La gestión empresarial implica la planificación, organización, dirección y evaluación necesarias para crear y alcanzar las metas de una empresa. Los ingenieros industriales se especializan en aplicar técnicas como la gestión estratégica, financiera, de mercadeo, proyectos y tecnológica. La norma ISO 14000 permite regular los certificados de calidad ambiental de una empresa.
La gestión empresarial es el grado en el uso de los recursos para cumplir con los objetivos empresariales diseñados, buscado en optimizar los procesos por cada departamento o área de gestión de la organización, mediante la planificación, organización, ejecución y control de las actividades empresariales.
Son las medidas, estrategias, fórmulas y técnicas, que a través de diferentes individuos especializados buscan mejorar la competitividad, productividad y sostenibilidad, asegurando la viabilidad de una empresa en el largo plazo
La gestión empresarial es el grado en el uso de los recursos para cumplir con los objetivos empresariales diseñados, buscado en optimizar los procesos por cada departamento o área de gestión de la organización, mediante la planificación, organización, ejecución y control de las actividades empresariales.
Son las medidas, estrategias, fórmulas y técnicas, que a través de diferentes individuos especializados buscan mejorar la competitividad, productividad y sostenibilidad, asegurando la viabilidad de una empresa en el largo plazo
Temas generales de la Gestión.
Los preliminares básicos.
Finalidad de la Gestión
Cualidades y Conocimientos de un buen Gestor.
La Organización Empresarial y su entorno.
Niveles y Estructura de la Gestión.
La Comunicación en la Empresa.
La Comunicación Efectiva.
Estrategia de la Comunicación.
Comunicación entre Departamentos.
Gestión de los Grupos Primarios.
La Gestión del Conflicto.
Responsabilidades sociales de la empresa.
Motivación y Liderazgo.
Control Permanente de la Gestión.
Eficiencia y Eficacia.
La Gerencia Excepcional.
Bibliografía.
MISION.
VISIÓN.
VALORES INSTITUCIONALES.
Temas generales de la Gestión.
Los preliminares básicos.
Finalidad de la Gestión
Cualidades y Conocimientos de un buen Gestor.
La Organización Empresarial y su entorno.
Niveles y Estructura de la Gestión.
La Comunicación en la Empresa.
La Comunicación Efectiva.
Estrategia de la Comunicación.
Comunicación entre Departamentos.
Gestión de los Grupos Primarios.
La Gestión del Conflicto.
Responsabilidades sociales de la empresa.
Motivación y Liderazgo.
Control Permanente de la Gestión.
Eficiencia y Eficacia.
La Gerencia Excepcional.
Bibliografía.
MISION.
VISIÓN.
VALORES INSTITUCIONALES.
Presentación enfocada para dar a conocer el plan de estudios de la carrera de Ingeniería en Gestión Empresarial que se imparte en el Instituto Tecnológico Superior de Misantla.
Fondo de Emprendedores Fundación Repsol: incubación de proyectos empresariale...Madrid Emprende
El Fondo de Emprendedores Fundación Repsol tiene como objetivo promover proyectos empresariales en el campo de la eficiencia energética. Está dirigido a emprendedores que hayan creado o vayan a crear una empresa en este campo.
EL IMPUESTO A LA RENTA Y LAS TEORÍAS QUE DETERMINAN SU AFECTACIÓN; El estado busca afectar fiscalmente la posibilidad de percibir ingresos como el hecho de generar renta, esto a través de la manifestación de riqueza, aplicando el Impuesto a la Renta, durante el ejercicio gravable, del año calendario del 1 de enero y hasta el 31 de diciembre,
1. Tiene el carácter de ser no trasladable, el propio contribuyente quien debe soportar la carga económica por sí mismo.
2. Principio de equidad; la renta que se obtiene, el capital que se posee, y el gasto o consumo que se realiza, son tributos directos aquellos que recaen sobre la riqueza o el patrimonio.
3. Pretende captar una mayor cantidad de fondos de los contribuyentes, pero buscando neutralizar los ciclos de la economía. En épocas de alza de precios el Impuesto congela mayores fondos de los particulares y en épocas de recesión, se liberan mayores recursos al mercado.
