Este documento presenta los resultados de dos investigaciones realizadas en 2014 y 2011 sobre la gestión de activos en el sector eléctrico de América Latina. La investigación evaluó las prácticas y tendencias en empresas de energía, organismos reguladores y empresas de tecnología en 6 países. Los resultados mostraron diferencias entre países y empresas en la aplicación de conceptos de gestión de activos. La publicación de las normas ISO 55000 representa un hito para que más empresas adopten estrategias de gestión de activos.
Comparación entre la gestión de activos y la gestión de la energíaEfren Franco
Las normas ISO55000 y ISO50001 son adecuadas para cualquier organización que tenga activos o utilice energía. En la práctica esto significa que pueden ser utilizadas por cualquier organización. Ambas se originaron a partir de las iniciativas del gobierno.
Modelo para Auditar la Gestion de Mantenimiento (Tesis)Emiro Papá
Este documento presenta el diseño de un modelo para la auditoría de la gestión de mantenimiento basado en el modelo de PDVSA. El autor busca diseñar un modelo de auditoría para evaluar la gestión de mantenimiento en la Refinería Puerto La Cruz utilizando la metodología, procesos y herramientas de PDVSA. El modelo propuesto utilizará instrumentos como cuestionarios y mediciones para evaluar aspectos como la filosofía de gestión, dinámica organizacional y procesos de mantenimiento de acuerdo con la normativa de PDVSA.
Cori Puno S.A.C. es una empresa minera ubicada en la región de Puno que comenzó operaciones en 2007. La empresa ha desarrollado un plan de relaciones comunitarias para mejorar la calidad de vida de las familias locales mediante proyectos de desarrollo social, como la construcción de obras de infraestructura y campañas de salud y educación que han beneficiado a miles de personas. La principal actividad económica de la zona es la minería artesanal, en la que participa casi la mitad de la población.
Este documento resume las principales características del programa PROCOMPITE en la región de Cajamarca. PROCOMPITE ofrece cofinanciamiento no reembolsable a Agentes Económicos Organizados (AEO) para mejorar la competitividad de cadenas productivas. El documento describe los recursos disponibles, categorías y montos de financiamiento, proceso de concurso, etapas de implementación, y requisitos para registro y descalificación.
El documento discute el sistema eléctrico de Chile. Señala que el sistema eléctrico chileno enfrenta desafíos como altos precios de la electricidad, dependencia de combustibles importados, vulnerabilidad ante sequías e insuficiencia de inversiones. También genera graves impactos ambientales y sociales debido a grandes proyectos de generación. Se requiere un nuevo modelo que considere la eficiencia energética y la gestión de la demanda, asegure el abastecimiento a precios razonables y mitigue el cambio climático.
El documento trata sobre la gestión del mantenimiento. Su objetivo principal es planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de mantenimiento necesarias para obtener un costo adecuado del ciclo de vida de los activos y ventajas competitivas, asegurando la competitividad de la empresa para lograr sus objetivos. Se describen conceptos clave como los tipos de mantenimiento, la planificación, organización y documentación del mismo.
Se expone una Implantación de un Sistema de Gestión Ambiental para un Ayuntamiento. En este caso, para el Ayuntamiento de Nigrán, SUPONIENDO que este no posee una gestión adecuada de residuos debido a una mala/deficiente separación de los mismos.
Este caso es HIPOTÉTICO, ya que Nigrán SÍ tiene un sistema de gestión de residuos integrado, y separa y trata los residuos de forma adecuada.
El trabajo fue presentado en la asignatura de Auditoría y Gestión Ambiental, en el grado de Ciencias Ambientales.
La presentación que mostramos a continuación tiene por objetivo dar a conocer la Norma ISO 50001 que tiene que ver directamente con la eficientación en los procesos de generación, transformación y uso de la energía.
Comparación entre la gestión de activos y la gestión de la energíaEfren Franco
Las normas ISO55000 y ISO50001 son adecuadas para cualquier organización que tenga activos o utilice energía. En la práctica esto significa que pueden ser utilizadas por cualquier organización. Ambas se originaron a partir de las iniciativas del gobierno.
Modelo para Auditar la Gestion de Mantenimiento (Tesis)Emiro Papá
Este documento presenta el diseño de un modelo para la auditoría de la gestión de mantenimiento basado en el modelo de PDVSA. El autor busca diseñar un modelo de auditoría para evaluar la gestión de mantenimiento en la Refinería Puerto La Cruz utilizando la metodología, procesos y herramientas de PDVSA. El modelo propuesto utilizará instrumentos como cuestionarios y mediciones para evaluar aspectos como la filosofía de gestión, dinámica organizacional y procesos de mantenimiento de acuerdo con la normativa de PDVSA.
Cori Puno S.A.C. es una empresa minera ubicada en la región de Puno que comenzó operaciones en 2007. La empresa ha desarrollado un plan de relaciones comunitarias para mejorar la calidad de vida de las familias locales mediante proyectos de desarrollo social, como la construcción de obras de infraestructura y campañas de salud y educación que han beneficiado a miles de personas. La principal actividad económica de la zona es la minería artesanal, en la que participa casi la mitad de la población.
Este documento resume las principales características del programa PROCOMPITE en la región de Cajamarca. PROCOMPITE ofrece cofinanciamiento no reembolsable a Agentes Económicos Organizados (AEO) para mejorar la competitividad de cadenas productivas. El documento describe los recursos disponibles, categorías y montos de financiamiento, proceso de concurso, etapas de implementación, y requisitos para registro y descalificación.
El documento discute el sistema eléctrico de Chile. Señala que el sistema eléctrico chileno enfrenta desafíos como altos precios de la electricidad, dependencia de combustibles importados, vulnerabilidad ante sequías e insuficiencia de inversiones. También genera graves impactos ambientales y sociales debido a grandes proyectos de generación. Se requiere un nuevo modelo que considere la eficiencia energética y la gestión de la demanda, asegure el abastecimiento a precios razonables y mitigue el cambio climático.
El documento trata sobre la gestión del mantenimiento. Su objetivo principal es planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de mantenimiento necesarias para obtener un costo adecuado del ciclo de vida de los activos y ventajas competitivas, asegurando la competitividad de la empresa para lograr sus objetivos. Se describen conceptos clave como los tipos de mantenimiento, la planificación, organización y documentación del mismo.
Se expone una Implantación de un Sistema de Gestión Ambiental para un Ayuntamiento. En este caso, para el Ayuntamiento de Nigrán, SUPONIENDO que este no posee una gestión adecuada de residuos debido a una mala/deficiente separación de los mismos.
Este caso es HIPOTÉTICO, ya que Nigrán SÍ tiene un sistema de gestión de residuos integrado, y separa y trata los residuos de forma adecuada.
El trabajo fue presentado en la asignatura de Auditoría y Gestión Ambiental, en el grado de Ciencias Ambientales.
La presentación que mostramos a continuación tiene por objetivo dar a conocer la Norma ISO 50001 que tiene que ver directamente con la eficientación en los procesos de generación, transformación y uso de la energía.
Este documento presenta un perfil de un proyecto de electrificación rural en la cuenca del río Lurín en Perú. El proyecto será formulado y ejecutado por la Dirección Ejecutiva de Proyectos del Ministerio de Energía y Minas en coordinación con la Municipalidad de Antioquía. El proyecto beneficiará a 866 habitantes de las localidades de Antioquía y Santa Rosa de Chontay que actualmente no cuentan con servicio eléctrico. El documento incluye información sobre los involucrados, el mar
El documento describe el programa de gestión de activos de ICA-PROCOBRE en Latinoamérica. El programa analiza los beneficios de la gestión de activos en el sector eléctrico y está orientado a empresas generadoras, transmisoras, distribuidoras y grandes consumidores de energía, así como a órganos reguladores y consultoras. El primer estudio se realizó en 2011 en 30 empresas de 6 países de Latinoamérica.
Este documento presenta una introducción a la operación de sistemas eléctricos de potencia. Explica que la operación de estos sistemas busca lograr tres objetivos principales: calidad, seguridad y economía. Luego describe brevemente los componentes de la industria eléctrica (generación, transmisión, distribución y comercialización) y la normatividad que rige la operación de los sistemas eléctricos en el Perú. Finalmente, resume los diferentes horizontes temporales considerados en la programación de la operación de los sistem
Este documento describe el proceso de mantenimiento centrado en la fiabilidad (RCM). RCM se utiliza para mejorar la disponibilidad y reducir los costos de mantenimiento en plantas industriales mediante el análisis de fallas potenciales. El proceso de RCM implica 8 fases que incluyen la codificación de equipos, el análisis de funciones y fallas, la clasificación de consecuencias y la determinación de medidas preventivas. Se argumenta que RCM debe aplicarse a toda la planta, no solo a equipos críticos selectos,
Es de interés nacional la inserción de RER NC; frente a ello, la tecnología hidráulica se convierte en el soporte natural para garantizar los balances en el corto plazo (márgenes de reserva operativos), como parte de servicios complementarios que deberían constituirse a partir del diseño de un mercado presto el SEIN para tal finalidad; no debe quedar duda de avanzar en esta necesidad, que garantiza la operación segura de los sistemas con significativa participación de generación intermitente. Por ello, se tiene que actualizar el marco normativo técnico para volver al camino correcto y asegurar el suministro de energía en el SEIN.
Este documento presenta una perspectiva de la evolución de la matriz energética de Ecuador a corto, mediano y largo plazo. Describe el contexto energético mundial y de Ecuador, incluyendo la oferta, demanda e importación/exportación de energéticos. Analiza las perspectivas del desarrollo de energías renovables como hidroeléctrica, solar, eólica y biomasa. Finalmente, discute la eficiencia energética y el sector transporte como áreas clave para mejorar la sustentabilidad del sistema energético ecuator
El documento presenta una matriz de involucrados en el caso de la pobreza extrema en Chorobobo. La matriz identifica a varios grupos de involucrados como transportistas, amas de casa, niños, el consejo comunal, maestros, hacendados, trabajadores y desempleados. Para cada grupo, la matriz describe sus intereses, problemas percibidos, recursos y potencialidades, y posibles estrategias para abordar la situación problemática.
La metodología del marco lógico fue desarrollada en la década de 1970 como una herramienta para la planificación de proyectos. Se utiliza para incrementar la precisión en la planeación, relacionar los objetivos con las actividades, y evaluar los resultados. Fomenta la participación a través del análisis de las partes interesadas. El marco lógico resume las características clave de un proyecto desde el diseño hasta la evaluación, ayudando a mejorar la gestión del ciclo del proyecto.
El documento describe la transición energética que debe adoptar Perú. Explica que la sociedad depende de la energía y que un sistema energético estable apoya a todos los sectores. También analiza las nuevas tecnologías energéticas como la energía solar, eólica e hidráulica, y el rol de los gobiernos en promover estas energías renovables e impulsar la transición desde los combustibles fósiles hacia fuentes más limpias y sostenibles.
Alumbrado Público y la normatividad aplicableAndesco
El documento regula el servicio de alumbrado público en Colombia. Define el servicio, establece que es responsabilidad de los municipios y distritos, pero que pueden contratar a terceros. Además, regula aspectos como la facturación y recaudo del impuesto de alumbrado público de forma conjunta con el servicio de energía eléctrica.
El documento presenta el Plan Nacional de Eficiencia Energética de Ecuador, cuyo objetivo es incrementar el uso eficiente de los recursos energéticos para reducir la importación de combustibles, mitigar el cambio climático y crear una cultura de eficiencia energética. El plan establece metas como evitar el consumo de 543 millones de barriles de petróleo equivalente y ahorrar 84 mil millones de dólares para 2035 a través de programas en diferentes sectores. Además, se describen los Reglamentos Técnicos E
El documento describe las tecnologías de información aplicadas a redes inteligentes de distribución eléctrica. Explica que las redes de distribución están adoptando nuevas tecnologías para hacerlas más eficientes, interactivas y orientadas al cliente. También describe los factores globales que impulsan esta transición, como el envejecimiento de la infraestructura, la generación distribuida, y la necesidad de optimizar la capacidad para satisfacer el crecimiento de la demanda de una manera sostenible.
