El documento describe el programa de gestión de activos de ICA-PROCOBRE en Latinoamérica. El programa analiza los beneficios de la gestión de activos en el sector eléctrico y está orientado a empresas generadoras, transmisoras, distribuidoras y grandes consumidores de energía, así como a órganos reguladores y consultoras. El primer estudio se realizó en 2011 en 30 empresas de 6 países de Latinoamérica.

1. Gestión de Activos en el Sector Eléctrico
Hugo Amezcua – Consultor de ICA PROCOBRE
Gestión de Activos en empresas de energía
México, 2014

2. ICA – International Copper Association
 Organización internacional líder en la promoción del uso del cobre a través de la investigación y
desarrollo de nuevas aplicaciones.
• Sede Nueva York.
• Más de 50 años.
• Más de 500 miembros y socios (productores y fabricantes de cobre).
• Oficinas regionales en Bélgica, Canadá, Chile y China.
 En Latinoamérica se cuenta con oficinas en 5 países:
• ProcobreArgentina
• Procobre Brasil
• Procobre Chile
• Procobre México
• Procobre Perú
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3. Principales Iniciativas
• Energía Sustentable
• Construcción Civil
• Salud (Cobre Antimicrobiano), Medio Ambiente y
Desarrollo Sustentable
• Desarrollo Tecnológico y Transferencia
Áreas de Apoyo
• Comunicación
• Inteligencia y Análisis de Mercado
• Soporte Técnico y Marketing
• Normatividad
ICA – International Copper Association
3 | Programa de Gestión de Activos en el Sector Eléctrico

4. • Desde el 2011 ICA-PROCOBRE ha iniciado un programa
formal en sus filiales en Latinoamérica para analizar y verificar
el uso y beneficios de la adecuada gestión de activos en el
sector eléctrico.
• Este programa está orientado a:
 Empresas generadoras, transmisoras y distribuidoras de
energía.
 Órganos reguladores
 Empresas de gran y mediano consumo de energía eléctrica.
 Empresas Consultoras que soportan las mejores prácticas en
Gestión de Activos
• El primer estudio fue realizado a mediados del 2011 en 30
empresas (Argentina, Brasil, Chile, Colombia, México y
Perú)
4 | Programa de Gestión de Activos en el Sector Eléctrico
Programa de Gestión de Activos en el Sector
Eléctrico

5. Gestión de Activos
De acuerdo con el IAM (Institute of Asset Management) Gestión de Activos es el proceso de
guiar la adquisición, uso y desecho de activos con el fin de obtener el mejor beneficio de su
desempeño administrando los costos y riesgos a lo largo de su ciclo de vida.
Una Gestión de Activos efectiva requiere un enfoque disciplinado que permite a la compañía lograr
sus objetivos estratégicos, incluyendo la determinación y elección de activos, la mejor forma de
operarlos y mantenerlos y el momento adecuado para remplazarlos.
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6. Gestión de Activos y la Contribución del Cobre
6
Desempeño Operativo
CRITERIO DE GESTIÓN DE ACTIVOS
PROYECTO NUEVO
ACTIVOS EN
USO/OPERACIÓN
Ciclo de Vida
RiesgoEquipo de Alta
Eficiencia
Remplazo en Tiempo
AMBIENTE DE
NEGOCIOS
Costo del Ciclo de Vida
Desempeño
Riesgo
IMPACTO DEL COBRE
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7. Especificación/
Redefinición
Creación o
Adquisición
Instalación/
Comisionamiento
Operación
Mantenimiento/
Renovación/Mejora
Descarte/Sustitución
Fases del Ciclo de Vida de una Gestión de Activos
Integral en Empresas de Energía Eléctrica
7
Proceso deseado de
acuerdo a la guía de
gestión de activos:
• Adquisición de
equipos de alta
eficiencia
• Remplazo en tiempo
idóneo
Proceso actual:
• Adquisición de
equipamiento de costo
bajo
• Remplazo por falla u
obsolescencia| Programa de Gestión de Activos en el Sector Eléctrico

8. Ventajas para las Empresas de Energía Eléctrica
La Gestión de Activos ofrece varias ventajas competitivas para la empresa, entre las que se
pueden citar:
• Mejora de los indicadores técnicos de desempeño
• Gestión de los costos de mantenimiento de las redes y de cada equipo individual
• Mayor confiabilidad en el sistema
• Optimización de las inversiones de operación y capital
8 | Programa de Gestión de Activos en el Sector Eléctrico

