Esquema para definir algunos de los componentes de la Gerencia de Proyectos: rol de un profesional en gestión de proyectos, elementos y responsables del ciclo de vida de un proyecto.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y su ciclo de vida. Explica que la gerencia de proyectos permite organizar y administrar cada fase de un proyecto para lograr el objetivo deseado. Identifica las fases inicial, intermedia y final de un proyecto, así como los elementos y responsables clave como el director del proyecto, el cliente, el equipo y los patrocinadores. Concluye que es fundamental asignar roles específicos a los responsables para garantizar el éxito y ciclo de vida de un proyecto
Paola Sastre y Mario Gómez actividad.1.2_mapa_conceptual. paolasastre2
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gestión de proyectos educativos. Explica que la gestión de proyectos proporciona herramientas para crear y liderar proyectos educativos y tecnológicos exitosos. Señala que los proyectos requieren planificación estratégica que incluya iniciar, planificar, ejecutar, supervisar, controlar y cerrar el proyecto. También destaca la importancia de evaluar la gestión a través del análisis DOFA y de que los líderes de pro
Este documento describe los conceptos clave de la gerencia de proyectos. Explica que el rol principal del profesional es organizar y ejecutar las actividades para lograr los objetivos planteados. Se necesitan elementos como la dirección, objetivos, organización y recursos para garantizar el ciclo de vida del proyecto. Este ciclo incluye las fases inicial, intermedia y final. Los principales responsables son el director del proyecto, el equipo, los clientes y los inversionistas.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que la gerencia de proyectos es la disciplina que organiza y administra los recursos para completar un proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planeados. Identifica el rol del profesional como administrador, líder, motivador y negociador comprometido. También describe los elementos esenciales como las tres fases del ciclo de vida de un proyecto - inicial, intermedio y final - y los responsables de dirigir el proyecto como
Este documento presenta un mapa conceptual sobre el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos de gestión. Explica que los profesionales deben analizar la planificación para presentar planes de integración, alcance, tiempo y costos necesarios para obtener resultados tangibles. También describe los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto, incluyendo la planificación, ejecución, revisión y acción. Finalmente, señala que para gestionar un proyecto correctamente se debe realizar diferentes actividades de plane
Mapa conceptual gerencia de proyectos y ciclo de vida de un proyecto davidramicla1980
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que la gerencia de proyectos ha evolucionado a lo largo de la historia para administrar mejor los proyectos mediante métodos como PERT y CPM. Describe que un proyecto tiene un inicio y fin definidos, un entorno cultural y social, y que el ciclo de vida de un proyecto consta de tres fases: inicial, intermedia y final.
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de los proyectos. Explica que la gerencia de proyectos proporciona parámetros para la organización del personal, los recursos, el tiempo y las fases de un proyecto, y que el mapa conceptual resume los detalles sobre los responsables, el ciclo de vida y la organización del proyecto.
Mapa conceptual sobre gerencia y ciclo de vida de proyectosKathequintanadaza
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de los proyectos. Explica que la gerencia de proyectos implica liderazgo, motivación, comunicación y habilidades interpersonales para gestionar recursos y planificar proyectos. Describe las 5 fases del ciclo de vida de un proyecto: iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. Finalmente, identifica a los diferentes interesados y responsables involucrados a lo largo del ciclo de vida de
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y su ciclo de vida. Explica que la gerencia de proyectos permite organizar y administrar cada fase de un proyecto para lograr el objetivo deseado. Identifica las fases inicial, intermedia y final de un proyecto, así como los elementos y responsables clave como el director del proyecto, el cliente, el equipo y los patrocinadores. Concluye que es fundamental asignar roles específicos a los responsables para garantizar el éxito y ciclo de vida de un proyecto
Paola Sastre y Mario Gómez actividad.1.2_mapa_conceptual. paolasastre2
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gestión de proyectos educativos. Explica que la gestión de proyectos proporciona herramientas para crear y liderar proyectos educativos y tecnológicos exitosos. Señala que los proyectos requieren planificación estratégica que incluya iniciar, planificar, ejecutar, supervisar, controlar y cerrar el proyecto. También destaca la importancia de evaluar la gestión a través del análisis DOFA y de que los líderes de pro
Este documento describe los conceptos clave de la gerencia de proyectos. Explica que el rol principal del profesional es organizar y ejecutar las actividades para lograr los objetivos planteados. Se necesitan elementos como la dirección, objetivos, organización y recursos para garantizar el ciclo de vida del proyecto. Este ciclo incluye las fases inicial, intermedia y final. Los principales responsables son el director del proyecto, el equipo, los clientes y los inversionistas.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que la gerencia de proyectos es la disciplina que organiza y administra los recursos para completar un proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planeados. Identifica el rol del profesional como administrador, líder, motivador y negociador comprometido. También describe los elementos esenciales como las tres fases del ciclo de vida de un proyecto - inicial, intermedio y final - y los responsables de dirigir el proyecto como
Este documento presenta un mapa conceptual sobre el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos de gestión. Explica que los profesionales deben analizar la planificación para presentar planes de integración, alcance, tiempo y costos necesarios para obtener resultados tangibles. También describe los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto, incluyendo la planificación, ejecución, revisión y acción. Finalmente, señala que para gestionar un proyecto correctamente se debe realizar diferentes actividades de plane
Mapa conceptual gerencia de proyectos y ciclo de vida de un proyecto davidramicla1980
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que la gerencia de proyectos ha evolucionado a lo largo de la historia para administrar mejor los proyectos mediante métodos como PERT y CPM. Describe que un proyecto tiene un inicio y fin definidos, un entorno cultural y social, y que el ciclo de vida de un proyecto consta de tres fases: inicial, intermedia y final.