Este documento presenta lineamientos para la identificación y registro de las Inversiones de Optimización, Ampliación Marginal, Rehabilitación y Reposición (IOARR). Define las IOARR como intervenciones puntuales sobre activos estratégicos que forman parte de una Unidad Productora en funcionamiento, con el objetivo de optimizar su capacidad o evitar interrupciones en el servicio. Detalla los tipos de IOARR, proporciona orientaciones específicas para cada una y describe el proceso de identificación y registro de las IOARR en el sistema de programación de inversiones
El documento describe la regulación de la industria eléctrica peruana. Se divide en cuatro secciones que regulan la industria eléctrica en general, la generación, la transmisión y la distribución. Describe las principales normas, características e instituciones que regulan cada parte del sector eléctrico y las interrelaciones entre los agentes.
El documento presenta una matriz para analizar la posición estratégica interna y externa de una empresa. En la matriz se evalúan factores como ventaja competitiva, fortaleza financiera, fortaleza de la industria, estabilidad del entorno y competencia actual en una escala de -6 a 6. El promedio de la posición estratégica interna es de 1.8 y el promedio de la posición estratégica externa es de -0.3.
1) El documento presenta la nueva versión de la Norma ISO 50001:2018 sobre Sistemas de Gestión de la Energía, destacando los cambios en la estructura y requisitos. 2) La norma establece los requisitos para implementar un sistema de gestión de la energía que permita mejorar continuamente el desempeño energético de una organización. 3) La ISO 50001:2018 enfatiza el liderazgo y compromiso de la alta dirección para asegurar la efectividad del sistema de gestión de la energía.
Se analizan los planes de desarrollo, POT y gestión del riesgo en Quibdó-Chocó. Estos documentos, si bien relacionan aspectos del desarrollo sostenible y de la gestión del riesgo, se considera que se hace más por cumplimientos de las normas que por interés real de ejecución
El documento presenta un resumen del Plan de Acción Indicativo para el Desarrollo del Programa de Uso Racional y Eficiente de la Energía y Demás Formas de Energía No Convencionales (PROURE) en Colombia para el periodo 2010-2015 con visión al 2020. El PROURE busca promover el uso eficiente de la energía a través de estrategias, subprogramas y líneas de acción en sectores productivos y con los usuarios finales, con el fin de asegurar el abastecimiento energético y la competitividad de la economía colomb
Este documento presenta información sobre la gestión de activos basada en el mantenimiento centrado en la confiabilidad (RCM). Explica conceptos como la taxonomía, el árbol de equipos y la etiqueta (TAG), que son herramientas clave para la organización de la información de activos y la recopilación y el intercambio de datos de confiabilidad y mantenimiento. También incluye ejemplos y normas aplicables para la construcción de una taxonomía efectiva.
At Esri UK Annual Conference 2014
Severn Trent Water is driving through a series of replacements of their GIS systems that are used to manage the extensive underground pipe networks and the associated assets such as manholes, hydrants and valves.
One of these projects is delivering a mobile maps solution for over 1000 field workers that is integrated with the work management system. It will introduce a new way or working that will improve the quality of data we hold on our assets and will ultimately reduce the risk of customers suffering water supply interruptions and waste water pollutions.
This solution is built on the Esri ArcGIS mobile product and enabled by a collaborative partnership between Severn Trent and Esri UK over the past year.
The Project Manager will explain the journey that Severn Trent have experienced including the business drivers, the solution, the key challenges and lessons learned that delegates from other organisations would benefit from hearing before embarking on a similar project.
This document discusses automating monitoring and reporting in Ensemble. It covers generating and handling alerts from monitoring passive and active components. Methods for sending alerts via email are demonstrated. Reporting is done through the Ens.MessageHeader and Zen reports. System monitoring covers tasks like checking database free space. The Ensemble workflow engine is shown for incorporating human intervention into interfaces. Exercises demonstrate configuring alerts, routing them, and using reports and monitors.
Este documento presenta un perfil de un proyecto de electrificación rural en la cuenca del río Lurín en Perú. El proyecto será formulado y ejecutado por la Dirección Ejecutiva de Proyectos del Ministerio de Energía y Minas en coordinación con la Municipalidad de Antioquía. El proyecto beneficiará a 866 habitantes de las localidades de Antioquía y Santa Rosa de Chontay que actualmente no cuentan con servicio eléctrico. El documento incluye información sobre los involucrados, el mar
El documento describe el programa de gestión de activos de ICA-PROCOBRE en Latinoamérica. El programa analiza los beneficios de la gestión de activos en el sector eléctrico y está orientado a empresas generadoras, transmisoras, distribuidoras y grandes consumidores de energía, así como a órganos reguladores y consultoras. El primer estudio se realizó en 2011 en 30 empresas de 6 países de Latinoamérica.
Este documento presenta una introducción a la operación de sistemas eléctricos de potencia. Explica que la operación de estos sistemas busca lograr tres objetivos principales: calidad, seguridad y economía. Luego describe brevemente los componentes de la industria eléctrica (generación, transmisión, distribución y comercialización) y la normatividad que rige la operación de los sistemas eléctricos en el Perú. Finalmente, resume los diferentes horizontes temporales considerados en la programación de la operación de los sistem
Este documento describe el proceso de mantenimiento centrado en la fiabilidad (RCM). RCM se utiliza para mejorar la disponibilidad y reducir los costos de mantenimiento en plantas industriales mediante el análisis de fallas potenciales. El proceso de RCM implica 8 fases que incluyen la codificación de equipos, el análisis de funciones y fallas, la clasificación de consecuencias y la determinación de medidas preventivas. Se argumenta que RCM debe aplicarse a toda la planta, no solo a equipos críticos selectos,
Es de interés nacional la inserción de RER NC; frente a ello, la tecnología hidráulica se convierte en el soporte natural para garantizar los balances en el corto plazo (márgenes de reserva operativos), como parte de servicios complementarios que deberían constituirse a partir del diseño de un mercado presto el SEIN para tal finalidad; no debe quedar duda de avanzar en esta necesidad, que garantiza la operación segura de los sistemas con significativa participación de generación intermitente. Por ello, se tiene que actualizar el marco normativo técnico para volver al camino correcto y asegurar el suministro de energía en el SEIN.
Este documento presenta una perspectiva de la evolución de la matriz energética de Ecuador a corto, mediano y largo plazo. Describe el contexto energético mundial y de Ecuador, incluyendo la oferta, demanda e importación/exportación de energéticos. Analiza las perspectivas del desarrollo de energías renovables como hidroeléctrica, solar, eólica y biomasa. Finalmente, discute la eficiencia energética y el sector transporte como áreas clave para mejorar la sustentabilidad del sistema energético ecuator
El documento presenta una matriz de involucrados en el caso de la pobreza extrema en Chorobobo. La matriz identifica a varios grupos de involucrados como transportistas, amas de casa, niños, el consejo comunal, maestros, hacendados, trabajadores y desempleados. Para cada grupo, la matriz describe sus intereses, problemas percibidos, recursos y potencialidades, y posibles estrategias para abordar la situación problemática.
La metodología del marco lógico fue desarrollada en la década de 1970 como una herramienta para la planificación de proyectos. Se utiliza para incrementar la precisión en la planeación, relacionar los objetivos con las actividades, y evaluar los resultados. Fomenta la participación a través del análisis de las partes interesadas. El marco lógico resume las características clave de un proyecto desde el diseño hasta la evaluación, ayudando a mejorar la gestión del ciclo del proyecto.
El documento describe la transición energética que debe adoptar Perú. Explica que la sociedad depende de la energía y que un sistema energético estable apoya a todos los sectores. También analiza las nuevas tecnologías energéticas como la energía solar, eólica e hidráulica, y el rol de los gobiernos en promover estas energías renovables e impulsar la transición desde los combustibles fósiles hacia fuentes más limpias y sostenibles.
Alumbrado Público y la normatividad aplicableAndesco
El documento regula el servicio de alumbrado público en Colombia. Define el servicio, establece que es responsabilidad de los municipios y distritos, pero que pueden contratar a terceros. Además, regula aspectos como la facturación y recaudo del impuesto de alumbrado público de forma conjunta con el servicio de energía eléctrica.
El documento presenta el Plan Nacional de Eficiencia Energética de Ecuador, cuyo objetivo es incrementar el uso eficiente de los recursos energéticos para reducir la importación de combustibles, mitigar el cambio climático y crear una cultura de eficiencia energética. El plan establece metas como evitar el consumo de 543 millones de barriles de petróleo equivalente y ahorrar 84 mil millones de dólares para 2035 a través de programas en diferentes sectores. Además, se describen los Reglamentos Técnicos E
El documento describe las tecnologías de información aplicadas a redes inteligentes de distribución eléctrica. Explica que las redes de distribución están adoptando nuevas tecnologías para hacerlas más eficientes, interactivas y orientadas al cliente. También describe los factores globales que impulsan esta transición, como el envejecimiento de la infraestructura, la generación distribuida, y la necesidad de optimizar la capacidad para satisfacer el crecimiento de la demanda de una manera sostenible.
Este documento presenta lineamientos para la identificación y registro de las Inversiones de Optimización, Ampliación Marginal, Rehabilitación y Reposición (IOARR). Define las IOARR como intervenciones puntuales sobre activos estratégicos que forman parte de una Unidad Productora en funcionamiento, con el objetivo de optimizar su capacidad o evitar interrupciones en el servicio. Detalla los tipos de IOARR, proporciona orientaciones específicas para cada una y describe el proceso de identificación y registro de las IOARR en el sistema de programación de inversiones
El documento describe la regulación de la industria eléctrica peruana. Se divide en cuatro secciones que regulan la industria eléctrica en general, la generación, la transmisión y la distribución. Describe las principales normas, características e instituciones que regulan cada parte del sector eléctrico y las interrelaciones entre los agentes.
El documento presenta una matriz para analizar la posición estratégica interna y externa de una empresa. En la matriz se evalúan factores como ventaja competitiva, fortaleza financiera, fortaleza de la industria, estabilidad del entorno y competencia actual en una escala de -6 a 6. El promedio de la posición estratégica interna es de 1.8 y el promedio de la posición estratégica externa es de -0.3.
1) El documento presenta la nueva versión de la Norma ISO 50001:2018 sobre Sistemas de Gestión de la Energía, destacando los cambios en la estructura y requisitos. 2) La norma establece los requisitos para implementar un sistema de gestión de la energía que permita mejorar continuamente el desempeño energético de una organización. 3) La ISO 50001:2018 enfatiza el liderazgo y compromiso de la alta dirección para asegurar la efectividad del sistema de gestión de la energía.
Se analizan los planes de desarrollo, POT y gestión del riesgo en Quibdó-Chocó. Estos documentos, si bien relacionan aspectos del desarrollo sostenible y de la gestión del riesgo, se considera que se hace más por cumplimientos de las normas que por interés real de ejecución
El documento presenta un resumen del Plan de Acción Indicativo para el Desarrollo del Programa de Uso Racional y Eficiente de la Energía y Demás Formas de Energía No Convencionales (PROURE) en Colombia para el periodo 2010-2015 con visión al 2020. El PROURE busca promover el uso eficiente de la energía a través de estrategias, subprogramas y líneas de acción en sectores productivos y con los usuarios finales, con el fin de asegurar el abastecimiento energético y la competitividad de la economía colomb
Este documento presenta información sobre la gestión de activos basada en el mantenimiento centrado en la confiabilidad (RCM). Explica conceptos como la taxonomía, el árbol de equipos y la etiqueta (TAG), que son herramientas clave para la organización de la información de activos y la recopilación y el intercambio de datos de confiabilidad y mantenimiento. También incluye ejemplos y normas aplicables para la construcción de una taxonomía efectiva.
At Esri UK Annual Conference 2014
Severn Trent Water is driving through a series of replacements of their GIS systems that are used to manage the extensive underground pipe networks and the associated assets such as manholes, hydrants and valves.
One of these projects is delivering a mobile maps solution for over 1000 field workers that is integrated with the work management system. It will introduce a new way or working that will improve the quality of data we hold on our assets and will ultimately reduce the risk of customers suffering water supply interruptions and waste water pollutions.
