Referencia participación wiki (10%) Planificación y control de la producción, profesora Nairedy Arias

1. Autor:
Carlos Moreno
Profesora:
Nairedy Arias

2. Gestión de compras
Consiste en presentar los aspectos en los que el aprovisionamiento puede ayudar para
mejorar la rentabilidad, permitiendo diseñar un conjunto de medidas para mejorar los
resultados de dicho aprovisionamiento y establecer indicadores operativos y
económicos para ajustar y corregir el proceso de aprovisionamiento.
La gestión de compras nace de la necesidad humana de gestionar optimamente todos
sus recursos, es decir es casi tan antigua como la humanidad organizada.

3. Factores a tomar en cuenta al momento de
gestionar las compras
 El costo del articulo o servicio.
 El beneficio que representa para el usuario o usuarios
el articulo o beneficio.
 El momento para comprar o no hacerlo.
 Las implicaciones de la compra.
 El presupuesto del individuo o de la organización.
 El mercado.
 La oferta y la demanda del articulo o en su defecto del
servicio.

4. Consecuencias de una mala o nula
gestión de compras
 A nivel personal
Ineficiente manejo del dinero.
 Dificultad para ahorrar.
 Depresión y estrés a falta de activos.
 Despilfarro de dinero.
 Demuestra a los individuos cercanos la nula capacidad que se tiene de ser
organizado.
 Etapas de carencia bien marcadas.

A nivel organizacional
Ineficiente manejo de los activos.
 Dificultad para crecer.
 Malestar general en socios, gerentes y subordinados de la organización.
 Refleja poca organización.
 Perdida de capital e inclusive la quiebra de la organización.

5. Cadena logística y abastecimiento (necesarios para
efectuar la mayoría de las compras en la actualidad)

6. Etapas de la gestión de compras
 Planeación: Generación, planes y
estrategias.
 Ejecución: Implementar tácticas y
acciones.
 Control y seguimiento: Mecanismos de
seguimiento.

7. La Eficacia en la gestión de compras
La eficacia en la gestión de compras se medirá en
función de:
 El control de gastos y costos que permita ahorrar
recursos financieros.
 El manejo de stocks mínimos que aseguren el
cumplimiento de las ventas esperadas.
 La habilidad para encontrar fuentes de abastecimiento.
 La posibilidad de investigar y conocer nuevos
materiales disponibles en el mercado

8. Importancia de la gestión de
compras
 Maximizamos los recursos de la empresa
 Aumentamos la eficiencia de los procesos
 Obtenemos mejores ganancias.
 Mantenemos la rentabilidad del negocios