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de los proyectos. Explica que la gerencia de proyectos proporciona parámetros para la organización del personal, los recursos, el tiempo y las fases de un proyecto, y que el mapa conceptual resume los detalles sobre los responsables, el ciclo de vida y la organización del proyecto.
Mapa conceptual sobre gerencia y ciclo de vida de proyectosKathequintanadaza
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de los proyectos. Explica que la gerencia de proyectos implica liderazgo, motivación, comunicación y habilidades interpersonales para gestionar recursos y planificar proyectos. Describe las 5 fases del ciclo de vida de un proyecto: iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. Finalmente, identifica a los diferentes interesados y responsables involucrados a lo largo del ciclo de vida de
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia y ciclo de vida de los proyectos. El rol principal de un profesional en la gerencia de proyectos es planificar, organizar, seleccionar personal, ejecutar y controlar los recursos de forma que el proyecto se complete. Los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto son una acta de apertura, avances intermedios y un producto entregable final. Los principales responsables de establecer el ciclo de vida son el director del proyecto, el cliente, los patrocin
mapa conceptual respondiendo ¿cuál es el rol de un profesional en el desarrollo de proyectos con los elementos para garantizar el ciclo de vida de un proyecto y sus representantes.
Mapa Conceptual Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa UDESClaudia Rua
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que la gerencia de proyectos se encarga de organizar y administrar proyectos mediante un gerente de proyectos y considerando elementos como el ciclo de planificación-ejecución-revisión-acción y el proceso de inicio-planificación-ejecución-seguimiento-control-cierre. También involucra al personal responsable como el director, equipo, clientes y patrocinadores para garantizar el éxito
Este documento presenta un mapa conceptual sobre el ciclo de vida de un proyecto. Explica que el ciclo de vida define el trabajo a realizar, el tiempo de entrega de productos, los responsables e involucrados. Describe que el ciclo consta de tres fases: inicio, intermedio y final. La fase intermedia incluye la ejecución del plan y el seguimiento y control. El mapa también identifica a los principales responsables de establecer el ciclo de vida de un proyecto como el director del proyecto, el gerente funcional, el
Mapa conceptual sobre Gerencia de proyectos y ciclo de vida de un proyecto. victoriapalacios123
En este mapa conceptual se dan respuestas a las siguientes preguntas:
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
Este documento presenta un resumen sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que la gerencia de proyectos es la disciplina encargada de organizar y administrar los recursos para lograr objetivos específicos. También describe que todo proyecto tiene un ciclo de vida que consta de tres fases: inicial, intermedia y final, las cuales incluyen etapas de planificación, producción y cierre. El propósito es presentar los conceptos básicos de la gerencia de proyectos y su aplicación en el campo de la te
MAPA CONCEPTUAL SOBRE GERENCIA DE PROYECTOS Y CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO.