This solution is built on the Esri ArcGIS mobile product and enabled by a collaborative partnership between Severn Trent and Esri UK over the past year.
The Project Manager will explain the journey that Severn Trent have experienced including the business drivers, the solution, the key challenges and lessons learned that delegates from other organisations would benefit from hearing before embarking on a similar project.
This document discusses automating monitoring and reporting in Ensemble. It covers generating and handling alerts from monitoring passive and active components. Methods for sending alerts via email are demonstrated. Reporting is done through the Ens.MessageHeader and Zen reports. System monitoring covers tasks like checking database free space. The Ensemble workflow engine is shown for incorporating human intervention into interfaces. Exercises demonstrate configuring alerts, routing them, and using reports and monitors.
planificacion estrategica y tecnologica Keila Gimenez
Este documento presenta la planificación estratégica y tecnológica de un banco universal venezolano. Describe la misión, visión, estrategias, procesos, recursos, servicios, estructura organizativa y análisis interno y externo de la empresa. También analiza factores clave en el diseño organizacional e incluye planes estratégicos para enfocarse en inversiones privadas y consolidar su enfoque en la calidad de servicio.
The document discusses Baxter International's 2000 Annual Report. It highlights that the number of people suffering from life-threatening conditions is growing rapidly worldwide due to an aging population and expanding access to healthcare in developing countries. Baxter aims to meet this growing global demand for treatment by leveraging its expertise in areas like plasma fractionation, recombinant processing technologies, and global manufacturing capabilities. The company is pursuing growth opportunities in existing areas like hemophilia treatment as well as new areas like vaccines and anesthesia that build on its core strengths. Baxter expects strong financial performance in 2001 with low double-digit sales growth and mid-teens earnings growth.
This document outlines the key concepts, tasks, and skills that will be covered in a Natural Science unit on ecosystems. The unit will study basic ecosystem concepts like biotic relations, nutrition in ecosystems, trophic chains and networks, and trophic pyramids. Students will complete projects, tests, hands-on activities and questions to learn about these topics. They will develop skills in time management, group work, accessing information, problem-solving and more. The unit aims to develop learner profile characteristics like being inquirers, knowledgeable, thinkers and reflective.
Este documento describe la romería de la Sarna en Fontecova, Viveiro. La capilla de la Sarna data del siglo XVII y está dedicada a Nuestra Señora de los Remedios. Aunque modesta, se encuentra en un paisaje pintoresco con vistas a varios sitios históricos. La romería es un ritual curativo híbrido que combina la religión con prácticas paganas. Se celebra en marzo y agosto para cumplir con las mandas del fundador de la capella en el siglo XVII.
This document contains information about Concha Olán including her education, work experience, skills, and sample projects. She has a Bachelor's degree in Graphic Design and has worked in graphic design, social media management, and teaching positions. Her work includes branding, typography, and collaboration projects for clients such as Encuentro Mundial de Valores and Ahal Jabones Biológicos. She currently owns her own design studio called Wasabichi Design Studio.
Este documento presenta ideas originales para las fotografías de una boda, incluyendo estilos vintage, blanco y negro, sepia, y modernas. También propone sesiones de fotos "Trash the dress" después de la boda, donde la pareja puede divertirse ensuciando sus trajes sin preocuparse. El objetivo es capturar la esencia de los novios y el evento de maneras creativas y memorables más allá de lo tradicional.
Yacht Charter Reservation for Joomla By Latitude 26Yachting.vg
The document discusses a yacht charter reservation solution that provides extensive features for managing yacht listings, reservations, and marketing. The solution integrates with social networks to automatically distribute listings, generates high-quality brochures and magazines, and syndicates listings across multiple websites and platforms to increase visibility. It aims to help yacht charter companies effectively manage and promote their fleets online through an all-in-one reservation, marketing and publishing solution.
PV Insider LATAM 2013 photovoltaics conferenceDavid Williams
PV Insider LATAM 2013 will be held in Chile on 10-11 September 2013. Utilities such as AES Gener, mines including Collahuasi will join forces with developers to get solar photovoltaic energy projects into production in Chile. The two-day conference will tackle the key barriers to successful project development including permitting, financing, plant design and technical specifications to get your project off paper and into the ground!
PROGRAMA DE LEALTAD BARBERÍA Y PELUQUERÍA "OSCAR"William Bucaro
El documento presenta un programa de lealtad para una barbería y peluquería llamada "Oscar" que busca mantener una base de clientes satisfechos y leales mediante el uso de tarjetas de presentación con ofertas, la implementación de un lava cabezas, y dando un 15% de descuento a clientes que traigan nuevos amigos. El programa se basa en cumplir con las expectativas de los clientes, tener interacciones satisfactorias que generen confianza, e implementar creatividad e innovación.
El documento proporciona información sobre el destino turístico de Santa Ana, Ecuador. Describe algunos de los atractivos turísticos de la zona, como El Badén de la Poza y La Lucha, playas fluviales populares para el descanso. También presenta datos demográficos y climáticos de Santa Ana, e identifica a la Hacienda la Finca como un recurso turístico que ofrece caminatas, cabalgatas, piscina y restaurant con productos locales.
Fundada en 2003, FDI ofrece productos y servicios de telecomunicaciones en más de 130 países, incluyendo su tecnología innovadora GiConnect que combina comunicaciones inalámbricas y VoIP. Cuentan con un equipo de gestión experimentado y oficinas en Massachusetts y Virginia.
El documento introduce la Programación Neurolingüística (PNL) como un modelo para mejorar las relaciones humanas y la calidad de vida. La PNL estudia cómo las personas estructuran sus experiencias mediante sistemas representacionales como imágenes, sonidos y sensaciones. Ayuda a identificar y cambiar los filtros como creencias y lenguaje que influyen en cómo percibimos el mundo.
Eva Corrales-Unidad de coordinación contra la violencia sobre la mujerFundación Ramón Areces
Este documento describe la creación y funciones de la Unidad de Coordinación contra la Violencia sobre la Mujer en Madrid. En tres oraciones: La unidad se creó en 2007 para coordinar los recursos que atienden situaciones de violencia de género y trata en Madrid, realizar un seguimiento integral de cada caso, y colaborar con otras administraciones. Actualmente sus funciones incluyen también el seguimiento de otros tipos de violencia como la mutilación genital femenina. El documento explica detalladamente los procedimientos y sistemas de esta unidad para
El documento describe una ingletadora, una máquina que realiza cortes a 45° en madera y tableros. Explica sus operaciones básicas de corte a inglete y recto, y pide al lector que dibuje ingletes en piezas de ejemplo. También describe las partes de la máquina e instruye al lector a dibujar dónde se coloca la pieza y la herramienta de corte. Además, detalla el proceso de corte, elementos auxiliares, riesgos y protecciones necesarias al usar la máquina.
Este documento presenta los sistemas de gestión de energía de acuerdo con la norma ISO 50001. Explica que ISO 50001 establece los requisitos para sistemas de gestión de energía que siguen el ciclo de mejora continua de planificar, hacer, verificar y actuar. También describe ejemplos de implementaciones exitosas de ISO 50001 en industrias mexicanas que han logrado ahorros significativos de energía y costos a través de la sustitución de equipos obsoletos por equipos más eficientes.
Sistemas de Gestión de Energía (SGEn) en PyMES, (ICA-Procobre, Nov. 2016)Efren Franco
El documento resume las actividades y propósito de la Asociación Internacional del Cobre (ICA). Explica que la ICA es una organización líder en la promoción del cobre a nivel mundial con más de 90 años de existencia. También describe algunas de las iniciativas clave de la ICA, como la eficiencia energética y las energías renovables. Finalmente, proporciona una breve introducción sobre los Sistemas de Gestión de Energía y la norma ISO 50001.
El documento presenta los objetivos y módulos de una unidad sobre requerimientos estructurales de sistemas de gestión de la energía. Los objetivos son incorporar conocimientos sobre procedimientos, metodologías, auditorías, políticas energéticas y requerimientos para estructurar un sistema de gestión de la energía. Los módulos cubren introducción a los requerimientos, ciclo de mejora, requerimientos estructurales y aspectos como formación, comunicación y control documental.
Presentacion de tesis Rafael Parra rev 2.pptxRafa15578
El documento presenta un estudio sobre la gestión de calidad y productividad en la industria eléctrica de la Costa Oriental del Lago en Venezuela. El estudio analiza los procesos de gestión de calidad, principios de calidad, tipos de productividad e indicadores utilizados. El objetivo es establecer lineamientos para mejorar la calidad y productividad en el sector eléctrico. El estudio utiliza un enfoque cuantitativo y correlacional para medir la relación entre las variables.
El documento discute los desafíos de la gestión de activos en el rubro energético, incluyendo mejorar la confiabilidad, optimizar los costos de mantenimiento y darle valor al negocio. Explica que la gestión de activos físicos busca manejar de manera óptima y sostenible los activos a lo largo de su ciclo de vida para lograr los objetivos estratégicos de la organización. También resalta la importancia de alinear la gestión de activos con la estrategia, política y objetivos de la empresa para obt
Caso de Éxito ISO 50001 – Gestión de la Energía, en un Municipio: Cambio en i...Efren Franco
Presentación de ICA-Procobre, Oct. 2016: Caso de Éxito ISO 50001 – Gestión de la Energía, en un Municipio: Cambio en instalación eléctrica y luminarias
Este documento presenta un análisis técnico sobre la institucionalidad para la eficiencia energética en Colombia. Incluye una reseña histórica, el marco legal, un análisis externo e interno del entorno político, económico, social y tecnológico, y un análisis financiero de la creación de una nueva entidad público-privada vinculada al sector minas y energía con el objetivo de promover la eficiencia energética en el país.
Este documento presenta información sobre el funcionamiento y supervisión de los mercados de energía en Perú. Resume los principales indicadores del sector energético peruano entre 2003-2015, destacando el crecimiento de la producción de electricidad, gas natural e hidrocarburos líquidos. También describe las funciones de Osinergmin como regulador del sector y presenta desafíos clave como mantener la estabilidad regulatoria, establecer una visión energética de largo plazo e impulsar inversiones para satisfacer la demanda creciente.
Boletín de ambiente y seguridad industrial noviembre 2014CámaraCIP
La Cámara de Industrias y Producción pone a su disposición el presente Boletín de Ambiente y Seguridad Industrial para abordar el tema “Eficiencia Energética en la Industria”.
El sector industrial constituye uno de los pilares de crecimiento económico del país y se identifica, simultáneamente, con el incremento de la demanda de energía, particularmente con la de tipo eléctrico. Por lo tanto, es sumamente importante, emprender políticas internas de eficiencia energética en este amplio sector de la economía para lograr cambios sustanciales en los índices de consumo y mejoras en la optimización del uso de la energía en sus diferentes formas.
Actualmente, se percibe una clara mejora en la atención y dedicación de la mayoría de empresas en la implementación de sistemas de gestión que contribuyen a la reducción del consumo de energía y de recursos en general. Buena parte de esto se debe al convencimiento de que el cambio climático es una realidad y que una de las formas más eficaces para contribuir a la mitigación de sus efectos es aplicar políticas costo–efectivas de eficiencia energética y de reducción de consumo.
En ese sentido, la ISO 50001 es una herramienta que implanta un marco internacional para la administración de la energía, lo que contribuye a establecer mejoras sostenibles en la eficiencia energética en la industria y a mejorar la competitividad internacional de los productos.
Este documento analiza el sistema tarifario del servicio público de electricidad en Perú desde la perspectiva de los usuarios. Identifica que las tarifas eléctricas residenciales en Perú son de las más altas en Latinoamérica, existe un alto grado de concentración horizontal y vertical en el mercado eléctrico, y que aspectos del proceso de fijación de tarifas son inadecuados y pueden perjudicar a los usuarios finales.
