El documento describe las habilidades gerenciales que debe poseer un directivo para lograr los objetivos de una organización. Explica que estas habilidades se clasifican en tres categorías: habilidades técnicas, habilidades conceptuales y habilidades humanas. Las habilidades conceptuales incluyen la formulación de ideas y la resolución creativa de problemas, mientras que las habilidades humanas se centran en la interacción y comprensión entre las personas para mejorar la comunicación y sinergia dentro de la organización. Además, se mencionan habilidades específic

1. CORPORACIÓN UNIFICADA
NACIONAL DE EDUCACIÓN
SUPERIOR «CUN»
Habilidades
Gerenciales

2. HABILIDADES GERENCIALES
• Habilidad: Capacidad que tiene un individuo para
realizar una actividad en tiempo corto.
• Se relaciona directamente con las destrezas y el
talento desarrollado en las tareas que se realizan.

3. HABILIDADES GERENCIALES
• Conjunto o grupo de
capacidades y
conocimientos que un
directivo debe poseer
para realizar
actividades que lleven
al logro de los
objetivos de las
organizaciones.

4. Habilidades Gerenciales:
Clasificación
• Habilidades Técnicas: Experiencia especializada.
• Habilidades Conceptuales: Análisis y diagnostico de
situaciones particulares.
• Habilidades Humanas: Motivación, interacción con
otras personas en el trabajo, comprensión (individual
y grupal)

5. HABILIDADES TECNICAS

6. HABILIDADES CONCEPTUALES
Estas habilidades reflejan:
- Formulación de ideas.
- Desarrollo de nuevos conceptos.
- Manejo de relaciones abstractas.
- Resolver problemas de manera
practica y creativa.
- Esta enfocada en el nivel gerencial
de la organización, ya que ayuda a
la toma de decisiones y al proceso
de planeación estratégica de las
organizaciones.

7. HABILIDADES HUMANAS
• La interacción humana es fundamental en la
gestión gerencial, las relaciones sociales deben
contribuir al desarrollo organizacional y el logro de
los objetivos corporativos.
• La cordialidad, el respeto y demás aspectos sociales
repercuten en una buena comunicación y en la
sinergia dentro y fuera de la organización.

8. HABILIDADES HUMANAS
El ser humano es la razón de ser de
la Administración, por eso las
relaciones humanas desempeñan
un rol clave en el éxito de las
organizaciones.
Identificar, conocer y fortalecer
dichas habilidades dentro y fuera
de la organización, influirá de
manera notoria en los resultados
que ella persigue y en la
satisfacción de sus colaboradores.

9. IDENTIFIQUEMOS NUESTRAS
HABILIDADES
• Administración del tiempo
El tiempo es un recurso fundamental en la vida del
ser humano.
La duración de las
actividades
son un factor temporal
es una constante que
se debe aprovechar.

10. HABILIDADES GERENCIALES
CAPACIDAD DE
NEGOCIACIÓN
• Conciliar diferencias.
• Relaciones armoniosas.
• Persuasivo.
• Resolutivo.
• Entusiasta.
• Comunicativo.
• Firmeza.
MANEJO DE CONFLICTOS

11. HABILIDADES GERENCIALES
TOMA DE DECISIONES:
• La buena gestión de la
Gerencia se refleja en
la toma de decisiones.
• Por tanto es
importante tener
conocimiento y buscar
soluciones a través de
estrategias que
permitan alcanzar el
objetivo esperado.
.

12. HABILIDADES GERENCIALES
TRABAJO EN EQUIPO
• Interactuar con otras
personas en una
organización, no siempre
resulta fácil y exitoso.
• Articular los
pensamientos, actitudes,
nivel jerárquico y demás
factores, inciden en el
comportamiento y en los
resultados de los
colaboradores.
Por tanto:
• Es importante conocer
nuestro equipo de
trabajo, y sincronizar
todo su conocimiento,
experiencia y destreza en
el desarrollo de las
actividades, a través de
elementos de
socialización, generando
un optimo clima
organizacional.

13. HABILIDADES GERENCIALES:
Trabajo en equipo

14. HABILIDADES GERENCIALES
• COMUNICACIÓN: • Los individuos
necesitan comunicarse,
sin embargo la manera
en que lo hacen no
siempre cumple con el
arte de «comunicar»,
es decir transmitir un
mensaje y que exista
retroalimentación que
conlleve a resultados
óptimos en lo que se
desea lograr.