9. Vida de los equipos y costos de mantenimiento
9
Costos
Nivel de
Mantenimiento
Costos de fallas
costos de mantimiento
preventivo
Costos
Totales
Punto
óptimo de
decisión
Economic
Management
Risk
Management
Performance
during life cycle
Energy Efficiency
End of life
Management
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10. Guía de Gestión de Activos en empresas de
Energía
A partir de las buenas prácticas se plantea la implementación de un Sistema de Gestión
de Activos a través de seis pasos o etapas, teniendo en cuenta las particularidades de una
empresa de energía.
10
a) Planificación
b) Proyecto
c) Adquisición
d) Puesta en marcha
e) Operación y mantto
f) Descarte / Sustitución
Paso 1:
Cumplimiento de
requisitos generales
de mejores prácticas
de gestión de activos
Paso 2: Administrar
riesgos y sus
impactos
Paso 3: Supervisar
las condiciones &
desempeño de los
activos críticos en su
ciclo de vida
Paso 4: Investigar
fallas, incidentes y
no conformidades
relacionados con los
activos críticos
Paso 5: Realizar
análisis económico y
costos del ciclo de
vida de los activos
Paso 6: Tomar
decisiones y buscar
mejora continua
| Programa de Gestión de Activos en el Sector Eléctrico

11. Implementación gradual
Por tratarse de un proceso integral, las etapas para la implementación completa pueden definirse
en corto, mediano y largo plazo con acciones e inversiones variables en cada periodo.
11
• Gestión operacional donde la seguridad y la confiabilidad
operativas son las metas a alcanzar.
• Las principales tareas consideran la operación en tiempo real, el
monitoreo y el control de los equipos y la red.
Gestión de activos a corto plazo
• Acciones se establecen en base al mantenimiento de los activos.
• Se utilizan diferentes herramientas de ingeniería de la
confiabilidad para implementar una estrategia de mantenimiento
optimizada.
Gestión de activos a mediano
plazo
• Análisis de información para la toma de decisiones de renovación
de los activos.
• Gestión estratégica de riesgos para evaluar la forma en que
están expuestos los activos.
Gestión de activos a largo plazo
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12. Mapa de decisiones estratégicas de la empresa
Estos elementos compondrán el mapa de decisiones en la gestión integrada de la empresa
12 | Programa de Gestión de Activos en el Sector Eléctrico

13. La información del Sistema de Gestión de
Activos
La organización debe asegurarse de que la información relevante para la gestión de activos
se almacene y mantenga de forma organizada y, en la medida de lo necesario, sea
comunicada eficazmente a los empleados, accionistas y prestadores de servicios
contratados.
13 | Programa de Gestión de Activos en el Sector Eléctrico

14. GIS (Geographic Information System)
El GIS es un proceso, un sistema integrado, y una forma estratégica de obtener, mantener
y controlar la información.
14
• En Brasil, la resolución ANEEL No
367/2009 y 395 (PRODIST) apuntan a
la implementación de un sistema
capaz de integrar módulos ERP (PM,
OS, CCS, CRM) e información
contable y GIS con información
física, para conectar la visión
geográfica y los atributos de las
redes de suministro de energía a
los datos críticos de negocio de las
empresas, ampliando la capacidad
de gestión de activos, desde el diseño
de construcción y el mantenimiento,
hasta la eliminación.
ANEEL – Agencia Nacional de Energía Eléctrica
| Programa de Gestión de Activos en el Sector Eléctrico

15. El control de la información de Activos
En el caso de la información, el inventario o control patrimonial de los activos es uno de los
componentes más importantes del sistema de gestión.
Ejemplo: Considerando un transformador de distribución, el inventario básico de GIS debe contener no solo los
elementos requeridos por el organismo regulador, si no otra información que se pueda encontrar en otro sistema que
garantice la sincronía, la actualización, la confiabilidad, la calidad y la rastreabilidad de la información importante, como:
15
• Fabricante/ Año de fabricación
• Lote
• Clase de voltaje
• Relación de voltaje (primaria/secundaria)
• Número de fases
• Tipo de protección
• Orden de capitalización
• Valor de compra
• Depreciación
• Ubicación de la instalación
• Fechas de mantenimiento
• Costo de mantenimiento
• Componentes cambiados o remplazados
• Historial de fallas (fecha, tipo, causa)
• Nivel de eficiencia energética del equipo
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16. SCADA (Supervisión, Control y Adquisición de
Datos)
En muchas empresas, los sistemas son monitoreados a través de un sistema SCADA.
Este sistema permite la supervisión de las operaciones en tiempo real.
Los datos recogidos en campo en tiempo real y con frecuencia predeterminada se
transmiten a un centro de control, y el almacenamiento (DMS) de esta información crea el
historial de desempeño del activo.
16 | Programa de Gestión de Activos en el Sector Eléctrico
DMS: Distribution Management System

17. Se debe de desarrollar un plan de emergencias o contingencias para los activos críticos
con el fin de prever soluciones para casos catastróficos o de gran impacto.
Ejemplo: En el caso de las líneas de transmisión el plan debe de prevenir que estas fallas
no afecten a todo el sistema a través de la previsión y el análisis de los riesgos operativos,
y teniendo en cuenta que los eventos indeseables pueden ser efectos consecuentes de una
variedad de causas:
• Medio ambiente: rayos, vientos, pájaros, árboles;
• Acciones humanas: accidentes, vandalismo;
• Mal funcionamiento de otros equipos: explosiones,
fallas en la protección.
17
Plan de Gestión de Activos
| Programa de Gestión de Activos en el Sector Eléctrico

