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UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICERRECTORADO ACADÉMICO
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
ESTADO LARA
Nombre:
María Fernanda Sánchez
C.I: 20927927
Gerencia Industrial
Gerencia Industrial
Es el desempeño o ejecución de
las tareas relacionadas con el
diseño, previsión de resultados;
de proveer los recursos y de
controlar e integrar una actividad
grupal humana; las instalaciones
físicas relacionadas, y la
interrelación entre estas dos
cuando la actividad concierne la
creación y distribución de bienes
o servicios con el fin de cumplir
con un objetivo externo de la
empresa. (B. Narayan)
Es una rama de la ingeniería
en la cual desarrolla el
desempeño organizativo de la
organización y sus procesos,
encargada de análisis,
comprensión, interpretación,
diseño, programación y
control de sistemas
productivos con miras a
gestionar, implementar y
establecer estrategias de
optimización con el objetivo
de lograr el máximo
rendimiento de los procesos
de creación de bienes y/o
servicios. (J. Araque)
Es un área de impacto
significativo en la operación
de las organizaciones y su
objetivo es proveer los
conocimientos relacionados
con la utilización efectiva de
los factores de producción en
las actividades de las
industrias manufactureras y de
servicios, cuyo objeto
principal es aprovechar
eficazmente los recursos para
obtener mejores beneficios.
(O. Domínguez)
GERENCIA
INDUSTRIAL
Ámbito de aplicación
 Generalmente esta vinculada a empresas
dedicadas a la producción, entre ellas, la
industria pesada, de equipo y ligera;
pero al desarrollar el desempeño de las
organizaciones se pueden aplicar en
empresas de todo tipo.
Importancia
 Mejora el proceso productivo
analizando y mejorando las
actividades de cada
departamento.
 Ayuda a alcanzar el logro de los
objetivos de forma eficaz.
 Fomenta el control interno en la
organización y la utilización de
los recursos de forma
equilibrada.
Fomenta el
crecimiento y
la calidad
BIBLIOGRAFÍA
 es.slideshare.net/.../gerencia-industrial-importancia-y-ámbito-de-aplicaci...
 Fayol, Henry (2013). General and Industrial Management. USA : Martino Fine Books.
 http://www.monografias.com/trabajos102/de-gerencia-industrial/de-gerencia-
industrial.shtml#ixzz3rZrfeZu
 http://araquegerencia.blogspot.com/
 Narayan, B (1998). Industrial Management. New Dehli, India: A.P.H. Publishing Corporation

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Gerencia industrial

  • 1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO VICERRECTORADO ACADÉMICO ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN ESTADO LARA Nombre: María Fernanda Sánchez C.I: 20927927 Gerencia Industrial
  • 2. Gerencia Industrial Es el desempeño o ejecución de las tareas relacionadas con el diseño, previsión de resultados; de proveer los recursos y de controlar e integrar una actividad grupal humana; las instalaciones físicas relacionadas, y la interrelación entre estas dos cuando la actividad concierne la creación y distribución de bienes o servicios con el fin de cumplir con un objetivo externo de la empresa. (B. Narayan) Es una rama de la ingeniería en la cual desarrolla el desempeño organizativo de la organización y sus procesos, encargada de análisis, comprensión, interpretación, diseño, programación y control de sistemas productivos con miras a gestionar, implementar y establecer estrategias de optimización con el objetivo de lograr el máximo rendimiento de los procesos de creación de bienes y/o servicios. (J. Araque) Es un área de impacto significativo en la operación de las organizaciones y su objetivo es proveer los conocimientos relacionados con la utilización efectiva de los factores de producción en las actividades de las industrias manufactureras y de servicios, cuyo objeto principal es aprovechar eficazmente los recursos para obtener mejores beneficios. (O. Domínguez)
  • 3. GERENCIA INDUSTRIAL Ámbito de aplicación  Generalmente esta vinculada a empresas dedicadas a la producción, entre ellas, la industria pesada, de equipo y ligera; pero al desarrollar el desempeño de las organizaciones se pueden aplicar en empresas de todo tipo. Importancia  Mejora el proceso productivo analizando y mejorando las actividades de cada departamento.  Ayuda a alcanzar el logro de los objetivos de forma eficaz.  Fomenta el control interno en la organización y la utilización de los recursos de forma equilibrada. Fomenta el crecimiento y la calidad
  • 4. BIBLIOGRAFÍA  es.slideshare.net/.../gerencia-industrial-importancia-y-ámbito-de-aplicaci...  Fayol, Henry (2013). General and Industrial Management. USA : Martino Fine Books.  http://www.monografias.com/trabajos102/de-gerencia-industrial/de-gerencia- industrial.shtml#ixzz3rZrfeZu  http://araquegerencia.blogspot.com/  Narayan, B (1998). Industrial Management. New Dehli, India: A.P.H. Publishing Corporation