Los cinco documentos describen proyectos relacionados con sistemas de energía renovable y gestión de calidad en diferentes contextos. El primer documento analiza la comprensión y aplicación de la filosofía de gestión de calidad de Deming entre las pequeñas y medianas empresas en Indonesia. Los documentos 2 y 3 describen proyectos para diseñar e implementar sistemas fotovoltaicos para comunidades rurales en Colombia. El documento 4 presenta el diseño de un sistema de gestión de calidad basado en la ISO 9001 para una empresa peruana. El último documento
Eficiencia energética en la industria y oportunidades en Gas y PetróleoBruno Campetella
El presente estudio repasa las políticas y acciones implementadas en el país en relación a mejorar la eficiencia energética en general pero analizando en más detalle el Sector Industrial, y en particular las oportunidades en la industria de producción y transportes de hidrocarburos, sobre todo focalizando las oportunidades relacionadas con el recupero de calor residual de procesos y de aprovechamiento gas combustible, aventado, y de pérdidas.
También se revisa el estado de desarrollo del mercado de las empresas de servicios energéticos (EPSE, o ESCO por su abreviatura en inglés) y las medidas que se podrían implementar para impulsarlo de manera que sea el pilar del sector privado a las iniciativas públicas en materia de EE.
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Herramientas que Consolidan la Eficiencia Energética en la RegiónAlejandro Espin
La Red Latinoamerica y del Caribe de Eficiencia Energética es una de las herramientas que a nivel regional difunde y consolida las iniciativas de eficiencia energética a través de la difusión, leyes, reglamentos, estandarización, etiquetado, noticias, publicaciones, webinars, cursos on-line a traves de su portal www.red-lac-ee.org
Simposio Empresarial Internacional Funseam 2020. "El papel de la Eficiencia Energética en la consecución de los objetivos de Transición Ecológica"
Clausura: D André Pepitone, Director General de la Agência Nacional de Energia Elétrica (ANEEL-Brasil) y Presidente de ARIAE
Este documento tiene como objetivo proporcionar apoyo a la interpretación y
aplicación de los conceptos clave de la gestión de activos en las empresas eléctricas
desde la perspectiva de los principales requisitos prescritos en la especificación
británica PAS-55 (Publicly Available Specification number 55) de la British Standards
Institution [1]. Se trata de una guía práctica de orientación e interpretación de algunos
de los requisitos de dicha norma que no exime la consulta y lectura atenta para una
comprensión completa del sistema de gestión.
Con la publicación de esta guía, la International Copper Association (ICA) pretende
contribuir con los concesionarios interesados en implementar o mejorar los sistemas o
métodos de gestión de activos proporcionando un documento para guiar la
interpretación libre de la especificación PAS -55. Esta publicación debe considerarse
como un elemento de apoyo y no excluye la necesidad de consultar la norma original,
ya que las sugerencias y ejemplos ofrecidos no agotan todas las posibilidades de
aplicación de la especificación en el sector eléctrico.
El documento presenta la Ley N° 69 de Panamá sobre el uso racional y eficiente de la energía. La ley establece los lineamientos generales de la política nacional para promover el uso eficiente de la energía en Panamá. Entre los objetivos de la ley se encuentran reducir el consumo energético, los costos para los usuarios y las emisiones de gases de efecto invernadero. También busca dinamizar la economía a través de nuevas oportunidades de negocio relacionadas con la eficiencia energética. La ley fue prom
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MATERIALES PELIGROSOS NIVEL DE ADVERTENCIAROXYLOPEZ10
Introducción.
• Objetivos.
• Normativa de referencia.
• Política de Seguridad.
• Alcances.
• Organizaciones competentes.
• ¿Qué es una sustancia química?
• Tipos de sustancias químicas.
• Gases y Vapores.
• ¿Qué es un Material Peligroso?
• Residuos Peligrosos Legislación Peruana.
• Localización de Accidentes más habituales.
• Riesgos generales de los Materiales Peligrosos.
• Riesgos para la Salud.
• Vías de ingreso al organismo.
• Afecciones al organismo (secuencia).
• Video: Sustancias Peligrosas
Gestión de activos en el sector eléctrico de América Latina
1. Gestión de Activos en
el Sector Eléctrico de América Latina
Mejores prácticas y tendencias
Resultados de la investigación de 2014 con comparaciones con la investigación de 2011
Gestion de Activos en el Sector Electrico.indd 1 22/03/2016 02:23:04 p. m.
3. GESTIÓN DE ACTIVOS EN EL SECTOR ELÉCTRICO DE AMÉRICA LATINA 2014 | 3
Empresas de energía participantes de la investigación de 2014 4
Asociación brasileña participante en 2014 4
Empresas de energía participantes de la investigación de 2011 5
Organismos reguladores participantes de la investigación de 2011 6
Empresas de tecnología de la información participantes en la investigación de 2011 6
1. Sumario ejecutivo 7
2. Objetivos y metodología del estudio 11
3. El sector eléctrico en América Latina y las pérdidas de energía 13
Rendimiento: ¿una barrera para las inversiones? 14
4. La gestión de activos en el sector eléctrico 16
5. Resultados de la investigación: Mejores prácticas y tendencias encontradas 20
a) La práctica de conceptos de gestión de activos en las empresas entrevistadas 22
b) Implantación y operación de sistemas de gestión de activos 24
c) Políticas y estrategias de gestión en los países estudiados 32
Argentina: 32
Brasil: 33
Chile: 34
Colombia: 34
México: 35
Perú: 35
6. Resultados de la investigación: tendencias futuras 36
Bibliografía 39
Índice de contenido
Gestion de Activos en el Sector Electrico.indd 3 22/03/2016 02:23:04 p. m.
4. 4 | 2014 GESTIÓN DE ACTIVOS EN EL SECTOR ELÉCTRICO DE AMÉRICA LATINA
Empresas de energía participantes de la investigación de 2014
Asociación brasileña participante en 2014
AES ELETROPAULO
AES TIETÊ
CELESC
CEMAR
CEMIG-D
CEMIG-T
CFE
CHILECTRA
COELCE
COPEL
COPEL -Ge T
CTEEP
DISTRILUZ
EDENOR
EDESUR
EDP
EDP (D)
ENEL
EPSA
ISA
ITAIPU
MITSUBISHI
PAMPA
TRANSENER
ABRATE
Eletropaulo Metropolitana S.A.
AES Tietê S.A.
Centrais Elétricas de Santa Catarina S.A.
Companhia Energética do Maranhão
Companhia Energética de Minas Gerais (Cemig Distribuição S.A.)
Companhia Energética de Minas Gerais (Cemig Geração E Transmissão S.A.)
Comisión Federal de Electricidad
Chilectra S.A.
Companhia Energética do Ceará
Companhia Paranaense de Energia S.A.
COPEL Geração e Transmissão S.A.
Companhia de Transmissão de Energia Elétrica Paulista S.A.
Grupo Distriluz - Perú
Empresa Distribuidora Norte Sociedad Anónima
Empresa Distribuidora Sur Sociedad Anónima
EDP Energias do Brasil S.A. (Generación y renovables)
EDP Bandeirante S.A.
ENEL Green Power S.A.
Empresa de Energía del Pacifico
Interconexión Eléctrica S.A.
ITAIPU Binacional
Mitsubishi de México S.A de C.V.
Pampa Energía S.A.
Compañía de Transporte de Energía Eléctrica en Alta Tensión Transener S.A.
Associação Brasileira das Grandes Empresas de Transmissão de Energia
Elétrica
Gestion de Activos en el Sector Electrico.indd 4 22/03/2016 02:23:04 p. m.
5. GESTIÓN DE ACTIVOS EN EL SECTOR ELÉCTRICO DE AMÉRICA LATINA 2014 | 5
Empresas de energía participantes de la investigación de 2011
AES ELETROPAULO
AES TIETÊ
CEG
CEMIG-D
CEMIG-T
CFE
CGE
COELVISAC
COLBÚN
CTEEP
EDELAP (*)
EDENOR
EDESUR
ELECTROCENTRO
ELEKTRO
ELETROPERU
EMAE
EPSA
HIDRANDINA
HIDRANDINA
IBERDROLA
ISA
LDS
MITSUBISHI
PAMPA
RED
SECHEEP
TRANSBA
TRANSELEC
TRANSENER
Eletropaulo Metropolitana S.A.
AES Tietê S.A.
Cooperativa eléctrica de Gualeguaychú
Companhia Energética de Minas Gerais (Cemig Distribuição S.A.)
Companhia Energética de Minas Gerais (Cemig Geração E Transmissão S.A.)
Comisión Federal de Electricidad
CGE Distribución
Consorcio Eléctrico de Villacurí S.A.
Empresa Generadora Colbún
Companhia de Transmissão de Energia Elétrica Paulista S.A.
Empresa Distribuidora La Plata S.A.
Empresa Distribuidora Norte Sociedad Anónima
Empresa Distribuidora Sur Sociedad Anónima
Electrocentro S.A.
Elektro – Eletricidade e Serviços S.A.
Electroperú S.A.
Empresa Metropolitana de Águas e Energia
Empresa de Energía del Pacifico
Hidrandina S.A (Distribución)
Empresa Regional de Servicio Público de Electricidad Electronorte Medio
Sociedad Anónima - Hidrandina
Iberdrola México, S.A. de C. V.
Interconexión Eléctrica S.A.
Luz del Sur S.A.
Mitsubishi de México S.A de C.V.
Pampa Energía S.A.
Red de Energía del Perú S.A.
Servicios Energéticos del Chaco Empresa del Estado Provincial
Empresa de Transporte de Energia Eléctrica por Distribución Troncal de
La Provincia de Buenos Aires S.A.
Transelec S.A.
Compañía de Transporte de Energía Eléctrica en Alta Tensión Transener S.A.
Gestion de Activos en el Sector Electrico.indd 5 22/03/2016 02:23:05 p. m.
6. 6 | 2014 GESTIÓN DE ACTIVOS EN EL SECTOR ELÉCTRICO DE AMÉRICA LATINA
Organismos reguladores participantes de la investigación de 2011
Empresas de tecnología de la información participantes en la investigación de
2011
ANEEL
CRE
ENRE
OSINERGMIN
SEC
SENER
RELIASOFT CORPORATION
(Brasil)
INFOR (México)
GTD INGENIERÍA (Chile)
BMP GEOMÁTICA (Perú)
Agência Nacional de Energia Elétrica (Brasil)
Comisión Reguladora de Energía (México)
Ente Nacional Regulador de la Electricidad (Argentina)
Organismo Supervisor de la Inversión en Energía y Minería (Perú)
Superintendencia de Electricidad y Combustible (Chile)
Secretaría de Energía (México)
www.reliasoft.com.br/
www.infor.com/
www.gtdingenieria.cl/
www.bmp.com.pe/
Gestion de Activos en el Sector Electrico.indd 6 22/03/2016 02:23:05 p. m.
7. GESTIÓN DE ACTIVOS EN EL SECTOR ELÉCTRICO DE AMÉRICA LATINA 2014 | 7
I. Sumario ejecutivo
La International Copper Association - ICA, atenta a las tendencias del sector eléctrico en 2011 que indicaban que raramente
(o nunca) las empresas tenían una clara estrategia y un plan oficial de reemplazo, renovación o refuerzo de los activos, realizó
en 2011 la primera investigación sobre la gestión de activos en empresas de energía, que incluyó tendencias y las mejores
prácticas.
En 2011, la única referencia existente sobre el tema era la especificación británica PAS-55 (Publicly Available Specification
number 55) de la British Standards Institution, creada en 2004, que presenta las directrices y requisitos para un enfoque de
gestión muy bien estructurado, con altos niveles de visibilidad operacional, que permite la gestión empresarial optimizada y
sostenible.
Para comprobar el estado de la gestión de activos en el sector eléctrico de América Latina y detectar las mejores prácticas
adoptadas por las empresas, el ICA elaboró una investigación mediante entrevistas personales en 2011.
Los cuestionarios, desarrollados específicamente para las empresas de energía, los organismos reguladores y las empresas
de tecnología de la información (TI), se basaron en las especificaciones y directrices de las normas PAS 55-1: 2008 (Asset
Management - Part 1: Specification for the optimized management of physical assets) y PAS 55–2:2008 (Asset Management -
Part 2: Guidelines for the application of PAS 55-1) de la BSI (British Standards Institution).
La investigación se realizó en seis países de América Latina (Argentina, Brasil, Chile, Colombia, México y Perú) en organismos
reguladores, empresas de tecnología de la información y empresas que actúan en la generación, transmisión y distribución de
energía.
