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CARACTERISTICAS DEL
EMPLEADO
 Vienea laempresa únicamenteporel
sueldo.
 No le interesa el devenir de la
organization (si la empresa le va
bien o mal, no goza ni sufre).
CARACTERISTICAS DEL
EMPLEADO
 No tiene interés por su desarrollo personal o
profesional.
 Sus áreas de interés personales están fuera de la
empresa.
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CARACTERISTICAS DEL
EMPLEADO
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 Está acostumbrado a que su “jefe” tome todas las decisiones; sin él, no
hace nada, es un producto neto de la supervisión.
 No trabaja en base a los valores de la empresa.
 No trabaja en base a la responsabilidad y el compromiso, sino en
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CARACTERISTICAS DEL
EMPLEADO
1. Es totalmente insensible a trabajar orientado al
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Su actitud hacia la empresa y sus miembros es
negativo y de indeferencia.
Trabaja en base al tiempo; lo cuida
celosamente: “ni un minuto más para la
empresa”.
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EMPLEADO
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COLABORADOR DEL CONOCIMIENTO
• Habilidades de aprendizaje y autoaprendizaje.
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COLABORADOR DEL CONOCIMIENTO
• Proyecto de vida.
• Liderazgo.
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CARACTERÍSTICAS DEL
COLABORADOR DEL CONOCIMIENTO
• Habilidades de persuasión.
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CARACTERÍSTICAS DEL
COLABORADOR DEL CONOCIMIENTO
• Uso de tecnologías de información.
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trabajo (organización de personas).
CARACTERÍSTICAS DEL
COLABORADOR DEL CONOCIMIENTO
• Habilidad de formación.
• Cooperativismo gremial.
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oficios.
Ejemplo…
Las Multitudes Inteligentes y su
Impacto en la Organización del
Conocimiento
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ventaja evidente sobre los equipos
homogéneos: El pensamiento
divergente.
La Organización Horizontal
Los recursos colectivos encarnados en
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pueden movilizarse para conseguir mucho
más que una sola empresa que actúa en
solitario.
La nueva oportunidad de
colaboración radica en que,
con laproducción entre
iguales, seaprovecha la
destreza, la inventivay la
inteligencia humana con
mayor eficiencia yeficacia.
EricSchmidt Presidente
Ejecutivo deGoogle
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• Los colaboradores prosperan según la
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Empleados o colaboradores

  • 1.
  • 2. Vs
  • 3.
  • 4. CARACTERISTICAS DEL EMPLEADO  Vienea laempresa únicamenteporel sueldo.  No le interesa el devenir de la organization (si la empresa le va bien o mal, no goza ni sufre).
  • 5. CARACTERISTICAS DEL EMPLEADO  No tiene interés por su desarrollo personal o profesional.  Sus áreas de interés personales están fuera de la empresa.  Está en la empresa “por que no le queda de otra”.  No tiene ningún interés en participar en las decisiones de la organización.
  • 6. CARACTERISTICAS DEL EMPLEADO  La MISIÓN y la VISIÓN le parecen cosa ridícula.  No conoce a la mayor parte de los miembros de la empresa.  No utiliza para nada el intelecto y el espíritu, en el trabajo.  Está acostumbrado a que su “jefe” tome todas las decisiones; sin él, no hace nada, es un producto neto de la supervisión.  No trabaja en base a los valores de la empresa.  No trabaja en base a la responsabilidad y el compromiso, sino en base a la obligación y la supervisión.
  • 7. CARACTERISTICAS DEL EMPLEADO 1. Es totalmente insensible a trabajar orientado al cliente. Su actitud hacia la empresa y sus miembros es negativo y de indeferencia. Trabaja en base al tiempo; lo cuida celosamente: “ni un minuto más para la empresa”.
  • 9.
  • 10. CARACTERÍSTICAS DEL COLABORADOR DEL CONOCIMIENTO • Habilidades de aprendizaje y autoaprendizaje. • Trabajo en base a valores.
  • 11. CARACTERÍSTICAS DEL COLABORADOR DEL CONOCIMIENTO • Proyecto de vida. • Liderazgo. • Iniciativa.
  • 12. CARACTERÍSTICAS DEL COLABORADOR DEL CONOCIMIENTO • Habilidades de persuasión. • Creatividad e innovación. • Habilidades sociales.
  • 13. CARACTERÍSTICAS DEL COLABORADOR DEL CONOCIMIENTO • Uso de tecnologías de información. • Habilidad de integración y dirección de equipos de trabajo (organización de personas).
  • 14. CARACTERÍSTICAS DEL COLABORADOR DEL CONOCIMIENTO • Habilidad de formación. • Cooperativismo gremial. • Genera estructura y difunde conocimiento dominio de oficios.
  • 15.
  • 16. Ejemplo… Las Multitudes Inteligentes y su Impacto en la Organización del Conocimiento
  • 17. Los equipos multiculturales tienen una ventaja evidente sobre los equipos homogéneos: El pensamiento divergente.
  • 18. La Organización Horizontal Los recursos colectivos encarnados en amplias redes horizontales de participantes pueden movilizarse para conseguir mucho más que una sola empresa que actúa en solitario.
  • 19. La nueva oportunidad de colaboración radica en que, con laproducción entre iguales, seaprovecha la destreza, la inventivay la inteligencia humana con mayor eficiencia yeficacia. EricSchmidt Presidente Ejecutivo deGoogle EjemploGoogle
  • 20. PREMIAR EL TALENTO • Los colaboradores prosperan según la calidad de sus ideas y su perspicacia tecnológica. • Se espera trabajo duro, casi obsesivo.
  • 21. PREMIAR EL TALENTO • Dedica un esfuerzo considerable a identificar a la mejor gente, antes y después de contratar. • Al personal se le evalúa en 25 categorías de rendimiento. • Modifica constantemente su enfoque de contrataciones.
  • 22. La misión de Google, de organizar la información mundial es tan grande que suena a un esfuerzo imperial: y de todos modos, Google la asume con seriedad. … serán necesarios 300 años para lograr organizar la información del mundo.
  • 23. Sin Excesivo corporativismo y departamentalización Antesde convertirseen un proyecto autorizado,unaidea debe pasarpor unproceso de evaluación. Debe convertirseen prototipo,piloto y se debe probar con usuariosreales. …Es sorprende la libertad en el trabajoentre equipos,la confianza en losingenierosy la emoción y velocidad con que hacen las cosas para los usuarios.
  • 24. APLAUDIR EL FRACASO Su estrategia es dejar que mil capullos florezcan, aunque muchos, seguro fallarán.