I
El presente trabajo tiene como objetivo reconocer la importancia del rol en la gerencia de proyectos y quienes son los principales responsables. Reconocer las fases y elementos del ciclo de vida de un proyecto, permitir organizar y administrar los recursos, de forma tal que el proyecto sea terminado dentro de las restricciones de alcance, tiempo y costo, identificar las fases del ciclo de vida de un proyecto y los elementos requeridos para la gestión, De acuerdo a la importancia de la Gerencia de Proyectos es de suma importancia para las organizaciones, pues les permite planificar, organizar y administrar sus recursos de manera tal que se puedan cumplir los objetivos estratégicos propuestos en un tiempo determinado y con un costo definido. Se elaboró un mapa conceptual, en el cual se organizan las fases y elementos necesarios en su implementación para dar solución a los inconvenientes y las necesidades que se presentan en las instituciones educativas, para implementar y pasar de un sistema educativo tradicional a un sistema educativo integrado por las TIC en el desarrollo de cualquier proyecto.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia y el ciclo de vida de los proyectos. Explica que la gerencia de proyectos organiza y administra los recursos para ejecutar proyectos educativos. Se divide en fases como planificar, hacer, revisar y actuar. Identifica los procesos clave como la iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y cierre. También describe los roles del líder de proyecto y los responsables que incluyen al director del proyecto, usuarios, institución, miembros
EN ESTE MAPA ENCONTRAMOS LA CREACIÓN Y LOS ELEMENTOS NECESARIOS DEL CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO, RESPONSABLES Y EL ROL DE CADA UNO DE LOS PROFESIONALES QUE PARTICIPAN EN EL.
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. El mapa conceptual describe los principales elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida completo de un proyecto, incluyendo las fases, procesos, responsables, características y roles. Los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto son el director de proyecto y otros como el patrocinador, cliente, equipo de trabajo y oficina de gestión.
Mapa conceptual sobre Gerencia de Proyectos y Ciclo de vida de un proyecto.Milena Garcia
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. El mapa conceptual responde preguntas sobre el rol del gerente de proyectos, los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto y quiénes son los responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida. El documento también incluye una definición de proyecto y fuentes bibliográficas.
Mapa conceptual que responde a tres preguntas
¿Rol del profesional frente a la gestión de proyectos?
elementos para el ciclo de vida de un proyecto.
responsables del ciclo de vida de un proyecto.
El documento describe los roles y responsabilidades clave en la gestión de proyectos. El rol principal de un profesional es planificar, organizar y administrar el proyecto usando métodos y técnicas para garantizar su culminación. Un ciclo de vida de proyecto exitoso requiere fases bien definidas que generen entregables verificables. Los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida son el director del proyecto, el cliente, la organización, el equipo y el patrocinador.
Este documento presenta una introducción a la gerencia y ciclo de vida de los proyectos. Explica que la gerencia de proyectos define la estructura y garantiza la ejecución y resultados de un proyecto a través de sus diferentes elementos e interrelaciones. También describe el ciclo de vida de un proyecto, que incluye fases iniciales, intermedias y finales, y cómo la gerencia de proyectos organiza el trabajo de múltiples personas involucradas bajo el liderazgo del gerente de proyectos para lograr las metas planificadas
La gerencia de proyectos es una disciplina que organiza y administra recursos para ejecutar, controlar avances y motivar procesos de cambio que permitan innovar y transformar procesos. El ciclo de vida de un proyecto requiere elementos como planificar, herramientas, responsables y resultados con estrategias claras para garantizar que los proyectos abarquen necesidades específicas y alcancen metas y tiempos establecidos.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos organiza y administra los recursos de manera estratégica. Identifica los roles del profesional como administrar, gestionar y gerenciar el ciclo de vida del proyecto. Señala que los elementos claves en el ciclo de vida completo de un proyecto son las fases inicial, intermedia y final, así como el avance y acta de iniciación. Además, identifica a los directivos de la organización, director del proyecto, personal
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos creado por Robinson Alberto Mosquera Isaza para su maestría en Gestión de la Tecnología Educativa en la Universidad de Santander. Explica brevemente los componentes que vinculan el concepto de gestión de proyectos y cómo puede convocar a distintos actores internos y externos de una compañía. Concluye reconociendo la estrecha relación entre la gestión de proyectos y el éxito de los procesos internos de las organizaciones, así como su potencial para
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. El mapa describe las fases del ciclo de vida de un proyecto, incluyendo la planificación, ejecución, seguimiento y control, y la fase final. También identifica a los responsables clave como el director general de proyecto, el equipo de proyecto y la oficina de gestión de proyectos. Finalmente, resume el rol clave de un líder de proyecto en organizar y administrar los recursos siguiendo las direct
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que la gerencia de proyectos consiste en organizar y administrar los recursos de un proyecto y que el ciclo de vida de un proyecto se divide en fases de iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. También describe el rol del director general de un proyecto, que se encarga de gestionar los recursos para que los procesos se desarrollen satisfactoriamente.