La muestra considerada estaba compuesta por 6 organismos reguladores, 4 empresas de tecnología de la información y 30
empresas de energía, que representan 56% del consumo y el 70% de la capacidad instalada en América Latina.
A principios de 2014 se publicaron las normas ISO 55000, 55001 y 55002, lanzadas casi simultáneamente en Brasil a través de
la Comisión Especial de Estudios de la ABNT (Associação Brasileira de Normas Técnicas) liderada pela ABRAMAN (Associação
Brasileira de Manutenção e Gestão de Ativos ) y por la ICA – International Copper Association Brazil. La publicación de estas
normas representa un hito para las empresas que a partir de ahora buscan la adopción de la gestión de activos como una
estrategia para impulsar sus negocios.
En una segunda investigación, también centrada solamente en activos físicos (equipos), se prepararon y aplicaron
cuestionarios más concisos para actualizar la información sobre las prácticas de gestión de activos en empresas que ya habían
participado en la investigación en 2011 y en otras que no habían participado anteriormente, pero que ya habían al menos
establecido un contacto con los conceptos de gestión de activos. Hasta fines de octubre de 2014 se realizaron encuestas en
29 empresas de energía en esta segunda etapa, cuyos resultados se comparten en este documento.
1
Primera edición de abril de 2004, revisada en 2008 (http://pas55.net/)
Gestion de Activos en el Sector Electrico.indd 7 22/03/2016 02:23:05 p. m.
8. 8 | 2014 GESTIÓN DE ACTIVOS EN EL SECTOR ELÉCTRICO DE AMÉRICA LATINA
Los resultados de las dos encuestas mostraron grandes diferencias en la aplicación de la gestión de activos entre los países y
entre los participantes, aunque el conocimiento de los conceptos clave de la gestión de activos demostró estar presente en la
mayoría de las empresas.
El análisis de ciclo de vida de los activos críticos es practicado por 71% de las empresas entrevistadas, pero sólo el 39%
utilizan la eficiencia como criterio para la adquisición de nuevos activos.
Entre las empresas entrevistadas, 16% afirman que la gestión de activos es ya una realidad en su país y 73% creen que la
gestión será una realidad en los próximos 5 años.
Del mismo modo, la expectativa de que la gestión de activos será reglamentada en el país es compartida por el 84% de las
empresas entrevistadas y 57% afirman que la gestión de activos tiende a ser una exigencia legal en el sector eléctrico
Entre las empresas que participaron en la investigación de 2011, 16 fueron entrevistadas entre septiembre de 2013 y octubre
de 2014, como se observa en la siguiente figura.
Participación en la investigación de 2011
En general, en las empresas de generación de energía los conceptos de gestión de activos se comprenden con más claridad
y se adoptan más fácilmente. En las empresas de transmisión y distribución, la implantación de los conceptos es más lenta y
más difícil de incorporar, porque la mayoría de las empresas evalúa sus resultados por el desempeño de la red sin considerar la
influencia de los activos y sus costos asociados al ciclo de vida.
Los análisis de riesgos y los análisis económicos de los activos críticos actualmente son realizados por casi 70% de las
empresas, mientras en el 2011 sólo 45% de las empresas adoptaban esas prácticas.
SÍ
NO
47% 53%
Figura 1: Porcentaje de las empresas encuestadas en la segunda investigación de 2014 que participaron previamente.
Gestion de Activos en el Sector Electrico.indd 8 22/03/2016 02:23:05 p. m.
9. GESTIÓN DE ACTIVOS EN EL SECTOR ELÉCTRICO DE AMÉRICA LATINA 2014 | 9
Entre las mejores prácticas encontradas se destacan:
• Los costos del ciclo de vida de los activos críticos, sus riesgos y su desempeño se consideran entre las prioridades
estratégicas de la empresa;
• El desempeño de los activos críticos es conocido y monitoreado en cuanto a los incidentes, las fallas y su prevención (lo
que incluye el seguimiento de la obsolescencia y los costos de mantenimiento);
• La reforma, la repotenciación y el reemplazo de los activos críticos se programan y se incluyen en la planificación de las
inversiones y en la planificación estratégica de la empresa.
Como en la mayoría de los países el desempeño de las empresas de energía se refleja en el precio final de la energía eléctrica,
la tendencia es que los organismos reguladores reglamenten directa o indirectamente la gestión de activos como una forma
de mejorar el desempeño técnico de las empresas.
En las empresas que ya implantaron parcialmente el sistema de gestión de activos ya se obtuvieron y mencionaron algunos
resultados, como:
• Las empresas están totalmente comprometidas con la calidad, la seguridad y el medio ambiente;
• Reconocieron la gestión de activos y de calidad como ventajas competitivas;
• Los principales resultados obtenidos con el sistema de gestión de activos fueron la mejora de los indicadores operativos
dentro de los estándares internacionales;
• Hubo una mejora de la imagen de las empresas, que se convirtieron en una referencia local;
• Las empresas mejoraron la rentabilidad, asegurando la confiabilidad operativa de sus activos críticos que intervienen en su
proceso y gracias a ello obtuvieron la optimización de los costos (operación, mantenimiento, tiempo de intervención, etc.).
Según las empresas entrevistadas, las principales ventajas de la implantación de un sistema de gestión de activos son:
• Visión estratégica del negocio;
• Cambio de la cultura;
• Mejora del desempeño técnico y financiero;
• Mejora de la competitividad.
Las principales dificultades encontradas son:
• Costo inicial de la implantación;
• Control de la información, a menudo dispersa y no sistematizada;
• Sistemas informáticos no integrados y con diferentes protocolos;
• Falta de conocimiento del sistema de gestión de activos.
Gestion de Activos en el Sector Electrico.indd 9 22/03/2016 02:23:05 p. m.
10. 10 | 2014 GESTIÓN DE ACTIVOS EN EL SECTOR ELÉCTRICO DE AMÉRICA LATINA
La búsqueda de equipos de alta eficiencia es aún una fuerte tendencia para las empresas administran adecuadamente el
uso de sus activos, ya que reducirá los costos de mantenimiento e interrupción durante el ciclo de vida y maximizará las
inversiones iniciales. Actualmente, solo 39% de las empresas declaran utilizar la eficiencia energética como un criterio en
la adquisición de nuevos activos.
La implantación de los sistemas de gestión de activos resulta favorecida cuando existen los siguientes elementos:
• Directrices políticas locales;
• Incentivos por parte de normativa y legislación;
• Mercado competitivo;
• Directrices de grupos empresariales internacionales.
Con el análisis de los resultados de la investigación de 2011, ICA elaboró en 2012 una guía básica para orientar a las empresas
de cualquier porte en la adopción de los conceptos básicos de la gestión de activos. Este material, disponible públicamente
junto con la investigación, contribuyó a la difusión del conocimiento en el sector.
Desde entonces, el ICA ofreció varias conferencias en seminarios específicos para compartir información sobre la gestión de
activos en los 6 países estudiados.
Los principales desafíos para las empresas que ya están estructuradas y practican los principales requisitos del sistema de
gestión de activos son:
• Mejorar la percepción de valor para sus organizaciones a partir de sus activos;
• Minimizar los incidentes y las fallas de emergencia a través de la gestión correcta de los activos críticos;
• Prolongar la vida útil de los activos utilizando equipos más eficientes;
• Determinar el momento óptimo para la reforma, refuerzo o reemplazo de los activos;
• Satisfacer las expectativas de los clientes con la máxima rentabilidad para los accionistas;
• Cumplir con los requisitos cada vez más rigurosos de los organismos reguladores.
El presente trabajo de ICA en América Latina sin duda contribuirá todavía más a la formación e implementación de una visión
estratégica del negocio en los próximos años, a medida que la gestión de activos se convierte en una realidad en las empresas
de energía.
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11. GESTIÓN DE ACTIVOS EN EL SECTOR ELÉCTRICO DE AMÉRICA LATINA 2014 | 11
II. Objetivos y metodología del estudio
La mayoría de las empresas de electricidad en América Latina heredó partes significativas de su infraestructura eléctrica
“envejecida”, compuesta principalmente por equipos que se encuentran en servicio desde hace mucho tiempo, cuyo desgaste
trajo un efecto obvio, pero que no están tan deteriorados hasta el punto de determinar su reemplazo inmediato.
La iniciativa de profundizar el conocimiento a través de investigaciones específicas en muestras seleccionadas de empresas de
generación, transmisión y distribución, además de reguladores y desarrolladores de sistemas, pretende cumplir los siguientes
objetivos:
a) Conceptualizar los últimos avances en la gestión con un enfoque en el área de energía eléctrica;
b) Identificar las prácticas de gestión de activos actuales en el sector eléctrico;
c) Documentar las mejores prácticas de la gestión de activos en el sector eléctrico de los seis países seleccionados para el
estudio.
Los resultados del estudio de la primera encuesta se compartieron con las empresas entrevistadas, con los órganos reguladores
y con los demás socios del ICA en América Latina. Los resultados de la segunda investigación serán compartidos con todos a
través de este documento.
La metodología elegida fue la realización de entrevistas con cuestionarios específicos para las empresas de generación,
transmisión, distribución, los organismos reguladores y empresas de sistemas ubicadas en Argentina, Brasil, Chile, Colombia,
México y Perú, así como el estudio de la literatura disponible y las normas que existen sobre el tema en la actualidad.
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12. 12 | 2014 GESTIÓN DE ACTIVOS EN EL SECTOR ELÉCTRICO DE AMÉRICA LATINA
Gestión de activos según la norma
La gestión de activos es la acción coordinada de una organización para obtener valor a partir de sus activos.
Activo:
Un activo es un elemento, o algo que tiene valor real o potencial para una organización. El valor puede variar entre diferentes
organizaciones y sus partes interesadas y puede ser tangible o intangible, financiero o no financiero.
Esencialmente, la gestión de activos es el proceso de orientar la adquisición, el uso y la enajenación de activos para obtener
los mejores beneficios de su desempeño, administrando los riesgos y los costos a lo largo de su ciclo de vida.
En el caso de las empresas de energía, cuya actuación depende del desempeño de sus activos, el éxito en la prestación
de servicios es influido significativamente por la forma como se administran sus activos vitales, ya sea en la elección de
equipos eficientes que minimicen los costos durante el ciclo de vida, o en la decisión de reemplazar un activo antes de que se
produzca una falla indeseable.
Los activos existen para generar valor para las empresas, equilibrando el costo, el riesgo y el desempeño requerido.
Gestion de Activos en el Sector Electrico.indd 12 22/03/2016 02:23:05 p. m.
13. GESTIÓN DE ACTIVOS EN EL SECTOR ELÉCTRICO DE AMÉRICA LATINA 2014 | 13
100%
56%
12%
1.022.663
571.03
Latina y el Caribe
Empresas de distribución
s
América
y transmisión investigada
Empresas de generación
3
124.325
El sector energético en América Latina ha experimentado un crecimiento constante desde los años 70, con una tasa promedio
anual del 5.9%.
Brasil es el mayor productor de electricidad (36%) de la región, seguido por México (21%) y Argentina (9%). Colombia y Chile
responden por 5% y 4%, respectivamente.
Los seis países seleccionados para este estudio (Argentina, Brasil, Colombia, Chile, México y Perú) son responsables por 70%
de la capacidad instalada y 56% del consumo de América Latina y el Caribe.
Consumo GWh
III. El sector eléctrico en América Latina y las
pérdidas de energía
Figura 1: Porcentaje de las empresas encuestadas en la segunda investigación de 2014 que participaron previamente.
Gestion de Activos en el Sector Electrico.indd 13 22/03/2016 02:23:05 p. m.
14. 14 | 2014 GESTIÓN DE ACTIVOS EN EL SECTOR ELÉCTRICO DE AMÉRICA LATINA
A pesar de las limitaciones de la región, existe a mediano y largo plazo la tendencia a crear interconexiones de los sistemas a
través de la ampliación de las líneas de transmisión existentes, como ocurre en América Central y entre algunos países, como
México con Guatemala y Colombia con Ecuador.
