerente de un proyecto educativo debe velar que se cumplan los objetivos propuestos, optimizar los recursos como el tiempo, el presupuesto; también debe organizar un cronograma de actividades que garantice que los actores cumplan su parte con el objetivo propuesto.
la importancia de incluir proyectos educativos en las instituciones como herramienta para llevar a cabo proyectos que buscan el alcance de objetivos .
universidad de santander UDES
Trabajo correspondiente a la Actividad N°1, del módulo Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa, de la Maestría en Gestión de la Tecnología Educativa, ofrecida por la Universidad de Santander UDES, en su modalidad virtual.
Conformément à la réglementation en vigueur, Avanquest Software (ISIN : FR0004026714) annonce ce jour avoir mis à disposition du public et déposé auprès de l'Autorité des Marchés Financiers (AMF) le rapport financier annuel 2012-13.
Mapa conceptual que contesta las siguientes preguntas:
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
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Mapa conceptual que contesta las siguientes preguntas:
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
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¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
Mapa conceptual gerencia de proyecto
o ¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
o ¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
o ¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
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Mapa conceptual que contesta las siguientes preguntas:
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
En está diapositivas pueden encontrar toda la información relacionada con: Los Movimientos de la Tierra, las estaciones, La Luna, las fases de la Luna y representación cartográfica de la Tierra.
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Friedrich Nietzsche. Presentación de 2 de Bachillerato.
Gerencia de proyectos de tecnología educativa
1. MODULO: GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGIA EDUCATIVA
Tutor:
SERGIO ANDRES ZABALA VARGAS
Estudiante:
ANCIZAR SUAREZ ROJAS
UNIVERSIDAD DE SANTADER
Facultad de Educación
Maestría en Gestión de la Tecnología Educativa
Bucaramanga
Octubre de 2015
2. Actividad 1.2
Realice la lectura completa y detallada del capítulo 1 y 2 del presente módulo.
Construya un mapa conceptual que conteste las siguientes preguntas:
o ¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos
basados en una excelente gestión de proyectos?
o ¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de
vida de un proyecto completamente?
o ¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente
el ciclo de vida de un proyecto?
3.
4. BIBLIOGRAFIA
Libro Electrónico Multimedial: Gerencia de Proyectos de Tecnología
Educativa.
UNESCO. Herramientas para la Gestión de Proyectos Educativos con TIC.
Recuperado de: Herramientas para la Gestión de Proyectos Educativos con
TIC.
Cassanelli, A. N., Guarino, M. C. G., & Sánchez, G. F. (2014). PROYECTOS
DE I+ D, CARACTERIZACIÓN DEL TIPO DE INVESTIGACIÓN Y EL ROL
DE GERENTE DE PROYECTOS. Iberoamerican Journal of Project
Management, 5(2), 01-16. Recuperado de: Proyectos de I+D,
Caracterización del Tipo de Investigación y el Rol de Gerente de Proyectos.