La gerencia se define de diferentes maneras según la perspectiva. Algunos la ven como el ejercicio de autoridad sobre los trabajadores, mientras que otros la ven como el arte de hacer que las cosas sucedan. Las funciones clave de la gerencia incluyen la planeación, organización, dirección y control. La gerencia busca objetivos como mejorar la posición en el mercado, fomentar la innovación, aumentar la productividad y rentabilidad, y cumplir con la responsabilidad social.

1. LA GERENCIA
Carilys Delgado.
C.I.: 17.364.661

2. DEFINICIONES DE GERENCIA
Según los trabajadores,
lo definen como:
Sinónimo del ejercicio de
autoridad sobre sus vidas de
trabajo.
Según Henry, Sisk y
Mario Sverklik.
Según Crosby,
indica:
Cosas diferentes para
personas diferentes,
es un termino difícil
de definir.
Es el arte de
hacer que las
cosas ocurran.

3. FUNCIONES DE LA GERENCIA
Planeamiento
Planeamiento es la primera función que
se ejecuta. Una vez que los objetivos han
sido determinados,
los medios necesarios para lograr estos
objetivos son presentados como planes.
Dirección
Organización
Para poder llevar a la práctica y ejecutar los
planes, una vez que estos han sido preparados,
es necesario crear una organización. Es función
de la gerencia determinar el tipo de
organización requerido para llevar adelante la
realización de los planes que se hayan
elaborado.
Control
La última fase del proceso gerencial es la
Esta tercera función gerencial envuelve los
función de control. Su propósito, inmediato es
conceptos de motivación, liderato, guía,
estímulo y actuación. A pesar de que cada medir, cualitativamente y cuantitativamente, la
ejecución en relación con los patrones de
uno de estos términos tiene una connotación
actuación y, como resultado de esta
diferente, todos ellos indican claramente que
esta función gerencial tiene que ver con los comparación, determinar si es necesario tomar
acción correctiva o remediar que encauce la
factores humanos de una organización
ejecución en línea con lar normas establecidas.
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4. OBJETIVOS DE LA GERENCIA
Posición en el mercado
Innovación
Productividad
Recursos físicos y financieros
Rentabilidad ( rendimientos de beneficios)
Actuación y desarrollo gerencial
Actuación y actitud del trabajador
Responsabilidad social

5. MUCHAS GRACIAS…