El mercado regional de electricidad interconectado podría responder más fácilmente a las necesidades de la región a través
de una mejor utilización de los recursos energéticos regionales (como las usinas hidroeléctricas y otras fuentes renovables) y
mediante la conexión de un conjunto mayor de generadores y consumidores.
Sin embargo, la antigüedad y las condiciones de los activos de los países serían un gran obstáculo para la operacionalización
de las interconexiones, porque con la interconexión de los sistemas la confiabilidad de cada sistema individual debe ser mayor
para garantizar que una falla no deseada no ponga en riesgo a los otros sistemas.
Rendimiento: ¿una barrera para las inversiones?
Incluso con las inversiones reguladas y las mejoras que se realizaron en el sistema eléctrico como un todo, podemos decir que
no hubo avances significativos en la región en términos de desempeño debido a la baja inversión y las altas tasas de pérdidas.
Para lograr un progreso significativo en el sector es necesario mejorar la calidad del servicio, garantizando no solo la
comodidad de los usuarios y la protección de sus equipos, sino también la competitividad de las empresas de energía.
Así, la eficiencia energética, combinada con la gestión de activos, surge como una solución para optimizar las inversiones
operacionales y expandir las empresas de energía.
La gestión de activos no retrasa el reemplazo de los activos ineficientes, sino que señala la necesidad y el momento para
invertir correctamente en equipos eficientes capaces de mejorar las pérdidas técnicas y su tendencia creciente.
Con esto se logran mejoras de eficiencia por el lado de la oferta, lo que mejora la producción de electricidad y reduce las
pérdidas en la transmisión y distribución.
El Banco Interamericano de Desarrollo estimó que el consumo de electricidad en América Latina y el Caribe podría reducirse
en aproximadamente 10 por ciento (143 TWh) en la próxima década mediante una inversión en la mejora del rendimiento
energético en equipos y tecnologías ampliamente disponibles, y que dichos ahorros podrían alcanzarse con aproximadamente
un tercio del costo de la instalación de nuevas fuentes de generación.
Algunos incentivos, como una nueva metodología para el cálculo de la tarifa de energía eléctrica o un subsidio por
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15. GESTIÓN DE ACTIVOS EN EL SECTOR ELÉCTRICO DE AMÉRICA LATINA 2014 | 15
desempeño, podrían promover una mejor gestión de las pérdidas y los activos de las empresas de energía de la región,
evitando costos para la expansión de los sistemas.
¿La gestión de activos impacta en la tarifa de energía de su empresa?
SÍ
NO
23% 77%
Figura 4: Percepción de las empresas entrevistadas sobre el impacto de la gestión de activos en la tarifa de la energía eléctrica
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16. 16 | 2014 GESTIÓN DE ACTIVOS EN EL SECTOR ELÉCTRICO DE AMÉRICA LATINA
IV. La gestión de activos en el sector eléctrico
Gestión de activos es una “expresión” que ha sido ampliamente utilizada en los sectores público y privado, con una amplia
gama de interpretaciones diferentes. La gestión de activos a menudo se confunde con el mantenimiento, que es solo una de
las partes del proceso completo.
Todo el sistema eléctrico está formado por activos esenciales para que la producción, el transporte y la distribución de energía
eléctrica se realicen de forma confiable y con calidad.
En todos los segmentos del sistema eléctrico, los activos son vitales para lograr el suministro de electricidad. En tal sentido, la
diferencia con la industria es notable porque en el segmento industrial buena parte de los activos solo son coadyuvantes en el
proceso de producción.
Actualmente, la regulación del sector hace que la rentabilidad de la empresa sea indirectamente una función de su
desempeño, lo que motiva a las empresas a concentrar los esfuerzos en obtener una mejor utilización de sus activos.
La vida de un activo se determina por la forma como dicho activo se administra a lo largo del ciclo que comienza con su
especificación para realizar cierta función y dura hasta el momento adecuado para su descarte.
La gestión de activos involucra la toma de decisiones para permitir una rentabilidad sostenible a largo plazo, mientras ofrece
altos niveles de servicio a los clientes, con riesgos aceptables y administrables.
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El análisis de ciclo de vida aparece como una práctica esencial en este contexto. En 2011, la investigación demostró que
gran parte de las empresas no conocía y no actuaba en el ciclo de vida de sus equipos críticos. Por eso, se hace difícil hasta
nuestros días afirmar cuál sería el impacto en los activos de la empresa si hubiera una reducción o un aumento del 10% en los
gastos de capital (CAPEX) o los gastos operacionales (OPEX).
El ciclo de vida completo consta de las siguientes fases:
Figura 5: Fases del ciclo de vida consideradas en el sistema integrado de gestión de activos
La gran diversidad de interpretaciones muestra que, a pesar de que las normas de gestión de activos ya se publicaron, aún se
carece del conocimiento y una referencia o estándar de cómo realizarla.
Actualmente, el 39% de las empresas pretenden adoptar las orientaciones de alguna norma para la práctica de la gestión de
activos, como se muestra en la siguiente figura:
Figura 6: Porcentaje de adopción de las normas para la práctica de la gestión de activos en las
empresas entrevistadas hasta 8 meses después de la publicación de las normas
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18. 18 | 2014 GESTIÓN DE ACTIVOS EN EL SECTOR ELÉCTRICO DE AMÉRICA LATINA
En el sistema de gestión de activos, todos los activos existentes se agrupan en críticos y no críticos. Los activos críticos se
revisan, monitorean y se evalúa su desempeño de forma individual y en grupo.
Cada activo en el sistema tiene una función única y muchas veces pueden considerarse no redundantes.
Los eventos no deseados, como la falla de uno o más activos, pueden generar consecuencias significativas en la economía, la
reputación, la seguridad o el medio ambiente. Sin embargo, no todos los activos implican los mismos riesgos y, por lo tanto,
no todos los bienes de una empresa merecen el mismo nivel de atención. Por eso, cada activo se define como crítico y no
crítico y los activos semejantes y de un mismo grupo pueden estar sujetos a la misma estrategia de gestión de activos.
Conocer los costos y los ingresos generados por el desempeño de los activos permitirá una planificación de las inversiones más
en sintonía con la realidad del sistema.
Los principales desafíos para la gestión de activos en las empresas del sector eléctrico a largo plazo son:
• Mejorar la percepción de valor para sus organizaciones a partir de sus bases de activos;
• Minimizar los incidentes y las fallas de emergencia a través de la gestión correcta de los activos críticos;
• Prolongar la vida útil de los activos utilizando equipos más eficientes;
• Determinar el momento óptimo para la reforma, refuerzo o reemplazo de los activos;
• Satisfacer las expectativas de los clientes con la máxima rentabilidad para los accionistas;
• Cumplir con los requisitos cada vez más rigurosos de los organismos reguladores.
Visión de la gestión de activos a largo plazo
Figura 8: Principales prácticas adoptadas en la actualidad por las empresas para la gestión de activos a largo plazo
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19. GESTIÓN DE ACTIVOS EN EL SECTOR ELÉCTRICO DE AMÉRICA LATINA 2014 | 19
El sistema de gestión permite indicar qué acciones en los activos agregan mayor valor económico a las empresas, mejoran la
calidad del servicio y aumentan la confiabilidad del sistema eléctrico. Entre las decisiones a tomar para cada equipo antes de
que este llegue al final de su vida útil se encuentran las alternativas de modificarlo, re-potenciarlo o reemplazarlo por otro
equipo idealmente nuevo.
A partir de la gestión integrada de activos pueden lograrse mejoras de eficiencia energética por el lado de la oferta, lo que
mejora la producción de electricidad y reduce las pérdidas técnicas.
La implantación de los sistemas de gestión de activos resulta favorecida cuando existen los siguientes elementos, ya presentes
en los países investigados:
Tabla 3: Elementos que favorecen la implantación de la gestión de activos en los países investigados
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V. Resultados de la investigación: Mejores prácticas y
tendencias encontradas
En los próximos párrafos se presentará información con respecto a las empresas que ya implantaron algunos conceptos de
un sistema de gestión de activos, comparando datos de la investigación realizada en el 2011 con la segunda investigación
llevada a cabo en el 2014. En este contexto, presentaremos las mejores prácticas adoptadas y los resultados obtenidos con la
adopción de dichas prácticas.
Empresas entrevistadas en 2014
Figura 10: Empresas entrevistadas por país.
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21. GESTIÓN DE ACTIVOS EN EL SECTOR ELÉCTRICO DE AMÉRICA LATINA 2014 | 21
De acuerdo con las buenas prácticas de gestión de activos, se espera identificar en las empresas algunos procesos clave, tales
como:
• Planes de mantenimiento, reforma y reemplazo de activos críticos;
• Análisis de desempeño a lo largo de todo el ciclo de vida y análisis económico de la base de activos;
• Planificación de gastos de capital con gestión de riesgos;
• Planificación estratégica de inversiones;
• Procesos de gestión de información; y
• Gestión de riesgos.
Durante las entrevista se realizaron preguntas específicas para examinar acciones o actividades de las empresas con respecto
a la ejecución y monitoreo de los planes asociados a los procesos mencionados anteriormente.
La información recopilada contribuyó al desarrollo de este informe y se espera que los resultados puedan ayudar a las
empresas individuales en la evaluación de sus prácticas actuales.
Así:
Se sabe que la forma en que las empresas aplican las prácticas de gestión de activos varía de acuerdo con el tamaño y la
complejidad de la organización.
Las grandes empresas normalmente requieren procesos más formalizados para la clasificación y evaluación de las inversiones.
El conocimiento en relación con los proyectos individuales y los equipos normalmente está disperso entre diferentes áreas
y personas y debe haber procesos que garanticen que los proyectos y equipos serán evaluados de modo uniforme en toda la
organización.
El tamaño del presupuesto de capital significa que para una gran empresa puede ser más rentable hacer un análisis detallado
con respecto al momento ideal de un reemplazo de equipos que para una empresa pequeña, con limitaciones presupuestarias.
Cualquier proceso de prácticas de gestión de activos debe tener en cuenta las diferencias entre las empresas. Sin embargo,
las diferencias entre grandes y pequeñas empresas no deben sobrestimarse.
Para la pequeña empresa, la evaluación de las inversiones es más simple y el conocimiento de los proyectos individuales y los
equipos es más concentrado, lo que facilita la evaluación y la toma de decisiones. La implantación de las nuevas tecnologías
es más fácil en las empresas más pequeñas.
“Una característica fundamental de la gestión de activos exitosa es tomar decisiones correctas y bien comprometidas de
forma consistente, realizando las tareas apropiadas en el momento adecuado y en el nivel óptimo de gastos.”
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22. 22 | 2014 GESTIÓN DE ACTIVOS EN EL SECTOR ELÉCTRICO DE AMÉRICA LATINA
Las empresas de pequeño porte deben trabajar para lograr los mismos objetivos que las grandes empresas en cuanto al ciclo
de vida optimizado, el control de los costos de mantenimiento, la alta confiabilidad y los elevados estándares de seguridad,
pero con menos procesos formales que en las grandes organizaciones.
En general, las empresas tienen prácticas de gestión de activos, independientemente de cumplir con los requisitos de la
normativa o buscar una certificación.
Las diferentes etapas de las empresas investigadas en la muestra abarcaron:
a) La práctica de gestión de activos en las empresas entrevistadas
Mediante las entrevistas personales y la información obtenida a partir de las respuestas a los cuestionarios aplicados en las
empresas se constató que, en 2011, pocas empresas (6%) estaban muy cerca de contar con un sistema de gestión de activos
totalmente implantado y en funcionamiento. A fines de 2012, AES Tietê, una de las empresas entrevistadas, con capacidad
instalada de 2.65 mil MW (megawatts) en nueve plantas hidroeléctricas y dos pequeñas centrales hidroeléctricas (PCH),
que responden por cerca del 18% de la energía generada en el Estado de San Pablo y por 2.4% de la producción de Brasil,
se convirtió en la primera empresa brasileña y la primera empresa de energía de América Latina en recibir la certificación
conforme a PAS 55 y, en el 2014, se preparaba para la certificación en ISO 55001.
Actualmente, los conceptos de gestión de activos y sus principales prácticas están más difundidos en el sector eléctrico de
todos los países estudiados, aunque todavía hay algunos obstáculos que dificultan la aplicación en algunas empresas.
