El documento describe las tres competencias clave que debe tener un gerente de proyectos: competencia técnica (conocimientos generales como comunicación y resolución de problemas), competencia de conducta (habilidades de liderazgo y negociación) y competencia contextual (conocimientos específicos de la industria). Un gerente exitoso usa estas competencias para guiar a un equipo, cumplir objetivos a tiempo y presupuesto, y satisfacer a la compañía y el cliente.
GERENCIA DE PROYECTOS Y CICLOS DE VIDA DE UN PROYSAYURIS GALLARDO
Los proyectos se han convertido en una necesidad al momento de realizar actividades como una aproximación sistemática y estructurada a como las organizaciones gestionan, de allí la importancia de las fases de un proyecto, dónde se realiza la planificación y se estiman y valoran los riesgos.
GERENCIA DE PROYECTOS Y CICLOS DE VIDA DE UN PROYSAYURIS GALLARDO
Los proyectos se han convertido en una necesidad al momento de realizar actividades como una aproximación sistemática y estructurada a como las organizaciones gestionan, de allí la importancia de las fases de un proyecto, dónde se realiza la planificación y se estiman y valoran los riesgos.
Mapa mental de Gerencia de Proyectos
Nota: Para visualizar mejor el mapa mental copie el siguiente enlace
en la url de su navegador de preferencia: https://bit.ly/2R2Tck0
Gerencia de proyectos y Ciclo de vida de proyectosMaria Mosquera
“La Gerencia de Proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos, de forma tal que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y coste planteados a su inicio.” (Cano, 2003). Este es fundamental en una organización, debido a que permite ordenar y planificar de tal forma que se lleven a cabo las metas planteadas con un costo, alcance y tiempo determinado, pero para que todo esto sea posible es esencial hacer un análisis del entorno en el cual se ejecutará dicho proyecto asociado a los factores expuestos en las preguntas.
A continuación se desarrollará por medio de un mapa conceptual las siguientes preguntas ¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos? ¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente? ¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
Documento guía para entender y comprender la importancia de la misión y visión de una empresa, este documento te lleva desde la practica individual, en equipo y plenaria.
La planeación normativa enmarca conceptos de misión, visión, valores y principios.
Bibliografía. Administración Estratégica de Jose Ramón Gallardo Hernández.
Gestión de Stakeholders: Plan de gestión de las comunicaciones ASESORIAACADEMP
Estrategias de un líder para gestionar proyectos ¿Cómo afectan los interesados la ejecución de un proyecto? ¿Cómo gestionar los recursos para el éxito de un proyecto? El éxito en las comunicaciones de un proyecto ¿Como salir de un cuello de botella para lograr el éxito en un proyecto?.
Mapa mental de Gerencia de Proyectos
Nota: Para visualizar mejor el mapa mental copie el siguiente enlace
en la url de su navegador de preferencia: https://bit.ly/2R2Tck0
Gerencia de proyectos y Ciclo de vida de proyectosMaria Mosquera
“La Gerencia de Proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos, de forma tal que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y coste planteados a su inicio.” (Cano, 2003). Este es fundamental en una organización, debido a que permite ordenar y planificar de tal forma que se lleven a cabo las metas planteadas con un costo, alcance y tiempo determinado, pero para que todo esto sea posible es esencial hacer un análisis del entorno en el cual se ejecutará dicho proyecto asociado a los factores expuestos en las preguntas.
A continuación se desarrollará por medio de un mapa conceptual las siguientes preguntas ¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos? ¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente? ¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
Documento guía para entender y comprender la importancia de la misión y visión de una empresa, este documento te lleva desde la practica individual, en equipo y plenaria.
La planeación normativa enmarca conceptos de misión, visión, valores y principios.
Bibliografía. Administración Estratégica de Jose Ramón Gallardo Hernández.