18. Metodología sugerida para la gestión de riesgos
18 | Programa de Gestión de Activos en el Sector Eléctrico
SWOT: Streghts, Wekenesses, Opportunities, Threaths
HAZOP: Hazard and Operability study
PESTLE: Political, Economic, Social, Technological,
Legal and Environmental
RCM: Reliability Centered Maintenance
RBI: Risk Based Inspection
IPF: Instrument Protective Function
FMEA: Failure Mode and Effect Analysis
FMECA: Failure Mode, Effects and Criticaly Analysis
RCA: Root Cause Analysis
FTA/TLC: Fault Tree Analysis / Tightness, Lubrication
and Cleaning

19. Consideraciones para el análisis de riesgos
Cada riesgo potencial debe analizarse no sólo en cuanto a la probabilidad y la consecuencia de generar una
falla en un activo crítico, sino también en relación con su alrededor.
19 | Programa de Gestión de Activos en el Sector Eléctrico

20. 20
El análisis debe tener en cuenta tres momentos importantes:
Consideraciones para el análisis de riesgos
(cont)
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21. Operación y Mantenimiento
Entre los principales indicadores de funcionamiento de los activos en el sector eléctrico, ICA1
recomienda los siguientes:
• Indicador de disponibilidad (número de hrs. de funcionamiento o en cond. de funcionamiento / número de hrs. de existencia)
• Tasa de fallas (número de fallas)/(tiempo de existencia * número de equipos)
• Tiempo medio entre fallas (MTBF) (1/tasa de fallas)
• Gravedad de la falla (0 a 10, de acuerdo con la gravedad de la falla)
• Vida útil restante (vida útil – edad actual del activo – estimación de pérdida por falla y/o incidente)
• Valor de mercado en uso (VMU) del equipo
• Tiempo medio entre reparaciones o mantenimientos
• Disponibilidad
• Costo real (suma de los costos de reparación con costos actualizados)
• Frecuencia de fallas o reparaciones
• Niveles de carga
• Probabilidad de corto circuito
• Tasa de incidentes por causa (causa de interrupción / número de interrupciones)
• Pérdidas técnicas
• Medición de parámetros eléctricos y mecánicos
• Cálculo de indicadores de calidad de la energía suministrada
21 1 Apoyado en recomendaciones de la ANEEL| Programa de Gestión de Activos en el Sector Eléctrico

22. Estos indicadores y otros, contribuyen con una visión de conjunto de los requisitos del
sistema en función del riesgo aceptable.
22
Operación y Mantenimiento (cont)
| Programa de Gestión de Activos en el Sector Eléctrico

23. Algunos resultados del Estudio de ICA-Procobre en
Latinoamérica
23 | Programa de Gestión de Activos en el Sector Eléctrico

24. Entrevistas personales a representantes de las entidades encuestadas.
Generación
Transmisión
Distribución
8 empresas
9 empresas
13 empresas
6 agencias
reguladoras
4 empresas de
Tecnologías de
Información
Reguladoras
Sistemas
(TI)
Metodología

25. Conciencia en Gestión de Activos
59%
41%

26. GIS / SCADA
89%
11%
94%

27. 27 | Programa de Gestión de Activos en el Sector Eléctrico
Control de Fallas
78%
22%
89%
11%

28. 28 | Programa de Gestión de Activos en el Sector Eléctrico
Actualización de Activos
83%
17%
44%
56%

29. 29 | Programa de Gestión de Activos en el Sector Eléctrico
EEA / RCM
68%
32%
39%
61%

30. Resumen en empresas de Generación
30 | Programa de Gestión de Activos en el Sector Eléctrico

31. Resumen en empresas de Transmisión
31 | Programa de Gestión de Activos en el Sector Eléctrico

32. Resumen en empresas de Distribución
32 | Programa de Gestión de Activos en el Sector Eléctrico

33. Siguientes pasos en México
• Establecer convenios de colaboración con empresas como CFE y PEMEX para concientizar
acerca de los beneficios de la Gestión de Activos.
• Expandir la divulgación de ventajas a la iniciativa privada (grandes consumidores de energía)
Simposio CIGRE 2014 (May/14-May/16)
9º Congreso de Confiabilidad y Mantto. (Sep/22-Sep/24)
• Formulación de iniciativas de política pública para la promoción de la gestión de activos
(CONUEE, SENER,etc)
• Trabajar en la creación de normas equivalentes (ISO 55000) orientadas a los sectores
productivos del país (IMNC, ANCE, AMGA, etc)

34. Agradezco su atención !
Hugo Amezcua
ICA Procobre
International Copper Association
Paseo de Francia 159 Piso 1
3A Sección de Lomas Verdes
Naucalpan de Juaréz
C.P. 53125 Estado de Mexico
Mexico
Phone: +52 (55) 1665-6330 x103
Fax: +52 (55) 1665-6562 x102