Gestión de activos y prácticas actuales de las empresas entrevistadas
Figura 11: Gestión de activos y prácticas actuales en las empresas entrevistadas
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23. GESTIÓN DE ACTIVOS EN EL SECTOR ELÉCTRICO DE AMÉRICA LATINA 2014 | 23
En las Figuras 12 y 13 se muestra el resultado promedio de la pregunta sobre si la empresa tenía o no un sistema de gestión
de activos, con las respuestas agrupadas entre los 6 países investigados.
Autodeclaración de la empresa acerca de si tiene o no un sistema de gestión de activos
Figura 12: Declaración de las empresas entrevistadas sobre si tienen o no un sistema de gestión de activos en el 2014
Autodeclaración de las empresas acerca de la práctica de gestión de activos en el 2014
Figura 13: Promedio de las empresas entrevistadas con relación a si tienen o no un sistema de gestión de activos en el 2014
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Empresas con conceptos de gestión de activos implementados y funcionando en el 2014
Figura 14: Empresas entrevistadas con conceptos de sistema de gestión implementados hasta el 2014
b) Implantación y operación de sistemas de gestión de activos
A partir de este punto se abordarán aspectos que fueron evaluados en el 2011 y que todavía están presentes o se han
mejorado en el 2014, pero solamente los temas principales tienen la cuantificación de la muestra más reciente.
En general, las empresas que tienen un sistema informatizado de gestión de activos ya atravesaron un proceso de
organización de la base de datos y la información referente a sus activos. Este proceso generalmente incluye la
recopilación de información y el uso de herramientas de computación que permiten el almacenamiento de información y la
automatización de la consulta con la base de datos.
Una de las primeras y más frecuentes herramientas es el sistema de información geográfica o sistema de información
georreferenciada, que separa la información en diferentes capas temáticas y las almacena independientemente, permitiendo
que se trabaje con ellas de modo rápido y simple. Esto posibilita que el operador o el usuario puedan relacionar la información
existente mediante la posición y la topología de los objetos, con el fin de generar nueva información.
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25. GESTIÓN DE ACTIVOS EN EL SECTOR ELÉCTRICO DE AMÉRICA LATINA 2014 | 25
La adopción de un sistema de información georreferenciada es obligatoria en algunos países, como Brasil y Perú.
Entre las herramientas o programas informáticos adoptados por la mayoría de las empresas, también como forma de
organizar su información, se destacan los sistemas de supervisión y adquisición de datos, o SCADA (por su sigla en inglés:
Supervisory Control and Data Aquisition), que son sistemas que utilizan software para monitorear y supervisar las variables
y los dispositivos de sistemas de control conectados a través de controladores específicos. Estos sistemas permiten recopilar
información de los equipos en tiempo real y almacenarla siempre que sea necesario.
Además de la adquisición y el almacenamiento de datos, el sistema permite diversas posibilidades de control sobre los equipos
a través de la propia red de energía.
SCADA - Sistema de Supervisión y Adquisición de Datos
Figura 15: Empresas entrevistadas con conceptos de gestión de activos y sistema de supervisión y
adquisición de datos implantado
Inicialmente se establecieron indicadores de desempeño como un factor de confiabilidad, un factor de eficiencia operacional,
tasa de fallas, costos, etc. Dichos controles deben medirse a nivel de los equipos y no solo de la red (en el caso de empresas
de transmisión y distribución).
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El control de las fallas merece especial atención y debe asociar las fallas con la frecuencia con que ocurren y las acciones de
mantenimiento respectivas que permiten su reducción. Evaluar cómo estas acciones reducen la frecuencia de las fallas de los
equipos es una forma de regular la adecuación del plan de mantenimiento de los equipos.
Metodología de control de fallas
Figura 16: Empresas entrevistadas que utilizan una metodología para el control de fallas de equipos críticos
En general, la información sobre las condiciones reales de los activos debe documentarse y mantenerse en una base de datos
siempre disponible para los usuarios de dicha información. En el 95% de las empresas participantes, la información existía y
estaba disponible para los usuarios.
También es necesario definir correctamente cuáles son los activos críticos o aquellos cuya falla pone en peligro el desempeño,
la confiabilidad y la seguridad de la empresa. No siempre se trata de los equipos más costosos o presentes en pequeñas
cantidades. A veces equipos presentes en grandes cantidades y con precios más bajos, como los transformadores, en el caso de
las distribuidoras, deben considerarse como críticos, ya que son vitales para la prestación de servicios, y cuando se calculan las
pérdidas y las fallas del conjunto se observa su importancia.
Las actualizaciones de las prácticas adoptadas por las empresas, de las tecnologías disponibles en el mercado y de los
nuevos estándares de desempeño de los equipos deben obtenerse a través de vínculos externos, investigación o procesos de
benchmarking.
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Actualización periódica de las prácticas y las tecnologías
Figura 17: Empresas entrevistadas que practican la búsqueda continua de actualizaciones
Las inspecciones de equipos críticos son actividades constantes y fundamentales para el conocimiento de las condiciones
reales de los activos.
Entre las buenas prácticas relativas a las inspecciones periódicas de los equipos podemos mencionar:
• Los registros de las inspecciones deben estar disponibles en formato electrónico y, preferiblemente, integrados con el
sistema de información geográfica (GIS). Esta práctica permite el control de la información y la extracción rápida del
registro de las inspecciones para cualquier activo, además de posibilitar la visión espacial de la relación del equipo con
las fallas del sistema, inspecciones previas, la antigüedad y el estado del activo.
• Los resultados de las inspecciones deben ser una contribución importante a las decisiones relativas al nivel y los
requisitos de mantenimiento, además de las decisiones sobre los proyectos de inversión.
Algunas empresas realizan auditorías para garantizar que las inspecciones se estén realizando en la forma planeada y con la
periodicidad establecida.
Anualmente, más de 30% del plan de inversión de las empresas está destinado a la reposición de activos y la mayoría también
adopta medidas para la reforma y repotenciación de algunos activos.
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El reemplazo de activos por envejecimiento está considerado en el plan de inversiones
Figura 18: Empresas entrevistadas que practican la previsión de sustitución o actualización de activos críticos
Los costos de mantenimiento anticipan el remplazo de equipos por otros mas eficientes
Figura 19: Empresas entrevistadas que evalúan los costos durante la vida útil de los activos para anticipar el reemplazo por activos más eficientes
La evaluación de riesgos se realiza anualmente y los resultados influyen directamente en las decisiones de planificación de
inversiones de la empresa.
El sistema de gestión debe indicar qué acciones en los activos agregan mayor valor económico a las empresas, mejoran la
calidad del servicio y aumentan la confiabilidad del sistema eléctrico.
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Evaluación económica de los activos
Figura 20: Empresas entrevistadas que evalúan los activos económicamente según la investigación de 2014
Conceptos como expectativa de vida, costo del ciclo de vida y confiabilidad deben estar presentes en la elaboración de las
planificaciones empresariales.
Otra práctica adoptada es el mantenimiento centrado en la confiabilidad (RCM) y muchas empresas tienen un sistema de
alerta sobre incidentes causados por el deterioro de los equipos.
RCM - Mantenimiento centrado en la confiabilidad
Figura 21: Empresas entrevistadas que adoptan la metodología de mantenimiento centrado
en la confiabilidad según la investigación de 2014
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30. 30 | 2014 GESTIÓN DE ACTIVOS EN EL SECTOR ELÉCTRICO DE AMÉRICA LATINA
Según las empresas entrevistadas, las principales ventajas de la implantación de un sistema de gestión de activos son:
• Visión estratégica del negocio;
• Cambio de la cultura;
• Mejora del desempeño técnico y financiero;
• Mejora de la competitividad.
Las principales dificultades encontradas son:
• Costo inicial de la implantación;
• Control de la información, a menudo dispersa y no sistematizada;
• Sistemas informáticos no integrados y con diferentes protocolos;
• Falta de conocimiento del sistema de gestión de activos.
Las mejores prácticas encontradas en las empresas entrevistadas fueron:
• La gestión de la información, que es fundamental para el éxito de la gestión de activos, permitiendo a las empresas
elaborar el diagnóstico de los activos basado en la información de la vida útil, las fallas, las anomalías, la confiabilidad
de los equipos y la obsolescencia con el objetivo de suministrar información para la planificación de las inversiones;
• La práctica de la sustitución de activos críticos se utiliza como una manera de prevenir las fallas al final de la vida útil;
• Los equipos y los costos se monitorean durante la vida útil. Algunas empresas monitorean los equipos de forma remota
a través de tecnologías como las redes inteligentes;
• El descarte de equipos se realiza después del análisis del costo del ciclo de vida, del cumplimiento normativo, de la falta
de cumplimiento de las funciones requeridas y por la obsolescencia de los componentes;
• La evolución en el tiempo de los costos de mantenimiento anticipa el reemplazo de los equipos considerando su
confiabilidad;
• La evaluación de riesgos se realiza anualmente y los resultados influyen directamente en las decisiones de planificación
de inversiones de las empresas;
• La planificación anual considera el reemplazo, la reforma y repotenciación de activos basados en la evaluación de
riesgos y el análisis de ciclo de vida;
• Los planes de inversión y mantenimiento se elaboran anualmente teniendo en cuenta las necesidades de reemplazo de
los equipos (por el desempeño y el envejecimiento);
• La adquisición de nuevos equipos busca una eficiencia y una expectativa de vida útil que cumpla con las exigencias de
confiabilidad y desempeño;
• La gestión de activos está alineada con los objetivos estratégicos de la empresa en la búsqueda de resultados cuyos
objetivos incluyen la confiabilidad, la disponibilidad y la sostenibilidad de los activos.
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En las empresas que implantaron los conceptos del sistema integrado de gestión de activos ya se obtuvieron y mencionaron
algunos resultados, como:
• Mejora del desempeño económico y financiero;
• Mayor compromiso con la calidad, la seguridad y el medio ambiente;
• Reconocimiento de la gestión de activos y de la calidad como ventajas competitivas;
• Mejora de los indicadores operativos dentro de los estándares internacionales;
• Mejora de la imagen de las empresas, que se convirtieron en una referencia local;
• Mejora de la rentabilidad, asegurando la confiabilidad operativa de sus activos críticos que intervienen en su proceso y,
gracias a ello, obtuvieron la optimización de los costos (operación, mantenimiento, tiempo de intervención, etc.).
En el futuro, la gestión de activos del sector eléctrico deberá unificar toda la planificación de inversiones, la operación y el
mantenimiento con la información contable, financiera, normativa y administrativa. Las empresas de energía eléctrica utilizan
sistemas distintos para cada proceso, incluyendo diferente software con diferentes protocolos e incluso documentación en
papel. El desafío para las empresas es que todos los sistemas informatizados estén integrados para que las decisiones de la
gestión de activos sean completas y asertivas.
El sistema de gestión debe indicar qué acciones en los activos agregan mayor valor económico a las empresas, mejoran la
calidad del servicio y aumentan la confiabilidad del sistema eléctrico.
El análisis de la expectativa de la vida útil, el ciclo de vida y la confiabilidad deben considerarse para la elaboración de las
planificaciones estratégicas.
¿La gestión de activos es una realidad en el sector eléctrico de su país?
Figura 22: Evaluación de la expectativa de adopción de la gestión de activos en el país
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¿La gestión de activos forma parte de la regulación de su país?
Figura 23: Evaluación de la expectativa de adopción de la gestión de activos por parte de la regulación en el país
c) Políticas y estrategias de gestión en los países estudiados
Argentina:
El país tiene leyes que orientan la gestión de activos, el organismo regulador ya estudia la publicación de normativa sobre la
práctica de la gestión de activos. Las tasas de depreciación son revistas en cada revisión tarifaria, cada 5 años, y el control del
desempeño se realiza por resultados.