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia y ciclo de vida de los proyectos. El rol principal de un profesional en la gerencia de proyectos es planificar, organizar, seleccionar personal, ejecutar y controlar los recursos de forma que el proyecto se complete. Los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto son una acta de apertura, avances intermedios y un producto entregable final. Los principales responsables de establecer el ciclo de vida son el director del proyecto, el cliente, los patrocin
mapa conceptual respondiendo ¿cuál es el rol de un profesional en el desarrollo de proyectos con los elementos para garantizar el ciclo de vida de un proyecto y sus representantes.
Mapa Conceptual Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa UDESClaudia Rua
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que la gerencia de proyectos se encarga de organizar y administrar proyectos mediante un gerente de proyectos y considerando elementos como el ciclo de planificación-ejecución-revisión-acción y el proceso de inicio-planificación-ejecución-seguimiento-control-cierre. También involucra al personal responsable como el director, equipo, clientes y patrocinadores para garantizar el éxito
Este documento presenta un mapa conceptual sobre el ciclo de vida de un proyecto. Explica que el ciclo de vida define el trabajo a realizar, el tiempo de entrega de productos, los responsables e involucrados. Describe que el ciclo consta de tres fases: inicio, intermedio y final. La fase intermedia incluye la ejecución del plan y el seguimiento y control. El mapa también identifica a los principales responsables de establecer el ciclo de vida de un proyecto como el director del proyecto, el gerente funcional, el
Mapa conceptual sobre Gerencia de proyectos y ciclo de vida de un proyecto. victoriapalacios123
En este mapa conceptual se dan respuestas a las siguientes preguntas:
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
Este documento presenta un resumen sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que la gerencia de proyectos es la disciplina encargada de organizar y administrar los recursos para lograr objetivos específicos. También describe que todo proyecto tiene un ciclo de vida que consta de tres fases: inicial, intermedia y final, las cuales incluyen etapas de planificación, producción y cierre. El propósito es presentar los conceptos básicos de la gerencia de proyectos y su aplicación en el campo de la te
MAPA CONCEPTUAL SOBRE GERENCIA DE PROYECTOS Y CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO.
I
El presente trabajo tiene como objetivo reconocer la importancia del rol en la gerencia de proyectos y quienes son los principales responsables. Reconocer las fases y elementos del ciclo de vida de un proyecto, permitir organizar y administrar los recursos, de forma tal que el proyecto sea terminado dentro de las restricciones de alcance, tiempo y costo, identificar las fases del ciclo de vida de un proyecto y los elementos requeridos para la gestión, De acuerdo a la importancia de la Gerencia de Proyectos es de suma importancia para las organizaciones, pues les permite planificar, organizar y administrar sus recursos de manera tal que se puedan cumplir los objetivos estratégicos propuestos en un tiempo determinado y con un costo definido. Se elaboró un mapa conceptual, en el cual se organizan las fases y elementos necesarios en su implementación para dar solución a los inconvenientes y las necesidades que se presentan en las instituciones educativas, para implementar y pasar de un sistema educativo tradicional a un sistema educativo integrado por las TIC en el desarrollo de cualquier proyecto.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia y el ciclo de vida de los proyectos. Explica que la gerencia de proyectos organiza y administra los recursos para ejecutar proyectos educativos. Se divide en fases como planificar, hacer, revisar y actuar. Identifica los procesos clave como la iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y cierre. También describe los roles del líder de proyecto y los responsables que incluyen al director del proyecto, usuarios, institución, miembros
EN ESTE MAPA ENCONTRAMOS LA CREACIÓN Y LOS ELEMENTOS NECESARIOS DEL CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO, RESPONSABLES Y EL ROL DE CADA UNO DE LOS PROFESIONALES QUE PARTICIPAN EN EL.
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. El mapa conceptual describe los principales elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida completo de un proyecto, incluyendo las fases, procesos, responsables, características y roles. Los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto son el director de proyecto y otros como el patrocinador, cliente, equipo de trabajo y oficina de gestión.
Mapa conceptual sobre Gerencia de Proyectos y Ciclo de vida de un proyecto.Milena Garcia
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. El mapa conceptual responde preguntas sobre el rol del gerente de proyectos, los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto y quiénes son los responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida. El documento también incluye una definición de proyecto y fuentes bibliográficas.
Mapa conceptual que responde a tres preguntas
¿Rol del profesional frente a la gestión de proyectos?
elementos para el ciclo de vida de un proyecto.
responsables del ciclo de vida de un proyecto.
