1. UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
FACULTAD DE CIENCIAS
ADMINISTRATIVAS
ESCUELA DE CONTABILIDAD Y
AUDITORIA
DESARROLLO GERENCIAL
ING. JULIO CALVOPIÑA
TEMA: GERENCIA SISTÉMICA
ESTRATÉGICA Y VIRTUAL
ALUMNAS:
VERONICA DELGADO
MONICA PAGUAY
CURSO: CA 9-6

2. GERENCIA SISTÉMICA ESTRATÉGICA Y VIRTUAL
¿Qué es la gerencia sistémica?
Es capaz de considerar, involucrar y utilizar todos los recursos y medios
institucionales de todo orden.
¿Qué es la gerencia estratégica?
En cuanto ella conoce y se vincula en forma estrecha con la realidad, en sus
diversos escenarios ecológicos internos y externos.
¿Qué es la gerencia virtual?
En los últimos años, las organizaciones han
asistido a múltiples y drásticos cambios. Gran
parte de estas transformaciones han sido
consecuencia del surgimiento de nuevas
tecnologías de información y comunicación.
Hoy en día, la integración de aplicaciones de
Internet y comercio electrónico facilitan el juego
empresarial en las nuevas dinámicas de la
economía. Asimismo posibilitan a las compañías
afrontar las ventajas y amenazas de un mercado
cada vez más amplio y competitivo.
El comercio electrónico (e-business) permite a las
organizaciones de todos los tamaños transformar
su forma de hacer negocios: aumentar los
ingresos, mejorar la satisfacción de los clientes,
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3. ahorrar dinero durante el proceso y aprovechar plenamente la economía
interconectada de la actualidad.
Tecnologías como Internet, el correo electrónico, los teléfonos celulares y los
faxes han modificado las formas de trabajo y, como consecuencia, los estilos de
gerencia.
Tiempo y espacio han dejado de ser barreras para las rutinas laborales y los
procesos administrativos.
Las necesidades de conectividad de un mundo global han impulsado el
desarrollo tecnológico para facilitar el trabajo móvil, el trabajo virtual, y el
?gerenciamiento? de equipos remotos.
Las nociones de gerencia sistémica y gerencia estratégica referidas demandan a
la vez la vigencia de la gerencia virtual que ofrece y dispone los medios e
instrumentos para la decisión y acción en tiempo real, aquí y ahora mediante los
sistemas y tecnologías de comunicaciones, información, informática, control,
entre otros, para posibilitar a la dirigencia institucional el oportuno y suficiente
conocimiento de su funcionamiento para la toma de decisiones en tiempo real
encarando la instantaneidad.
APRECIACIÓN INTRODUCTORIA
Las ciencias requieren disponer de varios elementos para facilitar su
conocimiento, explicación e investigación. Así son necesarias teorías, métodos,
leyes modelos, entre otros.
Para facilitar el conocimiento de los objetivos examinados, en complemento a
las reflexiones teóricas, son útiles los modelos, como medios aclaratorios de lo
que las teorías intentan explicar, como medio para relacionar lo abstracto con lo
concreto, apenas en todo caso una explicación parcial de lo observado, para lo
cual se elaboran hipótesis que lo sustentan, estando sujetas a una permanente
comprobación.
REFERENCIA CONCEPTUAL
La connotación sistémica, estratégica y virtual es uno de los requerimientos de
la nueva gerencia e implica conocimientos científicos, tecnológicos y técnicos
gerenciales y específicos, capacidad y habilidad de obrar conducir procesos
institucionales de la naturaleza que estos fueren con equipos multidisciplinarios
para enfrentar exitosamente escenarios y situaciones caracterizados cada vez en
reiteración entre otros por la complejidad, velocidad, contingencia,
incertidumbre, turbulencia y competitividad.
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4. GERENCIA PROFESIONAL
La labor gerencial sistémica, estratégica y virtual, en los escenarios pre-
valecientes, se apoya en el trabajo de equipos, con capacidad profesional y
científica competente, conocimientos solventes, instrumentos y habilidades
profesionales especializados para las labores de prospección, análisis y
predicción, en cada campo de acción.
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5. EJEMPLO:
Conocer y advertir la vigencia y llegada de los paradigmas y tendencias en el
comportamiento de la sociedad universal y del mercado específico de actuación
institucional, de manera especial respecto a las fuerzas de la competitividad,
actores y vinculados institucionales.
Conocer, de manera integral, permanente y virtual, los desempeños y
rendimientos iniciales, intermedios y finales de todas las áreas, recursos,
medios, sistemas y procesos institucionales de modo de ejercer, aquí y ahora las
acciones preventivas, proactivas que faciliten introducir afianzamientos, ajustes
o rectificaciones oportunos, cuando sea menester, para la competitividad
institucional, atentos a la incidencia del dinamismo e incertidumbre de los
escenarios, sus fuerzas y variables.
MODELO DE GERENCIA SISTÉMICA, ESTRATÉGICA Y VIRTUAL
APRECIACION INTRODUCTORIA
Para facilitar el conocimiento de los objetos examinados, en complemento a las
reflexiones teóricas, son útiles los modelos, como medios aclaratorios de lo que
las teorías intentan explicar, como medio para relacionar lo abstracto con lo
concreto, en todo caso una explicación parcial de lo observado, para lo cual se
elaboran hipótesis que lo sustentan, estando sujetas a una permanente
comprobación.