Gestión de Stakeholders: Plan de gestión de las comunicaciones ASESORIAACADEMP
Estrategias de un líder para gestionar proyectos ¿Cómo afectan los interesados la ejecución de un proyecto? ¿Cómo gestionar los recursos para el éxito de un proyecto? El éxito en las comunicaciones de un proyecto ¿Como salir de un cuello de botella para lograr el éxito en un proyecto?.
La carrera de Enfermería con grado de Licenciatura contribuye a la formación de profesionales con una preparación teórico científica que le permite el desarrollar la investigación como herramienta del conocimiento, de la actualización y del desarrollo personal y profesional, comprometido con las diversas funciones de enfermería que realiza en su campo de aplicación para mantener la calidad de vida del usuario a través del fomento a la salud, prevención de enfermedades, recuperación de la salud y rehabilitación, participando en la identificación y solución de problemas en los diferentes escenarios de su practica profesional.Analizará los principios y fundamentos de la administración de hospitales como proceso, así como los instrumentos utilizados para la correcta aplicación en el desarrollo de su profesión. Optimizando los recursos para la adecuada atención del usuario bajo los indicadores de calidad.En el contenido del programa se analizan cinco unidades como: Unidad I: Introducción a la Administración, Unidad II: Hospitales y Departamentos de Enfermería, Unidad III: Manejo del capital humano y materiales de la institución hospitalaria, Unidad IV: Reclutamiento y Selección de Personal, Supervisión y Evaluación. Con el contenido programático permite obtener un nivel de competencia y un perfil académico profesional en enfermería al desarrollar adecuadamente una de las funciones inherentes a su profesión.
Es el conjunto de funciones que el ordenamiento jurídico atribuye a un determinado órgano. La competencia como conjunto de atribuciones, facultades o poderes que corresponden a un determinado órgano administrativo, dentro de cada ente, es irrenunciable y ha de ser ejercida precisamente por los órganos que la tengan atribuida como propia, salvo los casos de delegación , sustitución o avocación previstos en la Ley STS de 10 de noviembre de 1992.
Gerencia de Proyecto de Tecnología Educativa -CVUDESRogelio Payares
Como docentes orientados hacia la investigación, se nos hace necesario adquirir los conocimientos necesarios que nos permitan identificar en nuestro campo de trabajo las oportunidades para la generación de proyectos, que bien dirigidos logren consumar los objetivos para los cuales están orientados y esto se logra, conociendo los diferentes estadios, los factores y actores que intervienen desde la misma concepción del proyecto hasta su finalización, que desde la perspectiva institucional de ser una empresa, que persigue y establece metas, se visione y se misione ser siempre una mejor organización para todos sus beneficiarios, de igual manera para nosotros los docentes el fin último es también hacer partícipe a nuestros estudiantes de estos conceptos, y que sean ellos contribuyentes, y fundamentales dentro de estos procesos que en pro del mejoramiento propone la institución.
desarrollo de la función de paneacion, función de control, habilidades de un gerente de proyectos, como las desarrolla, habilidades de comunicación oral y escrita, habilidades interpersonales, como mantener motivado a un equipo de trabajo, delegación e importancia, barreras de la comunicación, administración del cambio.
PPT Inspecciones Diarias Codelco - EE.CC. 31-05 al 02 Junio 2024.pptx
Gerente de proyecto
1. UNIVERSIDAD PARA LA
COOPERACIÓN INTERNACIONAL MÉXICO
Facultad:
Administración y desarrollo sustentable
Programa Educativo:
Maestría en Gerencia de Programas Sanitarios e
Inocuidad de Alimentos
Gestión de Proyectos I
Estudiantes - Octubre 2018
Trabajo: Gerente de Proyecto
Autor: Liliana González
Tutor: JOSE RONQUILLO
Fecha: 02 de Octubre del 2018
Lugar: Playa del Carmen, Quintana Roo
2. UNIVERSIDAD PARA LA
COOPERACIÓN INTERNACIONAL MÉXICO
Gerente de Proyecto
Como lo hemos visto durante todo este módulo, se han especificado los atributos
tanto de un proyecto, como de la persona que lo guía llamado “Gerente de proyecto”, entre
otros nombres. En la tarea anterior hablamos de habilidades que se deben tener, así como
las que se pueden desarrollar, mencionado conceptos básicos o tal vez lógicos y generales
de acuerdo al área donde se desenvuelve.