Los principales objetivos de las empresas con relación a la práctica de gestión de activos son:
• Reducir los riesgos involucrados
• Cumplir con el organismo regulador
• Mejorar la planificación de las inversiones
Los principales indicadores determinantes para las empresas en la decisión de reemplazar el activo antes del final de su vida
útil son:
• Análisis de riesgos
• Satisfacción de los clientes
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33. GESTIÓN DE ACTIVOS EN EL SECTOR ELÉCTRICO DE AMÉRICA LATINA 2014 | 33
Los principales resultados obtenidos por las empresas que ya practican la gestión de activos son:
• Gestión de las operaciones más eficiente
• Mejora de los controles para las decisiones a medio y largo plazo
• Eficacia en las inversiones
Brasil:
En la actualidad, el organismo regulador, ANEEL, siguiendo la tendencia de la evolución normativa en el sentido de promover
la regulación por incentivos, imputa a las empresas, principalmente a aquellas que reciben un retorno remunerativo mediante
tarifas, una constante búsqueda de la rentabilidad de la empresa en función de un desempeño óptimo. Esto las impulsa a
utilizar la gestión de activos, asegurando estándares de calidad, de seguridad ambiental y ocupacional, con el menor riesgo
para las personas y los equipos.
Se regula el control patrimonial y las empresas deben usar GIS (sistema de información georreferenciado) para controlar sus
activos.
En Brasil, la base de la remuneración regulatoria considerada para la incidencia del cálculo de la depreciación considera el
valor nuevo de la reposición de cada activo, menos un índice de aprovechamiento de dicho activo (la parte efectivamente
dedicada al servicio) y de su valor de mercado en uso.
No es obligatorio el envío periódico de los planes de mantenimiento al organismo regulador, pero deben facilitarse siempre
que se los solicite o en el caso de la realización de inspecciones periódicas por parte del regulador.
Aunque no es obligatorio elaborar un plan de gestión de activos, existe la determinación del envío periódico de un informe
de control patrimonial, según lo determinado en la resolución normativa Nº 367/2009, que es el primer paso para incentivar
indirectamente a las empresas a que realicen una gestión eficiente de sus activos.
Algunas empresas buscan alinear la estrategia de gestión de activos con los objetivos estratégicos empresariales en la
búsqueda de resultados cuyos objetivos incluyan la confiabilidad, la disponibilidad y la sostenibilidad de los activos, pero el
90% de las empresas señalan que falta compromiso por parte de la alta gerencia.
Las empresas que ya practican los principales conceptos de la gestión de activos constataron sus beneficios mediante la
reducción de indicadores tales como la frecuencia de las interrupciones y la tasa de fallas.
El desafío para los próximos años es que las empresas tengan información más precisa acerca de los activos que les permita
realizar una supervisión más simple, ya que el organismo regulador tiende a adecuar la metodología de remuneración tarifaria
para garantizar la remuneración adecuada de la base de activos en servicio y un reemplazo confiable de los que llegaron al fin
de su vida útil, sin perjudicar la calidad del servicio prestado a los consumidores finales de energía. La tasa de depreciación en
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34. 34 | 2014 GESTIÓN DE ACTIVOS EN EL SECTOR ELÉCTRICO DE AMÉRICA LATINA
las próximas revisiones de tarifas no solo demostrará cuál es el promedio de vida útil de los activos en servicio observada en el
pasado, o exigido en la fecha más reciente, sino que también permitirá estimar la expectativa de vida de los activos tomando
en cuenta las innovaciones tecnológicas y de mercado.
Los principales resultados obtenidos por las empresas que ya practican la gestión de activos son:
• Mejorar del reconocimiento de las inversiones en la revisión de las tarifas
• Posibilidad de elaborar un plan de reemplazo de activos ya depreciados antes de que se produzcan fallas
• Mejora de los indicadores de desempeño
Chile:
El organismo regulador chileno utiliza información de los activos para el cálculo de la tarifa. Los procesos de mantenimiento
y de gestión de activos no están regulados. Los costos de la distribución y la transmisión son “valuados” y se utilizan criterios
como pérdidas, inversiones en mantenimiento y expansión para dimensionar la tarifa.
Las empresas practican la sustitución de activos críticos como una manera de prevenir las fallas al final de la vida útil. Para el
futuro, la tendencia es integrar los sistemas y automatizar los controles para mejorar el sistema de gestión de activos.
Para las empresas de Chile, los principales objetivos de gestión de activos son:
• Extender la vida útil de los activos
• Uso eficiente de los recursos de operación y mantenimiento
• Asegurar la confiabilidad y la disponibilidad de los activos
Colombia:
Una característica importante del sector eléctrico colombiano es la existencia de subvenciones cruzadas que contemplan
desde usuarios que viven en zonas consideradas relativamente ricas, aquellos que consumen mayores cantidades de
electricidad, hasta quienes viven en áreas consideradas pobres, aquellos que consumen menos electricidad.
Las empresas utilizan el mantenimiento centrado en la confiabilidad y existe una metodología de clasificación basada en
algoritmos que permite calificar y diagnosticar los equipos con rapidez, proporcionando información sobre las condiciones
reales de los activos.
En algunas empresas, las fallas de los equipos se analizan por medio de un “Business Intelligence” y, en caso de recurrencia,
también se realiza un análisis de causa raíz, como un seguimiento del mantenimiento.
La mayoría de las empresas considera importante la actuación en la gestión de riesgos, el análisis de costos a lo largo del ciclo
de vida y en la planificación de reemplazos y descarte de activos.
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35. GESTIÓN DE ACTIVOS EN EL SECTOR ELÉCTRICO DE AMÉRICA LATINA 2014 | 35
México:
En México, la energía eléctrica se considera estratégica para la soberanía nacional, lo que hace que existan limitaciones con
respecto a la participación privada en el sector eléctrico. Las empresas extranjeras solo pueden actuar en el país a través de
contratos de servicios específicos.
Según lo establecido en la Constitución mexicana, el sector eléctrico es propiedad federal y la Comisión Federal de
Electricidad (CFE) esencialmente controla todo el sector.
Los principales objetivos de la gestión de activos son:
• Asegurar la confiabilidad del sistema
• Hacer que las inversiones sean más eficientes
• Mejorar los indicadores
Perú:
El país fue pionero en la regulación de procesos que involucran el uso de sistemas informáticos.
En Perú hay normas para el mantenimiento y la información de la gestión de las empresas. Para la generación no se exige
el sistema de información georreferenciado (SIG), como en la transmisión y la distribución. La información de los activos se
incluyen parcialmente en las tarifas de transmisión y, más intensamente, en la distribución.
Las empresas utilizan un diagnóstico basado en la información de la vida útil, las fallas, las anomalías, la confiabilidad de los
equipos y la obsolescencia para la planificación del reemplazo de activos.
Algunas empresas introdujeron el concepto de gestión de activos para alcanzar la máxima rentabilidad, asegurando la
confiabilidad operativa de sus activos críticos que intervienen en su proceso y, gracias a ello, obtener la optimización de los
costos (operación, mantenimiento, tiempo de intervención, etc.).
Los principales objetivos de la gestión de activos en Perú son:
• Garantizar la continuidad en la prestación de servicios
• Mejorar la productividad
• Maximizar la rentabilidad
Según la mayoría de las empresas entrevistadas, la ausencia de un sistema informatizado y la dispersión de la información
sobre los activos son los mayores obstáculos en la implantación de la gestión de activos.
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VI. Resultados de la investigación: tendencias futuras
A continuación se presentan los resultados de los principales elementos evaluados en las empresas de la muestra de 2014:
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Tabla 4: Resultados de la investigación en la muestra 2014
Las empresas de energía deberán implantar el sistema integrado de gestión de activos en los próximos años y, por ser un
sistema de mejora continua, deberá revisarse y evaluarse anualmente para que las acciones de mejora se incorporen al
sistema inicial.
La integración de los sistemas de gestión y el surgimiento de redes inteligentes sin duda impulsarán la adopción de la gestión
de activos en las empresas, pero los mayores motivadores serán la obligatoriedad y los incentivos regulatorios.
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Los siguientes gráficos muestran estas tendencias en la visión de las empresas entrevistadas en 2014.
Figura 24: Visión de las tendencias por parte de las empresas entrevistadas en 2014
Figura 25: Principales desafíos para la gestión de activos
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39. GESTIÓN DE ACTIVOS EN EL SECTOR ELÉCTRICO DE AMÉRICA LATINA 2014 | 39
Asset management regulatory compliance challenges - AG Booyzen et al.
Assisting Tools for a New Maintenance Planning in a Power Distribution System - Miguel A. Sanz-Bobi,
Rafael Palacios, Rodrigo J.A. Vieira, Guillermo Nicolau and Pere Ferrarons.
Controle patrimonial georeferenciado com padrões regulatórios de codificação e descrição das
características técnicas dos ativos em serviço no Brasil – Luciano A.D. Cheberle e Cláudio E.C.
Gerenciamento dos Ativos de Potência – Humberto de Alencar P. da Silva.
IEA – Perspectivas em Tecnologias Energéticas, 2010.
Meeting the Balance of Electricity Supply and Demand in Latin America and the Caribbean, World Bank,
2011.
Mercados Energéticos en América y el Caribe – OLADE/FIESP.
Nuevas alternativas en la gestión de activos para compañías de transporte y distribución de energía eléctrica
en mercados liberalizados - Daniel Galván Pérez , Gustavo L. Hurtado et al.
O Setor Elétrico e a America Latina – Alessandro André Leme.
OLADE: Organización Latinoamericana de Energía: Sistema de Información Económica Energética (SIEE).
PAS 55-1:2008 – The Institute of Asset Management – BSI ICS code: 03.100.01
PAS 55-2:2008 – The Institute of Asset Management – BSI ICS code: 03.100.01
Power Distribution Asset Management- Osman Tor and Mohammad Shahidehpour.
Risk Management in Asset Management - Gregory Connor and Robert A. Korajczyk.
Utility Asset Management in the Electrical Power Distribution Sector- Innocent E. Davidson.
Algunas Reflexiones sobre los servicios de infraestructura en América Latina – Ricardo J. Sánchez, CEPAL,
2010.
A Vida útil de instalações no setor elétrico e sua influência na definição das tarifas de distribuição de energia
no Brasil - Luciano A.D. Cheberle , 2013.
Bibliografía
Gestion de Activos en el Sector Electrico.indd 39 22/03/2016 02:23:07 p. m.
40. FSC: “Forest Stewardship Council” Organización que tiene
por objetivo promover el buen uso de los recursos forestales,
mediante prácticas de responsabilidad con el ambiente,
socialmente aceptables, económicamente viables, avaladas por
procesos creíbles de certi cación.
SFI: “Sustainable Forestry Iniative” Organización internacional
independiente, no lucrativa, que tiene un programa de
certi cación basado en el manejo sustentable de los
bosques, la protección de la biodiversidad, calidad del agua
y el hábitat de la vida silvestre.
RA: “Rainforest Alliance” Trabaja para conservar la
biodiversidad y asegurar medios de vida sostenibles mediante
la transformación de las prácticas de uso del suelo, las
prácticas empresariales y el comportamiento del consumidor.
PAPEL RECICLADO: El uso de contenido reciclado para fabricar
nuevo papel, disminuye la utilización de madera y representa
una reducción en la cantidad de desechos sólidos. Todos los
papeles existentes se consideran productos reciclables.
GREEN SEAL: Certi cación que indica que el producto
contiene un mínimo del 30% de bra post-consumidor y es
manufacturado con una cantidad reducida de energía.
PCF: “Processed Chlorine Free” Productos manufacturados
mediante un proceso libre de cloro.
GREEN E CERTIFIED: Certi cado otorgado a los productos que
en su proceso utilizan energía renovable, como la eólica, la
solar y otras energías de bajo impacto con el ambiente.
ECF: Productos que durante el proceso de fabricación no
fueron blanqueados con cloro.
CARBÓN NEUTRAL: Neenah Papers como miembro de la CCX
(Chicago Climate Exchange), promueve la reducción de uso de
carbón y la emisión de gases de efecto invernadero.
International Copper Association Mexico
Contribuye a desarrollar una cultura de crecimiento sustentable,
fomentando la conciencia ecológica y el compromiso con el medio
ambiente.
International Copper
Association Mexico
Paseo de Francia 159 Piso 1
Lomas Verdes 3a Sección
Naucalpan de Juárez, Estado de México
53125, México
Phone: +52(55) 1665 6562
Fax: +52(55) 1665 6346
www.procobre.org
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