El documento discute diferentes definiciones de gerencia. Mario Sverdlik ve a la gerencia como las funciones realizadas por ejecutivos, gerentes o supervisores. Kryger la define como la integración de una organización y sus procesos dinámicos para alcanzar objetivos. Brown ve a la gerencia como la habilidad de alcanzar objetivos predeterminados a través de la cooperación voluntaria de otros.

2. 
Mario Sverdlik (1979) expresa funciones realizadas por
empresarios, gerentes o supervisores, otros lo refieren
a un grupo particular de personas. Para los
trabajadores; gerencia es sinónimo del ejercicio de
autoridad sobre sus vidas de trabajo.

Kryger lo define como la integración de la organización,
sus procesos dinámicos o interactivos, la vialidad de esos
procesos para alcanzar sus objetivos

Brown (1989) es la habilidad de alcanzar objetivos
predeterminados mediante la cooperación voluntaria y
el esfuerzo de otras personas

3. FUNCIONES
PLANEAMIENTO
ORGANIZACIÓN
DIRECCIÓN
CONTROL
Los planes de una
organización determina su
curso y proveen una base para
estimar el grado de éxito
probable en el cumplimiento de
sus objetivos
Es función de la gerencia
determinar el tipo de
organización requerido
para llevar adelante la
realización de los planes
que se hayan elaborado.
tiene que ver con los
factores
humanos
de
una
organización. Es como resultado
de los esfuerzos de cada
miembro de una organización que
ésta
logra
cumplir
sus
propósitos
Su propósito, inmediato es
medir, cualitativamente y
cuantitativamente, la
ejecución en relación con los
patrones de actuación
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4. OBJETIVOS
Posición en el
mercado
Innovación
Productividad
Recursos
físicos y
financieros