Como hemos podido estudiar y descubrir de esta “nueva” posición, que se ha creado
por la necesidad de cumplir objetivos, se ha comenzado a estructurar más y se ha dedicado
mayor tiempo al estudio de la misma, con el fin de tener más clara su función, sus
actividades, expectativas y la importancia en y para la compañía.
En esta parte se habla más de 3 tipos de competencias, de acuerdo a “IPMA
Asociación Internacional de Gestión de Proyectos”, las cuales debe tener y las cuales tienen
un enfoque relacionado con el equipo de trabajo, la compañía y el cliente y permitirán tener
una visión más exacta de lo que debe tener y lo que debe saber para lograr un objetivo:
Competencia técnica: conocimientos y habilidades generales de un Gerente de
Proyecto que debe tener y saber, estas son fundamentales para su desempeño, ya que son
base para cualquier proyecto, son conocimientos generales que ayudaran a cumplir con el
objetivo, en tiempo y en presupuesto. (Comunicación, trabajo en equipo, calidad,
resolución de problemas, procedimientos financieros, costos, etc)
3. UNIVERSIDAD PARA LA
COOPERACIÓN INTERNACIONAL MÉXICO
Competencia de conducta: Como se ha podido revisar anteriormente, una parte
fundamental en un Gerente de proyecto, es la habilidad de relacionarse con las personas,
tanto con el equipo de trabajo, como con la compañía y con el cliente. Estas competencias
son fundamentales para que la interacción con los grupos ya mencionados se la óptima, ya
que de estas depende crear un buen ambiente de trabajo, confianza del equipo, confianza de
la compañía, confianza del cliente y por consecuencia una buena relación entre los
involucrados. (Liderazgo, autocontrol, eficiencia, negociación, ética, creatividad, etc)
Competencia contextual: Son conocimientos adicionales que el Gerente de Proyecto
relacionados directamente con la dirección de proyectos y temas como generales de apoyo
en base al área en la que se desenvuelva. (Finanzas, temas legales, temas de seguridad,
sistemas específicos, etc)
Ya descritas las características y habilidades de un Gerente de proyecto, podemos
encontrar que debe tener claro el objetivo y las herramientas con las que se cuentan para
lograrlo, debe saber cómo guiar a un grupo de personas para que se cumplirlo y debe de ser
una persona que sepa cómo administrar los recursos con los que cuenta de manera eficiente.
Las habilidades y conocimientos como se ha mencionado, son las herramientas que le
ayudarán a que se cumpla con el objetivo, estos 2 puntos son vitales, ya que lo ayudaran a
relacionarse con el equipo de trabajo, la compañía y el cliente, son características que le
permitirán desarrollarse y poder reaccionar ante cualquier eventualidad y encontrar
soluciones a las diversas problemáticas que puedan surgir sin perder el enfoque en el
objetivo.
4. UNIVERSIDAD PARA LA
COOPERACIÓN INTERNACIONAL MÉXICO
Un Gerente de Proyecto debe tener una visión global del objetivo y de la manera a
lograrlo, poder tener la capacidad de reaccionar al instante sin desviar su atención de lo
importante, lograr que todo un equipo de trabajo de resultados y lograr que el resultado sea
satisfactorio para los involucrados.
En estas lecturas pude tener una visión más específica de lo que requiere un Gerente
de Proyecto y los diferentes enfoques a tomar en cuenta para que se pueda lograr un
objetivo, la importancia de que saber exactamente las funciones de esta posición, lo que se
espera de la misma y los requisitos que debe cumplir para lograr la meta o el proyecto
asignado.