El documento resume los conceptos clave de la estrategia empresarial, incluyendo su formulación, implementación y evaluación. También describe las estrategias para los recursos humanos, materiales y financieros de una empresa.

1. ESTRATEGIA EMPRESARIAL

2. “ Es la compleja red de pensamientos, ideas, experiencias, objetivos, experticia, memorias, percepciones y expectativas que proveen una guía general para tomar acciones específicas en la búsqueda de fines particulares” Fred Nichols. ¿QUÉ ES LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL? NERYS

3. FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL Determinar dónde estamos Determinar a dónde queremos llegar Determinar como llegar hasta allí CONSUELO

4. IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL Asignar y Procurar los Recursos Necesarios Establecer la Estructura Humana Establecer Responsabilidades Manejar el Proceso CONSUELO

5. Actualizar en temas tecnológicos, de ley y funcionales a cada uno de los ocupantes de los cargos en la empresa. Ofrecer espacios de creación e innovación que aporten al mejoramiento de la gestión. Promover eventos orientados al mejoramiento de las competencias de cada uno de los funcionarios de la empresa. Diseñar programas ajustados al entrenamiento de competencias laborales específicos de acuerdo a las funciones y responsabilidades. ESTRATEGIA DEL RECURSO HUMANO FREDDY

6. EVALUAR FREDDY ESTRATEGIA DEL RECURSO HUMANO PLANEAR ADMINISTRAR EJECUTAR GERENCIA DE CAPACITACIÓN EVALUAR

7. Consiste en: Obtener oportunamente, en el lugar preciso, en las mejores condiciones de costo, y en la cantidad y calidad requerida, los bienes y servicios para cada unidad orgánica de la empresa de que se trate, con el propósito de que se ejecuten las tareas y de elevar la eficiencia en las operaciones. PAOLA ESTRATEGIA DEL RECURSO MATERIAL

8. ESTRATEGIA DEL RECURSO FINANCIERO Áreas de Resultados Claves: Expone el punto crítico, lo que se tiene que priorizar para llegar a los niveles soñados. Objetivo Estratégico: Define las metas, el propósito o el fin que se espera alcanzar. Criterio de medidas: Es el medidor del cumplimiento del objetivo estratégico en su implementación o puesta en marcha, estableciendo criterios de medición en el tiempo. Estrategia Específica: Expresa cómo lograr el cumplimiento del Objetivo Estratégico. Plan de Acción: Constituye los pasos a seguir para la consecución de la estrategia específica y el objetivo estratégico incluyendo los responsables de cada tarea, los participantes y la fecha de cumplimiento. DAYANA