Un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único. La gerencia de proyectos organiza y administra los recursos para completar el proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planteados. Un proyecto debe generar un entregable identificable, medible y verificable. La gerencia de proyectos garantiza el desarrollo del proyecto a través de la planificación, organización, ejecución y control de las operaciones dentro del ciclo de vida del proyecto y sus fases.
Este mapa conceptual, respondiendo la siguientes preguntas.
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
El mapa conceptual trata sobre que es la gerencia de proyectos, el rol del profesional, los elementos indispensables de un proyecto y los responsables del mismo.
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¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
El mapa conceptual trata sobre que es la gerencia de proyectos, el rol del profesional, los elementos indispensables de un proyecto y los responsables del mismo.
Un proyecto es un esfuerzo planificado, temporal y único, realizado para crear productos o servicios únicos que agreguen valor o provoquen un cambio beneficioso. Esto en contraste con la forma más tradicional de trabajar, en base a procesos, en la cual se opera en forma permanente, creando los mismos productos o servicios una y otra vez
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfsandradianelly
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1. Los Ci
GERENCIA DE
PROYECTOS
PROYECTO
Es un esfuerzo temporal que se lleva a
cabo para crear un producto, servicio o
resultado único.
La GERENCIA DE PROYECTOS es la disciplina que consiste en
organizar y administrar los recursos, de forma tal que un proyecto
dado sea terminado completamente dentro de las restricciones de
alcance, tiempo y costo planteados a su inicio.
Debe generar un entregable que se
puede identificar, medir y verificar.
Organización, definición de los
objetivos y los resultados esperados,
identificación de los participantes y
responsables.
Inicio del proyecto.
Características generales de
un proyecto
Duración Identificar
Resultados
Gradual
Mantener una estructura
organizada que permita el
correcto desarrollo del mismo
Ejecuta actividades
Resguardar
Cuidar
Administrar
Recursos
Tiempo
Dinero
Recurso humano
Materiales
Método PERT
Garantiza el correcto desarrollo de un
proyecto.
Permite a los gerentes tener un modelo
estándar a seguir.
DIRECCION
GENERAL
Planificación Organizaci
ón general
Selección
del
personal
Ejecución y
control de
las
operaciones
Se encarga de
Controla
Gestión
financiera
Contabilidad Compras
Ventas
Contratos
logística
El conjunto de las fases es conocido como el
CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
Estas fases están bien diferenciadas y
generan un entregable.
Debes estar ligada al correcto desarrollo y
flujo del cronograma
La duración está relacionada con el tipo de
organización donde se esté desarrollando el
proyecto.
CICLOS DE VIDA
Trabajo en
cada fase
Tiempos de
entrega
Responsables
Fases
Inicial
Intermedia
Final
