El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia y el ciclo de vida de los proyectos. Explica que los proyectos surgen de necesidades y objetivos, y requieren de recursos como tiempo, dinero y personal. También involucran factores como el entorno cultural, social, político e internacional. La gerencia de proyectos se encarga de planificar, ejecutar, controlar y cerrar las diferentes fases de un proyecto para cumplir con los objetivos. Los roles clave incluyen al gerente de proyectos, el cliente, el equipo y los pat

1. MODULO
GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA
MAPA CONCEPTUAL GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE UN
PROYECTO
PRESENTADA POR:
EMERSON SIERRA LOPEZ
ROGELIO PAYARES SEVERICHE
PROFESOR – CONSULTOR
MG. GUSTAVO SANTIS MANCIPE
UNIVERSIDAD DE SANTANDER ‘UDES’
MAESTRÍA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA
MORROA, 2018

2. INTRODUCCIÓN
Como docentes orientados hacia la investigación, se nos hace necesario adquirir los
conocimientos necesarios que nos permitan identificar en nuestro campo de trabajo las
oportunidades para la generación de proyectos, que bien dirigidos logren consumar los
objetivos para los cuales están orientados y esto se logra, conociendo los diferentes
estadios, los factores y actores que intervienen desde la misma concepción del proyecto
hasta su finalización, que desde la perspectiva institucional de ser una empresa, que
persigue y establece metas, se visione y se misione ser siempre una mejor organización
para todos sus beneficiarios, de igual manera para nosotros los docentes el fin último es
también hacer partícipe a nuestros estudiantes de estos conceptos, y que sean ellos
contribuyentes, y fundamentales dentro de estos procesos que en pro del mejoramiento
propone la institución.

3. Objetivo General:
 Identificar el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos
basados en gestión y establecer adecuadamente el ciclo de vida para cada
uno de estos.
Objetivos específicos:
 Elaborar un mapa conceptual que permita establecer el rol principal de un
profesional en el desarrollo de proyectos basados gestión de proyectos
 Determinar cuáles son los elementos necesarios que puedan garantizar el
ciclo de vida de un proyecto.
 Establecer cuáles son los directos responsables en el ciclo de vida de un
proyecto

4. ProyectosNecesidad
Gerencia de proyectos
ObjetivosPersonal Parámetros
Requiere de
Origina los
Resultados
únicos
Produce
Como:
Productos,
Artículos,
Servicios,
O resultados.
PMOCongrega
Trabaja los
E incluye a:
Organización,
Planificación,
Ejecución,
Control de las
Operaciones y
labores.
Planificar,
Hacer,
Revisar,
Actuar.
A través de:
Recurso
s
El entorno Factores
Tiempo,
dinero,
humano,
energía,
comunicación
.
Cultural y
Social.
Internaciona
l
y político.
Físico.
Como lo son
Dirección
General
Que controla la
Que puede serTales como:
Gestión financiera, contabilidad,
compras, ventas, contratos, logística,
planificación estratégica, táctica y
operativa, tecnología de la
información.
Tales como:
Director, cliente,
organización,
personal y
miembros del
proyecto, equipo
de dirección,
patrocinadores,
PMO y otros.
Asume roles como:
Son responsables en:
-Fase inicial.
-fase Intermedia.
-Fase Final
Para:
El

5. CONCLUSIÓN
La gerencia de Proyectos como disciplina que administra y organiza
recursos que son cada vez más escasos, de tal forma que el proyecto deba ser
terminado completamente, teniendo en cuanta las variables que se presenten
como son el costo, el tiempo y los alcances del proyecto.
Los proyectos deben ser evaluados en todo momento como una forma
de ejercer control que los regule y que permita determinar si los objetivos
propuestos se van a cumplir en el tiempo estipulado y con los recursos
asignados. Todo proyecto que se emprenda debe responder a tres incógnitas:
la primera de ella es cuál es mi proyecto? la segunda pregunta: hacia quien va
dirigido el proyecto y el tercer interrogante seria : como ejecutar el proyecto?
El profesional cumple un papel fundamental en la ejecución del
proyecto y su rol principal es saber utilizar los recursos que le proporcionan
para poder dar cumplimiento a los objetivos trazados. El ciclo de vida de un
proyecto depende de la planificación, puesta en marcha, revisión y actuación
que se ejercen en determinado proyecto, esto le va a permitir la sostenibilidad
del este mismo, ya que del resultado evidenciable depende seguir en los
procesos subsiguientes que se determinaron en la planificación.

6. BIBLIOGRAFÍA
1. Gerencia de proyecto de tecnología educativa. LEM-Campus Virtual
UDES. Capítulos 1 – 2
2. Cassanelli, A. N., Guarino, M. C. G., & Sánchez, G. F. (2014).
Proyectos de i + d, caracterización del tipo de investigación y el rol de
gerente de proyectos.