El documento describe los roles y responsabilidades clave en la gestión de proyectos. El rol principal de un profesional es planificar, organizar y administrar el proyecto usando métodos y técnicas para garantizar su culminación. Un ciclo de vida de proyecto exitoso requiere fases bien definidas que generen entregables verificables. Los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida son el director del proyecto, el cliente, la organización, el equipo y el patrocinador.
Este documento presenta una introducción a la gerencia y ciclo de vida de los proyectos. Explica que la gerencia de proyectos define la estructura y garantiza la ejecución y resultados de un proyecto a través de sus diferentes elementos e interrelaciones. También describe el ciclo de vida de un proyecto, que incluye fases iniciales, intermedias y finales, y cómo la gerencia de proyectos organiza el trabajo de múltiples personas involucradas bajo el liderazgo del gerente de proyectos para lograr las metas planificadas
La gerencia de proyectos es una disciplina que organiza y administra recursos para ejecutar, controlar avances y motivar procesos de cambio que permitan innovar y transformar procesos. El ciclo de vida de un proyecto requiere elementos como planificar, herramientas, responsables y resultados con estrategias claras para garantizar que los proyectos abarquen necesidades específicas y alcancen metas y tiempos establecidos.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos organiza y administra los recursos de manera estratégica. Identifica los roles del profesional como administrar, gestionar y gerenciar el ciclo de vida del proyecto. Señala que los elementos claves en el ciclo de vida completo de un proyecto son las fases inicial, intermedia y final, así como el avance y acta de iniciación. Además, identifica a los directivos de la organización, director del proyecto, personal
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos creado por Robinson Alberto Mosquera Isaza para su maestría en Gestión de la Tecnología Educativa en la Universidad de Santander. Explica brevemente los componentes que vinculan el concepto de gestión de proyectos y cómo puede convocar a distintos actores internos y externos de una compañía. Concluye reconociendo la estrecha relación entre la gestión de proyectos y el éxito de los procesos internos de las organizaciones, así como su potencial para
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. El mapa describe las fases del ciclo de vida de un proyecto, incluyendo la planificación, ejecución, seguimiento y control, y la fase final. También identifica a los responsables clave como el director general de proyecto, el equipo de proyecto y la oficina de gestión de proyectos. Finalmente, resume el rol clave de un líder de proyecto en organizar y administrar los recursos siguiendo las direct
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que la gerencia de proyectos consiste en organizar y administrar los recursos de un proyecto y que el ciclo de vida de un proyecto se divide en fases de iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. También describe el rol del director general de un proyecto, que se encarga de gestionar los recursos para que los procesos se desarrollen satisfactoriamente.
El documento presenta la agenda de avances de aprendizajes para el módulo de Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa impartido por el profesor Juan Carlos Reyes Figueroa. El estudiante Juan David Ortega Sánchez presentará los avances realizados en el módulo a la Facultad Campus Virtual UDES de la Universidad del Santander el 16 de abril de 2016. El documento incluye un mapa conceptual sobre la administración de la informática educativa en la Universidad de Santander.
Mapa conceptual gerencia de proyectos de tecnología educativa.rojas4612
El documento habla sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que un proyecto se divide en tres fases: la fase inicial, la fase intermedia y la fase final. Además, menciona que los gerentes funcionales, el equipo coordinador y los recursos son elementos responsables de administrar el proyecto de manera eficiente y eficaz bajo la dirección del director del proyecto.
Presentación de gerencia de proyectos de tecnologia educativamarlenyperez1
El documento habla sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que es una disciplina organizacional para desarrollar competencias en planificar, administrar y gestionar recursos para ejecutar proyectos basados en tecnología educativa. El objetivo es lograr el desarrollo de competencias para gestionar proyectos de tecnología educativa a través de estrategias como generar espacios para realizar proyectos e incorporar las tecnologías de la información y comunicación.
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. El mapa describe las fases del ciclo de vida de un proyecto como planificación, ejecución, seguimiento y control, y fase final. También identifica las funciones clave de un gerente de proyectos como comunicar, motivar, organizar recursos, y administrar el proyecto siguiendo directrices. El mapa conceptual provee una visión general de los conceptos fundamentales de la gerencia de proyectos.