4. Grava una serie de hechos que ocurren en un determinado espacio de tiempo, respecto de los cuales el legislador verifica que la suposición de sucesos tributarios se va a alinear después que transcurra este período.
5. Puede ser de tipo global, cuando el tributo toma como referencia la totalidad de las rentas del sujeto pasivo, sin tomar en cuenta el origen de la renta, salvo para facilitar el resumen final utilizando categorías. Puede ser de tipo cedular, ya que se aprecia que existen varios gravámenes enlazados con cada fuente. Por lo que se tributa por cada una de ellas de manera independiente, sea de este modo por trabajo o por capital.
La Historia Universal y la experiencia contemporánea nos muestra como en determinadas circunstancias, han surgido fuerzas capaces de perturbar integridad y a un la existencia misma de una cultura.
El mercado nacional de productos para el cabello está viviendo un buen momento. Con incrementos constantes en el valor de sus ventas, este año las mismas ascendieron a unos 33.000 millones de soles
En definitiva, la gestión de la cadena de suministro o SCM, es la estrategia a través de la cual se coordinan todas las actividades y empresas que conforman esa cadena. La aplicación del SCM implica que las distintas empresas dejan de intentar mejorar sus propios procesos de forma independiente, como se ha hecho hasta ahora.
Que permitirá la recuperación y optimización del área asignada a la actividad de picking dentro del almacén. Optimizando además de espacios, minimizando tiempos, costos, errores, etc. En la actual cadena de logística, Con esta información podremos realizar las comparaciones de Costo/Beneficio de la cadena logística dentro del almacén
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
3. Se podría definir como la unificación
de los procesos de PLANEACIÓN,
ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN y
EVALUACIÓN necesarios para
crear, desarrollar y alcanzar metas
en una empresa.
4. La ventaja que tienen los Ingenieros
Industriales sobre administradores y
economistas, es la aplicación de ciertas
técnicas para el proceso de gestión
empresarial, como:
• Gestión Estratégica
• Plan de Negocios
• Gestión Financiera
• Gestión de Mercadeo
• Gestión de Proyectos
• Gestión Tecnológica
• Gestión Legislativa
• Gestión de Personal
5. GESTION EMPRESARIAL
es
Planeación Organización Dirección Evaluación
necesarios para
Creación Desarrollo Logro metas
de
Empresas
manejadas por
Ingeniero Industrial AdministradorEconomista
utilizando
Técnicas
como
Gestión Tecnológica
Gestión Legislativa
Gestión de Personal
Gestión de Proyectos
Gestión Estratégica
Gestión Financiera
Gestión de Mercadeo
Plan de Negocios
6. Gestión Estratégica
es
Conducción empresarial
apoyada en
Técnicas
como
Prospectiva
DOFA
Benchmarking
Delphi
BCG
según
Entorno Futuro
a
Mediano plazo
Largo plazo
niveles
Interno
Externo
consta de
Formación Ejecución
Evaluación
mediante estableciendo
por medio de
Investigación
Análisis
Decisión
Metas
Políticas
Recursos
Análisis
Comparación
Corrección
por Directiva
cuya función
Planificar
Organizar
Coordinar
Dirigir
Controlar
8. Gestión de Mercadeo
pretende
Aumento
de
Clientes que demandan
Bienes
Serviciosutilizando
“ 6P ” Diferenciación empresarial
son
Precio
Posicionar
Producto
Publicidad
Plaza
Postventa
de
ImagenRecursosServicios
son
3 Dimensiones
utilizando
con
Múltiples ofertasProductores Vendedores
9. Plan de Negocios
son explica
Planes
de tipo
Financieros Administrativos
de
Compañías
Nuevas
tanto
Reforma
sirve
Operación Exitosa
de
Alianza empresarial
Funcionamiento
implica
del
Futuro negocio
y
Prevé
como
Capitalizar Dirigir Hacer publicidad
Conocimiento Asesoría
procesos de
Productos y
servicios
Ventas y
mercadeo
Requisitos de
operación
Administración
