naturaleza de la gerencia

1. NATURALEZA Y
FUNCIONES DE LA
GERENCIA

2. NATURALEZA Y FUNCIONES DE LA GERENCIA
En un principio no se utilizaba la palabra
gerencia, sino estrategia, la utilización del
término gerencia en administración busca
dotar a esta de una perspectiva moderna.
Como inicialmente se asoció a la formulación
de directrices y a la planeación, la estrategia
recibió todo el énfasis racional y científico
de la administración, y luego fue aplicado a la
gerencia.

3. GERENCIA
La palabra gerencia se utiliza para
denominar al conjunto de
empleados de alta calificación que
se encarga de dirigir y gestionar los
asuntos de una empresa.

4. Crosby (1988) define como "el arte de
hacer que las cosas ocurran".
Por su parte Krygier (1988) la define
como un cuerpo de conocimientos
aplicables a la dirección efectiva de una
Organización.
GERENCIA

5. empresa
La gerencia es un cargo que ocupa
el director de una empresa lo cual
tiene dentro de sus múltiples
funciones, representar a la
sociedad frente a terceros y
coordinar todos los recursos a
través del proceso de
planeamiento, organización
dirección y control a fin de lograr
objetivos establecidos.
GERENCIA

6. NECESIDADES DE LA GERENCIA
La gerencia es responsable del
éxito o fracaso de una empresa,
es indispensable para dirigir los
asuntos de la misma. Siempre que
exista un grupo de individuos que
persigan un objetivo, se hace
necesario , para el grupo, trabajar
unidos a fin de lograr el mismo.

7. FUNCIONES DE LA GERENCIA
Planeación
Es la primera función
cuando la gerencia es
vista como un proceso,
estos objetivos se
presentan como planes.
Organización
Es función de la
gerencia determinar el
tipo de organización
requerido para llevar
adelante la realización
de los planes que se
hayan elaborado.
Dirección
Envuelve los conceptos de
motivación, liderato, estimulo
..factores humanos..
Control
Su propósito inmediato es
medir, cualitativamente y
cuantitativamente, la
ejecución en relaciones con
los patrones de actuación.

8. Objetivos de la Gerencia
Posición en el
mercado y
rentabilidad
Innovación y
productividad
Recursos y
Responsabilidad
social
Actuación y
desarrollo
gerencial
Actuación y
actitud del
trabajador

9. Trabajo gerencial
Chung y Megginson (1981) señalan que hay dos
maneras de analizar el trabajo gerencial, desde
dos puntos de vista
1.Normativo: especifica lo que se espera que haga el
gerente “clásica función de la administración señalada por
fayol
2.Descriptivo
Personales
De interacción
Actividades administrativas
Técnicas
Directivas
de Información
Decisión

10. EL GERENTE
Ditcher (1988) señala que el término gerente es
un eufemismo para designar el acto de guiar a los
demás, lograr que las cosas se hagan, dar y
ejecutar órdenes.
Por su parte Alvarado (1990) señala que el
gerente existe para ejecutar el objetivo o misión
de la organización

11. Concepto de gerente:
Persona, con plena capacidad jurídica, que dirige
una empresa por cuenta y encargo del empresario.
En esa persona se le encomienda la labor de cuidar,
supervisar, controlar, planificar, las personas que
bajo su mando están.