A continuación podrán encontrar un mapa conceptual que tiene como principal propósito sentar las bases acerca de lo que debería tener un gerente de proyectos para su quehacer diario
Mapa conceptual Gerencia de proyectos y el ciclo de vidaJulsNova Rincón
Este mapa conceptual explica los temas gerencia de proyectos y el ciclo de vida de proyectos explicado con las siguienes preguntas
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
La gerencia de proyectos es un mapa conceptual que presenta los conceptos clave de la gerencia de proyectos. Fue realizado por Diana Araly Rodríguez Pérez y Alix Chinchilla para la Universidad de Costa Rica.
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Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que un gerente es necesario para organizar y liderar un proyecto, informando y delegando tareas a un equipo de proyecto. Además, describe que el ciclo de vida de un proyecto incluye las fases de inicio, seguimiento y evaluación, siendo responsabilidad del equipo de proyecto iniciar, hacer seguimiento y evaluar el proyecto.
El documento presenta la agenda de avances de aprendizajes para el módulo de Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa impartido por el profesor Juan Carlos Reyes Figueroa. El estudiante Juan David Ortega Sánchez presentará los avances realizados en el módulo a la Facultad Campus Virtual UDES el 16 de abril de 2016, cubriendo temas como la administración de la informática educativa y el mapa conceptual del curso.
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. El mapa describe las fases del ciclo de vida de un proyecto que incluyen la planificación, ejecución, seguimiento y control, y la fase final. También identifica las funciones clave de un gerente de proyectos como comunicar, motivar, organizar recursos, y asegurar que el proyecto siga las directrices para entregar el producto final.
La gerencia de proyectos tecnológicos es una disciplina organizacional que planifica, administra y gestiona recursos para ejecutar proyectos basados en tecnología educativa. Se fundamenta en el propósito, proyección y estrategia del proyecto, y en las funciones del gerente como mediador, comunicador, líder y motivador a lo largo del ciclo de vida del proyecto, que incluye las etapas de inicio, intermedio y finalización.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. El mapa describe el rol del profesional en el desarrollo de proyectos como encargado de gestionar el proyecto, establecer canales de comunicación con los responsables principales, y clasificar los elementos para planificar, ejecutar, revisar y actuar en las diferentes etapas del ciclo de vida de un proyecto, con el objetivo de lograr los objetivos y obtener el producto final.
Presentacion y sondeo de ideas sobre conocimientos previos sobre gerencia de ...Doris
La gerencia de proyectos de tecnología educativa implica el liderazgo en el uso de la tecnología en las instituciones educativas, asegurando que todos los elementos tecnológicos estén integrados para detectar fallas de inmediato y evaluar constantemente el proyecto para realizar ajustes que permitan el avance en el uso de nuevas tecnologías de manera óptima. El autor espera aprender de manera práctica a gerenciar este tipo de proyectos a través del módulo, para aplicar los conocim
Gerencia de proyecto educativo maestría actividad 1.2.JaderAlegriaMesa01
Este documento presenta un resumen de la gerencia de proyectos de tecnología educativa realizado por Jader Jair Alegría Meza para la Universidad de Santander. Describe brevemente el rol del profesional de proyectos en organizar y planificar el desarrollo de estrategias y gestionar los recursos para ejecutar el proyecto satisfactoriamente. También identifica los elementos clave del ciclo de vida de un proyecto (planificar, hacer, revisar, actuar) y los principales responsables de establecer y ejecutar el
Rol del profesional en el desarrollo de proyectos con excelente gestiónclaudia jaramillo
El rol del profesional en el desarrollo de proyectos requiere excelente gestión a través de la planificación estratégica, el establecimiento de un clima favorable, la motivación del equipo de trabajo, y la comunicación efectiva con los responsables y la organización para cumplir los objetivos y entregables del proyecto a lo largo de su ciclo de vida, el cual incluye fases iniciales, intermedias y finales.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. El mapa conceptual busca clarificar conceptos clave como el rol del gerente de proyectos, los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto y quiénes son los responsables de establecer adecuadamente dicho ciclo de vida. El documento incluye una introducción, el mapa conceptual y una breve bibliografía.
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de los proyectos. El mapa conceptual muestra las fases y elementos necesarios para implementar con éxito un proyecto, destacando el rol clave del director de proyectos. El director debe integrar habilidades como liderazgo, planificación, ejecución y evaluación para tomar decisiones asertivas a través de una comunicación efectiva con las partes interesadas.
