Gerenciar consiste en lograr resultados previamente determinados a través del trabajo coordinado de un equipo de personas dirigidas por un gerente. Un buen gerente debe administrar estrategias, estructuras, personas y el ambiente interno y externo de la organización. Ser gerente requiere habilidades conceptuales, técnicas, humanas y de toma de decisiones para lograr los objetivos de la empresa manejando adecuadamente los recursos humanos.

1. Msc. DEXI AZUAJE

2. GERENCIA
“Gerenciar es lograr resultados
previamente determinados a
través del trabajo de un equipo
de personas debidamente
coordinadinadas por un agente
o director”
director ROOS (s/f)
HABILIDADES PAPELES
•Conceptuales •Informativos
•Técnicas •Interpersonales
•Humanas •Decisionales
Profa.Dexi Azuaje

3. CAMPO DE ACCIÓN
DEL GERENTE
ESTRATEGIAS
ESTRUCTURAS
PERSONAS
AMBIENTE
INTERNO
AMBIENTE
EXTERNO
¿Quién ha dicho que ser Gerente es fácil ?...
Gerenciar no tiene que ver
sólo con el cumplimiento de
objetivos y metas para una
empresa, si no con la buena
administración del recurso
humano que se tenga.
Profa.Dexi Azuaje

4. No se sobrecarga con actividades que sus empleados están
g q p
en capacidad de desarrollar. Delega responsabilidades y vela
porque éstas se cumplan.
Es un buen líder, y por ello, sabe hacerse entender cuando
expresa lo que espera de cada uno.
Da la oportunidad a sus empleados de desarrollar todas sus
habilidades y se da la tarea de descubrirlas, para así
ubicarlos en el área en la que realmente tengan mayor
potencialidad.
Va más allá de la competitividad y las comparaciones. Sabe
p p
que tanto él como sus empleados son seres únicos y que
cada uno de ellos tiene y demuestra su especial creatividad.
Trata a sus empleados como colaboradores, y sabe hacerse
respetar por su elevada integridad y su comprobable
p p g p
honestidad.
Nunca discutiría o le llamaría la atención a un empleado,
frente a un cliente o a sus compañeros de trabajo. Este
esperaría para discutir el problema en privado.
Pauta reuniones frecuentes, para fijar metas o solucionar los
posibles problemas que puedan existir en la oficina.
No hace leña del árbol caído. Reconoce las actividades bien
desarrolladas, en vez de recordar los errores cometidos.
,
Sabe que todos sus empleados tienen problemas personales,
y trata de entenderlos y brindarles todo su apoyo.
Observa el progreso de sus empleados y los ayuda para que
estos ganen un ascenso.
Profa.Dexi Azuaje

5. CINCO TALENTOS
ESENCIALES
(PETER DRUCKER)
ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO
SABER DISCERNIR LO MÁS ADECUADO PARA UNA
ORGANIZACIÓN PARTICULAR
DISTINGUIR DÓNDE Y CÓMO APLICAR
NUESTRAS FUERZAS PARA OBTENER MEJORES
RESULTADOS
RECONOCER PRIORIDADES
COMBINACIÓN DE LOS 4 ANTERIORES
DECIDIR CORRECTAMENTE
ESTOS TALENTOS SE
PUEDEN APRENDER
Profa.Dexi Azuaje

6. En las organizaciones
que ustedes dirigen
t d di i
pregunten:
¿Qué % de su tiempo dedica a examinar
aspectos externos, en lugar de aspectos
internos
Por ejemplo:
A comprender las implicaciones de la nueva
tecnología, vs el control excesivo de los
gastos generales?
¿Qué % del tiempo que dedica a las
cuestiones externas y futuras lo destina a
llevar a cabo consultas con sus colegas en la
que los objetivos sea crear una visión del
futuro profundamente compartida y
f t f d t tid
perfectamente contrastada, en lugar de una
visión personal e idiosincrásica?
ASOMBRENSE DE LAS RESPUESTAS
Profa.Dexi Azuaje

7. ?
REFLEXIONES
PERSONALES
REALMENTE USTED:
• TOMA DECISIONES
• SABE ADMINISTRAR SU TIEMPO... ?
• SU CAPACIDAD CREATIVA...?
EXISTE UN OBJETIVO CLARO EN SU VIDA?
HA EVALUADO OBJETIVAMENTE SUS:
POTENCIALIDADES...?
DEBILIDADES ...?
OPORTUNIDADES ...?
MEDIO AMBIENTE ...??
LA GERENCIA TRADICIONAL ESTA CARACTERIZADAPOR
FUNCIONES RUTINARIAS Y MECANICAS
PRODUCE PERSONAS:
• OBEDIENTES
• APATICAS
• ACRITICAS
Profa.Dexi Azuaje

8. LA EMPRESA DE HOY NO
NECESITA ADMINISTRADORES
TRADICIONALES... NECESITA:
ALTOS GERENTES
HERRAMIENTAS CLAVES EN EL
PROFESIONAL DEL SIGLO XXI
PLANEACION ESTRATEGICA
CALIDAD TOTAL
MEJORAMIENTO CONTINUO
REINGENIERIA
BENCH MARKING
EMPOWERMENT
TRABAJO EN EQUIPO
TRABAJO INTERDISCIPLINARIO
EXCELENCIA
El único hombre que nunca comete un
error, es aquél que nunca hace nada
Theodoro Roosvelt
Profa.Dexi Azuaje