HIPOTESIS QUE SUSTENTAN EL MODELO
Las siguientes hipótesis y subhipótesis, relacionadas con el comportamiento de
as instituciones y sus procesos constituyen el fundamento para la
argumentación y presentación de los alcances, procesos y tareas del modelo de
Gerencia Sistémica, estratégica y virtual, GSEV
• Las instituciones operan en realidades concretas, ecológicas: físicas y
humanas
Las realidades ecológicas se caracterizan por su constante dinamismo,
incertidumbre, turbulencia, complejidad, entre otros
• Las ciencias estudian la realidad para conocerla, aprenderla y solucionar
los problemas que subyacen en ella.
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6. • El conocimiento y comprensión del comportamiento de los escenarios
externos (global y mercado), facilita la identificación y determinación de
las demás institucionales.
• El conocimiento y comprensión del comportamiento y funcionamiento
del escenario institucional interno, facilita determinar su capacidad de
respuesta productiva
• El funcionamiento institucional es posible a través de diversos procesos y
sistemas, que requieren articulación , coordinación, dirección y
ejecución, por su complejidad intrínseca
• La dirección y gestión institucional requieren de sistemas de información
en tiempo real, respecto de todos los sistemas y procesos institucionales,
para determinar el avance y estado actual de su funcionamiento y
comportamiento y facilitar la adopción de decisiones.
• La toma de decisiones debe considerar la situación y escenarios
coyunturales de corto mediano y largo plazo.
• La cultura institucional precisa fortalecer, de manera sistemática, los
atributos actitudinales y aptitudinales que le permitan contar con la
capacidad adaptativa y competitiva permanente.
• La competitividad demanda equipos gerenciales con experiencia
específica y adecuada formación profesional.
• La adopción de decisiones competitivas requiere equipos gerenciales
multidisciplinarios.
• Las instituciones que no logran la capacidad y nivel de desempeño y
rendimiento competitivo, corren el riesgo de salir del mercado ya que
pierden clientes, usuarios y su legitimidad.
• La disponibilidad de sistemas de control, regulación y evaluación,
suministran información útil para la toma oportuna de decisiones y, por
ende, para mantener la gobernación institucional.
• El mercado demanda bienes mercadológicos competitivos.
• Las realidades competitivas vigentes demandan procesos de dirección y
gestión con lideratos trascendentes
• Las instituciones enfrentan retos y demandas de cambios permanentes y
profundos para resistir los efectos de la globalización.
• El dinamismo de los escenarios requieren que las instituciones adopten
procesos sistemáticos de adaptación y readaptación para fortalecer su
capacidad competitiva.
• Es imperativa la evaluación sistemática de los medios e instrumentos
utilizados para los diversos sistemas y procesos de dirección y gestión
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7. Procesos Institucionales Básicos para la Gerencia Sistemática,
Estratégica y Virtual
El funcionamiento institucional ocurre a través de grandes procesos de los
cuales se desencadenan un cúmulo de esfuerzos y actividades menores.
La conducción gerencial requiere la comprensión y el manejo de los siguientes
procesos básicos.
• 1.- Conocer y comprender la realidad competitiva externa: global y
mercado.
La demanda y fuerzas de la competitividad.
• 2.- Conocer y comprender la realidad competitiva interna:
interinstitucional.
Capacidad de respuesta productiva.
• 3.- Fortalecer la filosofía, cultura y capacidad competitiva requerida. 4.-
Imprimir la direccionalidad y trascendencia competitiva a los sistemas y
Procesos institucionales.
• 5.- Ejercer el control, regulación y evaluación sistemáticos de los sistemas
y
procesos institucionales.
6.- Aplicar procesos permanentes de adaptación e innovación competitiva
sostenida.
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8. ALGUNAS TÉCNICAS APLICABLES
La gerencia sistémica, estratégica y virtual SEV, requiere, a partir de la
capacidad profesional, actitudes y aptitudes antes señaladas, aplicar un
conjunto de instrumentos gerenciales que, observados desde el punto de vista
administrativo, son los que se detallan a continuación:
1.- Teoría de sistemas
Es la aplicación a las Instituciones, como objeto sociales, de la propuesta
filosófica conocida como la Corriente Sistémica, que permite observarlas,
analizarlas con sus componentes, por una parte, como un todo, por otra parte
reconocer su individualidad
2.- Proceso administrativo - Apreciación sistémica
La gerencia sistémica, estratégica y virtual SEV, ocurre a través de esfuerzos
diversos, todos ellos, contribuyentes, en alguna medida, en los resultados
iníciales, intermedios o finales, por lo cual es imprescindible su comprensión
adecuada
3.- Estado situacional - Control de gestión
Es la guía metodológica para disponer, en un momento determinado, de
informaciones referenciales breves, pero inmediatas, con alcance integral y
estratégico, generadas en alto grado por la propia gerencia, sobre todos los
recursos y medios de acción de la institución.
4.- Probable escenarios – Prospectiva
Mediante información seleccionado disponible y que recoge las probables
tendencias generales y sectoriales del comportamiento de los escenarios, ubica
al usuario a la referencia de lo que ha llegado y va llegando y que debe ser
conocido y considerado
5.- Competencias del gerente competitivo
Constituye el esquema de información para el desarrollo del ejercicio
sistemático de autocritica y la adopción de decisiones auto-mejoramiento
individual
6.- Competencias del gerente del conocimiento
En el cambio de época, era del conocimiento, el ejercicio de la gerencia requiere
sustentarse en el adecuado "conocimiento del conocimiento” para lo cual la
investigación metódica, debe constituirse en su medio inseparable para dar paso
a la innovación y creatividad tan indispensables para la adaptación y
competitividad.
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9. CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFIA
http://modelodegerenciasev.blogspot.com/2010/12/modelo-de-gerencia-sistemica.html
LINK:
WORD:
PORWER POINT.
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