MAPA CONCEPTUAL DE GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA- Rol princip...Andrea Cruz
MAPA CONCEPTUAL DE GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA sobre:
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia y el ciclo de vida de los proyectos. Explica que la gerencia de proyectos busca organizar y administrar los recursos para satisfacer las necesidades de una comunidad. Un proyecto requiere la organización y administración del tiempo, alcance y costo. El ciclo de vida de un proyecto se divide en fases como planear, hacer, revisar y actuar. Los responsables principales incluyen al director del proyecto, el cliente, la organización ejecutora y el equipo del proyect
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. El mapa describe el rol del gerente de proyectos en planificar y administrar todos los elementos necesarios para garantizar el cumplimiento de las actividades en cada fase del ciclo de vida del proyecto. El éxito de un proyecto depende de la planificación y administración adecuada de los recursos, el personal, los costos y el tiempo en cada etapa del proyecto.
El documento describe los conceptos clave de la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. El rol principal de un profesional es liderar el desarrollo del proyecto comunicando y motivando al equipo a través de las distintas fases. Un ciclo de vida de proyecto completo requiere una acta de constitución, avances y el producto final. Los principales responsables de establecer el ciclo de vida son el director del proyecto, el cliente y el equipo del proyecto.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica las fases iniciales de un proyecto, su ciclo de vida y cómo gestionarlos. Responde preguntas sobre el rol del gerente de proyectos, los elementos necesarios para completar el ciclo de vida de un proyecto y quiénes son responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida.
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. El mapa conceptual responde tres preguntas: 1) El rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos es identificar elementos como la planificación, organización y selección de personal para garantizar una excelente gestión de proyectos. 2) Elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto incluyen las fases de planificar, hacer y revisar/actuar. 3) Los principales responsables de establecer adecuadamente el cic
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia y el ciclo de vida de los proyectos. Explica que la gerencia de proyectos busca organizar y administrar los recursos para satisfacer las necesidades de una comunidad. Un proyecto requiere la organización y administración del tiempo, alcance y costo. El ciclo de vida de un proyecto se divide en fases como planear, hacer, revisar y actuar. Los responsables principales incluyen al director del proyecto, el cliente, el equipo del proyecto y la oficina de gest
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia y el ciclo de vida de proyectos en tecnología educativa. Explora la relación entre la gerencia de proyectos y los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida completo de un proyecto, incluidos los roles clave y responsables.
MAPA CONCEPTUAL ASOCIADO A LA GERENCIA Y
CICLO DE PROYECTOS
El mapa conceptual que se expone a continuación pretende en primera instancia poner en conocimiento del lector los conceptos principales asociados a la gerencia y ciclo de vida de los proyectos, los cuales, sin duda alguna, son indispensables al momento de la planeación. De igual modo, se responde a las siguientes preguntas, a saber:
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia y el ciclo de vida de proyectos en el contexto de la tecnología educativa. Explora la relación entre la gerencia de proyectos y el desarrollo de proyectos basados en tecnología, identificando el rol principal de un profesional en este campo y los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida completo de un proyecto. Además, identifica a los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto.
Luz helena sanchez mapa concep actividad 1.2 gerencia de proyectoLuz Ortiz
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gestión y ciclo de vida de proyectos. El mapa conceptual busca explicar los conceptos clave relacionados con la gerencia de proyectos y el ciclo de vida, los cuales son fundamentales para la planificación de proyectos. También responde preguntas sobre el rol del gerente de proyectos, los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto y quiénes son los responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa y el ciclo de vida de un proyecto. Explica los conceptos clave de gerencia de proyectos y los elementos esenciales del ciclo de vida de un proyecto, incluyendo las definiciones, las fases y los responsables. El mapa conceptual sintetiza esta información para ayudar a los docentes a lograr el éxito al implementar y completar el ciclo de vida de los proyectos educativos.
Esquematización sobre la gerencia de un proyecto, de acuerdo con los parámetros establecidos por los expertos en el tema y la participación de los responsables de garantizar el ciclo de vida del proyecto.