financiera
Personal
administrativo
Producción y
calidad
En otras palabras
Crear
una
Empresa de papel
Inversión
Tecnológica
10. Gestión Tecnológica
es
Investigación Adopción
ProtecciónCreación
de
Nuevas tecnologías
fomentando
InnovaciónOptimización
Competencia
implica
Proceso
para
Adquisición
de
Software
Maquinaria
Estrategias
Hardware
Modelos
administrativos
realizando
Actividades
de
Prospección Adaptación
Modificación Negociación
Adquisición Selección
Innovación
deben ser
Fácil asimilación
para
Empleados
debe verse
Medio
que
Aplicando
la
Tecnología
ayuda
Empresa
a
Mayor
competitividad
en
Mercado
Actividad
Organizacional
para
Determinar
Implantar
e
la
Tecnología
necesaria
y lograr
ObjetivosMetas
como
Calidad Efectividad
CompetitividadValor
adicional
13. Gestión de Proyectos
es
Aplicación
comprende
3 Fases
de
HerramientasTécnicas
para las
Actividades
de
Proyectos
son
Actividades
interdependientes
orientadas al
Desarrollo
de
Ideas
Dimensión
humana
Dimensión
técnica
Variable
de Gestión
son
es
Proceso
de
Selección Formación
Negociación Participación
Coordinación Integración
conocida
“Know how”
implica
Concepción
técnica
Realización
Construcción
Ingeniería
Fabricación
es la
Planificación
Información
Plantación
Decisiones
Objetivos
Control
pueden
Integrarse
por medio Project
Management
14. ISO 14000 es una norma medioambiental voluntaria internacional que
permite regular los certificados de calidad frente al cuidado del medio
ambiente y que facilita las relaciones comerciales de una compañía, la cual
esta diseñada para que la pueda realizar cualquier empresa de cualquier
tamaño de cualquier país.
ISO 14000 no tiene obligaciones legales ni estándares que cumplir. Por el
contrario, ISO 14000 se centra en la organización proveyendo un conjunto de
estándares basados en procedimiento y unas pautas desde las que una
empresa puede construir y mantener un sistema de gestión ambiental.
ISO 14000 debe basarse en fundamentos científicos, ser costo efectivas y
practicas; y consta de los siguientes procesos:
•Sistemas de Gestión Ambiental
•Auditorias Ambientales
•Evaluación del desempeño ambiental
•Análisis del ciclo de vida
•Etiquetas ambientales
•Términos y definiciones
15. Muestra de manera gráfica las diferencias
existentes entre las divisiones de una empresa,
en términos de la parte relativa del mercado
que están ocupando. Permite a una su cartera
de negocios analizando cada una de las
divisiones con relación a todas las demás
divisiones de la organización.
Se estudia por medio de cuadrantes:
Estrellas, Interrogantes, Vacas, Perros
16. LAS ESTRELLAS:
Representan las mejores oportunidades para el crecimiento y
la rentabilidad de la empresa a largo plazo.
LAS INTERROGANTE
ocupan una posición en el mercado que abarca una parte
relativamente pequeña, pero compiten en una industria de
gran crecimiento. Estas empresas necesitan mucho dinero,
pero generan poco efectivo. Estos negocios se llaman
interrogantes, porque la organización tiene que decidir si los
refuerza mediante una estrategia intensiva (penetración en el
mercado, desarrollo del mercado o desarrollo del producto) o
si los vende.
17. LAS VACAS DE DINERO
Estas divisiones tienen una parte grande relativa del mercado,
pero compiten en una industria con escaso crecimiento. Se
llaman vacas de dinero porque generan más dinero del que
necesitan y, con frecuencia son "ordeñadas". Muchas de las
vacas de dinero de hoy fueron estrellas ayer.
LOS PERROS
Estas divisiones tienen una escasa parte relativa del mercado y
compiten en una industria con escaso o nulo crecimiento del
mercado; son los perros de la cartera de la empresa. Debido a
su posición débil, interna y externa, estos negocios con
frecuencia son liquidadas, descartadas o recortadas por medio
del atrincheramiento