La gerencia industrial se define como la rama de la ingeniería encargada de analizar, diseñar, programar y controlar los sistemas productivos de una organización para optimizar los procesos de creación de bienes y servicios. Su objetivo es utilizar de manera efectiva los recursos para mejorar los beneficios. Abarca áreas como manufactura, producción, mantenimiento y control de calidad. Su importancia radica en que permite aprovechar los recursos para aumentar la producción y alcanzar las metas establecidas.
La Gerencia Industrial es una rama de la ingeniería en la cual desarrolla el desempeño organizativo de la organización y sus procesos, encargada del análisis, interpretación, compresión, diseño, programación y control de sistemas productivos con miras a gestionar, implementar y establecer estrategias de optimización con el objetivo de lograr el máximo rendimiento de los procesos de creación de bienes y/o la prestación de servicios...
La Gerencia Industrial es una rama de la ingeniería en la cual desarrolla el desempeño organizativo de la organización y sus procesos, encargada del análisis, interpretación, compresión, diseño, programación y control de sistemas productivos con miras a gestionar, implementar y establecer estrategias de optimización con el objetivo de lograr el máximo rendimiento de los procesos de creación de bienes y/o la prestación de servicios...
La Gerencia Industrial, es un área de impacto significativo en la operación de las organizaciones. El objetivo de la misma es proveer los conocimientos relacionados con la utilización efectiva de los factores de producción en las actividades de las industrias manufactureras y de servicios, cuyo objeto principal es aprovechar eficazmente los recursos para obtener mejores beneficios.
La Gerencia Industrial es una rama de la ingeniería en la cual desarrolla el desempeño organizativo de la organización y sus procesos, encargada del análisis, interpretación, compresión, diseño, programación y control de sistemas productivos con miras a gestionar, implementar y establecer estrategias de optimización con el objetivo de lograr el máximo rendimiento de los procesos de creación de bienes y/o la prestación de servicios.
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La Gerencia Industrial, es un área de impacto significativo en la operación de las organizaciones. El objetivo de la misma es proveer los conocimientos relacionados con la utilización efectiva de los factores de producción en las actividades de las industrias manufactureras y de servicios, cuyo objeto principal es aprovechar eficazmente los recursos para obtener mejores beneficios.
La Gerencia Industrial es una rama de la ingeniería en la cual desarrolla el desempeño organizativo de la organización y sus procesos, encargada del análisis, interpretación, compresión, diseño, programación y control de sistemas productivos con miras a gestionar, implementar y establecer estrategias de optimización con el objetivo de lograr el máximo rendimiento de los procesos de creación de bienes y/o la prestación de servicios.
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Presentation delivered by Tony Wilson (University of York) at the training event 'Teaching in HE/ FE for new library professionals: does one size fit all? Tailoring your teaching to fit your target audience' at Heritage Quay, University of Huddersfield, 15th November 2016. Event organised by Academic and Research Libraries Group, Yorkshire and Humberside branch.
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muito design e mais psicologia na criação de novos cenários de aprendizagem para a escola [lots of design and more psychology to create new learning scenarios in schools] Palestra de Luciano Meira no Interaction South America 2013 - Recife
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
2. Gerencia Industrial Definición
Según Araque (2013) la Gerencia Industrial es
una rama de la ingeniería en la cual desarrolla
el desempeño organizativo de la organización y
sus procesos, encargada del análisis,
interpretación, compresión, diseño,
programación y control de sistemas
productivos con miras a gestionar,
implementar y establecer estrategias de
optimización con el objetivo de lograr el
máximo rendimiento de los procesos de
creación de bienes y/o la prestación de
servicios.
3. Según Domínguez (2011) Es un área de
impacto significativo en la operación de las
organizaciones y su objetivo es proveer los
conocimientos relacionados con la utilización
efectiva de los factores de producción en las
actividades de las industrias manufactureras y
de servicios, cuyo objeto principal es
aprovechar eficazmente los recursos para
obtener mejores beneficios. Conceptos.
Gerencia Industrial
Gerencia Industrial Definición
4. Según Narayan (1998) la Gerencia Industrial es
el desempeño o ejecución de las tareas
relacionadas con el diseño, previsión de
resultados; de proveer los recursos y de
controlar e integrar una actividad grupal
humana; las instalaciones físicas relacionadas,
y la interrelación entre estas dos cuando la
actividad concierne a la creación y distribución
de bienes o servicios con el fin de cumplir con
un objetivo externo de la empresa.
Gerencia Industrial Definición
5. Ámbito de Aplicación de la Gerencia Industrial
* De Manufactura
* De Producción
* De Mantenimiento Mecánico
* De Control de Calidad
* De Higiene y Seguridad.
6. Gerencia Industrial
Importancia
Su importancia radica en que su aplicación se obtiene
el aprovechamiento de los recursos para conseguir
rápido crecimiento y mejorar la calidad de los
productos los cuales aumentan los ingresos y reducen
los gastos.; permitiendo supervisar y gestionar los
procesos de la empresa de manera adecuada para el
aumento de producción y el alcance de las metas
establecidas.