Este documento describe la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que la gerencia de proyectos implica ejecutar una serie de actividades utilizando recursos como el tiempo, dinero y personal calificado para lograr objetivos predefinidos. También describe los roles del gerente de proyectos y los elementos necesarios para garantizar las distintas fases de un proyecto. Finalmente, identifica a los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto, como el director, personal, clientes y pat
Mapa Conceptual de Gerencia de proyectos educativossorime
Este documento presenta un mapa conceptual sobre gerencia de proyectos desarrollado por Carlos Alberto Castro Cantillo como parte de sus estudios de maestría en gestión de tecnología educativa. El mapa conceptual busca responder preguntas sobre el rol del gerente de proyectos, los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto y quiénes son los responsables de establecer dicho ciclo. El documento incluye la introducción, el mapa conceptual, conclusiones y referencias bibliográficas.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia y ciclo de vida de los proyectos. Explica que el rol principal de un profesional es administrar, gestionar, influir y motivar para dar solución a las necesidades de una comunidad. Señala que los responsables de establecer el ciclo de vida de un proyecto son el equipo del proyecto, director del proyecto, oficina de gestión del proyecto, patrocinador y cliente. Finalmente, destaca que los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida completo son la f
El rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos es planear, organizar, administrar recursos y ejecutar el proyecto. Los elementos necesarios para garantizar un ciclo de vida completo de un proyecto son tener fases bien diferenciadas que generan un entregable completo y exacto alcanzando los objetivos inicialmente planteados. Los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto son el director del proyecto, el patrocinador, el equip
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El curso de Texto Integrado de 8vo grado es un programa académico interdisciplinario que combina los contenidos y habilidades de varias asignaturas clave. A través de este enfoque integrado, los estudiantes tendrán la oportunidad de desarrollar una comprensión más holística y conexa de los temas abordados.
En el área de Estudios Sociales, los estudiantes profundizarán en el estudio de la historia, geografía, organización política y social, y economía de América Latina. Analizarán los procesos de descubrimiento, colonización e independencia, las características regionales, los sistemas de gobierno, los movimientos sociales y los modelos de desarrollo económico.
En Lengua y Literatura, se enfatizará el desarrollo de habilidades comunicativas, tanto en la expresión oral como escrita. Los estudiantes trabajarán en la comprensión y producción de diversos tipos de textos, incluyendo narrativos, expositivos y argumentativos. Además, se estudiarán obras literarias representativas de la región latinoamericana.
El componente de Ciencias Naturales abordará temas relacionados con la biología, la física y la química, con un enfoque en la comprensión de los fenómenos naturales y los desafíos ambientales de América Latina. Se explorarán conceptos como la biodiversidad, los recursos naturales, la contaminación y el desarrollo sostenible.
En el área de Matemática, los estudiantes desarrollarán habilidades en áreas como la aritmética, el álgebra, la geometría y la estadística. Estos conocimientos matemáticos se aplicarán a la resolución de problemas y al análisis de datos, en el contexto de las temáticas abordadas en las otras asignaturas.
A lo largo del curso, se fomentará la integración de los contenidos, de manera que los estudiantes puedan establecer conexiones significativas entre los diferentes campos del conocimiento. Además, se promoverá el desarrollo de habilidades transversales, como el pensamiento crítico, la resolución de problemas, la investigación y la colaboración.
Mediante este enfoque de Texto Integrado, los estudiantes de 8vo grado tendrán una experiencia de aprendizaje enriquecedora y relevante, que les permitirá adquirir una visión más amplia y comprensiva de los temas estudiados.
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Evaluación de principales hallazgos de la Historia Clínica utiles en la orientación diagnóstica de Hemorragia Digestiva en el abordaje inicial del paciente.
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMJuan Martín Martín
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
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Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
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Torcoroma carvajalinobayona actividad1_2mapac
1. MAPA CONCEPTUAL SOBRE GERENCIA DE PROYECTOS Y CICLO DE VIDA DE UN
PROYECTO
TORCOROMA DEL PILAR CARVAJALINO BAYONA
JUAN CARLOS REYES FIGUEROA
TUTOR
UNIVERSIDAD DE SANTANDER
MAESTRÍA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA
SAN ALBERTO, CESAR
2016
2. MAPA CONCEPTUAL SOBRE GERENCIA DE PROYECTOS Y CICLO DE VIDA
DE UN PROYECTO
Esquema para definir algunos de los componentes de la Gerencia de Proyectos: rol de un profesional en
gestión de proyectos, elementos y responsables del ciclo de vida de un proyecto.
Es
Componentes
Fases Es
GERENCIA DE PROYECTOS Y CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
ELEMENTOS QUE
GARANTIZAN EL
CICLO DE VIDA DE
UN PROYECTO
Inicial Intermedia
Planificación
RESPONSABLES
DEL CICLO DE
VIDA DE UN
PROYECTO
ROL DE UN PROFESIONAL
EN GESTIÓN DE
PROYECTOS
Lidera Motiva Comunica
La disciplina que consiste en organizar y administrar los recursos, de
forma tal que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de
las restricciones de alcance, tiempo y coste planteados a su inicio.
Acta Avance
Final
Producto final
El director general del proyecto
Equipo del proyecto
Ejecución
Seguimiento y control